Trabajo en Equipo Aulafacil

TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO
FUNDAMENTOS DE TRABAJO EN EQUIPO PARA EQUIPOS DE TRABAJO
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO Las personas dependientes necesitan de otras para conseguir lo que quieren. Las personas independientes consiguen lo que quieren gracias a sus propios esfuerzos. Las personas interdependientes combinan sus esfuerzos con los esfuerzos de los otros.
Stephen Covey
Individuos altamente eficaces en sus tareas individuales, pueden generar procesos altamente ineficaces si resultan incompetentes para coordinarse adecuadamente entre s
R. ECHEVERRA
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO Perspectiva histrica
Los expertos en organizacin han preferido histricamente analizar el trabajo de los individuos considerados aisladamente, antes que el flujo de trabajo colectivo.
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO Perspectiva histrica
Sin embargo, el elevado grado de exigencia que plantea el ambiente actual obliga a las organizaciones a diseos ms flexibles, complejos mejor dotados para la supervivencia. En este marco socio-econmico surgen los equipos de trabajo como frmula de desarrollo organizativo
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO Perspectiva histrica Pero no todo consiste en agrupar a individuos para que realicen tareas conjuntas. Es ms, esta simplificacin del fenmeno puede resultar muy peligrosa, derivando en procesos de desmotivacin y holgazanera social
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO Viabilidad del trabajo en equipo
Existen tres condiciones simultneas que abren las puertas al trabajo en equipo:
- compromiso de la alta - cultura organizativa - naturaleza de la actividad. direccin
DINAMICA 1 LAS PELOTITAS
El compromiso de la alta direccin, ms all de una mera declaracin que suene bien, debe transmitir conocimiento, seguridad, confianza y respaldo durante todo el tiempo de vigencia del equipo de trabajo.
La cultura organizativa que constituye el caldo de cultivo de los equipos de trabajo se caracterizan porque fomentan la participacin, la confianza, la cooperacin, la orientacin a resultados, la responsabilidad compartida, el consenso y la democracia interna.
En cambio, aquellas culturas organizativas en las que predomina la competitividad interna y un fuerte individualismo constituyen barreras infranqueables para la implantacin y desarrollo de equipos de trabajo
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO Viabilidad del trabajo en equipo La naturaleza de la actividad ha de presentar interdependencias entre los puestos o tareas individuales desempeadas. De esta manera, cada participante tiene la oportunidad de enriquecer las aportaciones de sus colegas, generando valor colectivo. Esto se aprecia incluso en las estructuras sociales.
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL social EstructuraCONCEPTO
SE DESIGNA A LA DISTRIBUCION Y EL ORDEN DE LAS DIVERSAS PARTES Y UN TODO; TRABAJO EN EQUIPO DE EJEMPLO EL CUERPO HUMANO O UN EDIFICIO, ETC.
EQUIPOS DE TRABAJO
LOS COMPONENTES DE UNA ESTRUCTURA SE HALLAN RELACIONADOS UNOS CON OTROS. POR LO TANTO, LA ESTRUCTURA DE ALGO CONSISTE EN LAS EL CONCEPTO INTERRELACIONES RELATIVAMENTE ESTABLES DE SUS PARTES.
LO ANTERIOR NOS PERMITE, AFIRMAR LO SIGUIENTE; SI LAS TRABAJO EN EQUIPO Y DIVERSAS PARTES QUE CONSTITUYEN UN ORGANISMO VIVO, COMO EQUIPOS DE SI Y PERMITEN AL UNA PLANTA, ESTN RELACIONADAS ENTRETRABAJO BIOLOGO ESTUDIAR SU ESTRUCTURA, LO MISMO OCURRE CON LOS GRUPOS O SERES HUMANOS QUECONCEPTO EL ESTABLECEN ACCIONES RECIPROCAS EN LA SOCIEDAD.
ESTO NOS PERMITE DEFINIR A LA ESTRUCTURA EN EQUIPO Y TRABAJO SOCIAL COMO: UN SISTEMA ARTICULADO DE RELACIONES SOCIALES, EN EL CUAL CADA EQUIPOS DE TRABAJO UNA DE SUS PARTES SIRVE AL RESTO DEL SISTEMA Y, A SU VEZ, SE BENEFICIA CON LAS ACTIVIDADES DE CADA PARTE Y CON LAS ACTIVIDADES GLOBALES DEL SISTEMA. EL CONCEPTO
DINAMICA 2 DIBUJANDO
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO Aspectos centrales del trabajo en equipo
Personas
Tarea
Resultados
Una aventura ortodoxa de trabajo en equipo beneficia tanto a las organizaciones, como a sus colaboradores (directivos y trabajadores). Es la paradoja del trabajo en equipo
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO Expectativas del trabajo en equipo - Expectativas de las organizaciones
a) Expectativas estratgicas
En este sentido, el trabajo en equipo - es valioso y escaso
- se puede tornar estructural

- puede resultar difcil de imitar - y difcilmente transferible de una organizacin a otra.
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO Expectativas del trabajo en equipo - Expectativas de las organizaciones a) Expectativas de excelencia En este sentido, el trabajo en equipo incide positivamente sobre:
- la calidad de los procesos

- la satisfaccin e implicacin de los individuos
- la flexibilidad y la cultura organizativa
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO Expectativas del trabajo en equipo - Expectativas de los individuos Cuando un individuo ingresa en un equipo de trabajo automticamente elabora una especie de contrato psicolgico similar al que tiene lugar cuando ingresa en una organizacin.
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO Expectativas del trabajo en equipo - Expectativas de los individuos En este sentido, el individuo espera - remuneracin adecuada - posibilidad de aportar sus y servir a la organizacin - aprendizaje y desarrollo intangibles profesional
- integracin en un grupo y relaciones sociales satisfactorias
CADA VEZ SE USAN

MS LOS EQUIPOS
Sabs trabajar en equipo? TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO S, por supuesto. EL CONCEPTO Reunir a un grupo de personas en el mismo lugar a trabajar no significa que lo hagan en equipo.
En la actualidad el concepto de trabajo en equipo es muy borroso. Pareciera que si todos en el equipo se conocen, se llevan relativamente bien, comparten las metas, se comprometen, aceptan los trabajos asignados y los cumplen, eso significa que son un equipo de trabajo. La cooperacin y el entendimiento de que ese es su problema debe cambiarse por ese es nuestro problema, son la base de un equipo de buen desempeo.
Un equipo comprende a cualquier grupo de tres o ms personas unidas con un objetivo comn (una investigacin o un servicio determinado). Un grupo en s mismo no necesariamente constituye un equipo. Son muchos los distintos componentes que forman un equipo como el gerente y agentes. La sinergia es tambin un concepto clave en el trabajo de equipo: las acciones simultneas de diferentes personas tienen en su conjunto un efecto mayor a la suma de sus efectos individuales. La contribucin ms importante que un lder puede hacer en un equipo es producir sinergia en su grupo de trabajo.
EL TRABAJO EN UNA MODA.
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPO ES UN MODO, EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO
NO
El trabajo en equipo se ha convertido, en los ltimos aos, en uno de los caballitos de batalla de los gursde la gestin. En estos trminos, una moda, algo que la gente en las organizaciones, parece que usa, pero muchas veces no usa.
FAINSTEIN,1998
DINAMICA 3 LA EMPRESA QUE HACE BOLAS O SE HACE BOLAS?
Confianza Visin compartida Comunicacin Respeto mutuo Implicacin global Sentido de urgencia Celebracin de xitos auto-gestionado Calidad

HP OT
Co nstruccin de equipos de alto d es em peo
High Per for m ance O ating Team per
Complejo Inconsistente Resultados/Procesos Orientado al control del coste Actividades redundantes Orientacin a la planificacin Caro para operar Lento para reaccionar
Re s is
Ansieda d te nc ia nimo De s Duda

1
Operaciones giles Procesos coordinados Orientado al valor del cliente Rentable Personal facultado Resultados recompensados Respuesta racional y anticipada Gestin del desempeo
In ce
rtid u mbr e
do Mie
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO Delimitando nociones

ASPECTOS CENTRALES DEL TRABAJO EN EQUIPO
El concepto de equipo, aplicado a las organizaciones, tiene su origen en la versin deportiva del trmino
FAINSTEIN,2000
Etimolgicamente procede del escandinavo skipa. Nmero reducido de personas que tripulan un barco.
FERNNDEZ LOSA,1999
Conjunto de individuos
Grupo de trabajo
Equipo de trabajo
WILLIAMS,1996
DINAMICA 4 UNA AVENTURA PELIGROSA? CRUZANDO EL RIO
Conjunto de individuos: Personas que Conjunt o de ocasionalmente individu coinciden en el os tiempo y en el espacio
Grupo de trabajo: Personas que Grupo regularmente de coinciden en el trabajo y en tiempo el espacio Criterio diferenciador: Regularidad de los encuentros
WILLIAMS,1996
Grupo de trabajo: Personas que regularmente Grupo de coinciden en el trabajo tiempo y en el espacio
DESARTICULADO COMUNICACIN UNIDIRECCIONAL NO BUSCA CONSENSO AFILIACIN DIVERSA
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO Equipo de trabajo: EL CONCEPTO
Personas que Equipo realizan una de trabajo tarea para alcanzar resultados
ARTICULADO COMUNICACIN BIDIRECCIONAL BUSCA EL CONSENSO AFILIACIN ELEVADA LIDERAZGO COMPARTIDO REFLEXIN PUNTUAL
LIDERAZGO INDIVIDUAL REFLEXIN OPCIONAL
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO Delimitando nociones Otras diferencias: - Menor tamao
Grupo de trabajo
- Ms Colectividad - Ms dependencia interna
Equipo de trabajo
- Ms Compromiso comn
- Ms Formalizacin - Ms Diversidad
LA GRAN DISTINCIN
EL CONCEPTO
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO
Grupo de trabajo
Equipo de trabajo
La responsabilidad compartida
NO ES MI TRABAJO VIDEOS
Equipos Grupo de de trabajo trabajo
Un equipo es un pequeo nmero de personas con habilidades complementarias que estn comprometidos con un propsito comn, objetivos de desempeo, y una aproximacin por la que ellos asumen solidariamente su responsabilidad.
KATZENBACH and SMITH, 1993
y los equipos de trabajo
trabajan en equipo
VIDEO: EQUIPOS QUE DAN RESULTADOS
DINAMICA 5 A BAILAR EN EQUIPO
Las cuatro dimensiones bsicas de un equipo de trabajo Eres parte de un grupo de trabajo? Entonces debes contestarte estas preguntas: Quines somos? Qu hacemos? Cmo y dnde trabajamos? Quin nos dirige?
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO 1.Los miembros El equipo est formado por miembros con perfiles profesionales que se complementan. El tipo de relaciones que se desarrollen entre los miembros y la calidad del trabajo dependern de sus aptitudes tcnicas, de sus habilidades interpersonales y de la personalidad de cada uno. 2.El proyecto La existencia de un proyecto comn marcar el objetivo del equipo. Es necesario que se trate de un proyecto motivador con el que cada miembro del equipo se identifique. La persona que coordine el equipo tendr un papel relevante en este aspecto.
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO 3.El clima de trabajo Un clima emocional ptimo, basado en la cooperacin, la comunicacin y la confianza son ingredientes esenciales para la vida del equipo. Tambin es muy importante un ambiente fsico agradable. Debe cuidarse el espacio de trabajo: amplitud, iluminacin, nivel de ruido, limpieza, contaminacin, temperatura, decoracin. 4.El liderazgo El equipo necesita de un lder que coordine las distintas funciones y tareas que se establecen para conseguir los objetivos pactados. El papel del lder es decisivo para el buen funcionamiento del equipo y para lograr su cohesin.
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO CMO RESOLVER CONFLICTOS EN EL EQUIPO?
Ventajas del trabajo en equipo
No te convence trabajar en equipo, o dices que trabajasY TRABAJO EN EQUIPO en equipo pero realmente no lo haces? Mira estas cinco ventajas: EQUIPOS DE TRABAJO 1.Amplitud de conocimientos. Un equipoCONCEPTO EL dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros en forma separada.
2.Diversidad de opiniones. El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisin. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones. 3.Mayor eficacia. Un equipo que funcione logra mejores resultados que cualquier trabajo individual.
4.Motivacin. El hecho de sentirse parte de un equipo hace que los miembros aumenten su motivacin hacia el trabajo. 5.La participacin hace aumentar la aceptacin. Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo tienen mayor aceptacin que las decisiones tomadas por un solo individuo.
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO 1. Tener un propsito claro. 2. Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera. 3. Voluntad de aprender de los dems. 4. Participacin en el grupo. 5. Orientacin a la solucin de problemas. 6. Bsqueda de la excelencia. 7. Celebracin de los logros. 8. Involucrar a todas las personas relevantes. 9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios. 10. Bsqueda de la innovacin. 11. Descontento con el status quo. Queremos cambiar paradigmas. 12. Compromiso.
DINAMICA 6: EL CIEGO, EL MUDO Y EL MANCO
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO El secreto de un equipo exitoso Descubrir, capitalizar y utilizar las habilidades originalmente escondidas en el equipo de proyecto es como tener las mejores cartas que si se saben jugar acertadamente sin dudas te llevaran a ganar el partido.
GRACIAS
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO Delimitando nociones El trabajo en equipo supone:
- Interdependencia de tareas - Creacin y restriccin de contexto - Influencias multinivel - Dinmicas temporales
El trabajo en equipo supone:
- Disponer de recursos de partida (inputs) - Gestionar la transformacin de tales recursos,
- Y obtencin (outputs)
de
resultados
Modelo de Eficacia del Trabajo en Equipo

Caractersticas Organizacionales y Situacionales Inputs Imput Caractersticas de la Tarea Estructura del Trabajo Procesos Procesos Outputs Output
Procesos grupales
Cambios en el equipo
Caractersticas individuales
Caractersticas del Equipo
Intervenciones de Equipo
Eficacia del equipo
Cambios individuales
Retroalimentacin
Adaptado de SALAS, STAGI y BURKE, 2004
Los inputs representan los recursos del equipo. Estn los internos en modo de intangibles que portan sus miembros y su organizacin; y los externos: ayuda, cultura, logstica, clima, etc.
Los procesos aluden a los mecanismos organizativos y psico-sociales de coordinacin empleados entre los miembros del equipo para realizar adecuadamente las tareas
Los resultados pueden ser tcnico-econmicos y psicosociales. Y tambin han de ser desglosados en colectivos e individuales como mecanismo bsico de regulacin del equipo.
Modelo CORE de trabajo en equipo
construcci n
Modelo de los procesos grupales en construccin contexto organizacional (CORE)
operaciones
reconstruccin reconstrucci n relaciones externas relaciones externas
operaciones
Adaptado de ARGOTE y McGRATH, 1993

Modelo CORE de trabajo en equipo
Construccin Operaciones
Objetivos, Recursos, Miembros Modelo de los procesos grupales
en contexto organizacional (CORE)
Resolucin de problemas tcnicos, Resolucin de conflictos, Ejecucin de tareas
Reconstruccin
Cambios en los miembros, Cambios en los instrumentos, Cambios en los proyectos
Relaciones exteriores
Con otros grupos y personas. Con instrumentos, reglas y recursos. Con valores, ritos y costumbres organizativos
Adaptado de ILGEN et al, 2005

Procesos intervinientes en el trabajo en equipo Cognitivos
Modelos mentales Clima de equipo Coherencia de equipo Memoria transactiva Aprendizaje grupal
Afectivos
Cohesin Estado de nimo colectivo Eficacia colectiva Potencia grupal Conflicto
Conductuales
Coordinacin Cooperacin Comunicacin
KOZLOWSKI y BELL, 2004

Competencias para el trabajo en equipo Conocimientos
Modelos mentales
Actitudes
Predisposicin TW
Habilidades
Adaptabilidad
Comprensin ET
Limitaciones de ET Reparto interno de responsabilidades Comprensin ET Proyecto
Conciencia TW
Orientacin Colectiva Cohesin Confianza mutua Visin compartida
Responsabilidad compartida
Ubicacin y Feed-back Liderazgo compartido Relaciones interpersonales Coordinacin y comunicacin
Adaptado de CANNON-BOVERS et al, 1995
Personas
Tarea
Resultados
Un buen jugador puede ganar algunos partidos; pero los campeonatos slo lo ganan los buenos equipos. Michael Jordan
GRACIAS
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO TEAM MEMBER: ANALISIS DE LOS PERFILES EN EL TRABAJO EN EQUIPO
En el proceso de seleccin hay que ser muy meticuloso ya que la inclusin de un nuevo miembro al equipo supone la aparicin de un nuevo equipo de trabajo. Por lo que es necesaria la elaboracin previa de un perfil genrico para facilitar este proceso de cambios
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO TEAM MEMBER: ANALISIS DE LOS PERFILES EN EL TRABAJO EN EQUIPO Caractersticas del Team Member -Deseo de pertenencia - Competencias - Profesionales - Sociales
- Psicolgicas
- Formacin especfica
Deseo de pertenencia (voluntariedad)

El deseo de pertenencia debe aparecer bien al principio o bien ya comenzado el proceso de construccin del equipo, ya que, no se puede obtener de los miembros del mismo actitudes libres alineadas con objetivos organizativos si su eleccin ha sido impuesta
Competencias
Aptitudes y actitudes que deben poseer los miembros del equipo de forma individualizada.
-Competencias profesionales -Competencias sociales -Competencias psicolgicas
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO TEAM MEMBER: ANALISIS DE LOS PERFILES EN EL TRABAJO EN EQUIPO Competencias profesionales (capacidad)
Criterio necesario pero no suficiente, ya que no todos los buenos trabajadores tienen porque ser buenos miembros de equipo
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO TEAM MEMBER: ANALISIS DE LOS PERFILES EN EL TRABAJO EN EQUIPO Competencias sociales (asertividad)
Nos referimos a la asertividad del miembro del equipo, que incluye aspectos como: -Ser consecuente -Generosidad -Flexibilidad y capacidad de emprender -Capacidad de comunicacin
- Ser CONSECUENTE, es decir, conocedor del significado del termino de equipo de trabajo, ya que el autntico concepto puede haber sufrido distorsiones como consecuencias de incorrectas aproximaciones que circulen al respecto
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO TEAM MEMBER: ANALISIS DE LOS PERFILES EN EL TRABAJO EN EQUIPO Competencias sociales (asertividad) - GENEROSIDAD: uno de los mayores desafos que plantean las dinmicas de los equipos consiste en forzar a los individuos al hallazgo de un punto de equilibrio entre su compromiso con el objetivo del equipo y su implicacin en sus metas individuales (Williams, 1996)
Sin embargo, hay que tener cuidado con una alta cohesin del trabajo en equipo ya que puede conducir al group think (Janis, 1972) y puede anular otras visiones de la realidad e impedir la eficacia del equipo
- FLEXIBILIDAD Y CAPACIDAD DE APRENDER: es decir, estar dotado de iniciativa en la realizacin de su trabajo y desempeo de sus roles
Sin embargo, ser emprendedor y flexible es muy importante para tareas creativas e imaginativas, pero es menos importante, o incluso perjudicial, cuando la tarea a desarrollar por el equipo de trabajo es de naturaleza rutinaria
CAPACIDAD DE COMUNICACIN, en sus dos facetas: en la escucha activa de mensajes que proceden de compaeros y en la emisin de los propios, cuidando tanto la precisin como el respeto
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO TEAM MEMBER: ANALISIS DE LOS PERFILES EN EL TRABAJO EN EQUIPO Competencias psicolgicas (equilibrio)
La estabilidad o equilibrio emocional puede predecir el funcionamiento en trabajo en equipo en distintos tipos de equipos de trabajo.
TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE TRABAJO EL CONCEPTO TEAM MEMBER: ANALISIS DE LOS PERFILES EN EL TRABAJO EN EQUIPO Competencias psicolgicas (equilibrio)
Muchos autores (Haythorn, 1953; Helsin, 1964; Hough, 1992; y Barrick et al. 1998) sealan que la estabilidad emocional esta positivamente relacionada con la efectividad del trabajo en equipo
Formacin especfica
Nuestra tradicin social, cultural y nuestra propia formacin hacen que nuestra tendencia natural sea el trabajo individual, por lo que se hace necesario una previa formacin especfica que incluya entrenamiento en habilidades que potencien las dinmicas propias del trabajo en equipo
Tendencias actuales
-REFLEXIVO Y AUTOCRITICO: Una de las caractersticas de los equipos de alto rendimiento consiste en cuestionarse peridicamente el estado y evolucin de su rendimiento, lo cual requiere reflexin y autocrtica
Tendencias actuales
-CONSTRUCTOR SOCIAL: recurso organizativo distintivo, potenciador de ventajas competitivas sostenible para la organizacin, lo que se materializa en cierto estado de mix social
Tendencias actuales
Rasgos de personalidad que caracterizan al contructor social: -Situado en los lugares centrales del continuo que separa los independientes de los dependientes. -Buscan gran orientacin hacia sus semejantes. -Relajados y satisfechos ante la prolongacin de los actos sociales, buenos conversadores. -Propulsan encuentros francos abiertos y globales para un entendimiento basado en expectativas ciertas y fiables.
Tendencias actuales
- MIEMBRO VIRTUAL: el proceso de globalizacin hace que el origen presencial propio del equipo evolucione hacia el concepto de equipo virtual, caracterizado a partir de contactos va uso de las tecnologas de la informacin (kirkman
y Shapiro, 1997; Neef, 1995; Odenwald, 1996; Snow y Davison, 1996)
Tendencias actuales
Sern candidatos potenciales a virtual team member: -Los que no necesiten especialmente de contactos personales (Cobbert, 1996) -Predisposicin a trabajar solos (Savage, 1998) -Gusten trabajar sin supervisin directa (Grensing-Pophal, 1998) La distancia fsica acta como un potenciador del empowerment (Cooper, 1995)
Personas
Tarea
Resultados
Y la mxima expresin de la eficacia en el marco del trabajo en equipo es LA SINERGIA
FUNDAMENTOS DE TRABAJO EN EQUIPO PARA EQUIPOS DE TRABAJO

Jos Snchez Universidad de Cdiz

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- la calidad de los procesos

- la flexibilidad y la cultura organizativa

- integracin en un grupo y relaciones sociales satisfactorias

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EL TRABAJO EN UNA MODA.

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Equipos Grupo de de trabajo trabajo

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EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

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- Interdependencia de tareas - Creacin y restriccin de contexto - Influencias multinivel - Dinmicas temporales

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El trabajo en equipo supone:

- Disponer de recursos de partida (inputs) - Gestionar la transformacin de tales recursos,