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Quelques Méthodes

pour un meilleur
Début pour
l’amélioration
 Diagramme d’ishikawa
La méthode des «5 S»

Tri et Débarras: débarrasser le


poste de travail des choses inutiles
qui s’y trouvent.
Rangement (chaque chose à sa
place): s’assurer qu’il reste bien
rangé et visuel.
Nettoyage: permettre de le nettoyer
de façon régulière .
Ordre: conserver en ordre et
La méthode de « 5M »
 Man Man Man Man Man

MachineMachineMachineMachine

Méthode Méthode Méthode Méthode

Matériel Matériel Matériel Matériel

Milieu Milieu Milieu Milieu Milieu


La méthode des « 5R »

Respecter
Repenser
Réduire
Réutiliser
Recycler
Le transport Les défauts causent le gaspillage
n’apporte des composants et des heures
aucune valeur travaillées Rework
au produit… ressources additionnelles Produire des
Il faut définir le articles plus que
7- Muda de
transport ’strict défauts et le nécessaire
minimum rework
’’requis ou prévu
nécessaire’.
6- Muda de 1-Muda du
Tout Transports surproduction
e m b l e des
L’ens ,
Mouvement/Dé pièces oduits
r
placement m p o s ants,p ans
co d
e n attente tiles
inutiles des o u inu
e s ’ s tocks
opérateurs qui ’d
Mudas 7
n’apporte pas
de valeur 5- muda de 2-Muda de
additionnel au Mouvements stocks ’inventory’

produits.
Les normes
d’opération non Concerne les temps
maintenu à jours, Pour lesquels
4-Muda de 3-Mudas de
des opérations Process l’attente l’opérateur est en
inutiles, attente de travailler
.superflues
Le Kaizen

Situation souhaitée Kaizen Résultat

Identifier le Gap

Adaptation
Besoin
déploiement
Situation courante

LeKaizen sepratiquepar uneorganisation dechantiersenéquipepour


Stimuler l’amélioration continueet ayant commeobjectif
l’élimination des‘mudas’ sous toutescesformes

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