Fontes de Vantagem na Competio Internacional

Firm-specific and non-firm-specific sources of advantage in internacional competition lvaro Cuervo-Cazurra & C. Annique Un
COPPEAD Mestrado 2011 Laura dOliveira e Leonardo Sert

Introduo
Anlise abrangente das fontes de vantagem da empresa na competio internacional
Vantagem competitiva

Preocupao essencial da gesto estratgica

Vantagem sobre os concorrentes

Base em recursos vantajosos ou estratgicos

Recursos exclusivos

Formar a base de sua vantagem

Acesso a diferentes recursos externos em locais diferentes, ou "estrangeirismo", pode gerar uma vantagem em relao s empresas em outros locais

Fontes de Vantagem na Competio Internacional

Recursos de Firma e de Localizao e a Vantagem Competitiva da Firma

Recursos vantajosos ou estratgicos

Proporcionam vantagem competitiva VRIS (valiosos, raros, difceis de imitar e de difcil substituio)

Recursos desvantajosos
Desvantagem competitiva Problemas para as operaes da empresa

Recursos neutros
Necessrios para as operaes da empresa No so suficientes para fornecer uma vantagem Criam problemas para a empresa quando esto em falta

Fontes de Vantagem na Competio Internacional

Recursos de Firma e de Localizao e a Vantagem Competitiva da Firma
Benefcio do acesso a recursos externos ou locais, usados nas atividades, combinados com recursos da empresa Vantagem que fornecem em um determinado local que tm acesso a eles, em comparao com empresas em outros locais
Vantajosos Desvantajosos Neutros

Fontes de Vantagem na Competio Internacional

Transferibilidade de Recursos e de Vantagem Competitiva entre Pases
Desafio de transferncia de recursos entre pases Internacionalizao da empresa

Desafio de transferir a vantagem proporcionada por esses recursos entre pases Internacionalizao bem sucedida da empresa

A transferncia dos recursos depende de suas caractersticas

Recursos tangveis so difceis de transferir entre pases Recursos intangveis ainda so difceis de transferir com xito entre os locais, porque so geograficamente especficos ou porque tm componentes tcitos que limitam seu uso no exterior

Fontes de Vantagem na Competio Internacional

Transferibilidade de Recursos e de Vantagem Competitiva entre Pases

Esta dificuldade de transferncia tambm se aplica a recursos de localizao necessrio transferir alguns recursos para internacionalizar
Diretamente: investimento estrangeiro direto (IED), atravs da transferncia de recursos desenvolvidos no pas de origem para outro pas

Indiretamente: atravs do comrcio, usando recursos para criar produtos que so exportados e vendidos no exterior

Fontes de Vantagem na Competio Internacional

Transferibilidade de Recursos e de Vantagem Competitiva entre Pases
Mesmo com transferncia de recursos entre pases e internacionalizao, a vantagem proporcionada por esses recursos em um pas pode no ser transferida
Caractersticas VRIS com carter vantajoso em um local nem sempre existem no novo local estrangeiro Recursos raros em um pas e abundantes em outro Concorrentes locais podem ter desenvolvido seus prprios recursos que imitam ou substituem os recursos da empresa estrangeira

Fontes de Vantagem na Competio Internacional

Fontes de Vantagem Especficas e No Especficas da Firma
three types the firm-specific advantages in international competition trs tipos as vantagens especficas firma, na competio internacional
1.
2.

The parent advantage is the advantage the firm derives from a given firm resource developed in its home-country operation The subsidiary advantage is the advantage the firm derives from a given firm resource developed in a foreign or host country operation

A vantagem principal a vantagem da empresa deriva de um recurso de determinada empresa desenvolveu em sua operao no pas de origem.

3.

A vantagem subsidiria a vantagem da empresa deriva de uma dada empresa de recursos desenvolvidos em uma operao de pas estrangeiro ou de acolhimento.
The multinational advantage is the advantage the firm derives from a given resource developed to manage operations across countries.

4.

A vantagem multinacional a vantagem da empresa deriva de um determinado recurso desenvolvido para gerenciar as operaes entre os pases

Leo

Fontes de Vantagem na Competio Internacional

Fontes de Vantagem Especficas e No Especficas da Firma
three types the non-firm-specific advantages: trs tipos as vantagens no-especfico da empresa: 1. 2. 3. 4. 5. 6. The home advantage is the advantage generated from accessing a given external resource in the home country A vantagem em casa a vantagem gerada a partir de acessar um determinado recurso externo no pas de origem The host advantage is the advantage experienced from accessing a given external resource in a host country A vantagem de acolhimento a vantagem experientes de acessar um determinado recurso externo num pas de acolhimento The advantage of 'foreignness' is the advantage derived from being foreign or from a particular country of origin that is favoured in a given host country A vantagem de 'estranheza' a vantagem de ser derivado de estrangeiros ou de um determinado pas de origem, que favorecido em um pas determinado host

Leo

Fontes de Vantagem Especficas da Firma

A Vantagem da Matriz is the competitive edge provided by some firm resources developed to serve clients and face competitors in the firm's home country a vantagem competitiva fornecida por alguns recursos empresa desenvolveu para atender os clientes e concorrentes enfrentam no pas da empresa casa close link with the origin of the firm ligao estreita com a origem da empresa when some of its resources are VRIS and are thus rendered advantageous in comparison to competitors' resources quando alguns dos seus recursos so VRIS e so, portanto prestados vantajosa em comparao com os recursos dos concorrentes Leo induces the firm to internationalize

Fontes de Vantagem Especficas da Firma

A Vantagem da Matriz managers assume that the advantage the firm enjoys in its original operation can be replicated abroad gestores assumem que a vantagem que a empresa goza em sua operao original pode ser replicado no exterior Is possible when the firm's resources have a degree of excess capacity or are subject to non-rival consumption, and can be transferred abroad possvel quando os recursos da empresa tm um grau de excesso de capacidade ou esto sujeitos a no-rival, consumo e podem ser transferidos para o exterior

The resources transferred from the parent operation: Os recursos transferidos a partir da operao parent:
must be rare in the new host environment
deve ser rara no ambiente novo hospedeiro

valuable in serving clients in the host country

valiosa para atender clientes no pas de acolhimento

must not have been imitated or substituted by competitors there

no deve ter sido imitados ou substitudos pelos concorrentes l.

Leo

Fontes de Vantagem Especficas da Firma

A Vantagem da Matriz even when the resources transferred are merely neutral in the home country, they may become advantageous in the host country mesmo quando os recursos transferidos so meramente neutra no pas de origem, eles podem tornar-se vantajoso no pas de acolhimento
these neutral resources can nevertheless help the firm internationalize successfully esses recursos, no entanto, neutro pode ajudar a empresa a internacionalizar com sucesso Leo

Fontes de Vantagem Especficas da Firma

A Vantagem da Subsidiria is the advantage possessed by a firm that has developed some resources in the host country operation to create value for clients in competition with local firms.
a vantagem possuda por uma empresa que tem desenvolvido alguns recursos na operao de pas anfitrio para criar valor para os clientes em concorrncia com empresas locais.

is independent of, and in addition to the parent advantage independente, e alm da vantagem dos pais based on resources developed by the subsidiary that are advantageous in the host country com base em recursos desenvolvidos pela subsidiria que so vantajosas no pas de acolhimento The creation of a subsidiary advantage entails conscious effort. A criao de uma vantagem subsidiria implica um esforo consciente

Leo

Fontes de Vantagem Especficas da Firma

A Vantagem da Subsidiria It may not be developed because Pode no ser desenvolvido porque

managers at headquarters have ethnocentric attitudes gestores na sede tm atitudes etnocntricas the subsidiary is perceived as an implementer and is not allowed to develop its own resources a subsidiria entendida como um implementador e no permitido para desenvolver seus prprios recursos the MNE follows an international or global strategy and keeps tight control over subsidiaries o MNE segue uma estratgia internacional ou global, e mantm um controlo apertado sobre subsidirias

Subsidiary managers might nevertheless develop the subsidiary's advantageous resources

Gerentes das subsidirias podem, no entanto, desenvolver recursos vantajosos da subsidiria

Leo

Fontes de Vantagem Especficas da Firma

A Vantagem da Subsidiria the subsidiary not only achieves a subsidiary advantage, but it can also become a contributor or strategic leader and support the advantage of other operations
a filial no s atinge uma vantagem controlada, mas tambm pode se tornar um colaborador ou lder estratgico e apoio a vantagem de outras operaes

Some of the neutral resources developed by the subsidiary may even become advantageous in the home country Alguns dos recursos neutros desenvolvido pela subsidiria pode mesmo tornar-se vantajoso no pas de origem

Subsidiary resources can be transferred to existing operations in third countries to support the advantage there
Recursos subsidiria pode ser transferido para operaes j existentes em pases terceiros a apoiar o partido no

the advantageous subsidiary resources to enter into new countries without having to rely exclusively on the parent advantage
os recursos subsidiria vantajosas para entrar em novos pases, sem ter que depender exclusivamente a vantagem dos pais

the subsidiary acts as the new parent

Leo

Fontes de Vantagem Especficas da Firma

A Vantagem da Multinacional

is the advantage enjoyed by the MNE that has developed resources to manage and strategically coordinate multiple operations across the globe a vantagem de que gozam os MNE que desenvolveu recursos para gerenciar e coordenar estrategicamente vrias operaes em todo o globo
the role of headquarters and its contribution to each of the operations in the diverse countries, including those at home o papel de sede e sua contribuio para cada uma das operaes nos diversos pases, incluindo aqueles em casa provides the firm with the flexibility to arbitrage across countries and, for example, intensify or reduce production as the competitive conditions across countries change fornece a empresa com a flexibilidade de arbitragem entre os pases e, por exemplo, intensificar ou reduzir a produo como as condies de concorrncia em toda mudana pases gives the firm the ability to retaliate in oligopolistic industries, hedge across currency areas, diversify risks across countries, or bargain with national governments d empresa a capacidade de retaliar em indstrias oligopolistas, em todas as reas de cobertura cambial, diversificar os riscos entre os pases, ou barganhar com os governos nacionais is a result of the firm's international operations rather than a source of them o resultado de operaes internacionais da empresa, em vez de uma fonte deles it needs to be actively developed ele precisa ser desenvolvido ativamente

Leo

Fontes de Vantagem Especficas da Firma

A Vantagem da Multinacional To facilitate the strategic coordination of resources, the firm can alter:
structure relationships among subsidiaries human resource management practices control mechanisms Para facilitar a coordenao estratgica de recursos, a empresa pode alterar: estrutura relaes entre subsidirias prticas de gesto de recursos humanos mecanismos de controle

helps the firm achieve the upper hand in relationship to firms that are not international, either at home or in a host country, by providing it with global efficiency, multinational responsiveness and worldwide learning ajuda a empresa a alcanar a vantagem em relao a empresas que no so internacionais, seja em casa ou num pas de acolhimento, oferecendo-lhe a eficincia global, a capacidade de resposta multinacionais e aprendizagem em todo o mundo These abilities to arbitrage across countries and operations are difficult to imitate or substitute Essas habilidades para a arbitragem em todos os pases e as operaes so difceis de imitar ou substituir will enable the firm to achieve only parity against other MNEs, unless the firm is better in some aspects of coordination of relationships among the multiple operations within the network vai permitir empresa atingir a paridade apenas contra as empresas multinacionais outros, a menos que a empresa est melhor em alguns aspectos de coordenao das relaes entre as vrias operaes dentro da rede

Leo

Fontes de Vantagem No Especficas da Firma

A Vantagem da Origem
Acesso a recursos de localizao no pas de origem

Todas as empresas que operam no pas de origem tm acesso Pode proporcionar uma vantagem no estrangeiro
VRIS em relao aos recursos de localizao no pas parceiro Difceis de atravessar fronteiras por conta prpria

No oferece vantagem em relao s empresas do mesmo pas de origem

Fontes de Vantagem No Especficas da Firma

A Vantagem da Origem
A empresa no pode controlar os recursos de localizao, nem previne a sua movimentao para outros pases
A empresa tem um incentivo para estabelecer controles para limitar o acesso de concorrentes estrangeiros

Recursos de localizao na origem podem ser difceis de transferir para outros pases
Associados a recursos neutros no pas de origem que limitam a sua aplicao em outros pases

Fontes de Vantagem No Especficas da Firma

A Vantagem do Parceiro
Acesso a recursos superiores aos disponveis em outros pases No vantajoso no pas parceiro, todas as empresas acessam
Recursos de localizao so neutros no pas parceiro

VRIS em relao queles na matriz

Fontes de Vantagem No Especficas da Firma

A Vantagem do Parceiro
Transferncia para o pas de origem apenas por meio da empresa
Indiretamente Instalaes de produo no pas parceiro: acessar recursos de localizao vantajosos combin-los com seus recursos criar produtos mais baratos ou melhores depois enviados para a matriz

Diretamente Empresa como canal para a transferncia de recursos de localizao

Fontes de Vantagem No Especficas da Firma

A Vantagem do Parceiro
Fortalecer na competio com empresas de um terceiro pas

O desejo de acessar a esses recursos de localizao vantajosos no exterior pode ser o que levou a internacionalizao da empresa

Fontes de Vantagem No Especficas da Firma

A Vantagem do Estrangeiro
a vantagem obtida por uma empresa num pas parceiro por ser de um pas em particular Percepo positiva do pas de origem pelo cliente no pas parceiro
Produtos no necessariamente superiores aos produtos locais

Tratamento preferencial pelos governos do pas parceiro

Fontes de Vantagem No Especficas da Firma

A Vantagem do Estrangeiro

Sem diferenciao sobre as empresas locais em seu Destacar ou no o pas de origem pas de origem Sem vantagem no pas parceiro em relao s empresas que vem do mesmo pas de origem
Vantagem sobre os concorrentes de outros pases estrangeiros

Concluses
It highlights the benefits of both firm-specific and non-firm-specific sources of advantage Ela destaca os benefcios das fontes de ambas as empresas especficas e no-especfico de uma empresa de vantagem Understanding the sources of the advantages that accompany international competition, separating those that are firm-specific, and thus subject to direct managerial action, from those that are non-firm-specific and less subject to influence Compreender as fontes das vantagens que acompanham competio internacional, separando aqueles que so especficos da empresa e, portanto, sujeitos ao gerencial direto, daqueles que no so especficos da empresa e menos sujeito influncia RBT highlights the heterogeneity that exists among firms RBT destaca a heterogeneidade que existe entre as empresas

Leo

Concluses
the characteristics of the competitors determine which advantages the MNE, can use against them as caractersticas dos concorrentes determinar quais as vantagens do MNE, pode usar contra eles When the MNE competes against domestic competitors in its home market, it can benefit from its parent, subsidiary, multinational and host advantages Quando o MNE compete contra concorrentes nacionais em seu mercado domstico, ele pode se beneficiar de sua controladora, controlada, vantagens multinacionais e de acolhimento When the MNE competes against domestic competitors in a host country, it can benefit from parent, subsidiary, foreignness, home and multinational advantages Quando o MNE compete contra concorrentes nacionais num pas de acolhimento, pode beneficiar de controladora, controlada, estranheza casa, e as vantagens multinacionais

Leo

Concluses
When the MNE competes against other MNEs with a similar international presence, it can benefit from its parent and subsidiary advantages. It may also benefit from the foreignness' and multinational advantages, as not all other MNEs will have the same country of origin and a similar ability to strategically coordinate resources across countries Quando o MNE concorre com outras empresas multinacionais com presena internacional similar, que podem se beneficiar de seu pai e vantagens subsidiria. Pode tambm beneficiar da 'estranheza' e vantagens multinacionais, pois nem todas as empresas multinacionais outros tero o mesmo pas de origem e uma capacidade similar para coordenar os recursos estrategicamente entre os pases rather than conceptualizing the advantage of the firm in absolute terms, managers should ideally view it as coming from multiple sources, and existing only relative to different competitors. This will assist them in deploying the most appropriate sources of advantage against each of their competitors. ao invs de conceituar a vantagem da empresa em termos absolutos, os gestores devem, idealmente, v-lo como vindo de vrias fontes, e que s existe em relao aos concorrentes diferentes. Isso ir ajud-los na implantao das fontes mais

Leo