ENFOQUE CLSICO DE LA ADMINISTRACIN

Grupo GAES La Competencia

Orgenes del enfoque clsico

Los orgenes del enfoque clsico de la administracin deben buscarse en las consecuencias generadas por la revolucin industrial, las cuales se pueden resumir en dos hechos. 1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas. 2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones con el propsito de obtener el mejor rendimiento.

Enfoque clsico de la Administracin

Administracin cientfica Taylor

Teora clsica

Fayol

nfasis en las tareas

nfasis en la estructura

poca Enfoque Clsico

A comienzos del Siglo XX y en el transcurso de las primeras cuatro dcadas

Taylor ( 1856 1915 )

Fayol ( 1841 1925 )

Administracin cientfica

Principales representantes de la administracin cientfica

F.W Taylor (1856-1915) Henry L. Gantt (1861-1919)

Frank Gilbreth 1878-1961 Harringtong Emerson 18531931

Carl Barth 1860-1939

Teora clsica de la administracin

Principales representantes de la teora clsica

H.S Deninninson

Lyndall Urwick 1891

James

Mooney

Henrry Fayol (18411925)

Luther Gulick

Administracin Cientfica
-

Principio de planeacin Principio de preparacin Principio de control Principio de ejecucin

Teora Clsica
Funciones administrativas
Funciones tcnicas Funciones comerciales Funciones financieras

Funciones de seguridad

Funciones contables

Niveles Jerrquicos
Funciones administrativas
-

Mas altos

Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

OTRAS FUNCIONES NO ADMINISTRATIVAS

Mas bajo

Principios generales de la administracin segn Fayol

Divisin de trabajo Autoridad de trabajo Disciplina Unidad de mando Unidad de direccin Subordinacin de los intereses individuales a los generales Remuneracin del personal Centralizacin Jerarqua o cadena escalar Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espritu de equipo

Teora de la organizacin
La administracin como ciencia, se afirma que la organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse de modo cientfico, y que el empirismo y la improvisacin deben reemplazarse por tcnicas cientficas y desarrollar una ciencia de administracin. Es la manera de relacionar actividades o funciones especficos con una debida coordinacin

Presidente
Director
D B

Gerente
F G

Jefe
H I

Superviso r

Divisin del trabajo y la especializacin

Vertical :segn los niveles de autoridad y responsabilidad, definiendo los diferentes niveles de organizacin con sus diversos grados de autoridad. Horizontal : segn las actividades desarrolladas de la organizacin, el departamento o la seleccin de un mismo nivel jerrquico, es la llamada departamentalizacin.

-COORDINACIN
-CONCEPTO DE LINEA Y DE STAFF

Taylor

Fayol

Administracin Cientfica

Teora Clsica

nfasis en las tareas Aumentar la eficiencia de la empresa a travs del aumento de eficiencia en el nivel operacional

nfasis en la estructura Aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin y de sus interrelaciones estructurales

Comparacin de las teoras de Taylor con las de Fayol