Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
UN PUNO
Curso
Programacin 48 Horas
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Contenido (1)
1. Conceptos y Fundamentos de la Administracin Estratgica. 2. El Proceso de la Administracin Estratgica. 3. Ambito Externo de la Ventaja Competitiva
Contenido (2)
5. Esquemas de Estrategias Empresariales
6. La Direccin Estratgica
Tpicos de la Unidad
Conceptos de la Administracin Estratgica
La Organizacin objeto de la Administracin Modelos Abiertos de Administracin.
fortaleciendo as su posicin de
mercado.
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
George S. Odiorne Administracin por Objetivos Editorial Limusa, Mxico. 1972. pg. 70.
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Fundamentos
Importancia del Frente Externo del Negocio La fuerte interrelacin externo e interno del Negocio El frente externo trae consigo cambios y ajustes internos en el Negocio
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Antecedentes Tericos
Administracin por Objetivos
Enfoque de Sistemas
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Enfoque de Sistemas
Una organizacin es un sistema. En una organizacin, el personal, las tareas y la gerencia son interdependientes. De manera inevitable el cambio en una parte afecta al resto Existe un problema e interconectado al proceso. Requiere una solucin. Esta trae otros efectos. Hay que preveer dichos efectos. Evaluar la solucin en B/C. La solucin no es permanente.
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Programacin: 06 hs.
Tpicos de la Unidad
Administracin y Estrategia
Administracin y Estrategia
La empresa exitosa emplea estrategias Estrategia relaciona las ventajas competitivas de la empresa con los retos del ambiente, asegurando el alcance de los objetivos. El reto de la estrategia estriba en adaptar la organizacin a su ambiente en forma exitosa El proceso estratgico es clave para la implantacin eficaz de las estrategias.
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Estrategia:
Significado y Alcances
Enfoque Tradicional
concepcin militar concepcin de planeacin
Nuevo Enfoque
Concepcin Emergente
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Visin
Declaracin formal de lo que la empresa trata de lograr Aspiraciones del negocio a largo plazo
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Filosofa Corporativa
Credo empresarial que da sustento a la manera de hacer negocios, con tica y responsabilidad social. Es el credo de la empresa para afianzar la unidad de la Organizacin El Credo es la base para establecer:
Valores Cultura
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Valores Corporativos
Toda empresa tiene valores en su desempeo interno y externo Estos valores responden a la cultura corporativa Los valores son el armazn tico que fundamentan el quehacer de la organizacin
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Grupos de Inters
Individuos o conjunto de personas que tienen algn derecho sobre el negocio Estos se dividen en peticionarios internos y externos Grupos de inters esperan ser satisfechos por la empresa
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Programacin: 07 hs.
La Estrategia Mercado-Producto implica para la empresa distinguir las acciones que son destinadas al mercado, de las que son para el producto
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Mercado es el ambiente externo y ste comprende: el macro ambiente delimitado por el Pas y el mundo; y el micro ambiente por la industria
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Tpicos de la Unidad
Anlisis del Entorno. Oportunidades y Amenazas Micro ambiente Competitivo. El modelo de las cinco fuerzas. Globalizacin y Estructura de la industria. Contexto nacional y Ventaja Competitiva.
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Oportunidades y Amenazas
Las Oportunidades surgen cuando las tendencias ambientales generan el potencial para que una compaa obtenga la ventaja competitiva. Las Amenazas surgen cuando las tendencias ambientales ponen en peligro la integridad y rentabilidad del negocio de una firma. Ambas: Oportunidades y Amenazas, deben tomarse en cuenta en una estrategia corporativa
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Programacin: 07 hs.
Tpicos de la Unidad
La Ventaja Competitiva Bloques gnericos de formacin de la ventaja competitiva Habilidades distintivas: recursos y capacidades. Permanencia de las Ventajas Competitivas
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
La Ventaja Competitiva
Cul es el desempeo de mercado de la firma? Identificar la ventaja competitiva en el presente de la empresa. Precisar qu tipo de ventaja:
Bajo Costo Diferenciacin Mixta
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Habilidades Distintivas
Unica fortaleza que le permite a la
empresa lograr condicin superior en
los 04 factores.
Las Habilidades provienen de 2 fuentes:
Recursos
Capacidades
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
ventaja competitiva?
La duracin en una empresa depende de:
Barreras para la imitacin
Capacidad de los Competidores
Programacin: 08 hs.
Estrategia Internacional.
Estrategia de Desarrollo Corporativo
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Estrategia Mercado-Producto
La estrategia mercado - producto est orientada a generar incrementar valor a la empresa corporacin, mediante un calce apropiado entre los productos y los mercados atendidos. Desde la perspectiva de la empresa, la estrategia
MERCADO
Existente
1
Existente
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
2
Nuevo
PRODUCTO
Estrategias de Integracin
Estrategias de Diversificacin Estrategias de Revitalizacin
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
- Hacia Atrs
Integracin Horizontal
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Estrategias de Diversificacin
Generacin de Valor por participacin en otras industrias Diversificacin Relacionada Diversificacin No Relacionada
Diversificacin Horizontal
Diversificacin por Conglomerados
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Estrategias de Revitalizacin
Generacin de Valor por Nuevas Areas de Negocios
Estrategia de Adquisiciones
Estrategia de Reestructuracin
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Estrategias de Adquisiciones
Ventaja de un Negocio en Marcha
Ingreso al Mercado
Afinidad
Velocidad y Costos de Desarrollo
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Estrategia de Reestructuracin
Reduccin de la Diversificacin
Redimensionamiento del Negocio - Nuevas Operaciones - Renovacin del Negocio
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Formular / Disear
Objetivos a Largo Plazo *Crear *Desarrollar *Mantener *Renovar
Visin
Ejecucin
Misin
Resultados
Cmo hacer ?
6.
La Direccin Estratgica
Programacin: 07 hs.
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
La Administracin Estratgica
Tpicos de la Unidad
El gobierno de la empresa. La labor directriz. La participacin de la Alta Direccin en las Estrategias. Polticas Empresariales y Normas de Gestin. La estructura organizacional y la estrategia
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
El Gobierno de la Empresa
La Gobernabilidad y el xito empresarial
La creacin de valor como credo y prctica
La Labor Directriz
Direccin, Misin y los Resultados El desarrollo de las Habilidades distintivas Perdurabilidad del Negocio y Ciclo de Vida de la Empresa La organizacin y la gestin del negocio El Cambio y desarrollo de las Ventajas Competitivas.
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Polticas Empresariales
La institucionalizacin de las Estrategias
Ordenamiento empresarial
Autoridad y responsabilidad
Comunicaciones y coordinacin Sistemas de Control e informacin
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Normas de Gestin
Disposiciones organizacionales mediante:
Reglamentos Lmites Estndares
A niveles Jerrquicos
Corporativo Negocios Divisionales
Investigacin y Anlisis Financiero arsusano@iafperu.net
Programacin: 07 hs.
La Puesta en Marcha de las Estrategias es un serio desafo a la administracin para obtener los resultados deseados
Tpicos de la Unidad
Las Estrategias Duales 1 Fase: Arranque de las Estrategias 2 Fase: Operacin de las Estrategias
Estrategias Duales
Estrategias a Corto Plazo Estrategias a Largo Plazo Apropiada relacin entre ambas estrategias
1 Fase:
2 Fase:
3 Fase:
4 Fase: