Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comPour soutenir le podcast:1. S'inscrire sur Entreprendre dans la mode pour ne rater aucun épisode.2. Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres entrepreneurs et acteurs de la mode à découvrir le podcast.3. Vous pouvez aussi me soutenir en participant au financement de ce projet sur https://www.patreon.com/entreprendredanslamodeMusiques : Théo DarcelDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Antonin Chartier, il est le Président et cofondateur, avec Sacha Bostoni, de la marque de lunettes Jimmy Fairly. Dans cet épisode, il nous parle de son épopée, depuis son enfance à aujourd’hui, sans filtre et avec beaucoup de pédagogie. J’ai adoré interviewer Antonin, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.SE RETROUVER DANS L’EPISODE00:52 Antonin se présente et revient sur son parcours.14:09 Le moment où il réalise le gap, sa présentation de projet, sa rencontre avec Sacha Bostoni.27:52 Son investisseur, les débuts de Jimmy Fairly, le moment où il réalise que très peu de gens achètent des lunettes de vue sur Internet.35:33 L’ouverture de leur première boutique, leur boutique dans le Marais et le début du succès, les modèles qui l’inspire et ce qu’il en a retenu.46:55 L’expérience Jimmy Fairly, comment ils font pour gérer l’engouement, comment il structure ses équipes56:00 La culture d’entreprise Jimmy Fairly, comment recruter le personnel en boutique, leur e-commerce.1:04:05 Le sujet sustainable, l’image de Jimmy Fairly, la vision pour le futur, son organisation personnelle.KEYLEARNINGSJe me suis dit, peu importe le niveau de richesse de quelqu’un, il reste un humain et du coup il reste sensible aux modes et aux tendances. Je me suis rendu compte en analysant, que les gens qui avaient de l’argent, qui voulaient investir, ils avaient des copains aussi qui voulaient investir, et en fait, ils se parlaient entre eux, ils lisaient des trucs et en fait, il y avait des articles et des effets de mode.Rencontrez du monde le plus possible, le plus souvent possible, soyez ouvert, prenez du plaisir dans les rencontres que vous faites.Il faut faire attention sur tout l’aspect entrepreneur, « tout le monde me dit que c’est nul, en fait, j’ai été hyper résilient et en fait, je ne change pas d’avis ». Je pense que les gens intelligents changent d’avis, et qu’il faut changer d’avis le plus souvent possible à la limite, tout en gardant un cap bien sûr, il ne faut pas partir dans tous les sens, mais je pense qu’il faut savoir justement changer d’avis, c’est important en réalité.Ma philosophie : j’essaye de ne pas me projeter en avant en regardant ce qui va mal se passer ou ce que je ne contrôle pas plutôt. Je me dis, les choses arrivent comme elles arrivent, et ce que tu peux faire, c’est ce que tu dois regarder et ce que tu dois considérer. Ce qui n’est pas de ton ressort, tu ne dois pas le regarder.On pense toujours aux clients, on vend à des clients et du coup, on se met dans leurs chaussures en permanence, une fois que tu fais ça, tu peux rarement te tromper.Si t’as l’occasion dans ton équipe d’avoir Michael Jordan, mais que ça te coûte un peu plus de l’avoir, prends le dans tous les cas, ne réfléchis pas.Il y a deux phases, la première phase, tu ne peux même pas te payer ou tu peux commencer à te payer mais tu ne peux pas te payer des supers bons profils avec plein d’expériences, là il faut jouer à l’envier, c’est du bricolage chic, personne ne sait rien mais tout le monde fait tout, c’est difficile mais il y a des gens formidables qui ont envie de participer.Avec la croissance, il faut vraiment se structurer et c’est là où il faut investir sur les gens, et moi je pense un peu surpayer, pas les gens, mais la capacité d’embaucher. C’est-à-dire, tu te dis que tu peux embaucher quelqu’un à 30 000, payes 40 000 mais prends le mec qui e