Je suis débordé ! (la délégation, introduction)

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Je suis débordé ! (la délégation, introduction)

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Longueur:

16 minutes

Sortie:

23 nov. 2009

Format:

Épisode de podcast

Description

Lorry est bien dépité aujourd'hui. Il est débordé et son patron lui en demande encore plus. Que va-t-il faire ? Un podcast où il est question de délégation et de ... Champagne ! read more

Sortie:

23 nov. 2009

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Titres dans cette série (40)

"Moins de Theorie et plus de Management". Des outils concrets pour devenir un meilleur Manager au quotidien. Plus d'infos sur www.outilsdumanager.com

Ignorer le carrousel

Moins de Théorie, plus de Management !: Moins de Théorie, plus de Management ! de Outils du Manager
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Moins de Théorie, plus de Management - Part 2: Dans cette seconde partie, nous terminons la présentation d'Outils du Manager. Les outils fondamentaux de la méthode sont évoqués : - le 1 à 1 dont l'objectif est d'améliorer et augmenter la relation avec vos collaborateurs. - le Feedback dont... de Outils du Manager
Écoute de 1 min
Le 1 à 1 : le meilleur outil de management: Après deux podcasts d'introduction, nous commençons la série des podcast sur les 1 à 1. Il nous tardait d'entrer dans le vif du sujet ! Quasiment tous les Outils du Manager ne peuvent se construire que sur la solide relation que vous aurez... de Outils du Manager
Écoute de 22 min
Le 1 à 1 : le meilleur outil de management - Partie 2: Nous continuons notre discussion sur le 1 à 1. Nous abordons cette fois les éléments importants qui font un 1 à 1 réussi : la structure la préparation (les questions à se poser) le ton et le mode de relation la prise de notes la planification... de Outils du Manager
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Le 1 à 1 : le meilleur outil de management - Un exemple !: Cet épisode termine notre série sur le 1 à 1. Comme nous aimons pratiquer ce que nous enseignons, nous vous proposons un 1 à 1 en "live", avec l'accent régional ! Ci-dessous : la prise de notes à télécharger. Cédric. de Outils du Manager
Écoute de 25 min
Trop de mails ! - Partie 1: "Trop de mails !" Combien de fois a-t-on entendu cette complainte ? Comme beaucoup d'outils modernes, les mails peuvent être la pire ou la meilleure des choses. Tout dépend de l'utilisation que vous en faîtes. Nous sommes là pour vous aider... de Outils du Manager
Écoute de 18 min
Trop de mails ! - Partie 2: Nous continuons la description de notre méthode pour passer moins de temps avec vos mails. Cette fois nous entrons dans le détail et vous expliquons point par point les actions qui vous permettront de quitter le bureau avec une boîte de réception... de Outils du Manager
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Trop de mails ! - Partie 3: Avoir une boîte Mail vide, c'est bien agréable, n'est-ce pas ? Mais ensuite ? Ensuite, il vous faut une méthode pour gérer, traiter et exécuter vos "tâches". La voici ! de Outils du Manager
Écoute de 19 min
Le Feedback - première partie: Le feedback est l'un des 4 éléments essentiels du management selon Outils du Manager. C'est aussi le plus controversé tant il peut nous paraître artificiel au début. C'est pourtant à travers cet outil que vous remplirez votre fonction de manager... de Outils du Manager
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Le Feedback - deuxième partie: Dans cette deuxième partie, nous entrons dans le détail du Feedback en décrivant précisément les 4 étapes qui le composent. N'hésitez pas à télécharger le document qui décrit les fondamentaux de cet outil. de Outils du Manager
Écoute de 26 min
Le Feedback - troisième partie: Le Feedback n'est pas naturel au début. C'est pourtant un des éléments incontournables du management. Il nous a donc semblé nécessaire d'en approfondir certains aspects à travers un jeu de questions/réponses. Voici donc une petite FAQ à propos... de Outils du Manager
Écoute de 34 min
Changez votre patron ! - Partie 1: "Ras le bol de mon patron !", "mon patron est nul !", "mon patron ne me comprend pas !", etc Je pense que vous avez souvent entendu ce genre de réflexion de la part de vos amis. La plupart des personnes que je connais estiment qu'elles ont un mauvais... de Outils du Manager
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Écoute de 31 min
Un outil pour mieux communiquer : le DISC: Tous les outils de management que nous vous présentons sont basés sur la communication. En management, communiquer correctement, c'est simplement faire en sorte que votre message soit entendu et compris par votre interlocuteur. Plus qu'un talent... de Outils du Manager
Écoute de 29 min
Comment repérer un D (dominant): Le dernier épisode à propos de la communication a rencontré un grand succès. Nous avons donc décidé de détailler un peu plus cette approche en faisant deux série de 4 podcasts sur les différents profils. Première série : comment repérer... de Outils du Manager
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Comment repérer un I (influent): Nous continuons notre série sur la manière de repérer chaque profil DISC. Aujourd'hui, le profil I, influent. Comme le Dominant, que nous avons décrit la semaine dernière, l'Influent est quelqu'un d'extraverti. En revanche, il s'en distingue dans... de Outils du Manager
Écoute de 18 min
Comment repérer un S (stable): Aujourd'hui, nous apprenons à repérer une personne ayant un profil S, stable. Le "S" est précieux dans une équipe car il est très orienté vers les personnes et se soucie de leur bien-être. Il a en revanche parfois quelques réticences vis à... de Outils du Manager
Écoute de 19 min
Comment repérer un C (consciencieux): Voici venu le tour du "C", consciencieux. Le "C" aime comprendre les choses et les règles. Pour cela, il collecte les informations et les analyse. Dans une équipe, c'est lui qui sera garant du respect des procédures et qui fournira les éléments... de Outils du Manager
Écoute de 26 min
Communiquer avec un C (consciencieux): Les 4 derniers Podcasts étaient destinés à vous apprendre comment repérer chacun des profils DISC. Nous commençons maintenant une nouvelle série de 4 podcasts qui vous donneront les outils pour communiquer avec chaque profil : dans le domaine... de Outils du Manager
Écoute de 25 min
Communiquer avec un S (stable): Comment communiquer avec un S : dans le domaine général, lors de la délégation, lors du feedback, lors du coaching. C'est le thème de ce nouveau podcast. de Outils du Manager
Écoute de 19 min
Communiquer avec un I (Influent): Nous continuons notre série sur la communication avec chacun des profils DISC. Aujourd'hui, comment communiquer au mieux avec un I ou "influent", qu'il soit votre collaborateur ou votre patron, que vous soyez dans un contexte de délégation, de... de Outils du Manager
Écoute de 23 min
Communiquer avec un D (Dominant): Nous terminons notre série sur la communication, avec le dernier profil, le "Dominant". N'oubliez pas d'écouter les podcasts de présentation du modèle DISC, ainsi que ceux traitant du 1 à 1, avant d'écouter celui-ci. de Outils du Manager
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Je suis débordé ! (la délégation, introduction): Lorry est bien dépité aujourd'hui. Il est débordé et son patron lui en demande encore plus. Que va-t-il faire ? Un podcast où il est question de délégation et de ... Champagne ! de Outils du Manager
Écoute de 16 min
La Délégation - Partie 1: La délégation est l'un des quatre éléments primordiaux de notre méthode. Les trois autres éléments sont : le 1 à 1, le Feedback, et le Coaching. Aujourd'hui, nous allons nous poser les bonnes questions qui nous permettront de savoir si nous... de Outils du Manager
Écoute de 18 min
La Délégation - Partie 2: Les podcasts précédents vous ont présenté les grands principes de la délégation, ils vous ont aussi aidé à déterminer ce que vous alliez déléguer. Cet épisode vous permettra : de choisir à qui vous allez déléguer de suivre une méthode... de Outils du Manager
Écoute de 19 min
Délégation et Responsabilité - Partie 1: "Je suis en retard sur le projet, mais c'est à cause de Bernard !" Combien de fois vous a-t-on servi cet argument ? Que faut-il faire lorsque cela arrive ? Dans ce podcast, il sera question de Feedback et de Délégation. Vous gagnerez beaucoup en... de Outils du Manager
Écoute de 18 min
Objectifs Annuels - Partie 2: L'épisode précédent vous a présenté les deux principes de base pour fixer des objectifs annuels efficaces. Dans cet épisode, nous vous proposons nos recommandations pour rendre vos objectifs plus motivants encore. Nous abordons aussi la question... de Outils du Manager
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Objectifs Annuels - Partie 1: Le management par les objectifs est désormais un classique. Malheureusement, on oublie souvent de définir ce qui constitue un "bon" objectif, ou bien on complique les choses en vous demandant des objectifs "SMART". Nous pensons aussi que les... de Outils du Manager
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Délégation et Responsabilité - Partie 2: Lorsque vous déléguez, ou lorsque vous confiez un projet, la responsabilité de votre collaborateur ne se limite pas à son propre travail ou à celui de ses propres collaborateurs. Il est responsable du projet dans son ensemble et cela inclut les... de Outils du Manager
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Le coaching - Partie 2: Voici la méthode à suivre pour un Coaching efficace, en 4 étapes. Cela vous prendra entre 5-10 minutes par semaine et par collaborateur et fera une différence considérable en fin d'année ! de Outils du Manager
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