Instituto Tecnolgico de Parral

Fundamentos de Desarrollo de Sistemas M. C. Omar Bauelos GESTIN DE RIESGOS Integrantes: Cristopher Holgun Armendriz Vanesa Terrazas Lpez Josu Ramrez Yez Azucena Surez Olivas Jess Alvarado Senz

Gestin de Riesgos:
Categoras Riesgos del proyecto Riesgos del producto Riesgos del negocio Etapas Identificacin de riesgos - Riesgos de tecnologa - Riesgos de personal - Riesgos organizacionales - Riesgos de herramientas - Riesgos de requerimiento - Riesgos de estimacin Anlisis de riesgos Planificacin de riesgos - Estrategias de prevencin - Estrategias de minimizacin - Planes de contingencia Supervisin de riesgos Puntos clave

Gestin de Riesgos:
Una tarea del gestor de proyectos es anticipar los riesgos que podran afectar a la programacin del proyecto o a la calidad del software a desarrollar y emprender aplicaciones para evitar esos riesgos

Los resultados de este anlisis de riesgos se deben documentar a lo largo del plan del proyecto junto con el anlisis de consecuencias cuando el riesgo ocurra. Identificar estos riesgos y crear planes para minimizar sus efectos en el proyecto se llama gestin de riesgo.

Categoras Riesgos del proyecto Riesgos del producto Riesgos del negocio

Gestin de Riesgos:

Etapas Identificacin de riesgos - Riesgos de tecnologa - Riesgos de personal - Riesgos organizacionales - Riesgos de herramientas - Riesgos de requerimiento - Riesgos de estimacin Anlisis de riesgos Planificacin de riesgos - Estrategias de prevencin - Estrategias de minimizacin - Planes de contingencia Supervisin de riesgos Puntos clave

Categoras
Riesgos del proyecto Riesgos del producto Riesgos del negocio

Riesgos del proyecto

Estos afectan la calendarizacin o los recursos del proyecto.

Riesgos del producto

Estos afectan a la
calidad o al rendimiento del software que se esta desarrollando

Riesgos del negocio

Estos afectan a la
organizacin que desarrolla o suministra el software

 Los tipos de riegos que pueden afectar a un

proyecto dependen del propio proyecto, sin embargo muchos riesgos son universales.

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 La gestin de riesgos es importante

particularmente para los proyectos de Software debido a las incertidumbres. Estas incertidumbres son el resultado de los requerimientos ambiguamente definidos. Es preciso anticiparse a los riesgos.

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Gestin de Riesgos:
Categoras Riesgos del proyecto Riesgos del producto Riesgos del negocio

Etapas Identificacin de riesgos - Riesgos de tecnologa - Riesgos de personal - Riesgos organizacionales - Riesgos de herramientas - Riesgos de requerimiento - Riesgos de estimacin Anlisis de riesgos Planificacin de riesgos - Estrategias de prevencin - Estrategias de minimizacin - Planes de contingencia Supervisin de riesgos
Puntos clave

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 Identificacin

de identificar los posibles riesgos para el proyecto, el producto y los negocios.

Etapas riesgos:

Anlisis de riesgos: Valorar las

probabilidades y consecuencias de estos riesgos.

Planificacin de riesgos: Crear

planes para abordar los riesgos, ya sea para evitarlos o minimizar sus efectos en el proyecto.

Supervisin de riesgos: Valorar

los riesgos de forma constante y revisar los planes para la mitigacin de riesgos tan pronto como la informacin de los riesgos este disponible.

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 El proceso de gestin de riesgos, como

otros de planificacin de proyectos, es un proceso iterativo que se aplica a lo largo de todo el proyecto. Los resultados del proceso de gestin de riesgos se deben documentar en un plan de gestin de riesgos.

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Identificacin de riesgos
Primera etapa de la gestin de riesgo.
Comprende el descubrimiento de los posibles riesgos del proyecto

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Riesgos de tecnologa:
Se deriva de las
tecnologas de software o de hardware utilizadas en el sistema que se esta desarrollando.

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Riesgos de personal:

Riesgos asociados
con las personas del equipo de desarrollo.

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Riesgos organizacionales:

Se derivan del
entorno organizacional donde el software se esta desarrollando.

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Riesgos de herramientas:

Se derivan de
herramientas CASE y de otro software de apoyo utilizado para desarrollar el sistema.

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Riesgos de requerimiento:

Se derivan de los
cambios de los requerimientos del cliente y el proceso de gestionar dicho cambio.

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Riesgos de estimacin:

Se derivan de los
estimados administrativos de las caractersticas del sistema y los recursos requeridos para construir dicho sistema.
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Gestin de Riesgos:
Categoras Riesgos del proyecto Riesgos del producto Riesgos del negocio Etapas Identificacin de riesgos - Riesgos de tecnologa - Riesgos de personal - Riesgos organizacionales - Riesgos de herramientas - Riesgos de requerimiento - Riesgos de estimacin

Anlisis de riesgos

Planificacin de riesgos Estrategias de prevencin Estrategias de minimizacin Planes de contingencia Supervisin de riesgos Puntos clave

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ANLISIS DE RIESGOS
En este proceso se considera por separado cada riesgo identificado y se decide acerca de la probabilidad y la seriedad del mismo. No se hace una valoracin con nmeros precisos si no en intervalos.

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TABLA DE ANALISIS DE RIESGOS

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Gestin de Riesgos:
Categoras Riesgos del proyecto Riesgos del producto Riesgos del negocio Etapas Identificacin de riesgos - Riesgos de tecnologa - Riesgos de personal - Riesgos organizacionales - Riesgos de herramientas - Riesgos de requerimiento - Riesgos de estimacin Anlisis de riesgos

Planificacin de
riesgos

Estrategias de prevencin Estrategias de minimizacin Planes de contingencia Supervisin de riesgos Puntos clave

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PLANIFICACIN DE RIESGOS
Considera cada uno de los riesgos clave que han sido identificados, as como las estrategias para gestionarlos. No existe un proceso sencillo que nos permita establecer los planes de gestin de riesgos.

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ESTRATEGIAS
1. ESTRATEGIAS DE PREVENCION: siguiendo estas estrategias, la probabilidad de que el riesgo aparezca se reduce.

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2. ESTRATEGIAS DE MINIMIZACIN: Con estas estrategias se reducir el impacto del riesgo.

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3. PLANES DE CONTINGENCIA: Con el seguimiento de estas estrategias es estar preparado para lo peor y tener una estrategia para cada caso.

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Gestin de Riesgos:
Categoras Riesgos del proyecto Riesgos del producto Riesgos del negocio Etapas Identificacin de riesgos - Riesgos de tecnologa - Riesgos de personal - Riesgos organizacionales - Riesgos de herramientas - Riesgos de requerimiento - Riesgos de estimacin Anlisis de riesgos Planificacin de riesgos - Estrategias de prevencin - Estrategias de minimizacin - Planes de contingencia Puntos clave

Supervisin de riesgos

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SUPERVISIN DE RIESGOS
La supervisin de riesgos normalmente valora cada uno de los riesgos identificados para decidir si este es mas o menos probable y si han cambiado sus efectos. Esto no se puede observar de forma directa, por lo que se tiene que buscar otros factores para dar indicios de la probabilidad de riesgos. Estos factores dependen de los tipos de riesgos.

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FACTORES DE RIESGO

Puntos clave:
Es esencial una buena gestin de proyectos de software para los proyectos de ingeniera de software. La gestin de proyectos de software es diferente a la gestin de otro tipo de ingenieras. El software es intangible. Los proyectos pueden ser nuevos o innovadores. Los gestores de software tienen diversos papeles. Los hitos ocurren de forma frecuente en un proyecto. La calendarizacin de proyectos implica la creacin de varias representaciones graficas de partes del plan del proyecto. Se deben identificar y valorar los riesgos mayores del proyecto para establecer su probabilidad y consecuencias.
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Conclusin
El gestor de proyectos debe anticipar los riesgos que pueden surgir y por consecuente afectar al proyecto o a la calidad del software a desarrollar. Los resultados de este anlisis de riesgos se deben documentar durante el tiempo que se ha establecido en el plan del proyecto al igual que con el anlisis de consecuencias cuando exista riesgo. Adems se debe identificar y crear planes para minimizar los efectos del proyecto por medio de las etapas de la gestin de riesgo las cuales son identificacin , anlisis, planificacin y supervisin de riesgos detectando los tipos de riesgo que pueden o no afectar nuestro proyecto y analizando dentro de la planificacin de riesgos las estrategias a seguir.
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Preguntas???

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Gracias por su atencin!!!

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