ABSENTESMO

Thomas Eduard Stockmeier Mdico do Trabalho

www.drthomas.med.br drthomas@svn.com.br 071 988-2094/934-7649

ABSENTESMO
NECESSITAMOS TER UMA VISO MAIS GLOBAL DO QUE O SIMPLES ADOECIMENTO

INTRODUO
ABSENTESMO UM PROBLEMA COMPLEXO POIS CONSTITUI UMA FONTE DE PREOCUPAO PARA OS EMPRESRIOS PELO ELEVADO CUSTO QUER DIRETO OU INDIRETO INTERFERINDO AMPLAMENTE NO FATURAMENTO DAS ORGANIZAES.

ABSENTESMO PROBLEMA POIS:

UM

SE O TRABALHO UMA SEQENCIA DE AES A FALTA DE UM TRABALHADOR PREJUDICA A TODOS. DIMINUIO DA PRODUTIVIDADE AUMENTANDO O CUSTO DE PRODUO REFLETINDO NO CUSTO FINAL DO PREO AO CONSUMIDOR.

ABSENTESMO UM PROBLEMA POIS:

O ABSENTESMO AUMENTA A SI MESMO. AUMENTO DO CUSTO DA PREVIDNCIA SOCIAL, COM REPASSE DAS DESPESAS A SOCIEDADE. DIMINUIO DO RENDIMENTO DO TRABALHADOR, E AUMENTO DOS SEUS GASTOS. PERDA DA AGILIDADE DO TRABALHADOR COM O AFASTAMENTO.

TIPOS DE ABSENTESMO:
ABSENTESMO LEGAL. ABSENTESMO VOLUNTRIO. ABSENTESMO POR DOENA, ESTE O MAIS IMPORTANTE PELAS AUSENCIAS QUE ACARRETA NO SE PODENDO ESTABELECER UMA PREVISO APURADA DE SUA MONTA.

SEGUNDO HUDSON COUTO A EXPECTATIVA DO ABSENTESMO:

OS ACIDENTES FORA DO TRABALHO E ACIDENTES DO TRABALHO SO CAUSAS IMPORTANTES DO ABSENTESMO. TRABALHADORES COM MAIS DE 40 ANOS TEM ABSENTEISMO MENOR DO QUE OS DE 18 A 30 ANOS.

EXPECTATIVA DO ABSENTSMO:
EXISTE RELAO DIRETA DO TIPO DE TRABALHO E CAUSAS DE AFASTAMENTO, TRABALHADORES QUE MANUSEIAM PEAS PESADAS APRESENTAM MAIS DOENAS OSTEOMUSCULARES, PARTICULARMENTE LOMBALGIAS.

EXPECTATIVA DO ABSENTSMO:
O ALTO ABSENTESMO NO EST RELACIONADO A SALRIOS MENORES, CONTUDO INDIVDUOS DE MAIOR SALRIO TEM UM MENOR ABSENTESMO NA EMPRESA. A FALTA AO TRABALHO MENOR ENTRE OS EMPREGADOS COM POUCO TEMPO DE TRABALHO (AT 1 ANO) A MAIOR INCIDNCIA EST ENTRE FUNCIONRIOS COM 1 OU 2 ANOS DE

EXPECTATIVA DO ABSENTSMO:
A MAIOR PERDA EST NO MDIO ABSENTESMO ( 3 A 15 DIAS DE AFASTAMENTO), NO ENTANTO O MAIOR NMERO DE OCORRNCIAS EST NO PEQUENO ABSENTESMO ( 1 OU 2 DIAS DE AFASTAMENTO). ALTA INCIDNCIA DE QUEIXAS SUBJETIVAS. O NMERO DE FUNCIONRIOS COM NDICES (FREQENCIA E GRAVIDADE) ACIMA DA MDIA CONSTITUI UMA MINORIA.

NA NOSSA EXPERINCIA:
ALTOS NVEIS DE STRESS, PRINCIPALMENTE O RECEIO DE PERDER O EMPREGO OU PRIVATIZAO DA EMPRESA ESTATAL CONSTITUI UM PARADOXO POIS DIMINUI O NMERO TOTAL DE DIAS PERDIDOS COM AUMENTO RELATIVO DE ALGUMAS CAUSAS.

PROBLEMAS GERADOS POR UMA ANLISE SIMPLIFICADA:

CONFLITOS ENTRE O MDICO E O FUNCIONRIO QUANDO O EMPREGADO NO APRESENTA PROBLEMA ORGNICO PALPAVEL, OU QUANDO O MDICO QUER REDUZIR O ABSENTESMO ADOTANDO UMA POSTURA POLICIAL.

PROBLEMAS GERADOS ANLISE SIMPLIFICADA:

POR

UMA

CONFLITOS ENTRE O MDICO DO TRABALHO E O MDICO ASSISTENTE EM QUE O MDICO DO TRABALHO QUESTIONA OS CRITRIOS DO MDICO ASSISTENTE. CRIAO DE BODE EXPIATRIO PARA OS PROBLEMAS DA ORGANIZAO, EM QUE REAS DE PRODUO COBRAM DA MEDICINA DO TRABALHO A REDUO DO ABSENTESMO, PORQUE O PESSOAL EST ADOECENTO MUITO E EST SE TORNANDO DIFCIL ADMINISTRAR A PRODUO.

PROBLEMAS GERADOS POR UMA ANLISE SIMPLIFICADA:

PRESSO DA DIREO DA EMPRESA PARA QUE A MEDICINA DO TRABALHO REDUZA O ABSENTESMO. ADOO DE PROGRAMA DE REDUO DO ABSENTESMO MUITAS VEZES FUNDAMENTADOS NA LINHA DURA, QUE MELHORAM OS NDICES DURANTE ALGUM TEMPO, PARA DEPOIS HAVER DETERIORAO DO

TOME CONHECIMENTO:
ABSENTESMO NO UM PROBLEMA DE ANLISE SIMPLES. NO DEVE O MDICO DO TRABALHO ASSUMIR A RESPONSABILIDADE ISOLADA PARA SUA REDUO. UMA EQUIPE MULTIPROFISSIONAL SER NECESSRIA.

ORIGEM SEGUNDO DAPHNIS SOUTO:

INSATISFAO NO TRABALHO 9x. ALCOOLISMO 6x. FALTA DE LIDERANA OU SUPERVISO 6x. PROBLEMAS DOMSTICOS 4x. ANTIGUIDADE 4x. QUEBRA DA COESO DO GRUPO 3x.

ORIGEM SEGUNDO DAPHNIS SOUTO:

TRATAMENTO INJUSTO 3x. IDADE 3x. DOENA E LESO 3x. SEXO 3x. PROBLEMAS DE TRANSPORTE 3x.

SEGUNDO HUDSON COUTO:

O ABSENTEISMO DECORRE DE UMA OU MAIS DE UMA DAS SEGUINTES CLASSES DE FATORES CAUSAIS DE:
TRABALHO SOCIAIS CULTURAIS PERSONALIDADE DOENAS

FATORES DE TRABALHO:
ESPECIALIZAO, S EXECUTANDO PEQUENA PARTE DO PROCESSO O TRABALHADOR FICA SEM DECISO E FINITUDE DE SEU TRABALHO. SINCRONIZAO, PROPRIA DE LINHAS DE MONTAGEM ONDE O RITIMO DO TRABALHO DITADO PELA MQUINA

FATORES DE TRABALHO:
MAXIMIZAO ONDE OS TEMPOS OCIOSOS SO PREENCHIDOS COM MAIS TRABALHO, OCUPANDO-SE AS PAUSAS, NO DANDO OPORTUNIDADE PARA QUE O INDIVDUO PENSE EM SUA TAREFA.

FATORES DE TRABALHO:
CLARA DEFINIO ENTRE QUEM MANDA E QUEM FAZ, O SUPERVISOR ASSUME PARA SI A AUTORIDADE DE DECIDIR SEM OUVIR (NO SENTIDO LITERAL DA PALAVRA) A OPINIO DO SUBORDINADO (D-SE POUCO VALOR CRIATIVIDADE DO SUBORDINADO).

OUTROS PROBLEMAS TRABALHO:

NO

RELACIONAMENTO DEFICIENTE ENTRE SUPERVISOR E OPERADOR. BLOQUEIO DE CARREIRA DOS MAIS CAPAZES. APADRINHAMENTO. ORGANIZAO DEFICIENTE, ONDE O SUBORDINADO SUGERE MUDANAS E NO ATENDIDO.

OUTROS PROBLEMAS TRABALHO:

NO

FALTA DE FEEDBACK POR PARTE DOS SUPERVISORES AOS SUBORDINADOS.

PERCEPO PELO TRABALHADOR DE UMA CORRELAO INADEQUADA ENTRE A CAPACIDADE QUE TEM, A RESPONSABILIDADE QUE LHE COBRADA E O SALRIO QUE LHE

MAIS PROBLEMAS TRABALHO:

NO

DEFICINCIA QUE TEM OS SUPERVISORES DE ADMINISTRAR ADEQUADAMENTE O PESSOAL A ELES SUBORDINADOS. FALTA DE INTERESSE NOS PROBLEMAS DOS SUBORDINADOS.

FATORES SOCIAIS, PARADOXO:

UM

O NVEL SOCIO ECONOMICO ENFLUENCIANDO NO ABSENTESMO, ONDE CHEGA-SE A FORAR UMA DEMISSO PARA LIBERAR O FGTS. PARALELAMENTE POREM, ALGUNS CASOS ESPECFICOS PODE DIMINUIR O ABSENTESMO COM RECEIO DE PERDER O EMPREGO.

FATORES CULTURAIS:
MUITO REGIONAL ESTES FATORES INTERFEREM AMPLAMENTE NO ABSENTESMO COMO EXEMPLO: FESTAS POPULARES. VALORES PESSOAIS DO TRABALHADOR. PODE-SE TIRAR PROVEITO SE BEM ADMINISTRADO.

A CULTURA EMPRESA:

NA

PROPRIA

FALTA DE CRENA DOS DIRIGENTES NA PONTUALIDADE. FALTA DE EXEMPLO DOS DIRIGENTES. FALTA DE COMPROMETIMENTO DO TRABALHO DO INDIVDUO COM O RESULTADO DO GRUPO.

A CULTURA EMPRESA:

NA

PROPRIA

HBITO DE LEVAR EM CONSIDERAO O MOTIVO DA AUSNCIA. FALTA DE SISTEMA DE RECONHECIMENTO PONTUALIDA-DE. RESISTNCIA AO CONTROLE DE AUSNCIAS PELO SUPERVISOR. PROCEDIMENTOS INCOERENTES DA ORGANIZAO - ATRASO x FALTA. FALTA DE ENQUADRAMENTO DOS QUE ABUSAM DAS FALTAS.

A CULTURA EMPRESA:

NA

PROPRIA

IMPLEMENTAO DEFICIENTE DE UMA POLITICA PELO SUPERVISOR. FALTA DE ORIENTAO AO CANDIDATO AO EMPREGO. FALTA DE ORIENTAO AO EMPREGADO QUANDO ELE COMEA A TRABALHAR. LEMBREM-SE: ENTRE OS ABSENTAS CONTUMAZES COSTUMAM ESTAR ALGUNS SUPERVISORES.

CULTURA x COMENTRIOS:
NO H RECOMPENSA POR COMPARECER; NEM PUNIO POR NO COMPARECER. ENTO, TER MEDO DE QUE?. TUDO BEM. PODE DESCONTAR MEU DIA E MEU REPOUSO REMUNERADO E TUDO CERTO. NINGUM LHE OBSERVA. BASTA NO FALTAR AOS SBADOS NEM S SEGUNDAS, QUE SO OS DIAS QUE ELES ESTO DE OLHO.

PERFIL DO CONTUMAZ:

ABSENTA

PODE ESTAR DOENTE SOFRENDO FADIGA PSQUICA. OS PONTUAIS SO MAIS EXPANSIVOS QUE OS ABSENTAS. PONTUAIS MAIS DESPREOCUPADOS QUE OS ABSENTAS. PONTUAIS MAIS EVASIVOS QUE ABSENTAS.

PERFIL DO CONTUMAZ:

ABSENTA

ABSENTAS MAIS DESCONFIADOS QUE OS PONTUAIS. OS PONTUAIS MAIS SIMPLES, MAIS GENUINOS QUE OS ABSENTAS. A RELIGIOSIDADE PODE INTERFERIR NO ABSENTEISMO. A NECESSIDADE DE CRESCIMENTO NA ORGANIZAO DIMINUI O ABSENTESMO.

FATORES DE DOENAS:
O ACIDENTE FORA DO TRABALHO CONSTITUI UM DOS PRINCIPAIS FATORES DE ADOECIMENTO. DAS DOENAS MERECEM DESTAQUE A GRIPE, O RESFRIADO E OS PROBLEMAS DE GARGANTA. DESTAQUE PARA AS DORT, LOMBALGIAS ESTA NOS TRABALHOS PESADOS

FATORES DE DOENAS:
O ALCOOLISMO UM PROBLEMA LOCALIZADO EM ALGUMAS ORGANIZAES, ENTRETANTO NO DEVE SER MENOSPREZADO. FADIGA PSQUICA GERADA POR FATORES DE CONTEXTO, VUNERABILIDADE INDIVIDUAL MOTIVO IMPORTANTE DE FALTA.

ABORDAGEM GERAL PARA SOLUO DO ABSENTESMO:

A ABORDAGEM DO PROBLEMA DOENA DE FORMA ISOLADA SER DESTINADA AO FRACASSO. O ENVOLVIMENTO TEM QUE SER GERAL, TODOS SERO RESPONSVEIS, O MDICO, GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS E SUPERVISO.

ETAPAS BSICA PROGRAMA:

DO

ANLISE DO PROBLEMA. DEFINIO DE OBJETIVOS E PLANEJAMENTO DO PROGRAMA. INTRODUO DO PROGRAMA E ENVOLVIMENTO PESSOAL. AVALIAO DO PROGRAMA E CORREES NECESSRIAS.

1 ETAPA : ANLISE DO PROBLEMA:

LEVANTAR OS NDICES DE ABSENTESMO NA EMPRESA, PARA ISTO PODE SER NECESSRIO UM SOFTWARE ESPECFICO. ESTUDAR CRITICAMENTE VALORES. S IMPLEMENTAR O PROGRAMA SE ESTIVEREM ACIMA DO ACEITVEL.

1 ETAPA : ANLISE DO PROBLEMA:

LEVANTAR OS NDICES DE ABSENTESMO DAS DIVERSAS REAS DA EMPRESA. NAS REAS DE MAIOR TENDNCIA APS UM ACOMPANHAMENTO DE 6 MESES A 1 ANO, LEVANTAR COEFICIENTES DE AFASTAMENTO DE DIVERSOS FUNCIONRIOS. ESTUDAR COMPARATIVAMENTE NAS REAS PROBLEMTICAS AQUELES QUE MAIS FALTAM COM OS DE MENOR FALTA.

1 ETAPA : ANLISE DO PROBLEMA:

NESTAS COMPARAES PROCURE EVIDENCIAR AS DOENAS DE CADA GRUPO (QUEM FALTA MAIS E MENOS). LEVANTAMENTO DAS DOENAS E O NMERO DE DIAS PERDIDOS QUE CADA UMA DELAS ORIGINOU DE MODO A PERMITIR ATUAR NOS CASOS MAIS GRAVES. LEVANTE FATORES CULTURAIS CONTRIBUTIVOS PARA O ABSENTESMO

 IMPORTANTE NESTA ETAPA :

NO INDUZIR NESTA ETAPA DE ANLISE DO PROBLEMA A MENTALIDADE DE UMA CAA S BRUXAS. EVITAR CONFRONTO, MOSTRANDOSE A VERDADE DOS DADOS AO ENTREVISTAR ABSENTAS CONTUMAZES.

2 ETAPA DEFINIO DOS OBJETIVOS E PLANEJAMENTO DO PROGRAMA

SUA META DEVE SER EXEQIVEL. SEUS ESFOROS DEVERO ESTAR CONCENTRADOS NO BAIXO ABSENTESMO (1 E 2 DIAS). O MDIO ABSENTESMO PODE SER MELHOR ANALISADO POIS NA MAIORIA DOS CASOS A FALTA DEVIDA A UM PROBLEMA CLARAMENTE EVIDENCIADO.

INDIVIDUALIZE SEU PLANEJAMENTO, ENTRETANTO LEVE SEMPRE EM CONTA:

SEM APOIO DA GERNCIA E DAS PRINCIPAIS CHEFIAS OS RESULTADOS SERO IRRISRIOS. DEFINA A PARTICIPAO DOS GERENTES EM DIFERENTES NVEIS E DA REA DE MEDICINA DO TRABALHO. NO TER A MENTALIDADE DE CAA S BRUXAS

INDIVIDUALIZE SEU PLANEJAMENTO, ENTRETANTO LEVE SEMPRE EM CONTA:

ADOTAR COMO FILOSOFIA BSICA PROGRAMA O ENCORAJAMENTO PONTUALIDADE, E NO A ADMINISTRAO DO ABSENTESMO. NO TER MEDOS DE CONFLITOS, SE EXISTEM PROBLEMAS OPORTUNO QUE SEJAM RESOLVIDOS. ADOTAR BASICAMENTE QUE SE UM FUNCIONRIO SE COMPORTA DE DETERMINADA FORMA PORQUE A EMPRESA PROPICIA ESTE COMPORTAMENTO. DO

3 ETAPA: INTRODUO DO PROGRAMA E ENVOLVIMENTO DO PESSOAL

SEU PROGRAMA S SER EXITOSO SE HOUVER COMPROMETIMENTO DOS NVEIS HIERRQUICOS MAIS ALTOS NA ORGANIZAO. DEVE VIR PORTANTO DE CIMA PARA BAIXO. REFIRA-SE A CUSTOS PARA COMPROMETIMENTO DOS RESULTADOS DE SEU PROGRAMA.

PROGRAMA DEVE ATINGIR TODOS OS NVEIS:

CADA SUPERVISOR DEVE RECEBER MENSALMENTE A INFORMAO DOS SEUS NDICES DE ABSENTESMO E A POSIO RELATIVA DE SEUS NDICES COM O DOS OUTROS SUPERVISORES. DEVEM SER ESTIMULADOS DEBATES ENTRE A SUPERVISO E OS SEUS SUBORDINADOS

PROGRAMA DEVE ATINGIR TODOS OS NVEIS:

DEBATES PERMITEM DEDUZIR QUE COMPORTAMENTO ADOTAR VISANDO REDUZIR O ABSEN-TESMO DE CADA SUPERVISO. CRIAR A CULTURA DA PONTUALI-DADE EM CONTRAPONTO A CULTURA DO ABSENTESMO. TRANSPARNCIA, SERIEDADE E COERENCIA DE UM PROGRAMA DESTE TIPO TEM PROVOCADO ADESO EM MASSA DOS TRABALHADORES.

PROGRAMA DEVE ATINGIR TODOS OS NVEIS:

A NVEL DE CHEFIAS CADA UM DEVE COMPARAR OS RESULTADOS DOS SUPERVISORES VERIFICANDO SUA EVOLUO, E ACOMPANHAR A CORREO DOS FATORES DE TRABALHO DETECTADOS COMO: INSATISFAES, ACIDENTES DE TRABALHO, OUTRAS.

PROGRAMA DEVE ATINGIR TODOS OS NVEIS:

A NVEL DE REAS DE ADMINISTRAO DE PESSOAL, TODAS NORMAS, ROTINAS, E PROCEDIMENTOS RELATIVOS A PESSOAL DETECTADOS COMO INADEQUADOS DEVEM SER REVISTOS, MELHORADOS E DISCUTIDOS AMPLAMENTE.

NA REA DA MEDICINA DO TRABALHO:

DEVE SER ESTABELECIDA UMA NORMA PARA ABONO DE PONTO EM CASO DE DOENA NA FORMA A SER DETALHADA ADIANTE. O CONTROLE ESTATSTICO DO PROCESSO FUNDAMENTAL, PARA SUA MELHOR EFICINCIA UM SOFTWARE SER NECESSRIO.

NA REA DA MEDICINA DO TRABALHO:

SEU CONTROLE ESTATSTICO DEVE MOSTRAR AS CAUSAS DO ADOECIMENTO, TRIAR AS DOENAS EVITVEIS E TRABALHAR SOBRE ELAS. ADOTAR SUB-PROGRAMAS ADEQUADOS PARA REDUZIR O QUE REDUTVEL. INDUZIR A QUALQUER NVEL HIERARQUICO A DAR O EXEMPLO DE PONTUALIDADE.

AVALIAO DO PROGRAMA E CORREES NECESSRIAS:

SUB-PROGRAMAS DE CHECAGEM SERO DETALHADOS PARTE NO ITEM FERRAMENTAS. NO BASTA ACOMPANHAR A REDUO DOS NDICES DE ABSENTESMO. CLARO PROPSITO E RESPONSABILIDADE COMPARTILHADA.

TODOS OS NVEIS DEVEM ACOMPANHAR:

EVOLUO DO PROGRAMA TRAADO, A FIM DE QUE SE ASSEGURE HAVER GRANDE CHANCE DO RESULTADO ESPERADO REALMENTE OCORRER. O PROGRAMA NO DEVE SER ADMINISTRADO COMO ALGO A ATACAR QUANDO AMEAA NOS INCOMODAR ESTIMULAR A CULTURA DA PONTUALIDADE.

DETALHAREMOS A SEGUIR:
A MEDICINA DO TRABALHO E OS PROBLEMAS DO DIA-A-DIA CAUSADOS PELO ABSENTESMO. ALGUMAS QUESTES E POLMICAS A OPINIO DE ESTUDIOSOS. INDICANDO FERRAMENTAS DE CHECAGEM. PADRONIZAO DE NDICES. NOSSA EXPERINCIA PESSOAL EM UM PROGRAMA AUDITADO.

A MEDICINA DO TRABALHO
OS PROBLEMAS DO DIA-A-DIA CAUSADOS PELO ABSENTESMO

INTRODUO
O PAPEL DA MEDICINA DO TRABALHO NA REDUO DO ABSENTESMO APENAS PARTE DE UM CONTEXTO MAIOR DE RESPONSABILIDADE DA EMPRESA. A M.T. NICA QUE TEM DIREITO DE ABONAR A FALTA AO TRABALHO. PORTANTO, REA DE CONFLITO.

EVITANDO OS CONFLITOS :
NO ASSUMA SIMPLESMENTE A RESPONSABILIDADE DE ABONAR O DIA DO TRABALHADOR. ELABORE UMA NORMA QUE DEFINA INFORMAES MNIMAS QUE DEVE TER O ATESTADO MDICO. ESTA NORMA DEVE PODER SER CUMPRIDA COM FACILIDADE.

DADOS GERAIS DA NORMA:

PERMITIR AO MDICO DO TRABALHO RECEBER DO MDICO ASSISTENTE INFORMAES SUFICIENTES SOBRE A DOENA DO TRABALHADOR, O QUE LHE POSSIBILITAR CONTROLAR O ESTADO DE SADE DOS ABSENTAS.

DADOS GERAIS DA NORMA:

NO DEVE SER EXIGIDO ATESTADO MDICO PARA AFASTAMENTO DE 1 A 2 DIAS. O ACOMPANHAMENTO DAS FALTAS POR DOENAS NESTA FAIXA SER MAIS EFICIENTE DO QUE A EXIGNCIA DE ATESTADO MDICO. OS CONTUMAZES DEVERO SER MONITORADOS.

DADOS GERAIS DA NORMA:

DEVE-SE SOLICITAR TODAS AS INFORMAES DO MDICO ASSISTENTE PARA AFASTAMENTOS IGUAIS OU SUPERIORES A 3 DIAS, NA SUA FORMA MAIS TICA POSSVEL, OU SEJA INSTRUINDO AO TRABALHADOR SOLICITAR ELE PRPRIO RELATRIO, SE

DADOS GERAIS DA NORMA:

A NORMA DEVE CONTEMPLAR DE QUE FORMA O TRABALHADOR DEVE AVISAR AO SERVIO MDICO SEU AFASTAMENTO NOS CASOS DE FALTAS AT 2 DIAS (QUANDO NO SER NECESSRIO O ATESTADO MDICO) E ESTA INFORMAO DEVE SER REPASSADA APS OS REGISTROS AO SETOR DE TRABALHO DE MODO TEMPESTIVO.

DADOS GERAIS DA NORMA:

A OBRIGAO DO AVISO DE UMA FALTA DEVE SER ENTENDIDA PELO TRABALHADOR COMO UMA RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL. PARA AFASTAMENTOS PROGRAMVEL (EXAMES, FISIOTERAPIA E OUTROS) O MDICO DEVE SOLICITAR PARECER DA CHEFIA IMEDIATA PARA PROCEDER O ABONO, DE FORMA A ESTABELER PROGRAMAO DE FALTAS MENOS LESIVA A PRODUO.

DADOS GERAIS DA NORMA:

A NORMA PARA CONTROLAR CASOS PASSVEIS DE DVIDA SERIA UM CONTRA-SENSO NO ABONAR O DIA DE UM TRABALHA-DOR QUE NO CUMPRIU A NORMA QUANDO A LIMITAO FSICA OBJETIVAMENTE VISTA. NUNCA BRIGUE COM O TRABALHADOR E NEM DIGA A ELE QUE VOC SUSPEITA DE SIMULAO.

DADOS GERAIS DA NORMA:

NOS CASOS DUVIDOSOS ASSEGURE-SE DE TER FEITO UM BOM EXAME. SE ELE DIZ QUE NO SE SENTE EM CONDIES FSICAS DE TRABALHAR, NO QUEIRA INSISTIR PARA QUE ELE TRABALHE.

DADOS GERAIS DA NORMA:

CASO ALGUMA REA SOLICITE INFORMAES DE FALTAS AO TRABALHO PARA ALGUNS FUNCIONRIOS ESPECFICOS PARA EVENTUALMENTE PUNIR OU DEMITIR, OU COMO CRITRIO DE PROMOO NO INFORMAR POIS NO FUNO DO MDICO DO TRABALHO.

ALGUMAS POLMICAS

QUESTES

A OPINIO DE ESTUDIOSOS

ALGUMAS POLMICAS

QUESTES

ABONO OU NO ABONO A FALTA QUANDO NADA ENCONTRO DE OBJETIVO AO EXAME CLNICO E O TRABALHADOR DIZ QUE NO ESTAVA BEM ?

ALGUMAS POLMICAS

QUESTES

Se o trabalhador cumpriu a instruo, mesmo que esteja simulando (o que voc nunca ter certeza), abone. Se no cumpriu a instruo no abone; neste caso, se for interpelado mostre-lhe que foi ele mesmo que no criou condies para que a falta fosse abonada. Se no existe instruo, trate de elaborar logo uma.

ALGUMAS POLMICAS

QUESTES

POSSO NO ACEITAR UM ABONO DE FALTA FEITO POR UM COLEGA MDICO?

ALGUMAS POLMICAS

QUESTES

Trata-se de duas coisas completamente diferentes: uma o atestado de um mdico que examinou uma pessoa e constatou alguma coisa (e escreveu isto); outra coisa, so as regras de um contrato de trabalho. Uma norma regulamentando o abono de ponto por doena fundamental.

ALGUMAS POLMICAS

QUESTES

MAS SE EU DISCORDO DO NMERO DE DIAS QUE O MDICO ASSISTENTE RECOMENDA PARA AFASTAMENTO ?.

ALGUMAS POLMICAS

QUESTES

De trs, uma: ou o mdico da empresa entra em contato com o mdico assis-tente e acerta com ele o tempo de afas-tamento, ou aceita a opinio do assis-tente ou assume para se a responsabili-dade de diminuir o nmero de dias. A medida que assume a terceira alternati-va o mdico da empresa tambm assu-me os riscos do erro de avaliao.

ALGUMAS POLMICAS

QUESTES

E SE PERCEBO QUE O FUNCIONRIO EST USANDO A MEDICINA DO TRABALHO PARA JUSTIFICAR AUSNCIAS POR OUTROS MOTIVOS?.

ALGUMAS QUESTES POLMICAS

Neste caso, muna-se da documentao adequada, chame o, mostre-lhe seus nmeros e diga-lhe objetivamente que nestes casos costuma haver outros problemas junto com doena e que voc gostaria de saber o que . No faa juzo prvio. Provavelmente, voc vai obter uma entrevista muito rica, que vai contribuir bastante .

ALGUMAS POLMICAS

QUESTES

COMO TRATAR O ALCOOLISTA. DEVO USA BAFMETRO?.

ALGUMAS POLMICAS

QUESTES

Voc mdico e no policial. No use o bafmetro. Encare o alcoolista como um doente, oriente os supervisores para no serem condescendentes com estes trabalhadores. Em caso de apresentarem-se embriagados no permitir trabalhar encaminhar ao servio mdico ou mandar para casa. O dia poder ou no ser abonado.

ESTATSTICA
PADRONIZAO DOS NDICES DE ABSENTESMO POR DOENA

OS NDICES CONHECIDOS
NDICE DE FREQNCIA =

MAIS

= NMERO DE LICENA PERODO EFETIVO MDIO NO PERODO

NO

NDICE DE GRAVIDADE
NDICE DE GRAVIDADE =

DE DIAS PERDIDOS NO PERODO EFETIVO MDIO NO PERODO

PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO

PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO = NMERO DE DIAS DE TRABALHO . PERDIDOS NO PERODO X 100 NMERO PROGRAMADO DE DIAS DE TRABALHO NO PERODO

TAXA DE FREQNCIA POR INDIVDUOS

TAXA DE INDIVDUOS = FREQNCIA POR

NMERO DE EMPREGADOS COM = UM OU MAIS AFASTAMENTOS NO . PERODO . EFETIVO MDIO NO PERODO

RECOMENDAES DO SUBCOMIT DA ASSOCIAO INTERNACIONAL DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972

ABSENTESMO POR DOENA A AUSNCIA DO TRABALHADOR ATRIBUDA A DOENA OU LESO ACIDENTAL, E COMO TAL ACEITA. NAS ESTATSTICAS DE ABSENTESMO-DOENA NO DEVEM SER INCLUDOS OS DIAS PERDIDOS COM ACIDENTES DE TRABALHO

RECOMENDAES DO SUBCOMIT DA ASSOCIAO INTERNACIONAL DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972

OS ACIDENTES DE TRABALHO E AT MESMO AS DOENAS OCUPACIONAIS PODEM E DEVEM TER CONTROLE PARTE. PARA O CLCULO DOS DIAS PERDIDOS CONTA-SE DIAS DO CALENDRIO OU SEJA DIAS CORRIDOS E NO APENAS OS TEIS.

RECOMENDAES DO SUBCOMIT DA ASSOCIAO INTERNACIONAL DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972

PARA O CLCULO DE DIAS PERDIDOS, DESPREZAM-SE AS HORAS PERDIDAS, EXCETO SE ELAS CONSTITUREM EM PARTE SUBSTANCIAL DO DIA DE TRABALHO. PARA O CLCULO DO NMERO PROGRAMADO DE DIAS DE TRABALHO NO SO COMPUTADAS HORAS-EXTRAS.

RECOMENDAES DO SUBCOMIT DA ASSOCIAO INTERNACIONAL DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972

PARA O CLCULO DO NMERO PROGRAMADO DE DIAS DE TRABALHO, MULTIPLICA-SE O EFETIVO MDIO DO MS PELO NMERO DE DIAS DO CALENDRIO, SUBTRAINDO-SE OS DIAS REFERENTES AOS QUE ESTO EM FRIAS.

RECOMENDAES DO SUBCOMIT DA ASSOCIAO INTERNACIONAL DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972

PARA O CLCULO DA PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO, INTERESSANTE DIVIDIR ESTE NDICE EM DOIS ESPECFICOS: PTP AT 15 DIAS. PTP TOTAL ( 15 DIAS + DO 16 DIA AT O 360 DIA).

PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO PTP

PTP AT 15 DIAS DE AFASTAMENTO =

N DE DIAS DE TRABALHO PERDIDOS POR AFASTAMENTOS QUE DUREM AT 15 DIAS DIVIDIDO POR NMERO PROGRAMADO DE DIAS DE TRABALHO NO PERODO VEZES 100

PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO PTP

PTP TOTAL = N DE DIAS PERDIDOS POR AFASTAMENTOS QUE DUREM AT 15 DIAS + DIAS PERDIDOS POR AFASTAMENTOS A PARTIR DO 16 DIA AT O 360 DIA VEZES 100 SOBRE N PROGRAMADO DE DIAS DE TRABALHO NO PERODO.

PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO PTP

APS UM ANO DE AFASTAMENTO NO MAIS SE CONTABILIZA A AUSNCIA DO EMPREGADO. CONTROLE DO PTP AT 15 DIAS O MAIS IMPORTANTE POIS INDEPENDE DE OUTROS SERVIOS COMO INSS. CALCULE O ABSENTESMO MS A MS E ASSIM MONITORE SEU SERVIO.

DESDOBRAMENTOS NDICES

DOS

UM SOFTWARE PODE SER IMPORTANTSSIMO PARA UM CONTROLE EFICIENTE DE SEU ABSENTESMO. PODER ESTUDAR SEU ABSENTESMO POR DOENAS, POR CARGO OU FUNO, POR LOCAL DE TRABALHO ETC.

OS NDICES SERO UTILIDADE PARA:

DE

COMPARAO INTERNA, DENTRO DE UMA MESMA UNIDADE INDUSTRIAL, DOS VALORES DAS DIVERSAS REAS. COMPARAO DENTRO DA MESMA EMPRESA, DOS VALORES DE DIVERSAS UNIDADES INDUSTRIAIS DIFERENTES.

REALIDADE BRASIL
NDICE DE FREQNCIA MAIOR QUE 0,10 POR MS. OU SEJA SE NUM DETERMINADO MS, PARA CADA 100 TRABALHADORES OCORREREM MAIS DE 10 AFASTAMENTOS POR DOENA O NDICE EST ELEVADO. PROCURAR SEMPRE A MARCA DE QUALIDADE.

REALIDADE BRASIL
PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO ACUMULADA MAIOR QUE 1,2% DEVE SEMPRE SER INVESTIGADA EM PERODOS LOGOS. DETERMINADAS POCAS COMO NO INVERNO ESTES NDICES COSTUMAM SER MAIORES.

ADOTE UMA GERENCIAL

LINGUAGEM

A REPERCUSSO DE DIZER QUE NUMA EMPRESA DE 650 EMPREGADOS A PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO DE 2,2% UMA; SE DISSERMOS QUE ISSO EQUIVALE A 14 EMPREGADOS FALTANDO AO TRABALHO DURANTE TODOS OS DIAS DO MS, A REPERCUSSO OUTRA

ESTATSTICA
PADRONIZAO DOS NDICES DE ABSENTESMO POR DOENA

OS NDICES CONHECIDOS
NDICE DE FREQNCIA =

MAIS

= NMERO DE LICENA PERODO EFETIVO MDIO NO PERODO

NO

NDICE DE GRAVIDADE
NDICE DE GRAVIDADE =

DE DIAS PERDIDOS NO PERODO EFETIVO MDIO NO PERODO

PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO

PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO = NMERO DE DIAS DE TRABALHO . PERDIDOS NO PERODO X 100 NMERO PROGRAMADO DE DIAS DE TRABALHO NO PERODO

TAXA DE FREQNCIA POR INDIVDUOS

TAXA DE INDIVDUOS = FREQNCIA POR

NMERO DE EMPREGADOS COM = UM OU MAIS AFASTAMENTOS NO . PERODO . EFETIVO MDIO NO PERODO

 ABSENTESMO POR DOENA A AUSNCIA DO TRABALHADOR ATRIBUDA A DOENA OU LESO ACIDENTAL, E COMO TAL ACEITA. NAS ESTATSTICAS DE ABSENTESMO-DOENA NO DEVEM SER INCLUDOS OS DIAS PERDIDOS COM ACIDENTES DE TRABALHO

RECOMENDAES DO SUBCOMIT DA ASSOCIAO INTERNACIONAL DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972

RECOMENDAES DO SUBCOMIT DA ASSOCIAO INTERNACIONAL DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972

OS ACIDENTES DE TRABALHO E AT MESMO AS DOENAS OCUPACIONAIS PODEM E DEVEM TER CONTROLE PARTE. PARA O CLCULO DOS DIAS PERDIDOS CONTA-SE DIAS DO CALENDRIO OU SEJA DIAS CORRIDOS E NO APENAS OS TEIS.

RECOMENDAES DO SUBCOMIT DA ASSOCIAO INTERNACIONAL DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972

PARA O CLCULO DE DIAS PERDIDOS, DESPREZAM-SE AS HORAS PERDIDAS, EXCETO SE ELAS CONSTITUREM EM PARTE SUBSTANCIAL DO DIA DE TRABALHO. PARA O CLCULO DO NMERO PROGRAMADO DE DIAS DE TRABALHO NO SO COMPUTADAS HORAS-EXTRAS.

RECOMENDAES DO SUBCOMIT DA ASSOCIAO INTERNACIONAL DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972

PARA O CLCULO DO NMERO PROGRAMADO DE DIAS DE TRABALHO, MULTIPLICA-SE O EFETIVO MDIO DO MS PELO NMERO DE DIAS DO CALENDRIO, SUBTRAINDO-SE OS DIAS REFERENTES AOS QUE ESTO EM FRIAS.

RECOMENDAES DO SUBCOMIT DA ASSOCIAO INTERNACIONAL DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972

PARA O CLCULO DA PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO, INTERESSANTE DIVIDIR ESTE NDICE EM DOIS ESPECFICOS: PTP AT 15 DIAS. PTP TOTAL ( 15 DIAS + DO 16 DIA AT O 360 DIA).

PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO PTP

PTP AT 15 DIAS DE AFASTAMENTO =

N DE DIAS DE TRABALHO PERDIDOS POR AFASTAMENTOS QUE DUREM AT 15 DIAS DIVIDIDO POR NMERO PROGRAMADO DE DIAS DE TRABALHO NO PERODO VEZES 100

PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO PTP

PTP TOTAL = N DE DIAS PERDIDOS POR AFASTAMENTOS QUE DUREM AT 15 DIAS + DIAS PERDIDOS POR AFASTAMENTOS A PARTIR DO 16 DIA AT O 360 DIA VEZES 100 SOBRE N PROGRAMADO DE DIAS DE TRABALHO NO PERODO.

RECOMENDAES DO SUBCOMIT DA ASSOCIAO INTERNACIONAL DE MEDICINA DO TRABALHO - 1972

APS UM ANO DE AFASTAMENTO NO MAIS SE CONTABILIZA A AUSNCIA DO EMPREGADO. CONTROLE DO PTP AT 15 DIAS O MAIS IMPORTANTE POIS INDEPENDE DE OUTROS SERVIOS COMO INSS. CALCULE O ABSENTESMO MS A MS E ASSIM MONITORE SEU SERVIO.

DESDOBRAMENTOS NDICES

DOS

UM SOFTWARE PODE SER IMPORTANTSSIMO PARA UM CONTROLE EFICIENTE DE SEU ABSENTESMO. PODER ESTUDAR SEU ABSENTESMO POR DOENAS, POR CARGO OU FUNO, POR LOCAL DE TRABALHO ETC.

OS NDICES SERO UTILIDADE PARA:

DE

COMPARAO INTERNA, DENTRO DE UMA MESMA UNIDADE INDUSTRIAL, DOS VALORES DAS DIVERSAS REAS. COMPARAO DENTRO DA MESMA EMPRESA, DOS VALORES DE DIVERSAS UNIDADES INDUSTRIAIS DIFERENTES.

REALIDADE BRASIL
NDICE DE FREQNCIA MAIOR QUE 0,10 POR MS. OU SEJA SE NUM DETERMINADO MS, PARA CADA 100 TRABALHADORES OCORREREM MAIS DE 10 AFASTAMENTOS POR DOENA O NDICE EST ELEVADO. PROCURAR SEMPRE A MARCA DE QUALIDADE.

REALIDADE BRASIL
PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO ACUMULADA MAIOR QUE 1,2% DEVE SEMPRE SER INVESTIGADA EM PERODOS LOGOS. DETERMINADAS POCAS COMO NO INVERNO ESTES NDICES COSTUMAM SER MAIORES.

ADOTE UMA GERENCIAL

LINGUAGEM

A REPERCUSSO DE DIZER QUE NUMA EMPRESA DE 650 EMPREGADOS A PERCENTAGEM DE TEMPO PERDIDO DE 2,2% UMA; SE DISSERMOS QUE ISSO EQUIVALE A 14 EMPREGADOS FALTANDO AO TRABALHO DURANTE TODOS OS DIAS DO MS, A REPERCUSSO OUTRA

SUB-PROGRAMAS
AS FERRAMENTAS DE CHECAGEM

TENHA CONTROLE
UM CONTROLE ESTATSTICO DE PROCESSO FUNDAMENTAL. PARA PROCESSAR UM GRANDE VOLUME DE DADOS, INCLUSIVE DE EMPRESAS DIFERENTES VOC VAI DEPENDER DE UM COMPUTADOR. EXISTEM NO MERCADO UMA INFINIDADE DE SOFTWARES ESCOLHA O SEU.

ADOTE SUB-PROGRAMAS
MALA DIRETA PARA PATOLOGIAS ESPECIAIS. ENTREVISTE OS PRIMEIROS EM DIAS PERDIDOS EM UM DETERMINADO PERODO. IDEM EM N DE AFASTAMENTOS. CUIDE BEM DE SUAS NORMAS E PROCEDIMENTOS PARA ABONOS.

MALA DIRETA
SELECIONE UM GRUPO DE PATOLOGIAS PARA AS QUAIS VOC VAI DIRECIONAR SUA MALA DIRETA. A ESCOLHA PODER DEPENDER DAS PATOLOGIAS DETECTADAS EM MAIOR QUANTIDADE

ESCOLHIDAS AS PATOLOGIAS SELECIONE AS ORIENTAES

AS ORIENTAES DEVEM SER GENERICAS (COMO AS FORNECI-DAS POR LABORATRIOS), NO DEVE CONTER NADA DE PESSOAL. ENCAMINHE COM UMA CARTA, INFORMANDO QUE ANTES DE PRATICAR O EXPOSTO NOS FOLHETOS CONSULTAR O MDICO ASSISTENTE.

OS EFEITOS:
PARA OS EFETIVAMENTE DOENTES: ESTO PREOCUPADOS COMIGO. PARA OS SIMULADORES: ESTO DE OLHO EM MIM BOM NO FACILITAR. ESCLAREA QUE NO ORIENTAO A DISTNCIA VOC EST ENCAMINHANDO FOLHETOS DE ACORDO COM A PATOLOGIA INFORMADA PELO MDICO ASSISTENTE, INCLUSIVE A QUEM VOC PEDE PARA MOSTRA-LOS ANTES DE PRATICAR O EXPOSTO.

ENTREVISTAS:
VOC DEVE TER UM CONTROLE ESTATSTICO DE PROCESSO. ESCOLHA O PERODO EM ESTUDO. LISTE OS ABSENTAS ENQUADRADOS NOS SEUS CRITRIOS. CONVOQUE-OS.

ENTREVISTAS:
INICIAR A ENTREVISTA INFORMANDO QUE NO SUA INTENO CORTAR DIA DE NINGUM. QUESTIONE SE O (A) TRABALHADOR (A) EST CUMPRINDO O DETERMINADO PELO MDICO, SE VEM TOMANDO AS MEDICAES CORRETAMENTE.

EFEITOS:
PODERO HAVER SURPRESAS, MUITAS DOENAS SE REPETEM POR NO SEREM OBSERVADOS DETERMINADOS CUIDADOS. O SENTIMENTO DE CONTROLE PERCEBIDO PELO TRABALHADOR TEM EFEITOS SEMELHANTES AOS J DESCRITOS NA MALA DIRETA.

CUIDADOS COM NORMAS E PROCEDIMENTOS

DEVEM ACOMPANHAR A REALIDADE DO SERVIO. EXCESSO DE CONTROLE NO TEM SIDO UM BOM CAMINHO. MOSTRE ORGANIZAO, MOSTRE CONTROLE DE PROCESSO, OS EFEITOS SERO IMEDIATOS. DEVEM SER CLAROS SEUS OBJETIVOS, TENHA POSTURA DE MAGISTRADO EVITE EXCESSES.

NOSSA PESSOAL
ESTUDO DE AUDITADO

EXPERINCIA

UM

PROGRAMA

DESCREVENDO O CASO EM TELA

ESTUDO FEITO ENTRE JULHO DE 1991 E JUNHO DE 1992. ORGANIZAO BANCARIA COM 6.200 EMPREGADOS NO INCIO DO ESTUDO. ORAMENTOS EM DLARES AMERICANOS EM VIRTUDE DA INFLAO NO PERODO. DOTAO ORAMENTARIA: US $ 250,000.00

DESCREVENDO PROGRAMA

ENFOQUE PREVENTIVO. GRUPAVA EMPREGADOS EM 5 ROTINAS A SABER: ROTINA A - PBLICO ALVO: HOMENS AT 40 ANOS E MULHERES AT 30 ANOS EXAMES COMPLEMENTARES SOLICITA-DOS: HEMOGRAMA, PARASITOLGICO DE FEZES E SUMRIO DE URINA.

ROTINA B
PBLICO ALVO : MULHERES DE 31 A 40 ANOS. EXAMES COMPLEMENTARES SOLICITADOS : OS DESCRITOS NA ROTINA A + COLPOSCOPIA, CITOLOGIA E MICROFLORA VAGINAL E AVALIAO GINECOLGICA.

ROTINA C
PBLICO ALVO: HOMENS DE 41 ANOS EM DIANTE. EXAMES COMPLEMENTARES: OS DESCRI-TOS NA ROTINA A + AV. UROLGICA, TESTE CICLOERGOMTRICO, COLESTEROL TOTAL E FRAES, GLICEMIA, AC. RICO, TRIGLICERDEOS E RX DE TRAX.

ROTINA D
PBLICO ALVO : MULHERES DE 41 ANOS EM DIANTE. EXAMES COMPLEMENTARES : OS DA ROTINA B + TESTE CICLOERGOM-TRICO, COLESTEROL TOTAL E FRAES, GLICEMIA, AC. RICO, TRIGLICERDEOS E RX DE TRAX.

ROTINA E
ROTINA ESPECIAL CUJOS EXAMES COMPLEMENTARES DEPENDERIAM DE EXIGENCIAS DO POSTO DE TRABALHO EM FUNO DE RISCOS, OU EM DECORRNCIA DO EXAME CLNICO. LEMBRAMOS QUE POCA NO EXISTIA PCMSO E O PROGRAMA FOI VOLUNTRIO E ERA PARA PROMOVER SADE E NO SIMPLESMENTE PERIDICO.

PEDIDO DE AUDITORIA
APS UM ANO DE PROGRAMA O SERVIO MDICO SOLICITOU UM ESTUDO DE AUDITORIA DO CUSTO X BENEFCIO DO PROGRAMA. UM DOS PONTOS ALTOS FOI A QUEDA DO ABSENTESMO QUE REPRESENTOU UM RETORNO SIGNIFICATIVO DE RECURSOS.

NOSSOS NMEROS:
ANTES DA IMPLANTAO DO PROGRAMA DE PROMOO A SADE O ABSENTESMO MDIO ERA DE 5.093/DIAS /MS QUE CORRESPONDIA A 2,738% E REPRESENTAVA UMA PERDA MENSAL DE US$254,650.00 (DUZENTOS E CINQENTA E QUATRO MIL SEISCENTOS E CINQENTA DLARES).

IMPACTO NA TRABALHO

FORA

DE

6.200 EMPREGADOS ORGANIZAO. UN

NA

REDUO DO ABSENTESMO
COM UM ANO DE PROGRAMA O ABSENTESMO APURADO ERA DE 28.146 DIAS/ANO O QUE REPRESENTAVA UMA MDIA MENSAL DE 2.345,5 DIAS/MS O QUE REPRESENTA UMA REDUO DE 54% DOS NOSSOS DIAS PERDIDOS ANTES DE IMPLEMENTAR O PROGRAMA.

REDUO DE CUSTOS
61.116 DIAS ANTES DO PROGRAMA. 28.146 DIAS APS O PROGRAMA. US$ 3,055,800 O CUSTO DISTO ANTES DO PROGRAMA. US$ 1,407,300 O CUSTO DEPOIS DO PROGRAMA. US$ 1,648,500 A ECONOMIA CONSEGUIDA.

AVALIANDO O PROGRAMA
A EQUIPE DE AUDITORIA LEVANTOU TODOS OS CUSTOS DO PROGRAMA E SEUS BENEFCIOS, CHEGOU A CONCLUSO POR PARECER QUE O RESULTADO ECONOMICO APURADO FOI DE US$ 1.693 MIL EM UM ANO. VEJAMOS ALGUNS NMEROS DO PROGRAMA.

CUSTOS INDIRETOS PROGRAMA

DO

TELEFONE US$ 2,060.52/ANO. MEDICAO E SUPRIMENTO US$ 13,926.30 /ANO. REMUNERAO E ENCARGOS DE TODO PESSOAL DO SERVIO US$342,388.04 /ANO. TOTAL DE DESPESAS COM A MANUTENO DO SERVIO, INCLUSIVE TENS DESCRITOS US$ 395,362.37/ANO.

CUSTOS DIRETOS PROGRAMA

DO

ORADO US$ 250,000.00 (DUZENTOS E CINQUENTA MIL DLARES). EFETIVAMENTE GASTO US$ 202,000.00 CUSTO TOTAL (DIRETO MAIS INDIRETO) US$ 597,362.37. VEJA DE QUE FORMA ESTE INVESTIMENTO RETORNOU GERANDO UM SUPERAVIT DE US$

RETORNO DO INVESTIMENTO
12.477 CONSULTAS MDICAS/ANO. 1.859 INJEES APLICADAS/ANO. 4.552 EXAMES PERIDICOS/ANO. 156 PERCIAS MDICAS/ANO. 32.970 DIAS DE REDUO DO ABSENTESMO NO ANO 396 VACINAES /ANO.

FIM DA PALESTRA DE ABSENTESMO

Thomas Eduard Stockmeier Mdico do Trabalho
www.drthomas.med.br drthomas@svn.com.br 071 988-2094/934-7649