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MINISTERE

DE LA

CULTURE

ET DE LA

COMMUNICATION

182, rue Saint-Honor - 75001 Paris - France Tlphone : + 33.1.40.15.80.00 Tlcopie : + 33.1.40.15.80.02

NOUVELLES ORGANISATIONS DU TRAVAIL

DANS LES SECTEURS CULTURELS

tude ralise par INNEF Institut National des Nouvelles Formes dEmploi

Rapport Simplifi

1 1/3 Rue dEnghien 75010 PARIS - 06 30 01 83 86 contact@innef.org

NOUVELLES ORGANISATIONS DU TRAVAIL DANS LES SECTEURS CULTURELS


Les conditions daccs lart et la culture qui ont t profondment modifies ces dernires annes, le renouvellement des formes artistiques rendues ncessaires dans les tablissements culturels, les nouvelles formes de rapport la culture, sont venues bouleverser les pratiques culturelles traditionnelles et les interroger tant sur la pertinence de leurs modes de fonctionnement que sur les constructions identitaires des structures, des artistes et techniciens qui les composent. On retrouve dans le champ culturel toutes les formes dorganisations du travail, quelles soient choisies ou non (de vritables emplois ou des pis-aller), structurelles ou circonstancielles.

Il est vident que lemploi traditionnel ne saurait rpondre lui seul aux attentes des artistes, techniciens, animateurs associatifs, et lensemble des professionnels du secteur culturel, pas plus quaux besoins et aux spcificits des tablissements qui les emploient ou qui les emploieraient. Aujourdhui, avec le dveloppement et la reconnaissance de nouvelles organisations du travail, et dans le cadre des initiatives favorises par le plan de cohsion sociale et des rflexions engages par Le Ministre de la Culture et de la Communication, le secteur culturel peut sans doute normaliser ses pratiques, largir ses modes opratoires, et en dveloppant lattractivit des territoires, notamment par le tourisme culturel, rpondre mieux aux attentes de ses professionnels et de la diversit des publics qui les utiliseraient tout en stabilisant ses structures relais. De nombreuses initiatives ont t tentes dans le champ culturel, - en matire de partage, de mutualisation, travers notamment des Groupements dEmployeurs, - en matire daccompagnement au projet culturel par les Coopratives dActivits et dEmploi spcifiques au secteur ou ports par des CAE multisectorielles, - plus rcemment, travers lancrage territorial de certaines Socits Coopratives dIntrt collectif porteuses de solutions et de valorisations professionnelles, de rponses techniques et pratiques aux besoins des associations ou des entreprises du secteur, despoir pour ceux qui souhaiteraient vivre pleinement leur vie professionnelle dans le domaine culturel. Ces initiatives mritaient dtre recenses, expertises et rpertories. Les Nouvelles Formes dEmploi et dOrganisations du Travail peuvent-elles optimiser la gestion de ressources humaines du secteur Culturel ? Quelles sont les passerelles ? Quel ancrage territorial ? Comment les adapter, en consolidant des formes demplois prcaires et en prennisant, sans branler de subtils quilibres ? Comment outiller, donner les moyens techniques de rpondre, de soutenir les projets culturels sur les diffrents territoires de France ? Comment contribuent-elles aux objectifs de professionnalisation et de structuration de lemploi (lutter contre la prcarit, remdier aux abus, relever la part des emplois permanents et des structures prennes, accrotre la dure moyenne des contrats et du travail annuel dclar), tout en favorisant la diversit culturelle. Cest la lecture quapporte ltude/ action mene par INNEF la demande de la DDAI du MINISTERE DE LA CULTURE ET DE LA COMMUNICATION 2

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Les Nouvelles Formes dEmploi et Nouvelles Organisations du Travail regroupent essentiellement toutes les formes qui dcoulent de Mutualisations demployeurs ou de salaris Mutualisation demployeurs pour un salari, comme le Multisalariat Mutualisation de salaris par des employeurs comme les Groupements dEmployeurs Mutualisations dobjectifs conomiques ou Territoriaux Elles sont lexpression dactions ou de volonts Territoriales, ou de dynamiques conomiques dont lincidence directe est la mutualisation de comptences, comme les Groupements dIntrt conomique, Groupements dIntrt Public, Coopratives dActivits et dEmploi Choix ou ncessit de pluriactivit(s) cumul de statuts (Travailleur indpendant et simultanment salari temps partiel) Portage salarial Travailler comme un indpendant avec un statut de salari

La capacit de remise en question, les notions de sens, de valeurs, dancrage territorial et daventure humaine sont capitales et jouent un rle au moins aussi important que la ralit technique, mcanique, opratoire des modes considrs. Les modes mutualisants, comme le Groupement dEmployeurs, rpondent parfaitement aux problmatiques demploi partiel, squentiel, clat, saisonnier ; ils peuvent galement rpondre des dynamiques stratgiques de type conomique ou lies au partage de matriels ou dobjectifs (GIE), dutilit publique (GIP), de dimension europenne (GEIE), indpendantes (multisalariat, pluriactivit, portage salarial) ou collectives (GE, GIE, GEIE, GIP) Les modles coopratifs donnent une dimension particulire la cration dactivits ou dentreprises, sous une forme, alliant performance et reconnaissance des composantes capitales la vie de lentreprise, notamment ses salaris et usagers. Ils portent en eux trois spcificits essentielles : -lobligation de repenser les organisations prcdentes avant de les redployer -lapport de rflexion et de sens sur le poids et limpact des organisations humaines sur les organisations conomiques au sein de lentreprise -lapport de choix choix sociaux, conomiques, solidaires, mais aussi dimplication, choix de la socit du travail dans laquelle chacun a le souhait dexister Ces formes trs nouvelles, aux contours volutifs, ne cessent de se renouveler. Elles remettent en cause les limites de lautonomie du salari, tandis que dans le mme temps, elles revendiquent pour un niveau dindemnisation plus juste et plus reconnaissant du travail dIndpendant. Malgr leur provisoire absence ou insuffisance de supports lgislatifs et rglementaires, elles concernent dj un nombre considrable de salaris environ 5% de la population active - . 3

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Nous pouvons classifier les nouvelles organisations du travail en trois sortes de modles , lesquels correspondent chacun des outils ou modes organisationnels : Les modles du partage ou mutualisation Pour lessentiel : GE - groupement demployeurs GEIE groupement europen dintrt conomique GEIQ groupement demployeurs pour linsertion et la qualification MULTISALARIAT PLURIACTIVITE ( Cumul de statuts ) Les modles de la coopration Tels que : CAE Cooprative dactivits et demploi SCIC Socit cooprative dintrt collectif Les modles alternatifs doptions individuelles Comme Portage salarial ETTP entreprises de travail temps partag
Les abrviations les plus utilises
NEF NOT GE GEIQ GIE GEIE GIP CAE SCOP SCIC ETTP Nouvelles Formes dEmploi Nouvelles Organisations du Travail Groupement dEmployeurs Groupement demployeurs pour linsertion et la qualification Groupement dIntert Economique Groupement Europen dIntrt Economique Groupement dIntrt Public Coopratives dActivits et dEmploi Socit Cooprative Ouvrire de production Socit Cooprative dIntrt Collectif Entreprises de Travail Temps Partag

Des chiffres
Environ 5000 groupements demployeurs en France se rpartissent de la faon suivante :

- 3500 groupements demployeurs dans les secteurs agricoles et viticoles avec deux vocations : les groupements demployeurs servant au partage des personnel agricole de louvrier agricole lnologue et les groupements demployeurs dits de remplacement qui permettent lexploitant agricole de se faire remplacer pendant son absence ( vacances, naissance)
-1500 groupements demployeurs autres environ, dont 95 GEIQ, 400 groupements demployeurs des secteurs marchands, plate forme de gestion, 500 groupements demployeurs dits territoriaux ( ns dune volont territoriale) dont une partie jouissent galement dune plate forme de gestion et 500 groupements demployeurs associatifs dont 300 dans les secteurs sportifs Sur les 2000 GEIE qui existent en Europe, 260 sont bass en France. Ils couvrent tous les secteurs et se dveloppent aujourdhui, grce aux associations,TPE et PME qui souvrent la dimension europenne. Les 85 sites de Coopratives dActivits et dEmploi accueillent et accompagnent 2700 3000 porteurs de projets par an, y compris sur des territoires trs reculs.Cette initiative Franaise du rseau COOPERER POUR ENTREPRENDRE se rpand actuellement partout dans le monde La centaine de SCIC, Socits Coopratives dIntrt Collectif, montre un paysage trs vari et trs riche de lentreprise cooprative, dans un ancrage territorial fort, une ralit conomique assortie dune volont dutilit sociale, lensemble dans une gestion dmocratie participative.

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On ne va pas dabord vers un mode, cest le mode organisationnel qui simpose en fonction des caractristiques des besoins croiss des hommes/femmes, des entreprises ou associations et des territoires qui portent le projet. Ensuite on soriente vers une organisation parce quelle correspond aux valeurs communes de ce collectif spcifique et son projet.

Cest ainsi que sur de mmes donnes, les uns construisent un Groupement dEmployeurs pour partager des comptences, tandis que dautres choisissent la SCIC pour partager un projet conomique collectif, territorial, dans le cadre dune entreprise diffrente.
Limportant avant de pouvoir prendre les options pertinentes, cest davoir tout lclairage ncessaire pour ce faire. Il consiste : - Matriser les dispositifs et pouvoir rpondre la question : Pourquoi celui-ci plutt que celui-l ? , - Sentourer des expriences de ceux qui lont prcd : le rfrentiel - Connatre le contexte lgi-social dans lequel il se mettra en uvre. Ainsi, par exemple, lobjet du partage est dterminant pour le choix dun mode de mutualisation : - Si l objet est le partage de personnel cest le groupement demployeurs - Si lobjet est le partage de moyens, de lieux, dobjectifs, alors ce sera un GIE ou un GEIE si un des partenaire avec lequel seffectue ce partage rside dans un autre pays dEurope; - Si les objets sont mls, alors cest le mode qui prsentera le spectre le plus large, en fonction des besoins, qui mritera dtre utilis. Les choix sont parfois difficiles faire et la rflexion doit souvent tre accompagne, notamment dans les secteurs associatifs, qui bnficient dune capacit daccompagnement, travers,- entre autres,- les dispositifs locaux daccompagnement de leur dpartement. 5

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La MUTUALISATION
Dispositifs permettant de partager
GE Groupement dEmployeurs association loi 1901 On partage les personnels qui sont mis disposition exclusivement des membres GIE Groupement dintrt conomique structure dordre civil ou commercial. On partage des moyens ou/et objectifs conomiques. Parmi ceuxci les moyens humains. Nanmoins, dans un GIE les personnels ne sont pas mis disposition, ils sont collectivement partags. GEIE Groupement Europen dIntrt conomique - Groupement dfini par un Rglement Europen On partage des moyens ou/et objectifs conomiques, sociaux, associatifs, humanitaires entre membres dau moins deux pays europens.

GEIQ Groupement pour linsertion et la qualification


Association loi 1901 On y partage laccompagnement de parcours dinsertion pour des publics sans formation. Partage de tutorat

GIP Groupement dIntrt Public convention de membres On partage un objet dutilit publique

Portage salarial entreprise SA ou SARL


Pas de support juridique Transformation de marchs en fonctions salariales

MULTISALARIAT salari employeurs multiples Partage des temps de travail entre plusieurs employeurs, lesquels contractualisent indpendamment les uns des autres

ETTP Entreprise de travail temps partag libre choix de la forme Amendement daot 2005 On partage des personnels missionns auprs de tiers 6

Pluriactivit

Partage de statuts plusieurs statuts simultanment

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La MUTUALISATION // LES GROUPEMENTS DEMPLOYEURS
Quest-ce quun groupement demployeurs ?
Le Groupement dEmployeurs est une association loi 1901 dite groupement demployeurs .
Les membres se partagent le ou les salaris travers des conventions de mises disposition rdiges entre le GE et les membres utilisateurs. Le ou les salaris sont signataires dun contrat de travail avec le GE qui est leur seul employeur, puis mis disposition de chacun des membres utilisateurs. Les membres du Groupement dEmployeurs peuvent tre des personnes physiques ou morales. Ils peuvent relever du droit priv exclusivement ou du droit priv et du droit public, puisque depuis fvrier 2005, le groupement demployeurs peut accueillir des membres de droit public sous certaines conditions. Les membres sont solidaires financirement et civilement entre eux vis--vis des dettes salariales et des organismes collecteurs.

Les salaris ne peuvent tre mis la disposition de tiers.


La fiscalit du groupement demployeurs est celle de ses membres. Si un seul de ses membres est fiscalis, lensemble du GE le sera. La convention collective est celle de la branche. Si le groupement demployeurs est multisectoriel la convention collective opte est assujettie laccord de la DDTEFP. 7

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La MUTUALISATION // LES GROUPEMENTS DEMPLOYEURS
Les diffrentes sortes de groupements demployeurs
- Les groupements demployeurs monosectoriels et monodisciplinaires Exemple : le GEEM groupement demployeurs de lenseignement musical - Les groupements demployeurs monosectoriels et multidisciplinaires Exemple : GECA Vitry le Franois GE runissant des thtres et des compagnies diverses - Les groupements demployeurs multisectoriels Exemple : GESVAL (57) Sport et Animation culturelle - les groupements demployeurs qui rpondent une simple dynamique de partage dun ou jusqu cinq salaris Exemple : LUCI Reims 4 salaris // Administratifs et techniciens de deux associations des arts chorgraphiques - les groupements demployeurs dont le mtier est de faire de la gestion de ressources humaines et de comptences partages et qui incluent des permanents pour lorganisation, lanimation et la gestion de telles plates formes

Les groupements demployeurs agricoles Les premiers stre crs en France, les secteurs agricoles et viticoles ont dvelopp deux sortes de groupements demployeurs : - des GE dont lobjectif est le partage des salaris. A ce titre, ils se partagent aussi bien un ouvrier agricole quun nologue - des GE dits de remplacement, dont lobjectif est de permettre lexploitant agricole de prendre des vacances, de sabsenter de temps en temps tout en maintenant son activit On compte entre 3500 et 4000 groupements demployeurs agricoles et viticoles en France Les groupements demployeurs pour linsertion et la qualification Les GEIQ ont pour objectif laccompagnement de publics en difficult. Leur pertinence se dtermine en fonction du nombre et de type de contrats issus de cette dmarche. Ils sont 95 en France Les groupements demployeurs associatifs Nous estimons leur nombre ce jour entre 400 et 500 groupements demployeurs associatifs, dont 300 qui ont fait lobjet dun relev spcifique dans les secteurs sportifs. Les groupements demployeurs associatifs se sont crs trs silencieusement, sans demander daide financire pour la plupart, juste sur la ncessit absolue de se structurer et de sorganiser pour subsister. Dans certains secteurs, ils font particulirement cole, citons le tennis o le relev effectu avec la Fdration Franaise de Tennis dmontre lexistence de 86 groupements identifis. Cette fdration a du reste construit, partir de lexcellence du travail ralis par sa ligue midi pyrnenne, un outil de veille, de capitalisation et de formation des groupements demployeurs associatifs : le CNRGE Centre National de Ressources des Groupements dEmployeurs Associatifs Les groupements demployeurs industriels et de lconomie marchande Ils partagent des personnels, des missions lies la gestion de ressources humaines, des missions de formation pour des postes saisonniers, ou partiels. La mise en place dun tel service ncessite une animation et une gestion partage, donc du personnel permanent Les groupements demployeurs industriels ou de lconomie marchande relvent soit dune mme filire, soit de filires diffrentes et sont alors multisectoriels

Les groupements demployeurs territoriaux Multisectoriels, ils constituent une plate forme danimation locale et rpondent aux donnes dattractivit du territoire. Ils dcoulent par consquent des conditions voques pour les groupements demployeurs industriels : la ncessit davoir une quipe de gestion et danimation et donc des aides financires au dmarrage (au moins) pour se structurer.

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La MUTUALISATION
GROUPEMENTS DEMPLOYEURS des Secteurs culturels et de la communication
ASSOCIATION GROUPEMENT D'EMPLOYEURS DE TOTES TOTES 76 HAUTE NORMANDIE MULTISECTORIEL SPORT SOCIAL ET CULTURE JEUNESSE EDUCATION ACTIONS NICOLAISIENNE ST NICOLAS D'ALIERMONT 76 HAUTE NORMANDIE Multidisciplinaire Coordination projets culturels SERVA BRIANCON 5 PACA MULTISECTORIEL - CULTURE / TOURISME / SOCIAL ACTIVE (GE) NIOR 79 POITOU - CHARENTE MULTISECTORIEL - CULTURE ET SOCIAL ARTS ET CULTURE ( GEIQ) MARSEILLE 13 PACA - AUDIOVISUEL / MUTIMEDIA BIVOUAC (GE) BRESSUIRE 79 POITOU - CHARENTE - MULTISECTORIEL - LOISIRS ET CULTURE COMP'ACTE 67 (GE) STRASBOURG 67 ALSACE MULTIDISCIPLINAIRE GAM - groupement d'employeurs de l'apprentissage musical BION 49 PAYS DE LOIRE MUSIQUE GECA VITRY LE FRANCOIS 51 CHAMPAGNE ARD. MULTIDISCIPLINAIRE - Administrateur culturel GEEM GUEBWILLER 68 ALSACE - MUSIQUE GES VERNAISON 69 RHONE ALPES - SPECTACLE ASSOCIATIONS INTERNAUTES DU VENTOUX (LES) CARPENTRAS 84 PACA- PROMOTION NTIC LATITUDE ELBEUF SUR SEINE 76 HAUTE NORMANDIE- SPECTACLE VIVANT O T A L M LUSIGNAN 86 POITOU CHARENTE MULTISECTORIEL- CULTURE ET TOURISME OSCAR 76 ST ETIENNE DU ROUVRAY HAUTE NORMANDIE- SPECTACLE VIVANT PLATFORM PARIS 75 ILE DE France - ARTS CONTEMPORAINS PYRENEES ANIMATION ( GLE ) PAU 64 AQUITAINE- ECRIVAIN PUBLIC SOCIO CULTUREL ( GE) POITIER S8 POITOU CHARENTE MULTISECTORIEL - CULTURE ET SOCIAL THEATRE ET COMPAGNONNAGES ( GEIQ ) LYON 69 RHONE ALPES - SPECTACLE VIVANT THEATRE VIVANT AQUITAINE ( GEIQ) BORDEAUX 33 AQUITAINE - SPECTACLE VIVANT EUPALIAS CANTELEU 76 HAUTE NORMANDIE - SPECTACLE VIVANT ACE LR MONTPELLIER 34 LANGUEDOC ROUSSILLON - SPECTACLE VIVANT ADEQUATION COLMAR 68 ALSACE MULTISECTORIEL - SPORT ET CULTURE BCBG LE HAVRE 76 HAUTE NORMANDIE - MULTIDISCIPLINAIRE CER - Crer en rgion TOULOUSE 31 MIDI PYRENEES MULTISECTORIEL ESCOLIA MARSEILLE 13 PACA - MUSIQUE GAME 07 ST JEAN CHAMBRE 7 RHONE ALPES - MUSIQUE GEDAC MARSEILLE 13 PACA - COMMUNICATION GEGA AVIGNON 84 PACA MULTISECTORIEL - CULTURE - SOCIAL ET SPORT GESVAL PONT A MOUSSON 54 LORRAINE MULTISECTORIEL - SPORT - MUSIQUE L UCI CHATEAUTHIERRY PICARDIE ET Champagne Ard. - ARTS CHOREGRAPHIQUES MUSIC'ART EN BRAY BAILLEUL NEUVILLE 76 HAUTE NORMANDIE - MUSIQUE OPEP TOULOUSE 31 MIDI PYRENEES - MULTISECTORIEL PARTAGE EMPLOI CULTURE ET RURAL DIE 26 RHONE ALPES - MULTISECTORIEL Et COMPAGNIES LYON 69 RHONE ALPES - EN COURS DE CONSTITUTION

ANIMATION SOCIALE DU CELLOIS ( GE)CELLES SUR BELLE 79 POITOU / CHARENTE MULTISECTORIEL - CULTURE ET SOCIAL

PONT DE MONTVERT ( GE ASSOCIATIF) PONT DE MONTVERT48 LANGUEDOC ROUS - MULTISECTORIEL

37 initiatives originales pour prenniser lemploi culturel

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La MUTUALISATION
GROUPEMENTS DEMPLOYEURS des Secteurs culturels et de la communication
Rpartition par rgion AQUITAINE RHONE ALPES HAUTE NORMANDIE POITOU CHARENTE LANGUEDOC ROUSSILLON ILE DE France PACA ALSACE PICARDIE CHAMPAGNE ARDENNE commun avec Picardie PAYS DE LOIRE MIDI PYRENEES LORRAINE

2 4 7 5 2 1 6 3 1 2 dt 1
1 2 1

Rpartition par secteur Spectacle vivant Arts visuels /Audiovisuel/Multimdia / NTIC / Communication Musique Arts chorgraphiques criture Multidisciplinaire Multisectoriel Dont Culture/tourisme/social 1 Culture/sport/social 2 Culture et social 3 Culture et sport 2 Culture et tourisme 1 Culture et loisirs 1 Autres 4

8 4 5 1 1 4 14

La pertinence des groupements demployeurs nest apparue que trs rcemment aux yeux des professionnels des secteurs culturels qui, depuis quelques mois, se questionnent au sujet ou se saisissent du groupement demployeurs et de sa capacit rpondre aux besoins des entreprises, associations, secteur public et priv, professionnels, administratifs, artistes Leur intrt est all grandissant, et on assiste une acclration du processus depuis quelques mois.Au dbut de ltude, ils taient moins dune dizaine, aujourd'hui 37 et de trs nombreux projets en instance.

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La MUTUALISATION // Exemple de GROUPEMENT DEMPLOYEURS
GROUPEMENT DEMPLOYEURS DE LENSEIGNEMENT MUSICAL GEEM Le GEEM GROUPEMENT DEMPLOYEURS DE LENSEIGNEMENT MUSICAL a t cr en 1999 linitiative du CDMC 68 CONSEIL DEPARTEMENTAL POUR LA MUSIQUE ET LA CULTURE de HAUTE ALSACE Le CDMC 68 a lui-mme t constitu en 1969 pour dynamiser le tissu musical dans le dpartement du Haut Rhin. Il comprend 130 coles et socits de musique.
Le GEEM a t construit afin de coordonner lactivit denseignement musical dans le dpartement du Haut Rhin. 120 coles adhrentes se partagent 400 enseignants pour plus de 100 quivalents temps pleins, soit un dveloppement particulirement qualitatif de la structuration et de la stabilisation des emplois concerns. La plate-forme de gestion du GEEM se compose dune personne et demie. Le GEEM adhre au Mouvement des Groupements dEmployeurs de France. On peut considrer, - pour un temps plein - en moyenne 6 ou 7 le nombre dadhrents utilisateurs pour un enseignant. Le GEEM a donc permis de construire partir de ces temps trs partiels un environnement social suffisant pour ses enseignants. Le GEEM a fix 20h pdagogiques la dfinition dun temps plein, cest de fait la prise en compte des temps prparatoires dans les volumes de salaire et de formation. Enfin, le CDMC a sign un accord avec le CEFEDEM pour ajuster une formation diplmante acquise en principe en deux ans, pour leurs professionnels en activit, formation revue sur 3 ans pour lassouplir au temps de travail des enseignants et dispense sur site. A cette formation qui cote environ 23000 euro par personne, abonde le Fonds Social Europen pour 50% ainsi que diverses collectivits territoriales Conseil Rgional dAlsace, DRTEFP, Conseil Gnral du Haut Rhin, - Elle a dbut en 2006, avec 22 stagiaires 11

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La MUTUALISATION // Exemple de GROUPEMENT DEMPLOYEURS
Le GE LUCI Union Chorgraphique interrgionale Cr en dcembre 2006, linitiative de deux compagnies darts chorgraphiques, ICOSAEDRE CHAMPAGNE ARDENNE - et le GUETTEUR PICARDIE . Les deux compagnies se connaissent bien, des collaborations entre les deux directeurs artistiques ont dj eu lieu, certains danseurs et techniciens travaillent de faon rcurrente pour les deux compagnies. Pour des raisons de complexit et de technicit croissantes dans la gestion dune compagnie professionnelle, lide d une restructuration dans le fonctionnement sest impose. Le projet dun groupement demployeurs merge comme la possibilit la plus approprie pour crer et partager une quipe administrative professionnelle prenne. Ce groupement permet la cration de postes avec un nombre dheures plus importants que ceux qui existaient, favorisant une meilleure qualit du travail ainsi quune rgularit. Ce dveloppement des emplois est galement une opportunit pour les employs qui peuvent bnficier de formation continue pour majorer leur savoir-faire. Les attentes des deux membres fondateurs de ce GE se situent dans la recherche de la valeur ajoute par la cration dun groupement demployeurs - mutualisation des moyens, des comptences - conomie dans le fonctionnement par le partage des outils - Convivialit et mulation au sein des quipes - Meilleure gestion du temps et des espaces de travail - Fidlisation des quipes pour rompre avec la prcarit Lobjectif immdiat de ce groupement demployeurs est de stabiliser et de prenniser leurs emplois administratifs et techniques, puis de dvelopper ces emplois, pour donner une meilleure assise leur travail, notamment de production, avant de considrer comment, travers le GE, ils pourraient stabiliser et prenniser une partie de leurs artistes. Ds son dmarrage, le GE UCI emploie 4 personnes, dont une fonction dadministrateur, un poste technique et deux postes administratifs. A travers les apports du GE, les deux fondateurs esprent dgager du temps pour la mise en place des projets futurs des deux associations : lieux itinrants, festivals, initiatives europennes Actions susceptibles dapporter les moyens et les perspectives dun fonctionnement futur.

Il est signaler que la compagnie ICOSAEDRE travaille galement sur un projet europen sous forme de GEIE( GEIE LE MAILLON) alliant diffrents partenaires europens autour de lmergence de jeunes talents.
Depuis toujours la compagnie Icosadre dveloppe des projets au niveau Europen. Dans le cadre du Laboratoire des Compagnies, un projet original a pu tre mis en uvre pour des jeunes danseuses de la rgion. Il a t rendu possible par la collaboration avec le Tanztheater Christine Brunel et la Maschinenhaus de Essen (Allemagne). Lintrt de cette action a rsid non seulement dans lchange entre les deux pays, deux cultures, deux faons daborder le travail, mais galement dans lchange entre deux gnrations. Des contacts sont en cours avec la Ville de Strasbourg et le Ple Catalogne Perpignan en France, avec les partenaires 12 habituels en Allemagne ainsi quavec les acteurs de la danse Ljubljna (Metelkova, Festival de danse EXODUS , Mlady Lavi festival et Plesni Theater) en Slovnie.

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La MUTUALISATION // Exemple de GROUPEMENT DEMPLOYEURS
GE LOPEP -

Constitu entre lassociation Entrez sans frapper et lensemble baroque de Toulouse , lOPEP, ORGANISATION POUR LEMPLOI PARTAGE, cr en juillet 2005, est un groupement demployeurs destin au partage de moyens humains entre des structures associatives culturelles dont lobjectif est de mutualiser des emplois entre elles. Lobjectif immdiat de lOPEP est de convaincre une vingtaine de nouvelles structures les rejoindre, de faon bnficier plus largement des comptences partages dont les membres ont besoin, tout en confortant les emplois des professionnels des secteurs et des artistes. Ceux-ci sont en attente des solutions que le GE pourrait leur apporter. Le GE OPEP a engag une tude de faisabilit, en partenariat avec les rseaux culturels midi pyrnens, pour faire progresser cette action dynamique et innovante. Lattendu de la mise en place de cette plate-forme spcifique, destination des associations du secteur culturel, est de rassembler autour de lorganisation du travail partage, des objets culturels diffrents, quelle va contribuer enrichir par la prennisation des hommes et des comptences. Le GE OPEP emploie ce jour 1 salari Le GE OPEP adhre au Centre de ressources des GE et GEIQ en Midi Pyrnes, le GEMIP

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La MUTUALISATION
LES GROUPEMENTS DEMPLOYEURS - Analyse et constats
Ltude et les nombreuses interventions quelle a ncessit ont permis de constater, une mconnaissance globale des nouvelles formes demploi et organisations du travail par les secteurs culturels, y compris, parmi ces dispositifs, de modes relativement connus, comme le Groupement dEmployeurs. A contrario, un intrt particulirement vif pour ce mode sest exprim et continue de sexprimer, notamment par une monte consquente des initiatives et des projets. Aujourdhui 37 groupements demployeurs sont prsents dans les secteurs culturels auxquels il sagit dajouter les professionnels et artistes engags dans des dmarches multisectorielles territorialises, pour lesquels il est impossible davoir une approche exhaustive. Les GE sont utiliss de faon gnrique, comme LA structuration servant aussi bien de mutualisation dobjectifs ou de moyens matriels que de moyens humains.Les GEIQ sont rares et ont plutt apport une rponse philosophique que mcanique la dmarche engage. Les points dattraction auxquels sont sensibles et soulignent les acteurs culturels sont les suivants: Ces nouvelles organisations du travail poursuivent ou renforcent des objectifs stratgiques Elles stabilisent et prennisent des emplois Elles peuvent incorporer des champs de formation, ce qui est difficile faire avec des temps partiels, trs clats Elles apportent des choix en matire dorganisation et de gestion des temps de travail Elles permettent dacqurir plus vite et simultanment des expriences diversifies Pour les entreprises culturelles, elles permettent daccder des comptences que lon jugeait inaccessibles Elles optimisent les effectifs Elles permettent dutiliser les professionnels leur juste qualification Elles font grandir des projets de territoires Elles permettent de mieux dvelopper le projet culturel Ltude qui a t mene et notamment les monographies ralises ont apport les prcisions suivantes - Repenser lorganisation du travail, la structurer et la redployer est ressenti comme un vecteur de dveloppement culturel, rendu ncessaire et voire mme urgent pour certain. - Nanmoins si les quelques groupements demployeurs existant dans le champ ont permis de rationaliser, dorganiser, de dprcariser et de fidliser les postes administratifs, dadministrateurs, les postes techniques, ils ont assez rarement apport de solutions la situation des artistes eux-mmes. Les mutualisations, notamment sous forme de GE, concernent ce jour des personnels de gestion, administratifs et techniques. Dprcariser et fidliser des artistes dans le cadre du groupement demployeurs reste encore trop marginal et une belle aventure raliser. Pour la plupart, les groupements demployeurs des secteurs culturels et de la communication se sont mis en place sans aucun accompagnement Ils consomment assez peu de subventions mais font trs largement appel aux contrats aids. La nouvelle vague cherche son autofinancement 2 ou 3 ans

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La MUTUALISATION - LES GROUPEMENTS DEMPLOYEURS
Dveloppement attendu dans les secteurs de la culture et de la communication
Un dveloppement massif ? Pourquoi ?

Tout nous indique, en cet instant, que les groupements demployeurs vont considrablement se dvelopper dans les secteurs de la culture et de la communication, dans les mois venir. Quelque uns des principaux indicateurs sont les suivants : - La fin dun systme, dans lequel les structures, notamment associatives, taient trs assistes, voire que la fonction employeur leur tait substitue. - La ncessit dorganisation et de structuration des rseaux, verticalement et horizontalement (du national au local ou linverse et dans leur reprsentations locales) lintrieur mme de ceux-ci et dans leurs liens entre eux. - La diminution consquente des aides institutionnelles - Le durcissement des contrles - La volont des structures se prendre en main, leurs prises de conscience que dautres modles existent, de choix, dalternatives - Le besoin de comptences et danimation dans les structures culturelles Tout ceci et plus encore, prouve que lutilisation du GROUPEMENT DEMPLOYEURS, qui est un outil flexible, facilement perceptible et utilisable, ne va pas manquer de sduire et de se dvelopper dans les secteurs qui nous intressent. Pour autant, ce dveloppement est galement dpendant de certaines conditions, qui, si elles ne sont pas runies, peuvent constituer une impossibilit faire, et de quelques freins, quil faut prendre en compte. 15

NOUVELLES ORGANISATIONS DU TRAVAIL DANS LES SECTEURS CULTURELS


La MUTUALISATION
LES GROUPEMENTS DEMPLOYEURS Analyse et constats Dveloppement attendu
Les freins
Un confrre voque dans un article trois types de freins : - labsence de reprsentation dune branche professionnelle - Le manque de culture employeur dans certaines structures - Le manque dadquation du GE aux mtiers strictement artistiques

Autant cet outil est indispensable pour les mtiers lis lenseignement artistique, aux mtiers administratifs et techniques, autant il est difficilement adaptable et avantageux pour les mtiers strictement artistiques
Pour ce dernier point, il est difficile dtre totalement affirmatif, laventure nayant pas vraiment t tente. Nous pouvons juste constater queffectivement, pour linstant, seuls les administratifs, enseignants et techniciens, sont partags, dans la plupart des GE culture existants. Pour les deux autres points, il faut souligner quil nexiste pas de fatalit , ni de situation irrversible et que, tant les rflexions que les actions engages aujourdhui, donnent au contraire penser que, - si beaucoup reste faire -, certains pans se construisent.

Par ailleurs, parmi les freins quil est possible de constater, ou que nous pouvons anticiper :
- La ncessit de faire des concessions, de sentendre, de trouver des consensus, notamment sur les temps de travail, la rpartition des tches, les frais de dplacements bref davoir une personnalit collective cohrente en matire dorganisation du travail o tout ceci nest pas habituel. - La ncessit de possder des comptences transversales ou des multicomptences dans les viviers des groupements demployeurs, a-fortiori multisectoriels, alors que les formations initiales ne les prvoient pas ou peu. - Le besoin essentiel et labsence ou la mdiocrit de lignes budgtaires linnovation, au projet social dans le projet culturel, au droit lexprimentation.

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La MUTUALISATION
Les conditions et limites du dveloppement des groupements demployeurs dans les secteurs culturels
Il est dabord ncessaire de dlimiter le strict objectif des groupements demployeurs qui est le partage des personnels et les prestations de services annexes auprs de ses membres. Le groupement demployeurs fait tout cela, mais rien que cela ! Une des drives que nous avons pu constater, est la recherche assez courante dun prolongement qui est parfois attendu mais incompatible avec loutil. Cette drive existe simplement par mconnaissance de lexistence dautres instruments plus adapts aux besoins et la dmarche. Il sagit donc, - dabord, et avant tout, de bien matriser ce dveloppement, pour quil rende les services attendus et ne cre pas de dsillusions ou de difficults rglementaires. - de parvenir dvelopper de nouvelles habitudes de travail dans les structures culturelles, (sans pour autant que ce point semble le plus difficile) ; - d accompagner les dmarches de mutualisation (ce qui nous renvoie en partie au point 1), pour fortifier les dynamiques lies la mutualisation, concertation/harmonisation/recrutement/ mise disposition / dfinition de postes, de comptences et priodicits demploi, convenues en collectif. Lapprentissage au collectif peut paratre aller de soi, mais de nombreux exemples nous prouvent que non. - de doter la dmarche de moyens, des moyens pour conceptualiser une autre approche organisationnelle, des moyens pour mettre en uvre et des moyens pour la qualifier.
Lavenir est dans la mutualisation, la fdration et le partage, sans arriver pour autant une fusion. Un changement structurel au cur mme de lactivit administrative serait une des garanties permettant le dveloppement des projets culturels novateurs diffrents vers lesquels sorientent nos compagnies
Mariln IGLESIAS BREUKER //LUCI

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La MUTUALISATION LES GEIE groupements europens dintrt conomique
Quest-ce quun GEIE ?
Le groupement europen d'intrt conomique (GEIE) dcoule du Rglement (CEE) n 2137/85 du Conseil, du 25 juillet 1985. Son objectif est de crer une nouvelle entit juridique fonde sur le droit europen, afin de faciliter et d'encourager la coopration transfrontalire. Un groupement europen d'intrt conomique ne peut tre form que dans le respect des rgles tablies par le rglement dcrit ci-aprs. Ce groupement aura pour objectif de faciliter ou de dvelopper les activits conomiques de ses membres par la mise en commun de ressources, d'activits et de comptences. Cette mise en commun doit permettre d'obtenir de meilleurs rsultats que par des activits menes isolment. Ce groupement n'a pas pour but de raliser des bnfices pour lui-mme. S'il ralise des bnfices, ceux-ci sont rpartis entre les membres et taxs en consquence. Ses activits doivent prsenter un lien avec l'activit conomique des membres, sans pouvoir les remplacer. Un GEIE ne peut employer plus de 500 personnes. Un GEIE peut tre constitu par des socits et autres entits juridiques, de droit public ou priv, elles-mmes constitues conformment au droit d'un tat membre et ayant leur sige dans la Communaut. Il peut galement tre constitu par des personnes physiques, exerant dans la Communaut des activits industrielles, commerciales, artisanales, agricoles, de profession librale ou d'autres services. Un GEIE doit compter au moins deux membres relevant d'tats membres diffrents.

Le contrat de GEIE contiendra obligatoirement le nom, le sige et l'objet de ce groupement, le nom, le numro et le lieu d'immatriculation, s'il y a lieu, de chaque membre du groupement, et la dure du groupement si elle n'est pas indtermine. Ce contrat devra tre dpos auprs d'un registre dsigner par chacun des tats membres. Cette immatriculation confre au GEIE pleine capacit juridique dans toute la Communaut. Un avis annonant la cration ou la liquidation d'un GEIE doit tre publi dans le Journal officiel des Communauts europennes (sries C et S). Le sige d'un groupement doit se situer dans la Communaut. Il peut tre transfr d'un tat membre un autre sous certaines conditions. Chaque membre d'un GEIE disposera d'une voix au moins. Cependant, le contrat de groupement peut accorder plus d'une voix certains membres, pour autant qu'aucun d'entre eux ne dtienne la majorit des voix. Le rglement numre les dcisions qui doivent tre prises l'unanimit. Le GEIE doit comporter au moins deux organes: ses membres agissant collgialement ainsi que le ou les grants. Le grant, ou chacun des grants s'ils sont plusieurs, reprsente et engage le GEIE vis--vis des tiers, mme lorsque ses actes n'entrent pas dans l'objet du groupement.
Le GEIE tant actuellement le seul vhicule offrant aux entreprises un cadre de coopration directement attach l'ordre juridique communautaire, il est essentiel que l'ensemble des acteurs concerns par son utilisation prennent pleinement conscience de ses potentialits. 18

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La MUTUALISATION
Reprer Les GEIE groupements europens dintrt conomique des secteurs culturels

Lensemble des Groupements Europens dIntrt conomique, est normalement recens par le CENTRE EUROPEEN DE DOCUMENTATION DES GEIE (En Allemagne). Ce centre a rpondu trs favorablement la demande dune information largie sur les GEIE culturels en Europe, mais il leur tait impossible de procder ce travail dans les dlais de ltude, et il sera mis en uvre ultrieurement, avec des partenariats qui pourront se renforcer.

INNEF a donc procd aux recherches partir des informations disponibles sur leur base globale et a russi cerner, plus ou moins bien, les GEIE qui pouvaient rentrer dans le cadre de cette tude.
La capture des informations a t particulirement difficile pour les raisons suivantes : - La liste des GEIE du CENTRE EUROPEEN DE DOCUMENTATION nest pas complte - Les GEIE initialement inscrits en France ont parfois dplac leur sige ou inversement - Les GEIE sont souvent des manations dautres structures dj internationales, ou vocation R&D, donc avec des imbrications dont il est difficile de percevoir la ralit. En fait ce sont des outils rattachs des structures matresses. - Les GEIE sont des outils collectifs, ce qui fait quune fois le GEIE repr, il nest pas forcment vident de trouver, par la mme, le bon interlocuteur qui peut en parler. Ltat qui suit est donc livr sans aucune garantie dexhaustivit, et mritera dtre revu lclairage du centre de documentation europen des GEIE, qui dispose sinon de toutes les informations, au moins dun grand nombre dinformations collectes lenregistrement de ces structures.

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18 GEIE dans les secteurs culturels et de la communication
GEIE ARTE STRASBOURG 67 ALSACE COMMUNICATION MEDIAS date de cration : 1991

GEIE ARTISANAT TRANSFRONTALIER


GEIE ATELIERS ARTISTIQUES RD GEIE CNR EUROPEAN CONSULTANT GEIE DAD - DIFFUSION ART DESIGN

PARIS/BASTIA 75/20 IDF/ Corse


PARIS 75 ILE DE France VEZOUL 70 FRANCHE COMTE TOURS 37 CENTRE

ARTISANAT
MULTIDISCIPLINAIRE PHOTOGRAPHIE CULTURE ET RECHERCHE MULTIDISCIPLINAIRE

1999
2006 1999 2000 1990 1996 1991 1992 2004 1994 2004 2007 1998

GEIE CEPIC - coordination of European pictures agencies press PARIS 75 IDF

GEIE DYNMED - groupement d'tude europen sur les dynamiques mditerranennes AJACCIO 20 CORSE CULTURE ET SOCIAL GEIE EUROPEENNE DES MEDIAS DREUX 28 CENTRE COMMUNICATION MEDIAS GEIE GEAAC - groupement europen pour l'assurance des architectes et concepteurs PARIS 75 ILE DE France ARCHITECTURE MUTUALITE GEIE GECOTI - groupement europen pour la coopration transnationale et interrgionale LILLE 59 NORD PAS DE CALAIS MULTISECTORIEL GEIE GEREM - groupe europen de ralisations et d'tudes mutualistes LILLE 59 NORD PAS DE CALAIS GEIE GROUPE EUROPE GEIE IMPACT-QE GEIE LE MAILLON GEIE MATERIA GEIE QUADRIGE MONTPELLIER 34 LR LILLE 59 NORD PAS DE CALAIS REIMS 51 CHAMP.ARD. GRENOBLE 38 RHONE ALPES PARIS 75 ILE DE France CULTURE MUTUALITE ARCHITECTURE ARTS CHOREGRAPHIQUES ARCHITECTURE

MULTISECTORIEL DEVELOPPEMENT ASSOCIATIF 2000

ACCOMPAGNEMENT CULTUREL EUROPEEEN PATRIMOINE CULTUREL MULTISECTORIEL 2003 1997

GEIE STRABON - MARCO P OLO SYSTEM - PARIS/Italie 75 ILE DE France GEIE VEDS - Vision European Design Strategies PARIS 75 ILE DE France

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La MUTUALISATION
LES GEIE dans les secteurs culturels et de la communication

Cet outil europen unique sest dvelopp modestement, car il est totalement mconnu, et il faut le dire, peu communiqu. Dans les secteurs culturels, les GEIE ont rpondu pour linstant de grands mouvements denvergure, mutualit, syndicaux, rnovation du Patrimoine, mdias et tlvisions Et commencent se rvler et tre utiliss par des compagnies plus modestes ou associations. Les Groupements Europens dIntrt conomique, dans les secteurs culturels en France, ont essentiellement t utiliss dans les mdias et les domaines de la communication. Une investigation plus large serait utile, dans les capacits de cet outil, particulirement bien adapt la culture et la communication. Avec un chantillonnage plus large, il sera utile de regarder plus prcisment comment les autres pays de la communaut se comportent en matire de GEIE Culturels, et comment la matrise de cet outil leur permet dalimenter mieux les projets culturels initiaux. Une brve analyse des Groupements Europens dIntrt conomique dans les secteurs europens de la CULTURE, des ARTS et de la COMMUNICATION est en cours, ralise par le Centre Europen des GEIE avec lequel INNEF est entr en relation. Cette analyse permettra une meilleure lecture de lutilisation des GEIE dans les secteurs culturels et des changes ainsi favoriss.

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Un exemple de GEIE dans les secteurs culturels - GEIE ARTE
Le GEIE ARTE dont le sige est STRASBOURG a t cr le 30 avril 1991 par ses membres fondateurs : ARTE France dont le sige est ISSY LES MOULINEAUX et ARTE Deutschland dont le sige est BADEN BADEN Les textes signs entre les 2 membres pour sa constitution sont 1 trait de constitution 1 contrat de formation ARTE France compte une centaine de salaris, et ARTE Deutschland environ 40. Le GEIE ARTE emploie 385 permanents et une centaine dintermittents. Cinq catgories de salaris sont constates : * Les salaris dARTE France qui relvent du droit Franais * Les salaris allemands qui relvent du droit franais * Les salaris Franais du GEIE ARTE qui relvent du droit Franais (agrment du droit local / Alsace) * Les salaris Allemand qui relvent du droit allemand (une convention a t signe entre les Ministres Franais et Allemands pour permettre aux salaris allemands qui le souhaitaient de conserver leur rattachement leurs caisses en Allemagne) * Les salaris qui relvent dautres nationalits mais sont salaris dans le cadre du droit franais. La plupart des permanents sont en CDI temps plein ou amnag (assez peu) Le GEIE ARTE a t totalement autofinanc paritairement par ARTE Allemagne et ARTE France. Le financement sappuie sur la redevance reverse par les deux membres fondateurs. Le GEIE ARTE est dans une vritable libert financire, ne dpend pas des CSA ni Franais, ni Allemand et nest pas contraint la course aux rsultats. Ses choix de programmation demeurent par consquent possibles. Sa politique de qualit et ses nombreux partenariats lui ont permis daffirmer sa prsence partout. Des partenariats ont t traits avec la Finlande, la Pologne, les Pays bas, la Belgique, la Suisse, lAutriche et lEspagne. Sur les trois points clefs relatifs la formule GEIE, les rponses que nous avons obtenues dARTE sont les suivantes : Quelles solutions a apport le GEIE : Une trs grande flexibilit, qui permet de sassocier en grande libert, la possibilit de circulation des personnes et des financements. Quelles sont les principales difficults : La principale, en tout cas vcue comme telle, cest le fait de devoir systmatiquement 22 tout traiter dans le consensus (2 membres, socit bipolaire), mais le mariage Franco/Allemand donne de bons rsultats ! Quels sont les projets du GEIE ARTE : Le dveloppement des partenariats, notamment llargissement aux membres associs aux programmes et co-productions.

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LES GEIE Analyse et constats
1/ Il faut dabord constater la grande disparit de ces outils sur un ensemble de points :

La dimension Lutilisation

Du GEIE construit 3 consultants au GEIE rassemblant des rseaux europens reprsentatifs Du GEIE de production comme ARTE (385 salaris) au GEIE de reprsentation, en passant par ceux qui constituent des instances stratgiques europennes

La capacit de dveloppement La nature mme du GEIE

Pour certains un aboutissement, pour dautres un tremplin de dveloppement international Ou des enjeux fondamentaux GEIE transfrontaliers, europens, internationaux prdominance europenne 2/ Le GEIE est un outil de mobilit Ils peuvent tre implants en France ou ailleurs et se dplacer trs facilement en un autre point de lEurope, sans dnaturer lobjectif initial, de par la nature mme de leur spcificit. 3/ Le GEIE est dune grande flexibilit Ni association, ni entreprise, le GEIE est un instrument qui permet de faciliter ou de dvelopper lactivit de ses membres ou en amliorer ou en accrotre les rsultats. Il est donc gomtrie variable et se compose de multiples faons. Sa seule limite est quil ne peut dpasser les 500 salaris Sur 1700 en Europe, les GEIE sont surtout utiliss aujourdhui comme des outils de stratgies europennes. Trs difficiles identifier, ce sont des constructions multipolaires implantation multiples dons diffrents pays de la communaut. La Culture les a surtout utiliss dans les grands chantiers des mdias, de la communication et du patrimoine.

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Dveloppement attendu des GEIE dans les secteurs culturels

De lutilisation spcifique quen fait chacun des quelques exemples que nous avons prsents, le GEIE est un instrument parfaitement adapt la cration artistique, son besoin dexpression qui dpasse le strict cadre national, un outil qui est capable de se mettre au diapason des petits comme des grands projets, et apporte, sans lalourdir, une dimension structure la coopration europenne. Cest par les porteurs de projets et associations culturelles quil est vident que pourraient se dvelopper considrablement lchelon europen, des projets culturels totalement limits dans leur expression, pour linstant, un seul territoire, souvent trop restreint, comme celui du GEIE LE MAILLON (ICOSAEDRE), qui, en cela est particulirement dmonstratif. Le projet se propose de fonder la danse venir sur le partage dexpriences europennes, la transmission des savoirs et laccompagnement des nouveaux talents par le travail intergnrationnel Dans une chelle europenne, cest un projet qui peut exister et senrichir, se dvelopper, apporter au secteur. Dans une dimension territoriale, il ne peut pas ou difficilement se concrtiser. Lexamen approfondi des GEIE pourrait permettre galement de mesurer la mutation et le dveloppement des projets culturels franais par lapport des projets culturels europens et inversement, travers un dispositif extrmement flexible et modulable permettant la mutualisation de moyens, de comptences et de partenariats. Ce dispositif ne se limite pas strictement la collaboration Europenne puisquil autorise des membres associs de toute nationalit, comme on le constate travers lexemple du GEIE LE MAILLON ou du GEIE ARTE

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AUTRES MODES // GIE et GIP

Groupements dintrt conomique GIE Structure dordre civil ou commercial, but lucratif elle mutualise des moyens, des lieux, des objectifs conomiques et de fait galement des moyens humains, des salaris sans toutefois les mettre disposition des membres. Dans le GIE, il est possible de mler des membres de droit public et de droit priv dans un objectif conomique commun, ce qui peut lui permettre de jouer un rle territorial dintrt collectif

Groupements dIntrt Public LAssociation dintrt public suppose un objet strictement dutilit publique et repose sur une convention de membres Le dveloppement du GIP, de par sa spcificit et ses contraintes, est trs limit.

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AUTRES MODES // PORTAGE SALARIAL ET ETTP
Les Entreprises de Travail Temps Partag ETTP sont nes par amendement au mois daot 2005. Comme le portage salarial et le travail temporaire, le travail temps partag repose sur une relation triangulaire entre l'ETTP, le salari temps partag et l'entreprise cliente (ou utilisatrice ) - l'ETTP et le salari mis disposition de l'entreprise cliente seront lis par un contrat de travail ; - l'ETTP et l'entreprise cliente seront lies par un contrat de mise disposition, le salari tant mis disposition pour des missions qui pourront tre temps plein ou temps partiel. Constitue une entreprise de travail temps partag toute personne physique ou morale dont l'activit exclusive consiste mettre disposition d'entreprises clientes du personnel qualifi qu'elles ne peuvent recruter elles-mmes en raison de leur taille ou de leurs moyens. L'entreprise de travail temps partag peut galement apporter ses seules entreprises des conseils en matire de gestion des comptences et de la formation. Pour pouvoir exercer l'activit d'entreprise de travail temps partag, l'entreprise doit pouvoir justifier tout moment d'une garantie financire assurant, en cas de dfaillance de sa part, le paiement des salaires et accessoires et des cotisations obligatoires dues aux organismes de scurit sociale et aux institutions sociales. Aucune prcision n'est donne par la loi, ni sur la forme que doit prendre cette garantie, ni sur son montant Ces modes se dveloppent tout doucement en France, freins par une lgislation sociale absente ou insatisfaisante. En Europe du Nord, on retrouve des formes trs approchantes. La mthode est trs largement prsente dans toutes les couches sectorielles et sociales notamment celles des cadres (personnels trs qualifis en expertise de leur mtier). A noter que la plupart des entreprises labellises par le Syndicat National des Entreprises de Portage Salarial exportent une partie des missions confies par les Salaris de ces entreprises de portage leur demande et dans de nombreux pays.

La socit de portage salarial tablit une relation commerciale avec l'entreprise cliente et une relation de travail avec le consultant. a) La relation entre le consultant et le client s'tablit sur une reconnaissance mutuelle, sur une comptence cible en rponse un besoin exprim. b) La relation entre la socit de portage salarial et le client est rgie par un contrat de prestation de service ou une commande. L'entreprise de portage salarial a la responsabilit juridique, financire, civile et professionnelle de la mission c) La relation entre la socit de portage salarial et le consultant est rgie par un contrat de travail instituant un lien de subordination hirarchique et prcisant les conditions de fonctionnement de la dlgation de la "relation client" au consultant. La socit de portage salarial assure au consultant une autonomie intellectuelle et oprationnelle en change de comptes-rendus d'activit et d'un droit de sanction. Elle assure le contrle des documents contractuels et rglementaires. Entre l'intrim, le multisalariat et le statut d'indpendant, cette forme d'emploi touche les diffrents acteurs de l'conomie. L'une des missions d'une entreprise de portage salarial est de porter la responsabilit des contrats commerciaux et de travail afin de faciliter lemploi des consultants. L'autre mission sera l'accompagnement et le dveloppement professionnel du salari port dans son projet professionnel.

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La MUTUALISATION
AUTRES MODES // MULTISALARIAT ET PLURIACTIVITE
Dautres formes encore, dcoulant dorganisations moins structure, sont possibles, telles que le Multisalariat ou la Pluriactivit Pluriactivit ( cumul de statuts ) Elle consiste bnficier de plusieurs statuts en mme temps Par exemple : salari et travailleur indpendant. La notion de pluriactivit est fluide. Elle na pas la mme signification, quon laborde sous la dfinition europenne, par laquelle elle englobe lensemble des modes qui viennent rsoudre les problmatiques de plusieurs activits , - dont lensemble des nouvelles organisations du travail et au-del, - o quon laborde sous son expression franaise, qui la limite au cumul de statuts simultanment. Le cumul de statuts est une situation pratique trs largement dans les secteurs culturels. Elle sexprime plus comme une cause de difficults que comme une solution opte. Elle est inclue dans les champs de prcarit et dcoule de conditions circonstancielles pour lesquelles ceux qui en ptissent cherchent des solutions structurelles. Multisalariat ou juridiquement dnomm salariat employeurs multiples consiste travailler pour plusieurs employeurs simultanment, (dans le jour, le semaine ou le mois) Un contrat spcifique est sign avec chaque employeur. De la mme faon que pour la pluriactivit, le Multisalariat est rpandu dans les pratiques culturelles et vcu comme un tat subi, qui peut tre une solution provisoire, mais laquelle il sagit de remdier. Il est trs largement et efficacement remplac par le Groupement demployeurs. Pour exemple, prenons le GEEM groupement demployeurs de lenseignement musical - et les enseignants de musique. Un enseignant de musique qui souhaite avoir une rmunration suffisante va devoir cumuler 7 12 employeurs. Sil est en multisalariat, il devra contractualiser sparment avec chacun de ses employeurs, faire ses propres dclarations. Le groupement demployeurs lui permettra de navoir quun seul employeur et 7 12 mises disposition, un salaire garanti, des conditions daccessibilit aux crdits, au logement, normalises, des garanties sociales que ne peut lui confrer le multisalariat.

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La MUTUALISATION pour conclure
Parmi lensemble des dispositifs structurants de mutualisation, les secteurs de la culture et de la communication se sont ouverts essentiellement aux GROUPEMENTS DEMPLOYEURS, dont ils ont rcemment pris conscience de la pertinence, et aux GROUPEMENTS EUROPEENS DINTERET ECONOMIQUE, qui restent totalement mconnus. Ltude a donc explor plus spcifiquement ces deux modes particulirement bien adapts aux attentes des acteurs, professionnels, artistes et entreprises des secteurs culturels Le GROUPEMENT DEMPLOYEURS, car il rpond bien aux problmatiques de lemploi culturel, notamment celles des structures associatives du champ : - Fragmentation des emplois - manque de moyens pour les entreprises associatives de se doter des comptences ncessaires - Manque de culture employeur - clatement, isolement des structures - Absence ou insuffisance de structuration - Mconnaissance des divers partenariats potentiels et le GROUPEMENT EUROPEEN DINTERET ECONOMIQUE, Car, outre les points noncs ci-dessus, il rpond en donnant une capacit europenne, donc un territoire dexpression artistique plus large. Le Groupement dEmployeurs fait actuellement face un engouement qui dpasse parfois le cadre de sa bonne utilisation. Il est utile de communiquer rapidement sur ce dispositif qui mrite dtre accompagn, et de matriser son dveloppement. Le GEIE est totalement mconnu et nanmoins dj utilis. Il pourrait tre utile aux secteurs culturels et se dvelopper considrablement condition dtre promu et accompagn. 28

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La COOPERATION
COOPERER ET ENTREPRENDRE COLLECTIVEMENT
La coopration concerne double titre les acteurs culturels territoriaux : d'une part, elle constitue un mode de dveloppement conomique qui s'inscrit dans une double stratgie culturelle et de projet de territoire. D'autre part, la coopration ouvrant une approche diffrente des partenariats, les acteurs publics peuvent jouer un rle en initiant, en animant ou en soutenant la dmarche, mais galement en sy inscrivant Au travers de la coopration, les territoires peuvent atteindre plusieurs objectifs d'une politique de dveloppement conomique local. Les projets de coopration permettent tout d'abord de renforcer lconomie du territoire et d'assurer son dveloppement en rpondant aux besoins des collectifs qui les portent : elle constitue en cela un mode de dveloppement conomique endogne. La culture est intimement lie avec son territoire dexpression. Les possibilits d'actions de coopration sont multiples et dpendent des besoins des structures et des hommes qui les animent : - Partage de l'information : recherche de perspectives et d'axes de dveloppement pour un secteur, veille culturelle, - Partage de comptences et de moyens : partage de comptences, de lieux, de savoir faire, de personnel, investissement en commun, d'achat, recours group un prestataire, gestion collective de domaines spcifiques - Actions de formation : dfinition en commun des besoins de qualification, partenariats avec les systmes ducatifs, actions sur l'adquation formation / mtier - Actions de recherche et d'innovation : intelligence conomique et territoriale, recherche et dveloppement sur thmatiques communes, partenariats avec acteurs locaux (observatoires, laboratoires), - Actions commerciales : promotion organise en commun (site Internet, salons, publicit, labels), marketing du territoire, travail en commun en Europe, cration dvnementiels - Collaboration avec les institutionnels : laboration d'une stratgie globale de dveloppement local, partage par les acteurs publics et privs du territoire, laboration d'un vritable projet commun culture / territoire Sil nest pas possible de prdire aujourdhui si les groupements demployeurs pourront apporter une solution statutaire aux artistes, Il est clair que la coopration non seulement le peut, mais prsente toutes les caractristiques permettant desprer une bonne adquation de son paysage aux attentes des artistes.

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La COOPERATION
LES COOPERATIVES DACTIVITES ET DEMPLOI
Quest-ce quune COOPERATIVE DACTIVITES ET DEMPLOI ?
La stratgie de Lisbonne, dfinie en 2000, a pos lobjectif du retour au plein-emploi au plus tard en 2015 dans lUnion 25. Un enjeu qui ncessite la mobilisation de chacun afin de dvelopper de nouvelles formes demploi dans la perspective de dveloppement durable. Au cur de cette mobilisation, un concept, n en France et qui rayonne dsormais linternational : les coopratives dactivits et demploi (CAE). Fondes sur le principe dautoemploi, ces entreprises coopratives offrent toute personne dsireuse de crer son propre emploi un accompagnement individualis dans un cadre collectif, un statut dentrepreneur-salari et un hbergement juridique, comptable et fiscal Une Cooprative dActivits et dEmploi est une SCOP (Socit Cooprative Ouvrire de Production) sous forme de SA ou SARL dont les salarisassocis sont majoritaires au moins 51% du capital ; les rserves restent dans l'entreprise pour la prenniser et les dcisions en Assemble Gnrale suivent le principe 1 personne = 1 voix . Une Cooprative dActivits et dEmploi (C.A.E.) rpond aux crateurs et porteurs de projets, personnes dsirant crer leur activit et/ou leur emploi, leur entreprise personnelle ou collective. Elle les accompagne en minimisant leurs risques, en leur permettant de dvelopper leur savoir-faire sans avoir se soucier des tches administratives ; ces porteurs de projet y trouvent un cadre propice l'apprentissage de leur mtier d'entrepreneur, librement, tout en tant soutenus et en changeant. Les entrepreneurs-salaris trouvent dans les C.A.E. un statut scurisant, un cadre pour tester grandeur nature leur projet d'activit et un accompagnement personnalis. La Cooprative dActivits et dEmploi leur propose : - Un cadre juridique existant avec numro de TVA et de Registre de Commerce ; - Un statut d'entrepreneur-salari en CDI (Contrat Dure Indtermine) : le salaire est peru hauteur du chiffre daffaires apport ; - Une gestion administrative de lactivit (facturation, comptabilit, salaires, ...) permettant de se consacrer pleinement son mtier ; - Un accompagnement sur mesure pour les aider lors du lancement de leur activit (analyse de l'volution des rsultats, conseil sur la stratgie, dmarches commerciales, etc.) ; - Une formation l'utilisation des outils de gestion ; - L'opportunit d'entreprendre et d'changer avec d'autres crateurs d'entreprises ; Elles leur procurent galement un statut lgal qui permet la reconnaissance de tous les interlocuteurs : clients, bailleurs, ASSEDIC, ANPE, etc. ; enfin, les CAE leur permettent de bnficier dune vritable protection sociale de salari (notamment droit lASSEDIC en cas de 30 non viabilit du projet). En change, lentrepreneur-salari participe aux charges communes en reversant 10 % de son CA la Cooprative. Chaque C.A.E. entretient des liens forts et travaille en partenariat avec les collectivits locales, les organismes sociaux et les acteurs locaux du dveloppement et de lemploi, du territoire dans lequel elle intervient.

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La COOPERATION
Ce quelles ont invent
Outre le fait que chaque C.A.E. entretient des liens forts et travaille en partenariat avec les collectivits locales, les organismes sociaux et les acteurs locaux du dveloppement et de lemploi de la zone gographique dans laquelle elle intervient, la CAE a su invent un contexte particulier dans lequel les caractristiques essentielles sont les suivantes : Srnit dans la cration dactivit ou dentreprise La souplesse que confre la gestion de ces Coopratives dActivits et dEmploi leurs salaris entrepreneurs, rside dabord dans la srnit de fonctionnement quelle leur octroie (pas de soucis de gestion, pas de problmes administratifs, pas de risques dendettement) et dans les liens, changes et mutualisations que lentreprise collective peut leur apporter. Capacit de dpasser les clivages statutaires entrepreneur/salari , ou hirarchiques employeur/salari Performance de laction collective tout en exprimant des personnalits physiques et morales originales et identifiables. Rigueur et excellence La pertinence de laccompagnement adapt de la Cooprative dActivits et dEmploi, se fonde sur son organisation mme, (entreprise collective, valeurs coopratives, mutualisation des moyens et des comptences), mais galement sur les objectifs de rigueur et dexcellence que sest donn le rseau auquel les CAE sont lies : lUES COOPERER POUR ENTREPRENDRE. Il dfinit, par exemple, la ncessit dune formation cadre aux exigences de la gestion de ces coopratives, que chaque grant sengage suivre. Apprendre diriger une Coopratives dActivits et dEmploi Diriger une Cooprative d'Activits et aider des entrepreneurs individuels lancer leur activit, c'est un mtier nouveau qui s'apprend. Voil pourquoi lUES Cooprer pour Entreprendre a cr une formation en partenariat avec le CNAM (Conservatoire National des Arts et Mtiers) et la CEIF, organisme formateur de la Confdration Gnrale des SCOP. Visant le niveau Magister (Bac + 5), cette formation comprend 512 heures de formation raison de deux jours par mois rpartis sur deux annes. Accessible sur dossier, elle s'adresse aux candidats ayant au moins un diplme Bac + 2 ou, dans le cadre d'une validation des acquis d'exprience professionnelle, trois annes d'exprience un poste d'encadrement dans le domaine de l'insertion par la cration d'activits.

LES COOPERATIVES DACTIVITES ET DEMPLOI

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La COOPERATION
LE RESEAU COOPERER POUR ENTREPRENDRE
Cr il y a dix ans, le rseau Cooprer pour entreprendre comprend dsormais 85 coopratives dactivits et demploi. En 2005, elles ont accompagn 2 700 porteurs de projet sur le territoire national et revers, entre autres, plus de trois millions deuros de taxe sur la valeur ajoute. Leur dveloppement ininterrompu, en France, en Belgique, en Sude, au Qubec, bientt au Maroc et Madagascar, contribue rduire le chmage, les fractures sociales et la prcarisation des emplois. Cet investissement dans le capital humain mrite dtre mieux connu et dvelopp en Europe. Cest la raison pour laquelle des parlementaires europens, des lus rgionaux et des praticiens europens de linnovation sociale ont souhait, en dcembre dernier, rencontrer les responsables du rseau Cooprer pour entreprendre et des entrepreneurs-salaris au parlement europen. COOPERER POUR ENTREPRENDRE sest engag dans un dveloppement thique de son rseau en protgeant son concept et en crant la Charte Cooprer pour Entreprendre La rdaction de la Charte s'est faite, la suite de groupes de rflexion, afin que chaque nouvelle constitution de Cooprative d'Activits et d'Emploi respecte une thique commune. En effet, il nous a sembl important, dans la dmarche qui est la ntre, de prvoir et de contrler les drives ventuelles. La Charte a t refondue en 2006, afin de s'adapter l'volution du rseau. La cration d'une Cooprative d'Activits et d'Emploi rpond des besoins et, par l mme, aussi bien des rgles prcises de fonctionnement qu' une philosophie cooprative. Ainsi, pour chaque Cooprative qui se constitue, la lecture et la reconnaissance de ce texte sont impratives. Chacun marque son adhsion aux valeurs coopratives et la dmarche trs prcise de constitution d'une Cooprative d'Activits et d'Emploi par la signature de ce texte, qui signifie galement l'adhsion un rseau constitu, l'UES. Le rseau Cooprer pour Entreprendre travaille ainsi en synergie au sein du mouvement coopratif, et constitue, en soi, un mouvement novateur qui peut apporter, par ses rflexions, des propositions dans la mouvance de l'conomie sociale et solidaire. Nabil MRAD Prsident du rseau Sous la forme d'une Union d'conomie Sociale (UES) , le rseau Cooprer pour entreprendre regroupe les coopratives d'activits et d'emploi, toutes signataires de la charte d'engagement collectif du mme nom. Il poursuit quatre grandes missions : Mettre en place une "Recherche & Dveloppement" mutualise Finaliser les conditions de vie et de prennisation d'une CAE Devenir le centre de ressources du rseau Devenir un outil de dveloppement collectif Dans cette optique, le rseau a ouvert deux grands chantiers : Le premier finalise le processus de cration de nouvelles coopratives d'activits Le second ralise la dfinition d'un nouveau mtier, celui de gestionnaire de cooprative dactivits et demploi

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LES COOPERATIVES DACTIVITES ET DEMPLOI dans les secteurs culturels et de la communication
Le concept protg des Coopratives dActivits et dEmploi nous permet daffirmer avec certitude et exhaustivit lexistence de 3 CAE, relevant strictement des secteurs culturels. Elles sont identifies : ARTENREEL STRASBOURG 67 ALSACE Multidisciplinaire CLARA PARIS 75 ILE DE France Multidisciplinaire PORT PARALLELE PARIS 75 ILE DE France NTIC - multimdias - communication Deux de ces coopratives sont multidisciplinaires et la troisime concerne les NTIC et systmes multimdia. CLARA et PORT PARALLELE viennent juste de se crer. La plus ancienne ARTENREEL(2 ans), sert de marraine CLARA, tandis que PORT PARALLELE est soutenue dans son dmarrage par COOPANAME/PARIS. ARTENREEL voir pages 35 & 36 CLARA - Cre depuis seulement le 2 janvier 2007, la Cooprative dactivits et demploi CLARA est adosse la SCIC ECOLE ATLA, qui jouit dune grande exprience de la coopration dans les domaines de la musique. CLARA a sign en AVRIL 2007 son premier CDI avec un salari entrepreneur dont le carnet de commande est plein 8 mois. Dans un premier temps, la double comptence de ce salari entrepreneur : arrangeur musicien et informaticien, va lui permettre de mettre son art musical au service de ses comptences informatiques et donc de pouvoir la fois crer, et produire dans un fonctionnement stabilis. La CAE CLARA a choisi la multidisciplinarit pour rpondre mieux lattente dchanges culturels par les porteurs de projets accompagns. Par la pratique, et lexprience vcue par ses premiers salaris entrepreneurs, la CAE CLARA espre un accompagnement de 10 porteurs de projets au terme de sa premire anne. Les partenaires de la CAE CLARA sont la DDTEFP, le CONSEIL REGIONAL dILE DE France, et la FONDATION DE FRANCE. Des demandes de soutiens auprs de la MAIRIE DE PARIS et de la DRTEFP ont t dposes. La CAE CLARA est membre de lUES COOPERER POUR ENTREPRENDRE. PORT PARALLELE - La Cooprative dactivits et demploi PORT PARALLELE sadresse aux professionnels du secteur des TIC, du MULTIMEDIA et de la COMMUNICATION. Lensemble de son offre sappuie sur une plateforme technique adapte aux besoins des secteurs des TIC : site internet, intranet collaboratif, rseau, hbergement La CAE PORT PARALLELE vient tout juste de commencer son activit. Elle a pour partenaires le CONSEIL REGIONAL DILE DE France, la DRTEFP, la CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS. PORT PARALLELE est membre de lUES COOPERER POUR ENTREPRENDRE. 33

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Projets culturels ports par LES COOPERATIVES DACTIVITES ET DEMPLOI
Sur les 85 sites de CAE qui existent aujourdhui en France, lUES COOPERER POUR ENTREPRENDRE a men un travail de reprage relatif aux porteurs de projets relevant des secteurs culturels. Cette brve enqute a permis de constater plus de 280 projets culturels en accompagnement dans les CAE ; Les projets ont t identifis dans une grande varit de mtiers et dactivits, tels que : ARTS VISUELS Sculpteur, maquettiste, plasticien, illustrateur, peintre, photographe, cinaste, vidaste, camraman, monteur, graphiste, cinma artisanal, rdaction de plaquettes, styliste photo, installation et performance, graveur, administration, production, coordination / production ARTISANAT D'ART Cramiste, cration et dcoration de mobilier, de tableaux et d'objets, cratrice de bougies, poterie grs et raku : formation, doreur, tapissier, cration mode et accessoires, dcorateur, designer, mosaste, formateur en mosaque, costumire, cration de miroirs, cration d'objets dcoratifs en bois, bniste, restauratrice artisanat d'art, mobilier en carton, vitrailliste, restaurateur d'objets d'art, entoilage et restauration d'affiches et de documents, prestations de sonophonie DANSE / SPECTACLE VIVANT Cours de danse et dansethrapie, danseur, assistant de production artistique, diffusion, clown, organisateur de spectacles MUSIQUE Musicien, pdagogue du geste vocal, percutions africaines traditionnelles, musicothrapeuthe, apprentissage de la musique PATRIMOINE Conseil en valorisation du patrimoine EDITION / LIVRES / ECRITURE dition de livres, travaux d'critures et de rdaction pour particuliers et entreprises, conteur, reliure d'art, crivain public, autobiographiste, romancier, pigiste, traducteur, rparation de livres, restauration de papiers anciens, bouquiniste COMMUNICATION / MEDIAS / NTIC Ralisateur de clips vido, intervenant artistique, conception WEB, infographiste, prestataire audiovisuel, conseiller en communication, communication audiovisuelle, brocante en e.commerce ANIMATION ARTISTIQUE Bar culturel, animation et intervention pdagogue en arts graphiques, animation artistique, animation formation spectacles, animation culturelle pour enfants, animation et conception de jeux autour du livre pour enfant et adultes, animation loisirs cratifs, animation environnementale, animation musicale, animation de sances de cinma (sociologie du cinma), art-thrapeute, accompagnement et management 34 d'artistes

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Un exemple de COOPERATIVE DACTIVITES ET DEMPLOI dans les secteurs culturels et de la communication : ARTENREEL
La CAE ARTENREEL est ne STRASBOURG en 2004, de plusieurs constats : - les difficults que rencontrent les artistes leur insertion professionnelle et qui sont lies la nature mme de leurs activits - la richesse professionnelle des secteurs artistiques - la ncessit pour les mtiers de la cration davoir de nouveaux supports, de nouvelles organisations, de nouvelles solidarits ARTENREEL apporte aux artistes quelle accompagne, un cadre juridique et administratif, un suivi de gestion et un accompagnement individualis, ncessaire et promoteur au dveloppement de leurs activits culturelles. ARTENREEL leur offre un cadre salarial et logistique. Lorganisation, dans la cooprative ARTENREEL est base sur la dmocratie participative, comme dans toute COOPERATIVE DACTIVITES ET DEMPLOI ; elle existe par et pour ceux qui y travaillent. Les crateurs partagent leurs expriences avec les autres, changent en permanence. Tous les crateurs accompagns dans la CAE ARTENREEL, ne sont pas issus du mme statut, certains sont bnficiaires du RMI, dautres sont au chmage, dautres sont salaris mais tous recherchent la possibilit de lancer une activit personnelle. ARTENREEL endosse la responsabilit juridique mais le salari crateur conserve la matrise de son activit. ARTENREEL lui met disposition : - Une structure juridique - Un service daccompagnement - Un service de comptabilit - Un espace de rencontre - Un espace multimdia Les crateurs qui rentrent dans la CAE ARTENREEL sont successivement entrepreneurs accompagns dans leurs projets, puis entrepreneurs salaris rmunrs comme salaris de la CAE sur la ralit conomique de leurs activits, enfin maturit de cellesci, ils peuvent devenir entrepreneurs associs de cette entreprise collective cooprative. LOGACA est partenaire associ dARTENREEL, qui naturellement fait partie de lUES COOPERER POUR ENTREPRENDRE. Les partenaires dARTENREEL sont REGION ALSACE, DRTEFP, Dpartement du BAS RHIN, 35 FONDS SOCIAL EUROPEEN, PLIE, FONDATION MACIF, ALSACE ACTIVE et CREDIT COOPERATIF.

Stphane BOSSUET, grant fondateur de la CAE ARTENREEL, en explique la stratgie : Associer au sein de la cooprative plusieurs mtiers, exprime la reconnaissance du caractre transdisciplinaire des pratiques artistiques les plus contemporaines. Cette diversit est une richesse, pense ds lorigine, pour faire natre et provoquer des synergies, des collaborations, des dbordements disciplinaires, chacun se nourrissant au contact des autres.
ARTENREEL accompagne plus de 60 salaris entrepreneurs. Les mtiers reprsents au sein dARTENREEL, sont varis : photographe, graphiste, styliste, designer, plasticien, illustrateur, scnographe, artsthrapeuthe, vidaste, manager dartistes

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La COOPERATION Extrait de Une journe en dmocratie participative chez ARTENREEL
La Cooprative dActivits et dEmploi ARTENREEL sest donn pour mission daccompagner des crateurs dans le dveloppement de leurs activits artistiques. Ceux-ci ont vocation devenir, maturit de leurs activits, cooprateurs socitaires de la SCOP CAE et porteurs de la chose cooprative. Son accompagnement se situe au centre dun triptyque : lindividuel, le collectif et le coopratif; lensemble se traduit par un itinraire dapprentissage collectif au sein de la cooprative. Lun des rendez-vous qui rythment la cooprative, est la runion mensuelle au cours de laquelle les crateurs se rencontrent, apprennent se connatre, rflchissent ensemble leur entreprise partage et changent sur leurs activits propres. Ils proposent - Un tour de table sur le contenu de la question, suggestions, rserves, etc - Un positionnement de chacun sur ces ples de rflexion Aprs 1h30 de dbats, trs ouverts et particulirement riches, sur le contenu des items sources de rflexion, cinq groupes travaillant en ateliers se dgagent : * Groupe 1 valeurs coopratives * Groupe 2 accompagnement du projet * Groupe 3 le collectif et la mutualisation * Groupe 4 aspects comptables et administratifs * Groupe 5 les changes au sein de la cooprative Dans les dbats pralables, mergent les rflexions, questionnements ou constats suivants :

Ce jour l, sous forme de question, le cur du dbat : Quels sont les aspects qui vous ont le plus incit rejoindre ARTENREEL ? - Les valeurs coopratives - Laccompagnement de votre projet par des professionnels - Les possibilits de mutualisation avec dautres entrepreneurs - Le statut et la protection sociale du rgime salari - Lappartenance un collectif - La scurisation de votre dmarche vis--vis des Assedic ou du Rmi - La prise en charge des aspects comptables ou administratifs de votre activit - La possibilit de vous lancer sans attendre - Le contact personnel avec la ou les personnes que vous avez rencontres. - Autres.
Les animateurs de la rencontre, Stphane BOSSUET et Jol BEYLER prsentent lobjet, les raisons et les objectifs de laprs-midi : La cooprative est une socit qui nappartient personne en particulier, mais est le fait de lensemble de ses contributeurs, dont essentiellement nous-mmes, en tant que salaris et vous, en tant quutilisateurs. Son articulation doit rpondre un principe de ralit, tre en phase avec nos valeurs et nos objectifs communs et permettre lpanouissement des projets personnels dans (et grce ) un contexte collectif. Cette aventure collective nous amne partager ensemble le projet politique dARTENREEL et inventer son parcours. Vous, les contributeurs, vous tes lme du projet et sa raison dtre. Cest sur vous que repose son avenir. Il est donc essentiel que vous vous impliquiez dans une rflexion en commun sur les performances attendues de cette entreprise partage.

- Une question est de savoir pourquoi on a rejoint la CAE et une autre de savoir pourquoi on y reste. Si on y entre plutt pour les services quelle apporte, on y reste sans doute pour ses spcificits coopratives : tre ensemble, mettre en commun des outils, changer, partager ce quon va construire ensemble, les responsabilits que lon va partager ensemble etc
- Comment mettre mes comptences au service du collectif ? Cet apprentissage la coopration qui pourra me lapprendre ou est-ce le fait du collectif ? Cest casse-gueule de sexprimer sur la coopration, la dfinir ici suppose une initiation politique la coopration - Heureux de participer cette co-construction sans savoir pour autant si, terme, je resterais dans le champ coopratif. Sans doute que jy verrais plus clair chemin faisant. Les groupes travaillent chacun de leur ct sur les axes dfinis en commun. Ils sarticulent autour de : - La mise en commun des rflexions lies au thme du groupe et les conclusions appropries - lmergence de nouvelles pistes de rflexions ou dactions - les orientations qui pourraient sinduire des deux points prcdents. Le rapport de ces travaux est effectu par un participant volontaire, qui sexprime pour le groupe et chaque rapport provoque de nouveaux changes collectifs.

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Laprs-midi se termine, mais, dj, rendez-vous est pris pour la rencontre suivante. Ils seront tous l pour poursuivre cette aventure originale de dmocratie participative.

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Les COOPERATIVES DACTIVITES ET DEMPLOI Analyse et constats
Sur les 85 coopratives dactivits et demploi en France,- pratiquement toutes multisectorielles, elles sont trois stre spcialises dans les secteurs culturels, dont deux pluridisciplinaires ARTENREEL et CLARA et ,la dernire, relative aux NTIC et communication, PORT PARALLELE. CLARA et PORT PARALLELE viennent juste de natre.
Paralllement, avec laide du rseau COOPERER POUR ENTREPRENDRE, il a t possible de dnombrer environ 280 Projets culturels accompagns par les CAE dans une grande varit de mtiers et de secteurs culturels et artistiques. Le poids des projets culturels dans les coopratives dactivits et demploi multisectorielles est trs important puisquil reprsente entre 30 60% de leurs activits. La Cooprative dActivits et dEmploi est une niche idale pour le projet artistique. Elle permet la fois une totale libert de cration et ladoption dun rythme adapt chacun, et la fois un statut protecteur, quasi inespr dans ces secteurs dactivits. Elle joue un rle pdagogique essentiel, tissant une vritable passerelle entre lactivit artistique prserve et les contraintes de lentreprise. Elle permet un accs socialement normalis lexpression artistique, dans un contexte lgi-social avanc. La Cooprative dActivits et dEmploi propose une solution administrative contractuelle parfaitement intgre dans le cadre dun collectif pluridisciplinaire, voire multisectoriel. La forme cooprative rend le salariat compatible avec la volont entreprenariale et le dveloppement de la crativit partir des comptences artistiques valorises de son porteur. Par exemple, lorsque lon regarde ce qui a dtermin le salari entrepreneur de CLARA dvelopper son activit en CAE, cest bien entendu le choix du salariat plutt que de lintermittence, sa matrise conjointe de la musique et de linformatique, cest galement le fait quil puisse se dcharger de la partie gestion, ce sont les formations et le travail pdagogique dont il va pouvoir bnficier au sein de la CAE, mais cest avant tout lapprentissage collectif qui la engag sur cette voie.

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Les COOPERATIVES DACTIVITES ET DEMPLOI Analyse et constats Dveloppement potentiel des CAE culture

Cette forme est relativement rcente dans les secteurs culturels, bien quelle rponde trs largement ceux-ci. Hormis les trois CAE relevant strictement du secteur culturel, les CAE multisectorielles portent, - entre 30 et 60 % de leur activit- , des projets culturels. Les coopratives dactivits et demploi CLARA et ARTENREEL mettent laccent sur leur originalit : celle dune cooprative artistique .

Elles sont dans une approche sensiblement diffrente des autres coopratives, en grande majorit multisectorielles :
Dans nos mtiers, nous devons prendre en compte des critres qui sont peut-tre moins prsents dans dautres : lenvie, lmotion, le cratif, la valorisation des individus et des productions, la forte ncessit dimplication des porteurs de projets -, nous devons analyser les situations en profondeur pour tre mme dy rpondre Les coopratives dactivits et demploi favoriseront tout naturellement, en se dveloppant, une meilleure adaptation de loffre culturelle aux territoires, en sappuyant sur la souplesse et la pertinence de lorganisation quelles avancent, ce qui ne peut manquer davoir des effets dterminants sur la cration artistique et ses diverses expressions. Il est vident que les coopratives dactivits et demploi culturelles, au fur et mesure que sera mieux connu leur fonctionnement, se dvelopperont trs srieusement, soit par essaimage, soit par la naissance de nouvelles coopratives.

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La COOPERATION Les SCIC SOCIETE COOPERATIVE DINTERET COLLECTIF La Socit Cooprative d'Intrt Collectif est une nouvelle forme d'entreprise cooprative qui a pour objet la production ou la fourniture de biens et de services d'intrt collectif, qui prsentent un caractre d'utilit sociale (Article additionnel la loi 47-1775 du 10/09/47, aprs article 19 II Pairs) En tant qu'entreprise, la SCIC a un statut de socit commerciale SA ou SARL et, comme toute entreprise, est soumise aux impratifs de performance et de bonne gestion. En tant que cooprative, la SCIC respecte les rgles de rpartition du pouvoir selon le principe 1 associ = 1 voix, Enfin, comme toutes les entreprises de l'conomie sociale, la SCIC marque sa dimension d'utilit sociale en affectant une part significative de son rsultat des rserves impartageables. La Socit Cooprative dIntrt Collectif peut se caractriser par : Rpondre des besoins collectifs insatisfaits, dans une dmarche entrepreneuriale, par la production de biens et services, et crer des emplois prennes. La Scic s'inscrit dans une logique dinnovation sociale. SA, SARL, , la Scic sappuie sur un capital social et des fonds propres qui augmentent par lincorporation des rserves ; sa dmarche est entrepreneuriale, elle cre des emplois, produit et commercialise des biens ou services. La logique dentreprise oblige les socitaires innover, tre performants, rpondre de vrais besoins, Comme les autres coopratives, la Scic est base sur la loi du 10 septembre 1947 portant statut de la coopration. Elle garantit la non lucrativit par limpartageabilit des rserves accumules, et la dvolution de lactif en cas de cessation dactivit une structure similaire. Les valeurs de solidarit et de bien-tre social prvalent sur la rmunration du capital ; la gestion est dmocratique et participative. La Scic s'inscrit dans la dynamique des projets de dveloppement local et durable. Elle engage des partenaires multiples sassocier, confronter leurs intrts spcifiques, pour crer des emplois et gnrer de lactivit prsentant un intrt collectif : cest le multi-socitariat. Les bnficiaires, les salaris, les collectivits publiques, les bnvoles, les associs donneurs dordre, les associs apporteurs de capitaux, et 39 tout autre tiers associ, sont ainsi garants, ensemble, de la permanence de lobjectif social de lentreprise.

Un double objectif

Un statut dentreprise

Des valeurs coopratives

Un projet de territoire

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La COOPERATION Les SCIC SOCIETE COOPERATIVE DINTERET COLLECTIF La SCIC prsente trois principales caractristiques : Cest un groupement de personnes ancres sur un territoire ; Son principe est celui de la non lucrativit son caractre multipartenarial garantit une certaine dynamique pour les diffrents associs et pour lactivit La SCIC associe une multiplicit de personnes physiques et morales (multi-socitariat), rpartis en catgories (3 catgories au minimum). Catgories obligatoires (au nombre de 3) * des salaris de la cooprative * des bnficiaires (toute personne physique ou morale, bnficiant titre onreux ou gratuit des prestations de la SCIC) * d'autres associs (catgorie regroupant tous les autres associs ou pouvant tre scinde en catgories facultatives) Chaque associ dispose d'une voix l'Assemble Gnrale ou, s'il y a lieu, dans le collge auquel il appartient, selon le principe 1 associ = 1 voix. En rsum, il est possible de dfinir synthtiquement les SCIC - Socits coopratives dIntrt Collectif, - de la faon suivante : Ce sont - des entreprises fort ancrage territorial, - mlant performance conomique et utilit sociale, - dans un objectif dintrt collectif - et dans une gestion dmocratie participative. 40

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La COOPERATION 17 SCIC dans les secteurs culturels, artistiques et de la communication
Les SCIC ont t recenses en partenariat avec lINTERSCIC. Nous avons pu en dnombrer 17 dans les secteurs culturels et de la communication ADULLACT PROJET AKWABA KA THEATRE Cinma BOCAGE COEFFICIENT 7 CO-ERRANCES CRI DE RUE ET DE CIRQUE ECOLE ATLA EDICONSO ENTRAID EV@SOC GEPHYRA GROUPE ALPHA OKHRA UNION TLP PETIT BAIN WEBSOURD Montpellier 34 Languedoc Roussillon Chateauneuf de Gadagne 84 PACA Cerizay 79 Poitou Charente Grane 26 RHONE ALPES Paris 75 Ile de France Rez 44 Pays de Loire Paris 75 Ile de France Paris 75 Ile de France Trlaz 49 Pays de Loire Toulouse 31 Midi Pyrnes Paris 75 Ile de France Lezay 79 Poitou Charente Vichy 3 Auvergne Roussillon 84 PACA Cereste 4 PACA Paris 75 ILE DE France Toulouse 31 Midi Pyrnes Communication et NTIC Thtre / arts plastiques/spectacle vivant Activits cinmatographiques Festivals - production d'artistes musique dition Communication et NTIC Spectacle vivant Musique Cration, production et distribution Jouets et jeux dition Communication et NTIC Rnovation PATRIMOINE Thtre / arts plastiques/spectacle vivant Arts plastiques fabrication des ocres Muse Communication -Tlvision / mdias Spectacle vivant Communication personnes malentendantes

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La COOPERATION Les SCIC dans les secteurs culturels, artistiques et de la communication
Leur rpartition rgionale et sectorielle est la suivante ;

Rpartition rgionale ILE DE France PACA AUVERGNE PAYS DE LOIRE MIDI PYRENEES RHONE ALPES POITOU CHARENTE LANGUEDOC ROUSSILLON 5 3 1 2 2 1 2 1

Rpartition sectorielle dition Communication et NTIC Spectacle vivant Arts visuels Arts plastiques Cration jouets Patrimoine 2 4 6 2 1 1 1

Si les SCIC agres sont facilement reprables, grce notamment lINTERSCIC qui les rpertorie, les projets de SCIC sont nombreux et diffus. Peu sont donc voqus dans le cadre de cette tude. Comme dans tous les autres secteurs, aucune des SCIC des secteurs culturels ne se ressemble. Elles ont toutes des caractristiques diffrentes lies leur objet, leur territoire, la nature de leurs socitaires et prsentent un paysage htroclite, riche et vari de personnalits physiques et morales. 42

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La COOPERATION Un exemple de SCIC dans les secteurs culturels
SCIC CINEMA BOCAGE
Objectif : diffuser lactivit cinmatographique en milieu rural. Entre ocan et bocage, la socit cooprative d'intrt collectif CINEMAS BOCAGE est ne en juillet 2004. Pralablement sous forme associative( depuis 1985) association qui reliait les cinmas municipaux de Cerizay, Moncoutant (Deux-Svres) et Jard sur Mer (Vende), sa mue lui a permis de passer de 3 6 crans, donc de doubler sa surface dactivit. Les 4 collges consacrs au cur de cette structuration originale et innovante sont les suivants : - Les Collectivits locales, - trois mairies reprsentant 17% du capital - convaincues de la pertinence de cette dmarche cooprative, et qui bnficient dun cinma sur leur commune - Les Comits d'entreprise, prs d'une dizaine dont Heuliez et Fleury-Michon, - Une soixantaine de bnvoles, qui sy impliquent dans diverses tches - Les 4 salaris de la SCIC Le Capital global est de 4520 euro et la SCIC dveloppe un chiffre daffaires de 250000 euro par an. Le fait dassocier une multiplicit dacteurs a permis de conforter et dvelopper le travail qui avait t initi par lassociation, ceci dans un cadre juridique adapt un double objectif conomique et social . En effet, il ne sagit pas seulement de projeter des films dans un but commercial, mais aussi de dvelopper toute une politique sociale et culturelle, danimation et de formation, mise en place lchelon des territoires occups, dans un intrt collectif : - permettre une population principalement ouvrire et aux chmeurs rsidents de bnficier d'un accs la culture des tarifs abordables - dvelopper une action socio-ducative auprs de la population, des tablissements scolaires par la diffusion de supports pdagogiques (Cinmmes), des soires thmes (sida, femmes en prison, violence...). Frdric ARNAUD qui gre la SCIC BOCAGE, souligne limpulsion prise par la structure au passage en SCIC par stabilit et souplesse et son dveloppement ( de 3 6 crans ) par limplication des salaris aux dynamiques et stratgies mmes dvolution : avant ctait difficile dexpliquer nos bnvoles le cur de mtier et ses spcificits, prsent que les salaris y sont directement impliqus, notre 43 dveloppement se ralise autrement plus vite et plus concrtement

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La COOPERATION Un exemple de SCIC dans les secteurs culturels SCIC ECOLE ATLA
Lcole ATLA est ne en 1994, dabord association, puis SARL, du besoin de crer et doffrir une pdagogie adapte aux musiques populaires et contemporaines. Elle favorise le mtissage des cultures musicales. Transforme en SCIC en 2002, en un lieu dchanges culturels et sociaux, ATLA considre la musique en tant quoutil de dveloppement social. Pour que nos valeurs trouvent l'enveloppe juridique approprie, ATLA a fait le choix d'un statut exigeant : c'est la 1re Socit Cooprative d'Intrt Collectif - SCIC culturelle . Lcole a doubl sa surface en 2003 La SCIC ECOLE ATLA prsente une approche originale et pertinente du dveloppement social appliqu au monde de la culture et particulirement celui des musiques actuelles ; Nous avons adopt le statut de SCIC au moment de notre dmnagement dans un espace beaucoup mieux adapt notre projet. La SCIC tait donc une vidence, nous lavons adopte comme le justaucorps qui allait bien notre chorgraphie, la tenue idale ds que lon est dans une approche un peu militante, disons au moins implique, pour modifier, modeler, par son action, les formes et les contenus des rapports sociaux, autrement dit, agir sur : - les termes de lchange plus quitable, - lassociation des clients au produit, - la collectivit comme acteur impliqu dans la production de ce sens, - la mise en uvre concerte dun projet, - la place et le rle de chacun dfinis et connus par tous, - le partenariat avec lenvironnement en tant que cooprant part entire Dpasser les contradictions structurelles et assouplir les rapports sociaux en faisant le pari du professionnalisme : faire en sorte, par un processus daccompagnement professionnel, que les artistes deviennent eux-mmes les acteurs du dveloppement du milieu qui les emploie. En tant quacteur impliqu dans la dynamique locale, ATLA se pose comme dveloppeur social de son propre milieu. Ce concept de socio design invent par ATLA se situe au croisement de deux comptences : celle de la formation professionnelle et celle de lintervention socio pdagogique en matire de management des hommes, des organisations et des projets. ATLA : lart de vivre de sa musique en beaut . Aujourdhui la SCIC ECOLE ATLA cest 40 membres socitaires, 750 lves, 65 professeurs de musique et 20 administratifs, techniciens et encadrants. La SCIC ECOLE ATLA lance, courant 2006 la CAE CLARA, une Cooprative dactivits et demploi spcifique des domaines artistiques et culturels,- parraine en cela par la Cooprative dactivits et demploi ARTENREEL Strasbourg,- afin doffrir un meilleur accompagnement tous ceux qui souhaitent assurer leur autonomie professionnelle dans un cadre collectif. La CAE CLARA est membre du rseau COOPERER POUR ENREPRENDRE.

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La COOPERATION
Un exemple de SCIC multisectorielle incluant un ptale de tourisme culturel

- Les Flneries de Marjorie de la SCIC BARSEQUANAISE Aprs un parcours totalement atypique, mais particulirement riche, Marjorie peut afficher sans complexe, son professionnalisme vident dans le secteur du tourisme culturel. Pour cela elle a compos pendant 5 ou 6 ans, avec des CDD, emploi-jeune, stages, toutes situations provisoires et prcaires, pour accrocher des formations complmentaires ses tudes initiales en Histoire de lArt et Archologie -( DUCOT, concours des guides confrenciers Ville dArt et dHistoire, DU management du tourisme )

A mon arrive dans le Barsquanais, jai dcouvert le monde du travail et celui du tourisme ; de ces cinq annes demploi jeune, jai tir plusieurs constats : - Le milieu associatif est ncessaire dans le milieu culturel mais le recours des forces bnvoles est tout aussi bien une richesse quune faiblesse - Le tourisme a besoin de personnels professionnels - Un dcloisonnement des structures touristiques est ncessaire sur un territoire pour un dveloppement pertinent et porteur -Le tourisme est une ressource conomique importante quil faut dvelopper pour crer de lemploi et de lactivit Cest l, que jai clairement vu quil tait possible pour moi de dvelopper une activit de Tourisme sur mon secteur en faisant des visites guides personnalises.
Marjorie a donc dbut son activit dbut mai 2007 comme salarie de la SCIC Barsquanaise, charge du dpartement Tourisme culturel. Son activit : Les flneries de Marjorie : visite guide personnalise sur la rgion (aube et Haute marne) Flneries culturelles : visite de village, dcouverte du patrimoine, histoire et lgendes Promenades et randonne thmatiques : terroir, traditions locales, gologie Parcours ludiques pdestres, cyclistes Elle commence dvelopper son activit, il y a beaucoup faire en matire de communication, de relation clientle, la scic va lencadrer, la conseiller et mettre sa disposition toutes les ressources et les comptences dont elle dispose pour lui permettre davancer.

Pourquoi jai choisi la SCIC BARSEQUANAISE, SCIC territoriale multiactivits : Ds le dbut de la scic, jai adhr au concept : la mutualisation des ressources et des comptences dun territoire pour ensemble dvelopper des activits et de lemploi en rponse ses besoins. Les besoins sont l et le potentiel aussi, alors comment mettre en place mon projet ? La SCIC est l pour maider trouver les rponses : elle ma accompagn dans mon raisonnement, ma aid pour toutes les dmarches ncessaires La scic me permet de me dvelopper mon rythme sur la base dun temps de travail choisi sous statut de salari, en cohrence avec mon dveloppement commercial. Elle me fournit les services techniques et oprationnels dont jai besoin. La scic me donne la possibilit de me dvelopper en srnit car je sais que je ne suis pas seule. Son objectif court terme est de pouvoir vivre de son activit sur un 0.5 ETP et terme sur 1 ETP. A long terme, bien sur, elle aimerait pouvoir employer dautres guides et ainsi leur proposer un complment dactivit qui leur est ncessaire puisque la plupart des guides sont pays la vacation (emploi partiel et prcaire)

La SCIC BARSEQUANAISE est une SCIC territoriale multiactivits. En France elle sont une trentaine se dfinir dans ce halo sur la centaine de SCIC existantes. Par dfinition ces SCIC dveloppent en leur sein plusieurs activits dont parfois des actions culturelles. Loriginalit et la pertinence de la SCIC BARSEQUANAISE est dtre issue dun diagnostic stratgique de territoire, sur lequel elle joue la fois le rle de Conseil de dveloppement travers son fonctionnement li la dmocratie participative inhrente cette organisation et celui doprateur conomique unique rassemblant lensemble des nergies autour dun projet collectif, dutilit sociale (prennisation des activits et des emplois). La SCIC BARSEQUANAISE a dvelopp une expertise particulirement intressante, reconnue au plan national.

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La COOPERATION Les SCIC Analyse et constats
Strictement dans le champ, sur 90 SCIC en France au 31.12.06, 17 concernent les secteurs de la culture et de la communication. Il convient de tenir compte de plus des SCIC territorialises qui ont ouvert un dpartement culture, telle que la SCIC BARSEQUANAISE Bar sur Seine dans lAube, dont un des ptales est Culture et tourisme voir page 45
Les outils de coopration, notamment la SCIC, permettent de dpasser les contradictions structurelles et dassouplir les contextes dans lesquels la cration dactivit est rendue possible et favorable. Cest aussi la possibilit pour ceux qui sont porteurs de projets culturels dtre rellement acteurs de leur dmarche et de leur avenir, de faire leurs choix, clair par le collectif, et dans un esprit collaboratif. Le champ de lconomie sociale prsente des alternatives relles lconomie traditionnelle, dans une dynamique dinnovation et de partage. Les exemples de SCIC CULTURELLES, dmontres par cette tude, leurs expriences, leurs perceptions, leurs pratiques le prouvent. La cration dentreprise ou dactivit et la cration artistique sont perues comme tant intimement lies. Le contexte de partage que propose la SCIC aux acteurs du champ ( lesquels, dans presque tous les cas ont vcu autre chose auparavant) est ressenti comme rpondant au mieux prs de la personnalit des individus, individuellement et collectivement. Les choix quapporte le mode coopratif induit une implication qui semble tre en phase avec les attentes des professionnels et des artistes qui en bnficient. Dans lentreprise collective des secteurs culturels, les points essentiels qui correspondent aux attentes, souligns par les acteurs et les pratiques releves sont les suivants: - Lchange et la transmission du savoir faire, lenrichissement mutuel dans un environnement o chacun compte - Le got de linnovation ( pas seulement artistique ) - La valorisation du choix de territoire, lieu de vie, lieu dexpression artistique - La capacit sinscrire dans un lintrt collectif - Le fait de contribuer une socit base sur des valeurs autres que largent ou le pouvoir, plus en adquation avec leur perception de lobjet culturel - La vigilance en collectif sur les ralits conomiques La monte des projets culturels dans le champ des SCIC Territorialises multisectorielles, est galement un indice ne pas ngliger. Par ailleurs, plusieurs SCOP culturelles (il en existe une quarantaine en France) rflchissent un passage en SCIC. Enfin de nombreux projets sont en mergence, mettant en relief ladquation naturelle des secteurs culturels aux modes coopratifs. 46

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La COOPERATION Les SCIC Analyse et constats / dveloppement potentiel

Lconomie sociale sest invent des outils qui ne sont axs ni sur le pouvoir ni sur la stricte valeur de largent Ils sont dabord lmanation dune volont conjugue. Dans la SCIC notamment, tous les acteurs salaris, utilisateurs, prescripteurs, bnvoles font partie intgrante du pouvoir. A ce titre, la SCIC est un outil moderne de gestion, mme sil peut paratre lourd au premier abord, ou drangeant, car il oblige des consensus, des prises de dcisions en commun. De par la complexit de ses constructions et les nombreuses rflexions, stratgies, partenariats, quelle vhicule, la SCIC ne se dveloppe quassez lentement. Elle oblige par ailleurs des postures, o le bien collectif prvaut lintrt personnel et porte donc en elle une vidente mutation des mentalits et des habitudes. Compte tenu de ces quelques rserves, il est intressant de constater que la SCIC semble parfaitement bien adapte aux besoins des secteurs culturels et ses aspirations et se dveloppe dans ces secteurs, par des initiatives reprsentatives, tant par son volume ( 17 sur 90) que par la qualit des expriences quelle avance, leur originalit, ou par la valeur ajoute des hommes et femmes qui les portent. Le dveloppement des SCIC dans les secteurs de la Culture et de la communication pourrait tre bien plus important sil tait accompagn, et mieux soutenu financirement.

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Ltude ralise par lINSTITUT NATIONAL DES NOUVELLES FORMES DEMPLOI dans les secteurs de la culture et de la communication, a permis de mettre en exergue : - Des outils - Un tat des lieux mettant de lexistant et des pratiques - Un rfrentiel national, compos de rfrents et dinitiatives - De nombreux projets sous-jacents pour lesquels il sagit de construire un accompagnement adapt, au croisement de la reconnaissance des innovations et valeurs ajoutes, des territoires et des hommes qui les portent. - Un volet prospectif et des prconisations Les oprateurs , GROUPEMENTS dEMPLOYEURS, SOCIETES COOPERATIVES DINTERET COLLECTIF, COOPERATIVES DACTIVITES ET DEMPLOI et GROUPEMENTS EUROPEENS DINTERET ECONOMIQUE, qui mettent en uvre, sur les diffrents territoires de France, et dans divers secteurs de la culture et de la communication, des actions innovantes en matire demploi, dorganisations du travail, dinsertion et de cration dactivits et dentreprises ont t recenss et leurs pratiques examines dans le cadre de cette tude. Malgr le fait que ces modes se soient moins vite rpandus dans les secteurs culturels que dans dautres secteurs ( sport, btiment, services etc.. .), ils font la dmonstration que de nombreuses expriences existent qui nous permettent de constater dans quelle mesure, ces nouvelles organisations apportent des solutions, trouvent leurs racines, mme si elles ont galement leurs limites. A lorigine de ces premires expriences, des ncessits absolues plutt que des choix, ont conditionn la volont de leurs porteurs les mettre en uvre. - la normalisation des pratiques sociales - la volont de vivre son art au territoire - la ncessit de structurer le projet culturel par des comptences installes - lattractivit de la libre cration - le rejet des modes traditionnels - le besoin de reconnaissance de lexception culturelle Les pratiques et tmoignages que ltude a permis de relever, dmontrent, comment, dans les secteurs de la culture et de la communication, ces organisations innovantes ont contribu performer lobjet culturel, en renforant les dynamiques sociales et conomiques et en concdant aux divers acteurs de lentreprise culturelle, associative ou non, de vrais statuts. Par leur varit de formes et dutilisations, ils font la preuve que les choix existent, quils dcoulent de mthodologies prcises et techniquement matrisables, parfaitement adaptables aux besoins, aux hommes et aux territoires sur lesquels ils sexpriment. Malgr lisolement relatif des oprateurs sur le terrain et leur manque de relation entre eux qui freinent incontestablement le dveloppement de lensemble, ils dmontrent aussi que la prcarit nest pas plus, dans ces secteurs que dans dautres, une fatalit mais peuvent ouvrir une remise en cause des habitudes, une remise plat des organisations et des perspectives modernes, flexibles et larges de gestion des hommes et des situations conomiques, sociales et territoriales. Lenjeu est bien sur celui de la structuration et de la prennisation des emplois, mais peut-tre plus encore, celui de la qualit et du renouvellement des projets culturels, fortement impacts par leurs acteurs et les circonstances dans lesquelles ils se dveloppent.

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Quand ? - Quand lemploi traditionnel ne rpond pas ou ne rpond plus aux besoins des personnes ou/et des personnes morales - Quand mutualiser ou cooprer devient la solution pertinente pour pouvoir se stabiliser, se prenniser, se qualifier, se dvelopper -Quand lancrage au territoire devient une source de dveloppement social et conomique

Comment ? - En respectant bien les limites de chacun des dispositifs, donc en les connaissant, en les matrisant ou en tant accompagn pour le faire - En tant accompagn, de faon pertinente, tant sur la construction que sur la mise en uvre -En ayant une conscience parfaite de la problmatique laquelle ils doivent rpondre,ncessitant de fait, un diagnostic clair et pralable des besoins

Avec qui ?
- Un rfrentiel national ( page 50) permet dobtenir des rponses sectorielles, mthodologiques ou globales sur ces dispositifs. - Les dispositifs locaux daccompagnements (DLA) sur chaque dpartement, permettent aux structures associatives et coopratives dobtenir de laide en matire daccompagnement - Des rfrentiels locaux, plus spcifiques existent, sur lesquels des rponses appropries peuvent tre apportes par lensemble des spcialistes.

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Rseau daccompagnement des entreprises culturelles Rseau AGEC O.G.A.C.A 8 Boulevard de Nancy 67000 Strasbourg Tl. : 03.88.76.24.10 Fax. : 03.88.76.24.15 MGEF Mouvement des Groupements dEmployeurs Franais Ml. : ogaca@ogaca.org ; ogaca.direction@wanadoo.fr Site : http://www.ogaca.org 17 rue de Constantinople - 75008 PARIS A.G.E.C.I.F 01 40 17 91 10 - 01 40 17 91 12 - www.ffge.fr 22 rue de Picardie 75003 Paris Tl. : 01.48.87.58.24 Fax. : 01.48.87.65.16 GARF Formation Ml. : accueil@agecif.com ; denis.thevenin@agecif.com 12 Rue Sainte Anne - 75001 PARIS Site : http://www.agecif.com 01 42 61 34 44 - 01 42 60 09 90 - www.garf.asso.fr A.R.S.E.C 8 rue Griffon 69001 Lyon Centre de ressources interrgional sur la Tl. : 04.78.39.01.05 Fax. : 04.78.28.98.22 pluriactivit et le travail saisonnier Ml. : arsec@arsec.org ; f.esther@arsec.org 97A, rue de Genve - 74000 ANNECY Site : http://www.arsec.org 04 50 67 57 05 04 50 67 36 98 A.V.E.C www.peripl.org messages@peripl.org 50 place des Martyrs de la Rsistance 33000 Bordeaux Tl. : 05.57.14.07.07 / 06.14.66.35.40 Fax. : 05.57.14.07.00 ADECOHD Ml. : avec@wanadoo.fr Le pr du Moulin 05100 BRIANCON Site : http://www.agence-avec.com Bat B - 8 Avenue du Gnral de Gaulle C.A.G.E.C Maisons des saisonniers et pluriactivit saisonnire 12 alle Duguay-Trouin - B.P. 42206 - 44022 Nantes cedex 04 92 25 54 90 - 04 92 25 54 99 - www.adecohd.com Tl. : 02.40.48.22.23 Fax. : 02.40.35.87.35 Ml. : direction@cagec.fr SNEPS Syndicat National des Entreprises de Portage salarial Site : http://www.cagec.com PREMIER ACTE 1, avenue Hlne Boucher 5 rue Gaspard Monge 86130 Jaunay-Clan 93123 LA COURNEUVE cedex Tl. : 05.49.88.07.20 Fax. : 05.49.88.12.60 www.portagesalarial.org Ml. : 1acte@1acte.fr Site : http://www.lacte.com INTER-SCIC - Alix Margado 06 30 50 15 22 CNAR CULTURE amargado@scop.coop www.scic.coop 45 rue des 5 diamants 75013 Paris COOPERER POUR ENTREPRENDRE 37, rue Jean Leclaire - 75017 PARIS 01 42 63 47 71 - 01 44 85 47 22 www.cooperer.org AVISE 37 rue Bergre 75009 PARIS DISPOSITIF LOCAL DACCOMPAGNEMENT Tl : 01 53 25 02 25 / Fax : 01 53 25 02 20 Mail : contact@avise.org Web : http://www.avise.org Tl : 01 45 65 2000 opale@culture-proximite.org CNRGE - Centre National de Ressources des 50 Groupements dEmployeurs Associatifs 5 Avenue Gnral De gaulle 31130 BALMA Tl : 05 62 72 32 00. Mail : plemoinepro@orange.fr

MINISTERE DE LA CULTURE ET DE LA COMMUNICATION 182, rue Saint-Honor - 75001 Paris Tlphone : + 33.1.40.15.80.00 Tlcopie : + 33.1.40.15.80.02 www.culture.gouv.fr Dlgation au dveloppement et aux affaires internationales Pratiques innovantes - Emploi 01 40 15 78 95 jean-louis.sautreau@culture.gouv.fr En rgion, les DRAC www.culture.gouv.fr/culture/regions/drac-liste INNEF Institut National des Nouvelles Formes dEmploi Sige 1/3 rue dEnghien 75010 PARIS BP 4106 34091 MONTPELLIER CEDEX 5 06 30 01 83 86 contact@innef.org - www.innef.org -

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SOMMAIRE
Contexte Nouvelles organisations du travail Nouvelles organisations du travail /Comment choisir ? La Mutualisation La Mutualisation Les Groupements dEmployeurs 2 3-4 5 6 7-17

Quest-ce quun groupement demployeurs ? Diffrentes sortes de Groupements demployeurs Groupements dEmployeurs de la Culture et de la communication Exemple de Groupement dEmployeurs : GEEM Exemple de Groupement dEmployeurs : LUCI Exemple de Groupement dEmployeurs : LOPEP Analyse et constats Dveloppement potentiel un dveloppement massif, pourquoi ? Dveloppement potentiel les freins Dveloppement potentiel les conditions et limites
La Mutualisation Les Groupements Europens dIntrt conomique 18-24

7 8 9-10 11 12 13 14 15 16 17

Quest-ce quun GEIE ? Reprer les GEIG des secteurs culturels et de la communication Les GEIE dans les secteurs culturels et de la communication Un exemple de GEIE : le GEIE ARTE Analyse et constats Dveloppement potentiel des GEIE dans les secteurs culturels
La Mutualisation Autres modes 25-27

18 19 20-21 22 23 24

GIE et GIP Portage Salarial et ETTP Multisalariat et pluriactivit


La Mutualisation Pour conclure 28

25 26 27

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SOMMAIRE
La COOPERATION La Coopration Les Coopratives dActivits et dEmploi 29 30-38

Quest-ce quune cooprative dactivits et demploi Les CAE, ce quelles ont invent Le rseau COOPERER POUR ENTREPRENDRE Les CAE des secteurs de la culture et de la communication Projets culturels ports par les CAE multisectorielles Un exemple de CAE : ARTENREEL Une journe en dmocratie participative chez ARTENREEL Analyse et constats Dveloppement potentiel des CAE Culture et communication
La Coopration Les Socits Coopratives dIntrt Collectif 39-47

30 31 32 33 34 35 36 37 38

Quest ce quune SCIC ? Les SCIC dans les secteurs de la culture et de la communication Un exemple de SCIC : CINEMA BOCAGE Un exemple de SCIC : ECOLE ATLA Ptale dune SCIC Multisectorielle Les Flneries de Marjorie Analyse et constats Dveloppement potentiel des SCIC culture et communication
Nouvelles Organisations du Travail Synthse Nouvelles Organisations du Travail Comment sen servir ? Nouvelles Organisations du Travail O sadresser ? 48 49 50

39-40 41-42 43 44 45 46 47

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