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Capitulo 6
La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye todos los procesos requeridos para gestionar la finalizacin del proyecto a tiempo.
DESCOMPOSICIN
Consiste en subdividir los paquetes de trabajo del proyecto en componentes ms pequeos y ms fciles de manejar, denominados actividades.
Es el proceso que consiste en identificar y documentar las interrelaciones entre las actividades del proyecto
HERRAMIENTAS Y TCNICAS Juicio de Expertos Anlisis de Alternativas Datos de Estimacin Publicados Software de Gestin de Proyectos
Ms Project Manager
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
Es el proceso que consiste en :
Analizar el orden de las actividades, Su duracin, Los requisitos de los recursos y Las restricciones para crear el cronograma del proyecto
La incorporacin de las actividades, duraciones y recursos a la herramienta de planificacin va a generar un cronograma con fechas planificadas para completar las actividades del proyecto.
CRONOGRAMAS
Diagrama de barras
Diagrama de hitos
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
Es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la Linea Base del Cronograma
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Revisiones del Desempeo
Las revisiones del desempeo permiten medir, comparar y analizar el desempeo del cronograma, en aspectos como las fechas reales de inicio y finalizacin, el porcentaje completado y la duracin restante para el trabajo en ejecucin.
Anlisis de Variacin
Las mediciones del desempeo del cronograma (SV, SPI) se utilizan para evaluar la magnitud de variacin con respecto a la lnea base original del cronograma
FIN?