CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS 1.4.1 POR TIPO DE EMPRESA 1.4.

2 POR SU CONTENIDO

1.4.3 POR SU FORMA

1.4.4 POR SU DURACIN 1.4.5 POR LA TCNICA DE VALUACIN 1.4.6 POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS

A partir de que se crean diferentes tipos de presupuestos de acuerdo a sus propsitos especficos se ha dado la siguiente clasificacin de acuerdo a su caractersticas:

Son aquellos que realizan los gobiernos, estados, empresas descentralizadas, etc., para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias.

Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares, como instrumento de su administracin.

PBLICO
LO REALIZAN LOS GOBIERNOS

PRIVADO
LO REALIZAN LAS EMPRESAS PARTICULARES

BASE: GASTOS Estiman y ordenan, por importancia los gastos necesarios e indispensables. Determinan la forma de cubrirlos. FINALIDAD Satisfacer las necesidades pblicas para lograr la estabilidad econmica.

BASE: INGRESOS Estiman sus ingresos. Predeterminan su distribucin y aplicacin conforme a su importancia.

FINALIDAD Obtencin de utilidades. Servir al pas y a sus habitantes.

Ofrecen las operaciones estimadas, por cada uno de los departamentos que integran la organizacin de la compaa, en forma analtica.

Resume los presupuestos auxiliares incluyndolos en un informe general presentando los aspectos

relevantes cada presupuesto

realizado dentro de la empresa.

Estos presupuestos consideran anticipadamente, pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento, tienen elasticidad, por los posibles cambios o fluctuaciones propias, lgicas, o necesarias. Tienen amplia aplicacin en el campo de la presupuestacin de los costos, gastos indirectos de fabricacin, administrativos y ventas.

Presupuestos invariables durante la vigencia del periodo presupuestario o en el curso de varios. La razonable exactitud con que se han formulado, obliga a la institucin a aplicarlos en forma flexible a sus operaciones, tratando de apegarse lo mejor posible a su contenido. sta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector pblico.

La determinacin del lapso que abarcan los presupuestos, depender del tipo de operaciones que realice la empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a ms tiempo corresponder una menor precisin y anlisis.

CORTOS MENOS DE UN AO

LARGOS MS DE UN AO

Ambos tipos de presupuestos son tiles y usados. Es importante, para los directivos, tener de antemano una perspectiva de los planes del negocio para un periodo suficientemente largo, y no se concibe sta sin la formulacin de presupuestos para perodos cortos, con programas detallados para el

lapso inmediato siguiente.

Se formulan sobre bases empricas, por ser determinadas sobre experiencias anteriores, representan la probabilidad razonable de que efectivamente suceda lo que se ha planeado.

Son

aquellos

que sobre

por

ser

formulados

bases

cientficas eliminan en un elevado porcentaje la posibilidad de error, por lo que sus cifras estimadas representan los resultados que se deben obtener.

Tiene el objetivo de determinar cunto tiempo tardar la empresa en recuperar la inversin realizada en un proyecto de inversin. De acuerdo con esta tcnica entre ms rpido se recuperen los recursos monetarios destinados a un proyecto, es mejor.

RP Periodo mximo de recuperacin prestablecido; el proyecto se acepta. RP > Periodo mximo de recuperacin prestablecido; el proyecto se rechaza.

VENTAJAS
Es bastante simple de calcularlo, a la vez que ofrece una perspectiva con respecto a qu tan lquido es el proyecto en trminos de la rapidez con la que se recuperar la inversin realizada en l.

DESVENTAJAS
La primera desventaja es que no reconoce el valor del dinero en el tiempo. Es la forma en que se establece el parmetro contra el cual se comparar el RP de cada proyecto para llegar a una decisin.

A diferencia del RP simple, el mtodo del Periodo de Recuperacin Descontado (PRD) s considera el valor del dinero en el tiempo. La diferencia es que en lugar de trabajar con los flujos de efectivo nominales del proyecto, el PRD primero los descuenta (es decir, los lleva a valor presente) para compararlos con la inversin inicial que est a valor presente. Las ventajas y desventajas de este mtodo son semejantes a las del RP excepto, por supuesto, que el PRD s considera el valor del dinero en el tiempo

Consiste en llevar todos y cada uno de los flujos de efectivo que generar el proyecto a valor presente y restar la inversin inicial. Esta diferencia es la cantidad adicional que un proyecto le agregar (o le restar) al valor actual de la empresa

En el caso de la valuacin de proyectos mutuamente excluyentes el VPN seala que debe aceptarse el proyecto con el valor presente neto positivo ms alto. La expresin general para el clculo del VPN es:

Donde: VPN = Valor presente neto. FENt = Flujo de efectivo neto correspondiente al ao t. ka = Costo de capital. t = Tiempo

VENTAJAS
Considera el valor del dinero en el tiempo. Toma en cuenta todos los flujos de efectivo del proyecto y su criterio de aceptacin o rechazo es muy claro y objetivo. Permite conocer de forma directa el valor adicional que se le aadira o se le restara a la empresa en caso de que el proyecto sea aceptado, es decir, permite saber si el proyecto contribuye o no a lograr el objetivo de maximizar el valor de la empresa.

DESVENTAJAS
Se encuentra que es relativamente complejo No da una idea directa del riesgo del proyecto. Sin embargo, haciendo un balance entre las limitaciones y los alcances de este mtodo, es el que mejor cumple con el objetivo de conducir a la gerencia a una decisin correcta

Es el rendimiento porcentual anual que proporcionan los recursos invertidos en un proyecto. Como mtodo de valuacin la TIR reconoce el valor del dinero en el tiempo, as como todos los flujos de efectivo que genera el proyecto. Otra ventaja de TIR es que proporciona un resultado en trminos porcentuales, esto es, como una tasa de rendimiento sobre el dinero invertido y este es el lenguaje de muchos tomadores de decisiones a quienes normalmente les gusta ms hablar en trminos de rendimientos porcentuales que de ganancias en trminos monetarios.

Este mtodo tiene limitaciones al valuar proyectos mutuamente excluyentes con vidas desiguales que pueden repetirse en el futuro. El motivo es que el VPN asume que los proyectos solo se realizarn una sola vez, es decir, que no se pueden renovar en el futuro. Si este supuesto es realista para una empresa, el VPN conducir a una decisin correcta de aceptacin o rechazo, pero si los proyectos pueden repetirse en el futuro, es posible que la decisin tomada mediante este mtodo no sea correcta.

El primero consiste en calcular el VPN de cada proyecto de la forma ordinaria.

El segundo paso sera encontrar una anualidad que tuviera el mismo valor presente que el VPN de cada uno de los proyectos.

El tercer paso sera encontrar el VPN de cada proyecto suponiendo

un horizonte infinito de inversin.

Este tipo de presupuesto, muestra la posicin esttica que tendra la empresa en el futuro, en caso de que se cumplieran las predicciones. Se presenta por

medio de lo que se conoce como

posicin financiera (balance general) presupuestada.

Muestran las posibles utilidades o prdidas a obtener en un perodo futuro.

Se preparan tomando como base, los principios establecidos en los pronsticos de ventas, y reflejan, a un perodo futuro, las erogaciones que se hayan de efectuar por costo total o cualquiera de sus partes.

Conocer la clasificacin de los presupuestos nos orienta sobre qu tipo de presupuestos debo de manejar en mi empresa, pblica o privada; si

es que quiero un anlisis global y/o especfico abarcando as cada uno

de los departamentos que integran la organizacin. Para las diferentes actividades de la empresa se debe fijar un presupuesto de corto o

largo plazo, adems de estipular si lo quiero flexible por posibles

cambios o si requiero de un presupuesto fijo dentro del cual pueden llevarse a cabo otros presupuestos; toda esta informacin debo de analizarla antes de realizar el presupuesto para que la planeacin financiera pueda cumplir sus objetivos establecidos.

EL PRESUPUESTO CRISTOBAL DEL RO GONZLEZ, ECAFSA. http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/fin/tippresu.htm http://www.tiposde.org/economia-y-finanzas/193-tipos-depresupuesto/ http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/Cpresupuesto2. html