INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA CAMPUS SO PAULO

TPM
Prof Claudete Kallas

Caio Vitor Fernandes Fabiano Aleixo Dantas Joubert Benites Porto Zou Yunkai

INTRODUO
O que TPM? Modelo de Gesto Abrangente Excelncia Administrativa e Produtiva

INTRODUO
O que TPM? Bases do TPM:
capacitao funcional trabalho em equipe

Envolve pessoas e integra programas melhorias

INTRODUO
Origem do TPM
Dcada de 60/Japo Nippondenso Co. Modelo JIT/ Toyota confiabilidade de equipamentos 1969 - Total-member participation Preventive Maintenance

INTRODUO
Origem do TPM No incio: Foco na manuteno equipamentos
Total Productive Maintenance

Atualmente: Engloba todos os setores

Total Productive Management

Gesto Integrada

INTRODUO
Objetivos
Reduzir custos Elevar a produtividade Melhorar a qualidade dos produtos e servios, Garantir a melhoria contnua da competitividade

INTRODUO
Implementao Suportada pelas atividades de oito pilares de sustentao Cada pilar desenvolve um subsistema de gesto, integrada aos demais subsistemas.

Os 8 Pilares - TPM

1- Educao & Treinamento

Base: Desenvolver conhecimento e habilidade;

Inovao tecnolgica X Recursos humanos capacitados

-Capacitar pessoas;

Reviso diria;
- Prevenir ocorrncia de problemas.

2- Manuteno Autnoma
Base: Desenvolvimento de operadores; Objetivo: Estabelecer e manter condies do equipamento.

Incluso dos operadores na Manuteno do desempenho das funes equipamentos

Processo planejado e estruturado junto ao desenvolvimento de manuteno.

3- Manuteno Planejada
Base: Determinar prticas de manuteno adequadas a cada equipamento; Objetivo: Manter o desempenho das funes do equipamento.

- Manuteno necessria;

- Tcnica correta; - Momento certo.

4- Melhorias Especficas
Base: Desenvolver um sistema integrado de gerenciamento de dados;
Foco na fase inicial: Elevar a Eficincia Global dos Equipamentos (OEE)

Foco com a evoluo do TPM: Elevar a Eficincia Global da Produo (OPE) Ciclo CAP-Do

4- Melhorias Especficas
Conduo das Atividades

Times Operacionais (MA e MP) Formados dentro da estrutura Hierrquica

Times Multifuncionais: Times de melhoria especfica, Kaizen,

5- Segurana e Meio Ambiente

Base: Segurana do trabalho e utilizao sustentvel dos recursos; Objetivo: Zero acidentes; minimizar danos ao ambiente.

6- Manuteno da Qualidade
Base: Controlar qualidade atravs do produto; Objetivo: Eliminar condies geradoras de defeitos;

Causas de defeitos na manufatura MAIOR do que na pr-manufatura

Especificaes e Parmetros de qualidade

Baixa preciso de equipamentos e Condies instveis de processamento

7- Controle Inicial
Base: Estabelecer sistemtica de gerenciamento da fase inicial
(equipamentos e produtos); Objetivo: Elevar o poder de resposta ao mercado

-Exigncias dos clientes:

- qualidade; custo; valor agregado.

Necessidade de adequao de processos e equipamentos

Ciclo de vida dos produtos

7- Controle Inicial
Identificao da necessidade de novos produtos e equipamentos
at o incio da produo

8- Gesto Administrativa
Base: Desenvolver processos administrativos enxutos; Objetivo: Melhorar o controle e fluxo da informao;
Falhas remanescentes
(Difcil identificao):

Setor administrativo

Nvel de qualidade em servios (vendas, ps-venda)

Fator para continuidade da evoluo dos resultados

Reduz lead time da informao; Reduz custo; Agiliza deciso.

Resultados obtidos com TPM

Possibilidades: Nos primeiros dias - mudanas considerveis no ambiente de trabalho; Seis meses - falhas reduzidas em 50%; Dois anos - reduo dos custos de converso em 20%. Trs anos - dobra a capacidade de produo.

Os resultados so medidos dentro de seis dimenses: Produo, Qualidade, Custo, Entrega, Segurana e Moral.

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA CAMPUS SO PAULO

Prof Claudete Kallas

Caio Vitor Fernandes - 1064142 Fabiano Aleixo Dantas - 1064134 Joubert Benites Porto - 1064231 Zou Yunkai - 1067842