Suivez les aventures de RÉUNI sur Ulule I Instagram I Facebook I Linkedin Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Julia Faure, elle est la fondatrice de Loom. Dans cet épisode, elle nous parle de son travail chez Amazon et du déclic qui en a suivi, de comment fabriquer un vêtement qui dure longtemps et de ses tests, de comment changer les mentalités de l’industrie et d’accélérer ce changement et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Julia, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter !SE RETROUVER DANS L’EPISODE 0:56 Julia se présente et revient sur son parcours.23:12 Le moment où elle découvre Loom, le démarrage de Loom et son arrivée là-bas.46:10 Que fait-elle depuis son arrivée chez Loom à maintenant, comment être durable, les haters.1:15:14 Comment changer la mentalité des industries sans être ennuyant et moralisateur, le rachat de Loom et les actionnaires.1:40:34 Comment anticiper la croissance, l’impact de la télé, la communication, le lancement de la ligne femme, comment accélérer le changement de l’industrie.2:04:01 Est-ce qu’il y a une véritable entraide entre les gens de l’industrie, comment partager plus grandement ses connaissances, ce qu’elle ferait différemment, qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcast.KEYLEARNINGS Le truc de tester à petite échelle plutôt que de commencer à engager toutes tes économies sur un projet où tu ne sais pas qu’est-ce que va être la réponse du public - conseil pour les jeunes entrepreneurs : il faut tester à petite échelle, c’est toujours une bonne idée, et pas seulement avec tes parents et tes potes, qui de toutes manières, vont te soutenir.La meilleure chose à faire pour que les gens achètent moins, c’est 1 : faire des trucs qui durent, et 2 : ne pas les inciter à consommer des choses dont ils n’ont pas besoin.Le truc de l’arnaque des fournisseurs, c’est qu’il faut apprendre à être exigeant avec eux, et tu vois s’ils comprennent ou pas ton langage de qualité, il y a plein d’usines qui ne comprennent pas, tu leur dis « je veux de la qualité », ils disent « oui oui » mais ils t’envoient un truc de merde.Quand on développe une fringue, première chose c’est : tu te poses la question, quels sont les points de rupture d’un vêtement, qu’est ce qui fait que tu jettes un vêtement, donc soit tu réfléchis tout seul soit nous on fait des questionnaires maintenant parce que tu vois les problèmes des gens statistiquement. Ensuite, tu essayes de comprendre comment compenser ça.On aurait dû aller voir des filateurs dès le début, mais au début, tu vas juste voir le mec qui tricotes ta maille mais en fait, lui, il sait des trucs sur le tricot mais il ne sait pas forcément grand-chose sur la filature, ce n’est pas son métier. Et le filateur, il sait des trucs sur la filature mais il ne sait pas forcément des trucs sur la fibre et sur la récolte du coton etc. C’est assez vertueux la démarche de transparence et de faire des vêtements qui durent longtemps parce que la transparence, tu es obligé de remonter tous les maillons de ta chaîne, et comprendre qui sont les différents acteurs et en fait la démarche de durabilité, tu es obligé de faire la même chose si tu veux vraiment comprendre ce qui fait qu’une fringue dure longtemps. Donc voilà : t’as identifié les problèmes, tu trouves les solutions pour chaque problème et ensuite, tu fais un prototype. Ensuite, tu fais monter un prototype, tu l’essayes pour voir si ça va et tout et ensuite, tu vas le tester. Nous à chaque fois on test : boulochage, rétrécissement, stabilité des couleurs.Tu ne nais pas avec des convictions écologiques, tu les construis à force d’être confronté à des choses.Monter un business juste pour faire de l’argent, c’est pas inintéressant.                           Pour moi il n’y a pas d’erreur de parcours, il y a juste des trajectoires à corriger. C’est la même chose pour une boîte.REFERENCESLoom https://www.loom.fr/René Dumont https://fr.wikipedia.org/wiki/Ren%C3%A9_DumontDe Novembre https: