Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • Kasus MP Alleria

    Transféré par

    affan
    94 vues3 pages
    Dokumen tersebut membahas strategi Alleira untuk memasuki pasar global melalui dua alternatif yaitu optimasi pemasaran digital dan strategi penetrasi pasar secara bertahap. Rekomendasi yang diberikan adalah strategi penetrasi pasar karena dianggap lebih memiliki prospek jangka panjang melalui investasi langsung dan akuisisi perusahaan lokal.

    Description originale:

    qw;knpkdevhnpIW

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Signaler ce document
    Dokumen tersebut membahas strategi Alleira untuk memasuki pasar global melalui dua alternatif yaitu optimasi pemasaran digital dan strategi penetrasi pasar secara bertahap. Rekomendasi yang diberikan adalah strategi penetrasi pasar karena dianggap lebih memiliki prospek jangka panjang melalui investasi langsung dan akuisisi perusahaan lokal.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Signaler comme contenu inapproprié
    94 vues3 pages

    Kasus MP Alleria

    Transféré par

    affan
    Dokumen tersebut membahas strategi Alleira untuk memasuki pasar global melalui dua alternatif yaitu optimasi pemasaran digital dan strategi penetrasi pasar secara bertahap. Rekomendasi yang diberikan adalah strategi penetrasi pasar karena dianggap lebih memiliki prospek jangka panjang melalui investasi langsung dan akuisisi perusahaan lokal.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Signaler comme contenu inapproprié
    sur 3

    Tugas Kelompok Mata Kuliah : Manajemen Pemasaran

    Alleria

    Dosen pengampu : Drs. Asmai Ishak, M.Bus., Ph.D.

    KELOMPOK : CEO

    Disusun oleh :
    HANGGADA SETYA DHARMA 14311711
    AFFAN NUR IMAN 16311246
    GILANG MARLINJA 16311275

    PROGRAM STUDI MANAJEMEN


    FAKULTAS EKONOMI
    UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
    2017
    A. Ringkasan kasus
    Penggalan puisi yang membingkai buku perusahaan Alleira di atas sungguh
    menggambarkan visi para pendiri terhadap bisnis yang mereka geluti. Bagi mereka Lisa
    Mihardja, Zakaria Hamzah , Ade Kartika dan Anita Asmaya Sanin. Batik bukan sekedar
    peluang bisnis, melainkan jiwa yang menyuarakan keindahan.
    Tidak sekedar bermimpi, Lisa dkk pun menyiapkan model bisnis yang tepat untuk
    mendukung impian tersebut. Walaupun sebagai pemain dan merek baru di industry
    perbatikan ia disibukan dengan usaha memperkenalkan nama mereknya, mimpi besarnya
    tak dilupakan. “Kami benar benar suka tantangan dalam pekerjaan ini”. Lisa percaya,
    model bisnis akan menentukan seberapa besar Alleira akan berkembang. Karena ingin
    menjadi pemain dunia, menurutnya, model bisnis Alleira tidak mungkin bertumpu pada
    kekuatan ketradisionalan batik semata.
    Contohnya dalam proses produksi batik. Motif dan cara pembuatan batik bias saja tetap
    tradisional, tetapi giliran pemilihan warna dan tema kain batik tentu disesuaikan dengan
    zaman. Begitu pula tampilan gerai. Selama ini gerai selalu dikesankan kuno dan
    tradisional, sedangkan gerai Alleira tampil beda dengan suasana terang dan modern.

    B. POKOK MASALAH
    Bagaimana cara alleira menembus pasar dunia ?

    C. Alternative pemecahan masalah


    1. Mengoptimalkan digital marketing
    Mungkin dari sini alleria harus mengoptimalkan digital marketing karna cara untuk
    menembus pasar global ada membuat websait mengenai produk atau perusahan
    supaya dunia luar tau bangaiman produk itu di produksi dan dapat melihat produk
    yang di hasilkan supaya dari pihak luar dapat melihat hasil dari perushaan alleria
    tersebut
    2. Mengunakan strategi penetrasi
    Penetrasi atau konsentrasi pasar adalah pemilihan secara sengaja sedikit pasar untuk
    dikembangkan dengan lebih intensif. Strategi seperti ini ditandai oleh tingkat
    pertumbuhan yang perlahan-lahan dan bertahap jumlah pasar yang dilayani.
    Keunggulannya meliputi spesialisasi, skala ekonomis, dan pertumbuhan melalui
    penetrasi.

    Strategi penetrasi pasar didasarkan pada pandangan jangka panjangnya peluang-


    peluang di dalam pasar internasional. Dalam hal ini perusahaan mendukung langkah
    masuk ke pasar dengan komitmen sumber daya yang berat dalam memburu
    profitabilitas jangka panjang melalui penetrasi pasar. Bagi beberapa perusahaan, hal
    ini dapat berarti investasi langsung dalam berbagai fasilitas pabrikasi lokal atau
    akuisisi perusahaan lokal. Hubungan pemasaran yang lebih lama dibina untuk
    memastikan bahwa produk dan reputasi perusahaan dikenal dan diterima dengan baik.
    Kontak yang kuat dengan kalangan pelanggan, pemasok, toko distribusi, dan
    pemerintah dipupuk. Harga ditentukan dengan sasaran pertumbuhan penjualan. Laba
    jangka pendek mungkin dikorbankan. Perusahaan memakai produk dan jasanya untuk
    kebutuhan pasar internasional. Strategi penetrasi pasar mengakui bahwa mungkin
    terdapat kompetisi langsung dengan perusahaan lokal dan perusahaan internasional
    lainnya.

    D. REKOMNDASI
    Saya lebih memilih alternative yang kedua karna lebih baik dari pada yang
    pertama dalam strategi ini memikirkan bagaimana jangka panjang peluang di dalam
    internasional dan dapat investasi langsung dalam berbagai fasilitas pabrikasi local atau
    akusisi perushaan local

    Kelebihan :
    - meliputi spesialisasi, skala ekonomis, dan pertumbuhan melalui penetrasi.

    Kekurangan :

    - mungkin strategi jangka panjang di sesuai expestasi pada masaanya

    Vous aimerez peut-être aussi