TEST LIFO

TEST LIFO

NADIE SABE TANTO COMO TODOS JUNTOS.

Expectativas

Porqu estoy aqu? Qu espero del diplomado? A qu me comprometo? Qu me gustara que pasara? Qu no me gustara que pasara? Cul va a ser mi aportacin?

1. LA HISTORIA DE LIFO

Dr. Stuart Atkins Dr. Allan Katcher

 El

Mtodo LIFO se origin en 1967 como una herramienta positiva y estructurada de soporte al desarrollo organizacional, los grupos T y el entrenamiento sensitivo.

El mtodo LIFO
Fue

desarrollado en 1967 por Stuart Atkins y Allan Katcher, utilizado originalmente en muchos negocios y en organizaciones gubernamentales

mtodos de grupo ayudaban a las personas a aprender la forma de mejorarse a s mismos mediante el estudio del comportamiento, los pensamientos y sentimientos de unos y otros.

 muchos

participantes objetaron al mtodo como poco estructurado, personal y embarazoso para quienes trabajaban juntos

 En

respuesta a estas inquietudes, el Dr. Stuart Atkins, junto con el consultor Dr. Elias Porter, desarroll el Cuestionario Life Orientations y el Mtodo Life Orientations basndose en el trabajo de Erich Fromm, Carl Rogers, y Abraham Maslow.

En 1968, el Cuestionario Life Orientations fue presentado por el Dr. Atkins y su socio el Dr. Allan Katcher en el curso sobre Factores Humanos en Administracin de Empresas de la UCLA y con clientes tan diversos como la Sociedad American de Cncer, Mattel.

2. SIGNIFICADO DEL TERMINO LIFE & ORIENTATIONS LIFO

El trmino LIFO se deriva de las combinaciones LIFE Y ORIENTATIONS, que se refiere a la orientacin sobre estilos de vida y trabajo en situaciones normales y bajo presin, dndonos una gua sobre nuestras orientaciones productivas y no productivas cuando nos encontramos en situaciones de trabajo en equipo y liderazgo

LA TEORA LIFO DISTINGUE CUATRO ORIENTACIONES

1.- Da y Apoya 2.- Toma y controla 3.- Mantiene y Conserva 4.- Adapta y negocia

CARACTERSTICAS DEL MTODO LIFO

No sugiere que haya solamente un buen estilo de trabajo y de comportamiento, cada orientacin preferida tiene valor. El estilo de trabajo depende de la cultura organizacional de la empresa. La aplicacin se concentra en localizar las fortalezas y debilidades para mejora de la eficiencia y eficacia de la organizacin y su funcionamiento.

3. ANTECEDENTES METODOLGICIOS.
Peter Drucker, Enfocado en la poltica y estrategia de negocio y organizaciones sociales y la sociedad del conocimiento

Eric Fromm, aplicacin de la teora psicoanaltica a problemas sociales y culturales. Orientacin a la vida.

Carl Rogers con la Terapia centrada en el cliente

Influencia de Fromm en el mtodo de Life Orientations.

El trabajo de Erich Fromm dio a Life Orientation los elementos dominantes para el modelo de su estructura: La paradoja de la fuerza/de la debilidad, el concepto que nuestros comportamientos son el producto de los rasgos del carcter que pueden producir comportamientos positivos y negativos

Las teoras de Rogers

influenciaron el desarrollo del mtodo de las orientaciones de la vida en cuatro respectos: Las caractersticas de aprender personacentrado Cmo desarrollamos un sentido de quin somos La relacin entre nuestro sentido del uno mismo y nuestro comportamiento Los componentes del comportamiento eficaz

Peter Drucker

ha influenciado el desarrollo del modelo: El papel de la gerencia en la motivacin de seres humanos La necesidad de reconocer que todos nosotros son individuos en el trabajo tan bien como en el pas La utilizacin de fuerzas individuales en organizaciones La relacin entre las tareas de la organizacin y grupo y comportamiento individual

Elas Hull Porter (1914 - 1987)

fue co-autor de AtkinsKatcher Asociados. Particip con Stuart Atkins y Alan Katcher (1967)en LIFO. Orientaciones de vida y de exceso de

4. LA TEORA DE LIFO Una de las caractersticas ms importantes del mtodo de LIFO es que no sugiere de ninguna manera que haya solamente un buen estilo del trabajo y del comportamiento.

Una segunda caracterstica

esencial es el acoplamiento directo que uno puede hacer entre su funcin, tarea, situacin de trabajo, problemas del trabajo y cooperacin con los colegas y los supervisores.

Por lo tanto los usos de LIFO no significan una manera forzada de cambiar a la gente, al contrario, el uso se concentra en la mejora de la eficiencia y eficacia de la organizacin y de su funcionamiento

Los programas importantes que se ofrecen son:

Planificacin de las empresas, Desarrollo de la gerencia y organizacin, Pensamientos y funcionamientos estratgicos. Seleccin personal. Estilos del equipo para aprender, Superando la resistencia en ventas, La tensin en la conduccin La planificacin de carrera

LIFO

DISTINGUE CUATRO ORIENTACIONES BSICAS:1

1 Da y Apoya 2 Toma y Controla 3 Mantiene y Conserva 4 Adapta y Negocia.

Da y Apoya (Da/Ap)
Orientacin

bsica: Siendo sensible a las necesidades de los dems, persiguiendo la excelencia y sus altos ideales, su rectitud y escrupulosidad sern apreciados y gozar de sus buenas consecuencias. Meta: Ser visto como

Toma y Controla (Tm/Ct)

Orientacin

bsica: Si quiere que las cosas sucedan, usted debe hacerlas ocurrir y debe convencer a los dems de que confen en su competencia. No puede esperar que las cosas por si solas vengan. Meta: Ser visto como activo y competente.

Mantiene y Conserva (Mt/Cs)

Orientacin bsica: Tiene que conservar lo que ya tiene y usar los recursos existentes para construir el futuro sobre el pasado de una manera cuidadosa y racional. Meta: Ser visto como objetivo y racional

Adapta y Negocia (Ad/Nc)

Orientacin

bsica: Debe ser sensible y estar en armona con los deseos y necesidades de los dems. Adaptndose a los dems y satisfaciendo las necesidades de ellos primero, llegar a satisfacer las suyas. Meta: Ser visto como alguien que gusta, que es aceptada.

FICHA TCNICA

DIAGNSTICA: El estilo de trabajo de la persona a travs del descubrimiento de:Sus orientaciones o estilos personales laborales principales y secundarios en situaciones productivas, que confirmen las fortalezas que tiene a su favor, que son base para la capitalizacin de sus fortalezas, para que sean mas eficaces en su productividad, lo que tambin le permita la comprensin de su vulnerabilidad si llega actuar con exceso. Las causas inmediatas al estar en situaciones de presin, conflicto o stress.

1. TIEMPO DE APLICACIN: Tiempo aproximado de 20 a 30 minutos. 3. APLICACIN: Individual y/o Colectiva.

2. TIPO: Lpiz y papel.

4. LUGAR DE APLICACIN: Espacio amplio, cmodo, iluminado y sin ruido.

5. MATERIALES Y FORMATOS Manual. Cuestionario.Lpices del No. 2 2 con goma. Hoja de Grfica.

5. DIRIGIDO A: Principalmente con personas que desempeen posiciones de nivel superior como son: Lder de Proyecto, Tcnico, Especialista, Supervisor, Gerente o Director, cuyo desempeo merezca un diagnstico, por las funciones trascendentales del puesto o por la proyeccin laboral que se pretenda desarrollar en la Organizacin.

LIFO
5. CUESTIONARIO ORIENTACIN DE DE VIDA

Acerca de Sus Resultados del Cuestionario LIFO

Los resultados del Cuestionario LIFO muestran sus preferencias relativas por las cuatro orientaciones de vida bsicas, o estilos de comportamiento. Estas preferencias componen su patrn de xito y le indican lo que puede hacer para alcanzar niveles an mayores. Sus preferencias estn indicadas mediante puntajes que van del 9 al 36. Todos los valores con una diferencia de tres puntos o menos del puntaje ms alto indican sus estilos de mayor preferencia. Todos los valores con una diferencia de tres puntos o menos del puntaje ms bajo indican sus estilos de menor preferencia.

Este cuestionario explora su patrn de xito bajo dos tipos de condiciones: favorables cuando las cosas estn bien y estresantes cuando usted experimenta conflicto o adversidad. La mitad de las personas que completan este cuestionario tienen el mismo patrn de xito bajo condiciones favorables y condiciones de estrs. La otra mitad tiene un patrn de xito diferente bajo condiciones de stres, porque han descubierto que para ellos dicho patrn es ms efectivo.

6. ESTILOS LIFO: GUIA DE INTERPRETACIN.

6. ESTILOS LIFO: GUIA DE INTERPRETACIN. 6.1. TERMINOS DESCRIPTIVOS DE LOS ESTILOS LIFO. 6.1.2. DA Y APOYA. 6.1.2 TOMA Y CONTROLA 6.1.3. MANTIENE Y CONSERVA 6.1.4. ADAPTA Y NEGOCIA 6.1.5. GUA DE ANALISIS PROFUNDO LIFO

6.1.5.1. DESCRIPCIONES ESTILOS DE PERFIL LIFO

6.2. ESTILOS LIFO Y REACCIONES AL CAMBIO 6.3. MANEJO DEL TIEMPO 6.4. COMUNICACIN E INFLUENCIA PERSONAL 6.5. EXPRESIN DE DIFERENCIAS INDIVIDUALES 6.6. COMO AYUDAR A LA GENTE A SUPERAR SUS EXCESOS

6.6.1. EL OBJETIVO DE SU

DA Y APOYADescripcin del estilo

USO PRODUCTIVO Considerado Idealista Modesto Da confianza Leal Da apoyo Receptivo Responde al pedido Busca la excelencia Cooperativo POSIBLES EXCESOS Se niega s mismo No prctico Se autodesvaloriza Ingenuo Obligado Paternal Pasivo Demasiado comprometido Perfeccionista Fcilmente influenciable

TOMA Y CONTROLA Descripcin del estilo

USO PRODUCTIVO Controlador Rpido para actuar Confianza en s mismo Busca cambios Persuasivo Intenso Competitivo Toma riesgos Persistente Sentido de urgencia POSIBLES EXCESOS Dominante Impulsivo Arrogante Abandona lo viejo Distorsiona Coacciona Rivalizador Apuesta Pone presin Impaciente

MANTIENE Y CONSERVA Descripcin del estilo USO PRODUCTIVO Tenaz Prctico Econmico Reservado Fctico Firme Prolijo Metdico Detallista Analtico POSIBLES EXCESOS No puede parar No creativo Avaro Inamistoso Preso de datos Obstinado Muy elaborado Rutinario Muy minucioso Crtico

ADAPTA Y NEGOCIA Descripcin del estilo

USO PRODUCTIVO POSIBLES EXCESOS

Flexible Experimental Jovial Entusiasta Usa el tacto Adaptable Habilidad social Negocia Animado

Inconsistente Sin rumbo Pueril Agitado Evita confrontacin Sin convicciones Manipulador Cede demasiado Melodramtico

Factores fundamentales para la productividad

CALIDAD CANTIDAD Grado en que el La cantidad individuo o el producida en un rendimiento del periodo de tiempo equipo se encuentran o exceden las normas establecidas ECONOMA ACEPTABILIDAD Los costos, Grado en que beneficios y retorno rendimiento en el esfuerzo satisface expectativas el las de

Un equipo u organizacin pueden estar de acuerdo sobre cmo medir cada uno de estos factores de productividad, pero las muestras de investigacin indican que hay una gran variabilidad en cmo las personas ponderan la importancia relativa a los cuatro factores.

Por qu?

Llevamos al trabajo nuestra propia y nica mezcla de valores, metas y prioridades. Raramente podemos hablar sobre ellos, pero influyen fuertemente en nuestras decisiones sobre lo que debe hacerse, cmo, cundo y quin debe hacerlo.

Trampas de la productividad CALIDAD

Siguiendo la utopa Rechazando todo que

CANTIDAD

Buscando la perfeccin Cambiando de

proyectos Asumiendo retos no prcticos Desechando proyectos ACEPTABILIDAD por asumir otros Intentando agradar a todos Confusin ante muchas opiniones

no sealo mejor posible ECONOMA Quedndose con lo viejo Rechazando lo que

Acciones para la productividad

Moderando

nuestras distintas flexibilidad

fuerzas
Incorporando

perspectivas
Desarrollando

en nuestras fuerzas