Dans cet épisode, je vais à la rencontre de Benoit Bourdon avec qui nous allons parler de son expérience d’ancien directeur Produit de Wynd et PriceMinister.
Nous allons parler de l’importance du Pourquoi dans le Product Management, des qualités qu’il recherche en priorité chez un Product Owner, comment il a géré l’hyper croissance dans une startup où il n’y avait aucune équipe Produit, sa méfiance vis-à-vis des idées toutes faites ou encore découvrez ce qui aide Benoit à prendre du recul et à se concentrer sur l’essentiel.
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Se repérer dans l’épisode :
02:00 La gestion d’équipe n’est pas une fin en soi
04:00 Conseils à ne pas suivre : se méfier des gens trop sûrs d’eux
09:00 L’importance du Pourquoi
10:00 Les qualités recherchés en entretien : vulgarisation, empathie, réflexion
17:00 Passer de 0 à 27 personnes dans l’équipe Produit
19:00 Gestion des freelances produit
22:00 Les outils du PO : le storymapping en groupe
24:00 Le Product Vision Board
27:00 Gérer des besoins business divergents
30:00 La relation PO et UX
32:00 Attention à la complexité du produit
34:00 La difficulté de mettre des objectifs en terme de rémunération variable
40:00 Le COPIL Produit
41:00 Les petites habitudes de Point pour se recentrer et garder son focus

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