HIGIENE Y SEGURIDAD

INDUSTRIAL I

ING. OSVALDO HIDALGO JORQUERA
EXP. PROF. PREV. RIESGOS

Con el desarrollo de la
civilizacin se fueron
creando nuevos riesgos
y, por consiguiente, mayor
posibilidad de accidentes y
enfermedades.
Todo trabajo presenta ciertos
riesgos.
La sociedad se organiza y
acta para prevenir estos
riesgos, es decir, para
controlarlos o evitarlos.
PREVENCION DE RIESGOS
el conjunto de actividades, o medidas adoptadas
o previstas en todas las fases de actividad de la
organizacin con el fin de evitar o disminuir los
riesgos derivados del trabajo. Sin perder de vista
que el fin ltimo de la Prevencin de Riesgos es
evitar los accidentes del trabajo y las
enfermedades profesionales.


SALUD OCUPACIONAL

Tiene como finalidad promover y mantener el
ms alto grado de bienestar, fsico, mental y
social de los trabajadores evitando el
desmejoramiento de la salud, causado por las
condiciones de trabajo, protegindolos de los
riesgos producto de agentes nocivos


PRINCIPIOS DE LA SALUD OCUPACIONAL
1. EL ACCIDENTE Y LA ENFERMEDAD
PROFESIONAL CONSTITUYEN UNA
CONSECUENCIA DE LAS CONDICIONES
IMPORTANTES EN EL AMBIENTE DE
TRABAJO O DE LAS ACTITUDES DE LOS
TRABAJADORES.

2. ES POSIBLE IDENTIFICAR, MEDIR Y EVALUAR LA
EXISTENCIA DE RIESGOS DEL TRABAJO Y
DETERMINAR EL NMERO Y GRAVEDAD
PROBABLE DE LOS ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES PROFESIONALES.

PRINCIPIOS DE LA SALUD OCUPACIONAL
PRINCIPIOS DE LA SALUD OCUPACIONAL

3. LOS ACCIDENTES Y ENFERMEDADES
PROFESIONALES REPRESENTAN LAS
CONSECUENCIAS DE UNA CADENA CAUSAL, QUE DE
SER CONOCIDAS PERMITIRN SU PREVENCIN.

4. EXISTEN NIVELES DE TOLERANCIA PARA LAS
SUSTANCIAS TXICAS DEL AMBIENTE, BAJO LAS
CUALES SE PUEDEN ESPERAR RAZONABLEMENTE
LA AUSENCIA DE ENFERMEDADES PROFESIONALES.

PRINCIPIOS DE LA SALUD OCUPACIONAL
PRINCIPIOS DE LA SALUD OCUPACIONAL
5. LAS ENFERMEDADES OCUPACIONALES SON FUNCIN
DE:
CONCENTRACIN AMBIENTAL
TIEMPO DE EXPOSICIN

6. POR BAJAS QUE SEAN LAS CONCENTRACIONES DE
SUSTANCIAS TXICAS EN EL AMBIENTE DE TRABAJO,
EXISTEN TCNICAS QUE PERMITEN MEDIRLAS

7. EXISTEN TCNICAS INGENIERILES DE CONTROL
APLICABLE A LAS SUSTANCIAS TXICAS
AMBIENTALES Y AL DISEO DE EQUIPOS, LO QUE
PERMITE EVITAR ACCIDENTES Y ENFERMEDADES
PROFESIONALES
PRINCIPIOS DE LA SALUD OCUPACIONAL
PRINCIPIOS DE LA SALUD OCUPACIONAL
8. RECONOCER, EVALUAR Y CONTROLAR RIESGOS
LABORALES REQUIERE DE UN EQUIPO
MULTIDISCIPLINARIO, YA QUE LOS PROBLEMAS SON
ESENCIALMENTE MULTIFACTICOS.

9. LA ENFERMEDAD PROFESIONAL ES DE DESARROLLO
LENTO Y POR CADA ENFERMO TRATADO, EXISTEN
TRABAJADORES PARCIALMENTE ENFERMOS QUE NO
SON RECONOCIDOS TCNICAMENTE, POR ESO LA
HISTORIA OCUPACIONAL ES UN INSTRUMENTO EFICAZ
DE DIAGNSTICO.

10.APLICAR TCNICAS DE PREVENCIN NO CONSTITUYEN
UN GASTO, SINO UNA INVERSION PRODUCTIVA, Y
RESULTAN ECONOMICAMENTE INTERESANTE
PARA EL EMPRESARIO.
PRINCIPIOS DE LA SALUD OCUPACIONAL
COSTO DE PRODUCCION POR UNIDAD $ 90
PRECIO DE VENTA $ 100
GANANCIA NETA $ 10
PROYECCION DE VENTAS 10.000 UNIDADES
MENSUAL
RETORNO $ 1.000.000
GANANCIA POR VENTAS $ 100.000
Un accidente genera prdida de material
por $ 10.000
Tendremos que vender
1000 unidades extras ese
mes. Cualquier cantidad
menor representara una
prdida en comparacin
con las ventas esperadas
NATURALEZA DEL
PROBLEMA
TECNICAS DE SOLUCION
APLICADAS
Ing. Control de
Riesgos
Operacionales
Administracin
del R.R.H.H.
ACCIDENTES DELTRABAJO SEGURIDAD
INDUSTRIAL
PSICOLOGIA
INDUSTRIAL
ENFERMEDADES
PROFESIONALES
HIGIENE
INDUSTRIAL
MEDICINA
DELTRABAJO
DESADAPTACION DEL
TRABAJO AL HOMBRE Y
VICEVERSA

ERGONOMIA
TECNICAS EN SALUD OCUPACIONAL
se preocupa de prevenir la ocurrencia de:
PREVENCION DE RIESGOS - SALUD OCUPACIONAL
Accidentes del trabajo
Enfermedades profesionales
La Seguridad Industrial
Conjunto de actividades dedicadas a la
identificacin, evaluacin y control de los
factores de riesgo que pueden ocasionar
accidentes de trabajo.

Son todas aquellas acciones y actividades que
hacen que el trabajador labore en condiciones
seguras tanto ambientales como personales,
con el fin de conservar la salud y preservar los
recursos humanos y personales.
La Higiene Industrial :

La ciencia que estudia, evala y controla
los factores ambientales que hay en el
lugar de trabajo.

En otras palabras, trata de mantener los
lugares de trabajo libres de agentes que
puedan daar la salud del trabajador.
mbito de la higiene industrial
Detectados y evaluados los riesgos, un equipo profesional
altamente especializado definir las medidas de Prevencin y
Control de Riesgos, orientadas a eliminar el riesgo en la fuente
de origen, controlar su propagacin y proteger al trabajador.
Se estudian los lugares de trabajo y analizan los procesos
productivos, con el fin de detectar los riesgos e identificar
agentes fsicos, qumicos o biolgicos.
Profesionales especializados evalan los riesgos presentes
en los ambientes de trabajo con el fin de determinar en
cantidad y magnitud la presencia de un agente de riesgo.
Control de Riesgos
Evaluacin Ambiental
Reconocimiento de Riesgos
DEFINICIONES
Peligro: Es todo aquello que puede
producir un dao material o un deterioro
en la calidad de vida individual o colectiva
de las personas.
Riesgo: La probabilidad de que ante un
determinado peligro, se produzca un cierto
dao.
DEFINICIONES
Incidente: Acontecimiento o suceso no
deseado que bajo cierta circunstancias
puede o no terminar en lesiones, o
enfermedad en las personas o algn dao
a la planta o equipos, o provocar
interrupciones operacionales
DEFINICIONES

ACCIDENTE

INCIDENTE: CUASI-ACCIDENTE

FALLA O
INTERRUPCION OPERACIONAL
Por ejemplo, un trabajador que
transporta una carga en forma
manual y tropieza, pierde estabilidad
y bota la carga, como resultado la
daa sin lesionarse l. Es un
accidente?
Si el mismo trabajador tiene que
transportar varias cajas en un carro
de arrastre y ste se vuelca, debe
detenerse para ordenar nuevamente
la carga.
Una persona que lleva una carga
transita por un pasillo y ve que hay
muchas herramientas tiradas en el
suelo. Para no tener complicacin en
el traslado de la carga, modifica su
ruta, pero no hace nada por solucionar
el desorden en el pasillo.
Luego, viene otro trabajador y se
tropieza con las herramientas y casi
pierde el equilibrio.
Enseguida, viene otro trabajador
transportando una carga y circula por
el pasillo sin advertir el peligro que
representan las herramientas en el
suelo; se tropieza y cae. La carga sufre
daos y el trabajador se lesiona
DEFINICION DE ACCIDENTE
ACCIDENTE

Es todo hecho inesperado, no
planificado, sin control que
interrumpe un proceso normal y que
produce lesiones o daos.

Es todo hecho inesperado que interrumpe un proceso
normal y producir.
ACCIDENTE
Lesiones
Daos.
Muerte
ACCIDENTE DEL TRABAJO
DEFINICION LEGAL.

Es toda lesin que
sufra una persona a
causa o con ocasin
del trabajo y que le
produzca incapacidad
o muerte.



ACCIDENTE DE TRAYECTO
DEFINICION LEGAL.

Son los ocurridos en
el trayecto directo
entre la habitacin y
el lugar de trabajo y
viceversa.


Lesiones
Consecuencia de los Accidentes
Daos
Equipos.
Perdida de tiempo
Costos Directos
Prestaciones mdicas y
econmicas

(Ej.: gastos de hospitalizacin,
medicamentos, subsidio u otro
tipo de prestacin econmica,
etc.)

Representados por gastos de:
Financiamiento del seguro

Desde luego que la consecuencia
ms importante de un accidente la
constituye el dao que el trabajador
sufre, que generalmente ocasiona
alteraciones en su vida familiar.
Costos Indirectos
Son todos aquellos que no significan
un desembolso inmediato en dinero,
originados producto del accidente
(Ej.: menor rendimiento, prdidas en
materia prima o producto terminado,
etc.)
Consecuencia Indirecta de los Accidentes
Consecuencias para los lesionados
Reduccin de los ingresos
Desorganizacin de las actividades fuera del
hogar.
Desorden de la vida familiar.
Desconfianza en si mismo.
Consecuencias para la empresa
pagos extraordinarios,
falta de nimo de los trabajadores,
Sobretiempos
CONCLUYENDO:

Un accidente de trabajo tiene consecuencias para:
Su grupo familiar La Empresa
El Pas
El trabajador

Qu es una enfermedad profesional?


Es enfermedad
profesional la
causada de una
manera directa por
ejercicio de la
profesin o el trabajo
que realice una
persona. Puede
producirle
incapacidad o muerte.




Qu diferencia puede observarse entre el
accidente y la enfermedad profesional?


El accidente de trabajo se produce de una
manera instantnea en cualquier lugar de la
empresa. Las consecuencias conocidas son
lesiones a personas y daos materiales.

En cambio, la enfermedad profesional se
produce en forma lenta y progresiva y a causa
directa del agente nocivo del ambiente de
trabajo.
Los Lmites Permisibles.

Estos son las concentraciones mximas de
agentes nocivos que el cuerpo es capaz de
soportar sin sufrir daos. Los lmites se
difieren para trabajadores normales que
cumplen una jornada tambin normal, de 8
horas diarias de trabajo


Vas de ingreso del toxico al organismo


Es de gran importancia para prevenir el
posible dao que pueden ocasionar los
agentes nocivos al trabajador el conocer
sus vas de entrada al organismo.

Las principales vas de ingreso de los
agentes qumicos son: ingestin,
absorcin cutnea e inhalacin.
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
Todo accidente tiene causas precisas, las cuales se
pueden determinar. No existen accidentes por mala
suerte o por casualidad, si logramos eliminar o controlar
las causas, evitaremos que ocurran accidentes.
INTRODUCCION
Las causas de los accidentes se han clasificado en:
Acciones inseguras
Condiciones inseguras
Las Acciones Inseguras se
definen como cualquier accin
(cosas que se hacen) o Falta De
Accin (cosas que no se hacen)
que puede ocasionar un
accidente.
ACCIONES INSEGURAS
Trabajos u operacin sin autorizacin
Operacin a velocidad inadecuada
Empleo inadecuado de herramientas y equipos.
Inadecuado uso de Elementos de Proteccin
Personal.
Forma defectuosa de cargar, apilar, almacenar, etc.
Manera incorrecta de levantar y llevar pesos.
Adoptar posiciones inseguras
Ajustar, limpiar o reparar mquinas en movimiento.
Falta de atencin en el trabajo.
ACCIONES INSEGURAS
La accin
insegura tiene
una
explicacin; la
cual se ha
denominado
Factor
Personal, y se
desarrolla en el
trabajador.
Se ha denominado Factor personal al hecho que
lleva a la persona a cometer una accin insegura.
A este factor se orientar principalmente la accin
de Prevencin.
Estos se han clasificado en tres tipos:
FACTOR PERSONAL
La falta de conocimiento o de habilidad
Las actitudes indebidas
Incapacidad fsica o mental
Se produce cuando a la persona no se le ha enseado
o no ha practicado lo suficiente. (Ej. Operar sin
conocimiento)
Se producen cuando la persona trata de ahorrar tiempo,
evitar esfuerzos, evitar incomodidades y, en resumen,
cuando la actitud hacia su propia seguridad y la de los
dems no es adecuada. (Ej. Bromear, jugar al trabajar)
No tener la salud fisica o mental adecuada para realizar
un trabajo. (Ej: No escucha bien)
La falta de conocimiento o de habilidad
Las actitudes indebidas
Incapacidad fsica o mental
Factor Personal
Incumplimiento de las Instrucciones de
Seguridad.
Falta de experiencia, habilidad o
Entrenamiento
Exposicin innecesaria al peligro
Defectos fsicos o psquicos.
Embriaguez.
Presin excesiva para el cumplimiento del
trabajo.
Drogadiccin.
Factor Personal
Conducir vehiculo sin autorizacin.
Operar maquinas o equipos sin autorizacin
No respetar las sealizaciones de seguridad
Fumar en reas prohibidas
No utilizar los elementos de proteccin
personal
Realizar mantencin sin bloquear circuitos
elctricos/mecnicos
Utilizar equipos o herramientas en mal
estado
Conducir vehiculo sin autorizacin
No utilizar los elementos de proteccin personal
CONTROL DEL FACTOR PERSONAL
El control de estos factores
personales se puede hacer por
entrenamiento, controles
mdicos y otras prcticas de
buena administracin.
- Capacitar a las personas sobre la
forma de hacer bien su trabajo, los
riesgos que implica la labor y el modo
de protegerse.
- Desarrollar programas de
motivacin a las personas para que
se interesen en el tema y lo adopten
como propio.
- Ubicar a las personas en sus
puestos de trabajo, de acuerdo con
sus conocimientos, sus condiciones
fsicas y sus aptitudes.
Las condiciones inseguras
se definen como cualquier
condicin del ambiente que
puede contribuir a un
accidente.
Tal como en las acciones
inseguras existen factores
personales que las hacen
aparecer; en las condiciones
inseguras existen causas que
las hacen aparecer.
CONDICIONES INSEGURAS
CONDICION
INSEGURA
DESGASTE
NORMAL
USO INADECUADO
HERRAMIENTAS
ORIGEN
DISEO
INADECUADO
MANTENIMIENTO
INADECUADO
CAUSA
ACCIDENTE
Es un proceso natural en todo equipo o material. Lo
producen el uso y el tiempo. Llega un momento en
que dicho desgaste se convierte en una condicin
insegura. Antes de que se produzca ese momento
se debe actuar para evitar el riesgo.
Desgaste normal
Muchas veces encontramos
herramientas y equipos en
buen estado que se
adaptan para otros fines.
(Ej. Destornilladores como
palancas).
Uso inadecuado de herramientas
Diseo inadecuado
Se puede encontrar que las instalaciones no siempre
han considerado la seguridad de su operacin.
Ello es origen de condiciones inseguras. Dentro del
diseo debemos incluir la falta de especificaciones
para la adquisicin de equipos o mquinas lo que
tambin, puede originar condiciones inseguras.
Mantenimiento inadecuado
Tambin la inadecuada mantencin es fuente de
condiciones inseguras.
El uso de equipos antiguos y deteriorados, la falta
de repuestos y otros factores influyen para que los
trabajadores resulten expuestos a riesgos de
trabajo.
Condiciones Inseguras
Orden deficiente o desorden en el lugar de
trabajo
Espacios muy reducidos en el lugar de trabajo
Ruidos, vibraciones, radiaciones
Ventilacin insuficiente
Falta o deficiente iluminacin
Falta de proteccin en maquinas o equipos
Falta de controles sobre materiales peligrosos
Falta de procedimientos, normas e
instrucciones de seguridad

- Normalizar las operaciones.
- Desarrollar planes de
mantenimiento en las
mquinas y en los equipos.
- Estudiar los mtodos y los
procedimientos de trabajo.
- Distribuir los equipos y las
herramientas.

Control de los factores de trabajo
Fuente del accidente
Corresponde a
la actividad que
desempeaba el
trabajador en el
momento de
accidentarse
Agente del accidente
Agentes son los elementos fsicos o
materiales que intervienen en el
accidente.
Los agentes siempre estn presentes, aun
en aquellos casos en que el accidente no
origina lesiones a las personas.
Ej.: Maquinaria, materia prima, piezas en
proceso, instalaciones, equipos de izar,
superficies de trabajo, etc.
No bajar ni subir corriendo las
escaleras.
Tipo de accidente
Es la forma en
que se
produce el
contacto entre
el trabajador y
el elemento
fsico del
ambiente de
trabajo.
Estar atento al trnsito de gras
horquilla.
No correr por los pasillos
Evite pasar por derrames de agua.
Atrapamiento en cadenas
transportadoras y rodillos
QUE ES MEJOR?
Descubrir una falla
Identificar culpables
Arreglos de corta
duracin
Condenacin
Sistema reactivo
Descubrir un hecho
Identificar causas
Soluciones
permanentes
Preocupacin
Sistema proactivo
En los
momentos
que Juan
esmerilaba
una pieza
metlica, fue
herido por un
trozo de
partcula que
le golpeo el
ojo.
FUENTE:
AGENTE:
TIPO:
CAUSAS:
RECOMENDACIONES DE PREVENCIN:



INVESTIGACIN
CAUSAS
INMEDIATAS
ACCIDENTE PERDIDAS
Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu
CAUSAS
BASICAS
FACTORES
PERSONALES

FACTORES
DEL TRABAJO
ACTOS Y
CONDICIONES
INCORRECTAS
Causas
ACONTECIMIENTO
NO DESEADO
EN EL QUE POR
LO GENERAL
EXISTE CONTACTO
CON ENERGIA
O SUSTANCIA
Acontecimiento
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO
Efectos
FALTA DE
CONTROL
PROGRAMAS
INADECUADOS

ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS ESTANDARES
FUENTE
FALLAS,
OMISIONES
O
DEBILIDADES
EN
SISTEMAS
Y
PROCESOS
Por Qu
MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

ANLISIS DE CASO
EMPRESA DE TRANSPORTE INTERURBANO
Conductor se encuentra recibiendo su planilla
para regresar a la ciudad de Rancagua,
momento en el cual el auxiliar del bus,
por razones desconocidas,
procede a mover el bus acelerndolo,
haciendo que ste suba al andn
y aprisione al conductor que all se encontraba,
ocasionndole la muerte.

FUENTE DEL PROBLEMA:
CAUSAS BSICAS:
CAUSAS INMEDIATAS:
ACCIDENTE:
PRDIDAS:
RECOMENDACIONES DE PREVENCIN:

INVESTIGACIN

ORIGEN O FUENTE DEL PROBLEMA
Cada vez que en un lugar ocurre un accidente, debemos
tener presente que hay un problema que dio origen a este
hecho
1. SE DESCONOCE LA FORMA
CORRECTA DE HACER LAS
COSAS.
2. NO SE CORRIGEN LAS
DEFICIENCIAS
3. NO SE INSPECCIONAN NI
EVALAN LAS CONDICIONES DE
TRABAJO Y SE SUBESTIMA EL
RIESGO
4. ALGUIEN SIN LA AUTORIZACIN O
SIN EXPERIENCIA DECIDI SEGUIR
ADELANTE, A PESAR DE LA
DEFICIENCIA
5. ALGUIEN CON AUTORIDAD DECIDI
QUE EL COSTO PARA CORREGIR LA
DEFICIENCIA, EXCEDA DEL
BENEFICIO DERIVADO DE LA
CORRECCIN.
6. ALGUIEN CON AUTORIDAD NO
ESCUCH AL TRABAJADOR
CUANDO INFORM LA DEFICIENCIA.

ORIGEN O FUENTE DEL PROBLEMA

Qu factores explican
la existencia de las causas inmediatas
y que estn asociadas a:
Las personas involucradas.
La actividad que se realizaba.
CAUSAS BSICAS
Antes de identificar
las Causas Bsicas asociadas a las
acciones incorrectas, pregntese:
POR QU . . . . . HIZO LO QUE
HIZO?

(Qu lo motiv o indujo)
O FACTORES PERSONALES (probables):

AUXILIAR:

- Capacidad mental (falta de juicio)
- Motivacin deficiente (retroalimentacin
deficiente en relacin al desempeo,
frustracin)
- Falta de conocimiento (rdenes mal
interpretadas)
CAUSAS BSICAS
FACTORES PERSONALES (probables):

CONDUCTOR:

- Falta de conocimiento (entrenamiento inicial
inadecuado, falta de experiencia)
- Motivacin deficiente (exceso de confianza)
- Capacidad mental/sicolgica inadecuada
(proclive a no respetar normas establecidas)

CAUSAS BSICAS
FACTORES DEL TRABAJO (probables):

SUPERVISIN Y LIDERAZGO DEFICIENTES:
- Ubicacin inadecuada del trabajador segn sus
caractersticas personales.
- Definicin inadecuada de prcticas o
procedimientos
- Instruccin u orientacin deficientes.
- Falta de conocimiento en el trabajo de
supervisin.
ESTNDARES DEFICIENTES DE TRABAJO
- Normas o procedimientos inadecuados.
CAUSAS BSICAS
CULES FUERON
LAS ACCIONES Y/O CONDICIONES INCORRECTAS
QUE PERMITIERON QUE SE PRODUJERA EL
ACCIDENTE?
QU SITUACIONES (ACCIONES Y/O CONDICIONES),
AL NO ESTAR PRESENTES,
HABRAN IMPEDIDO LA OCURRENCIA DEL
ACCIDENTE?
CAUSAS INMEDIATAS
O ACCIONES
Auxiliar del bus: conducir u operar vehculo para
el cual no est autorizado.
Conductor del bus: dejar bus, con llaves del motor
puestas (pierde el control sobre el vehculo).
Adems, se incrementa el riesgo de la accin al
dejar el motor en funcionamiento.
O CONDICIONES
A priori, no se identifican.

CAUSAS INMEDIATAS

el acontecimiento no deseado
que deriv en las prdidas identificadas
y que en este caso involucr
el contacto con una fuente de energa
cintica.

CUL FUE EL ACCIDENTE?, o sea,
Atrapamiento de conductor entre bus y
garita de terminal.

Tambin se podra considerar que
existi impacto, choque o atropello en
forma previa al aprisionamiento.

TIPO DE ACCIDENTE

O Fallecimiento del conductor.
O Daos materiales en bus y garita.
O Interrupcin al itinerario normal de los viajes.
O Otro tipo de consecuencias:
En el mbito de la familia del conductor.
Prdida de personal especializado
Imagen de la empresa.
Demandas.
Etc.
PRDIDAS

Cada vez que le ocurra un accidente
no olvide reflexionar
sobre las posibilidades que tiene,
de poder sacarle provecho
a esta circunstancia


Es un proceso
de recoleccin, anlisis e interpretacin
de datos y de hechos,
para contrastar
lo sucedido con lo que debera haber sucedido,
identificar las causas de esta desviacin
y prevenir su repeticin.
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
PROPOSITO DE LAS INVESTIGACIONES
Tener control de los accidentes
Reunir las evidencias
Anlisis de las causas
Acciones correctivas
Reportes de investigacin
Seguimiento
PORQUE INVESTIGAR LOS ACCIDENTES
Aprender de lo que sucedi
Determinar los riesgos
Prevenir futuros accidentes e incidentes
Solucionar problemas antes que resulten en
prdidas
Definir tendencias
Demostrar preocupacin
La Investigacin de Accidentes
nos permite identificar
las instancias u oportunidades de
mejoramiento
relacionadas con un determinado hecho.

EN NINGN CASO
PERMITE ESTABLECER CULPABLES
Cuando sucede un accidente del trabajo,
es evidente que hay algo
que se puede y se debe mejorar.
Elementos del proceso de la investigacin
CONSEJOS PARA LAS ENTREVISTAS
Entreviste individualmente y en privado
Entreviste rpidamente.
rea adecuada
Haga que la persona se sienta tranquila.
Haga preguntas abiertas.
Resuma lo que escucha.
Tome notas breves y repselas con el
entrevistado.
Fomente entrevistas de seguimiento si fuera
necesario.
FOMENTANDO EL REPORTE DE
ACCIDENTES

Desterrar el temor.
Educar a las personas sobre la importancia.
Evitar incentivos basados nicamente en
estadsticas
Demostrar inters y accin sobre lo reportado.
Mantener breve y simple el proceso de reporte
DIEZ CONSEJOS PARA UNA
INVESTIGACION EFECTIVA
Comunicar la importancia
de reportar e investigar
Desarrollar prcticas y
procedimientos efectivos.
Entrenar investigadores
Considerar la severidad
del potencial y la
probabilidad para
determinar el nivel de la
investigacin.
Use un enfoque positivo.
Enfatice en las causas
bsicas
Implemente y siga las
acciones correctivas
Prepare y refuerce para
mejorar

Observacin

Inspeccin

Anlisis de Seguridad en el Trabajo

Es la tcnica Analitica de
Seguridad, cuya funcin es la
identificacin de conductas o
hbitos inseguros en el trabajo con
el fin de corregirlos, orientada al
recurso humano.

Observacin Incidental: Aquella que

es realizada por el observador o el
supervisor en su labor propia de la
observacin.

Desventaja: Solo permite identificar

situaciones de alta gravedad.

Ventaja: Se detecta en el momento y

es una accin natural de la lnea de
supervisin.

Observacin planeada: Obedece a un plan de

observacin.
Desventaja: Requiere ms tiempo.
Ventajas:
Permite realizar un nivel de comportamiento en una
determinada rea de una seccin.

Permite orientar los esfuerzos hacia las reas mas
problemticas, segn sea el n de accidentes, la cantidad de
trabj. expuestos, la criticidad de las tareas, cantidad de

trabajadores ingresados en el hospital.

Preparacin de la observacin: Seleccione al hombre,

seleccione el trabajo y conozca el trabajo.

Efectuar la observacin: Informar al hombre, observar al

hombre y felicitar o corregir.

Registrar la informacin: Debe ser hecha en forma escrita a

travs de un formulario de observacin de seguridad.
reforzar la observacin: Implica reobservar para tener la
certeza de que las medidas correctivas se hayan implementado.

Es la tcnica Analitica de Seguridad que

permite la deteccin, anlisis y control de
las condiciones que se presentan en los
equipos, materiales y ambiente de
trabajo, actividad destinada a detectar,
analizar y controlar los riesgos creados
por la existencia de condiciones
subestndares de la empresa.

Inspeccin Planeada: Requiere de un plan de

inspeccin.
General: Cuando cubre un rea o proceso
completo.
Especifca: A un determinado equipo, producto,
herramienta.

Inspeccin no planeada: Realizada por un

supervisor en forma diaria, como parte del
trabajo diario, sin previa programacin.

Planeamiento: determinar dnde? (rea), por qu? (equipo).

por que razn? y frecuencia.

Preparacin: Buscar cuales son los estndares por los cuales

guiarse.

Ejecucin: Puede desarrollarse solo o con un experto (ideal).

Ambos confrontan la situacin real con la estandarizada y
descubren todo lo que este en cond. subestndares.

Registro: A travs de un formulario.

Seguimiento: Se mejoraron las condiciones subestndares?

Hay control sobre los riesgos?

Consiste en anlisis ordenado de una tarea, conjuga actuacin

humana con mquina, supone al hombre en la ejecucin de una
tarea.

Es el estudio en el cual se identifican los riesgos asociados a

cada etapa de la ejecucin de un trabajo y que pueden
potencialmente provocar un accidente.

Se identifican cuales son aquellos riesgos que se van

presentando en las etapas sucesivas durante la ejecucin de un
determinado trabajo.

Seleccione el trabajo: Priorizar aquellas que presentan

un alto potencial de accidentes, gravedad, frecuencia.

Dividirlos en etapas:

Identificar los riesgos asociados

Determinar las medidas preventivas

Confeccionar procedimientos de trabajo seguro

1. Seleccionar el sitio.
2. Traer las herramientas y el equipo al lugar.
3. Cavar el hoyo.
4. Preparar el hoyo.
5. Colocar el rbol dentro del hoyo.
6. Rellenar con tierra, apisonar y regar.
7. Apuntalar el rbol.
8. Limpiar el sitio y devolver las herramientas y el
equipo
DIVIDIR EL TRABAJO EN ETAPAS SUCESIVAS