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BLOQUE TEMTICO I: FUNDAMENTOS DE ECONOMA Y ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA

TEMA 1: ECONOMA Y ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA

1.1 LA CIENCIA ECONMICA DE LA EMPRESA: CONCEPTOS Y PRINCIPIOS BSICOS. 1.2 ECONOMA Y ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA.

1.3 CONCEPTO DE ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN.


1.4 TEORAS Y PRINCIPIOS BSICOS EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES ESCUELAS DE ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN.
Prof. Dr. Daniel Garca Bravo

1.1 LA CIENCIA ECONMICA DE LA EMPRESA: CONCEPTOS Y PRINCIPIOS BSICOS.

LA ECONOMA DE LA EMPRESA COMO CIENCIA.

EL OBJETO MATERIAL. LA EMPRESA. EL OBJETO FORMAL. EL EQUILIBRIO ECONMICO DE LA EMPRESA. EL MTODO.

EL EQUILIBRIO ECONMICO DE LA EMPRESA. PRINCIPIOS BSICOS.


PRODUCTIVIDAD (OUTPUT/INPUT). ECONOMICIDAD (VALOR OUTPUT/VALOR INPUT). RENTABILIDAD (RESULTADOS/CAPITAL). CRECIMIENTO. INNOVACIN. EQUILIBRIO INTERNO.

EL EQUILIBRIO ECONMICO DE LA EMPRESA. SU COMPLEJA PERSPECTIVA.

TCNICA FINANCIERA PSICO-SOCIOLGICA.


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1.2 ECONOMA Y ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA.

Administracin
Definiciones:

KAST Y ROSENZENWEIG (1987): Comprende la coordinacin de hombres y recursos materiales para el logro de unos objetivos RENAU (1985): Proceso conducente a la fijacin y consecucion de objetivos MENGUZZATO Y RENAU (1991): Integrar las distintas partes y elementos de la empresa entre s, as como la de integrar la empresa con su entorno
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1.2 ECONOMA Y ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA.

Administracin
Lo

que subsiste en tales definiciones es:

El concepto de proceso. Establecimiento y culminacin de objetivos. Coordinacin e integracin a nivel interno (recursos materiales y humanos) y externo (el entorno).

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1.2 ECONOMA Y ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA.

El motor del proceso administrativo


La

toma de decisiones.

Fases del proceso administrativo


Planificacin. Organizacin.

Control.

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1.2 ECONOMA Y ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA.

Fases del proceso administrativo


Planificacin. Definir objetivos, conductas, acciones Qu?, cmo?, dnde? quin? Resultado de la planificacin planes. Organizacin. Accin y efecto de organizar (la estructura organizativa). Control. Medir y corregir el desempeo. El proceso: fijar estndares (planes) comparar corregir. El sistema de informacin de la empresa.

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1.3 CONCEPTO DE ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN.

Organizacin
Conjunto organizado Empresa 2. Accin y efecto de organizar Funcin administrativa 3. Conjunto de grandes principios Teora
1.

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1.4 TEORAS Y PRINCIPIOS BSICOS EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES ESCUELAS DE ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN.

Evolucin desde fines del siglo XIX. Nuevos planteamientos Teoras neoclsicas

Aos

Enfoque matemtico
Teoras orientadas al comportamiento Escuelas clsicas de la organizacin
Complejidad de las empresas
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1.4 TEORAS Y PRINCIPIOS BSICOS EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES ESCUELAS DE ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN.

I. Escuelas clsicas de la organizacin. Inicios.


Revolucin

Industrial.

Ideas fundamentales:
Concepcin

formalista. Visin mecanicista. Divisin del trabajo. Motivaciones econmicas. Actitud pragmtica. Empirismo.
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I. Escuelas clsicas de la organizacin. Limitaciones:


Supuestos

simples ser humano. nfasis en el interior. Prescripciones genricas. Proliferacin de principios. No peculiaridades. No conflictos.

Principales aportaciones:

1. Administracin cientfica (Taylor). 2. Direccin administrativa (Fayol). 3. Modelo burocrtico (Weber).


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1.4 TEORAS Y PRINCIPIOS BSICOS EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES ESCUELAS DE ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN.

I.1 Administracin Cientfica (Taylor). Preocupacin:

Mejora de la productividad.
Racionalizacin del trabajo, primas a la produccin, seleccin y entrenamiento del obrero, divisin de tareas.

Principios:

I.2 Direccin Administrativa (Fayol). Preocupacin:

Divisin de las operaciones administrativas.

Los 14 principios de Fayol (carcter prescriptivo). I.3 Modelo burocrtico (Weber). Preocupacin:

Maximizar: orden, seguridad y precisin. Minimizar: desorden, incertidumbre y ambigedad. La burocracia como modelo ms eficiente (importancia de la autoridad).
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Principio:

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II. Teoras orientadas al comportamiento. Ideas fundamentales:


Crtica

con los principios clsicos. Nueva concepcin del hombre.

Principales aportaciones:

1. Escuela de las relaciones humanas (Mayo). 2. Escuela del comportamiento (Maslow, McGregor). 3. Escuela de los sistemas sociales (Barnard, Simon).
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II.1 Escuela de las relaciones humanas (Mayo). Las investigaciones de Mayo como origen de nuevas preocupaciones:

Bsqueda de nuevas variables en la funcin de productividad. Nuevas dimensiones: el grupo, la organizacin informal, el liderazgo,

Resultados/Principios:

II.2 Escuela del comportamiento (Maslow, McGregor). Preocupacin:

La motivacin y sus efectos en los resultados en la organizacin. Descripcin de los principales factores de motivacin individual. Delimitacin de la importancia del trabajo en el individuo. Profundizacin en el estudio del comportamiento grupal.

Nuevas aportaciones:

II.3 Escuela de los sistemas sociales (Barnard, Simon). Preocupacin:

El equilibrio en la organizacin: compatibilizar el individualismo y los fines impersonales de las firmas.

Nuevas aportaciones:

El concepto de empresa como sistema social cooperativo. La importancia del anlisis del proceso de toma de decisiones.
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III. Enfoque matemtico. Decisor racional conducta optimizadora. Modelos basados en la Lgica y las Matemticas:
Investigacin

operativa.

Posibilidades prcticas.

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IV. Teoras neoclsicas. Respuesta al formalismo. Estudio de lo que hacen los directivos. Caractersticas:
Gran

relevancia de los aspectos prcticos. Retorno a las ideas clsicas. Impulso de los principios de Fayol. Importancia suprema de objetivos y resultados.

La Administracin por Objetivos.

Se

aprovechan aportaciones de otros enfoques.


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1.4 TEORAS Y PRINCIPIOS BSICOS EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES ESCUELAS DE ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN.

V. Nuevos planteamientos.
1. Enfoque de sistemas.
La empresa como sistema (abierto): amplia perspectiva y mayor complejidad del concepto de empresa.
Importancia de la compatibilidad entre el sistema tcnico y social. Relevancia del entorno. No existencia de un modelo ptimo de organizacin. La identificacin, el diagnstico y el ajuste de las variables de diseo organizativo a las situaciones contingentes como determinante del xito administrativo.
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2. Enfoque sociotcnico.

3. Enfoque contingente o situacional.

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