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Obtener resultados dirigiendo a las personas Desarrollar buenos seguidores Lograr que las personas entiendan las buenas ideas Dirigir a las personas, una por una Desarrollar fuerza dentro del grupo de trabajo Imponer rdenes desde la alta gerencia Imponer que las personas cambien Comunicarse de manera clara
Involucrar a las personas y ayudarles a que se comprometan Desarrollar buenos emprendedores Lograr que las personas generen buenas ideas Formar equipos de trabajo Desarrollar fuerza dentro del grupo de trabajo y las dems reas de la empresa Implementar nuevas ideas y direcciones para su propio nivel Generar innovaciones Ser creativo en cuanto a la comunicacin
Cuatro Atributos
Visin (mente)
Cuatro estilos
Exploracin de caminos
Alineacin Compromiso
Disciplina (cuerpo)
Pasin (corazn): impulso
necesario para lograr la visin y ejercer la disciplina
Conciencia (espritu)
Modelo - Imagen
Cuatro roles
Problemas
parches
Mala alineacin:
rivalidades, hipocresa
Modelo - Imagen
Estructuras y Modelos Rgidos Llegu a la posicin que ocupo por ser como soy. Si persisto en mi forma de actuar ser necesario para funciones superiores ...
Cooperacin - Compromiso
Gestin Exitosa
LDER
Puede ser un profesional o administrador mediocre; puede carecer de una personalidad carismtica; pero se lo puede reconocer con facilidad: SU EQUIPO PRODUCE LOS MEJORES RESULTADOS, TRABAJANDO CON ALEGRA
Para que podamos aprender a conducir y comprometer a nuestro personal en la bsqueda del xito en nuestro negocio.
Gestin 5 Estrellas
Gestin 5 Estrellas
Autoconciencia Autorregulacin
Motivacin Ponerse en el lugar del otro Habilidades Sociales
Ejerza su autoridad responsablemente
Pueden ustedes comprar el tiempo de un hombre, pueden comprar su presencia fsica en un lugar dado.
Pueden hasta comprar un cierto nmero de movimientos musculares profesionales, por hora y por da.
Pero ustedes no pueden comprar el entusiasmo, ni la iniciativa, ni la buena voluntad; no pueden comprar la lealtad de los corazones, los espritus o las almas. Deben ustedes CONQUISTAR todas esas cosas.
#1
Cuando hayan concretado esas conquistas, habrn sumado a su condicin de Supervisores, la calidad de LDERES.