LUIS FERNANDO PULGARIN PAULA ANDREA RAIGOZA

Es la capacidad que tiene una empresa o pas de obtener rentabilidad en el mercado en relacin a sus competidores. La competitividad depende de la relacin entre valor, la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtener productividad.

La globalizacin de la competencia es cada vez mas mercados de productos. La proliferacin de competidores es debido a los procesos exitosos de industrializacin, ajuste estructural y orientacin exportadora. La diferenciacin de la demanda. El acortamiento de los ciclos de produccin. La implementacin de innovacin de nuevas tcnicas. Avances radicales en sistemas tecnolgicos.

Flexibilidad y adaptacin a los cambios Reflexin y anlisis Ruptura de paradigmas Cambio e innovacin Reestructuracin, reorganizacin y rediseo Evaluacin y revisin peridica de estrategias, procesos y sistemas Control, evaluacin y retroalimentacin en todos los niveles Capacidad de aprendizaje Orientacin a resultados Integracin de pensamiento accin Intercambio de informacin Valores compartidos Comunicacin abierta y fluida Visin global.

Estos elementos reposan en la adopcin de una poltica y valores acordes con ellos, que permitan su instauracin en la cultura organizacional y su mantenimiento: siempre con el carcter flexible y de adaptabilidad que los caracteriza. No olvidemos que para mantener y elevar la competitividad, la organizacin debe fomentar las habilidades y procesos anteriormente mencionados cotidianamente a travs de polticas, procedimientos, normas, proceso, sistemas de recompensas, como de la dinmica e interaccin de sus miembros.

Las ventajas son los elementos que permiten tener mayor productividad en relacin a los competidores. Las ventajas se pueden clasificar en ventajas comparativas y ventajas competitivas. Las ventajas comparativas surgen de la posibilidad de obtener con menores costos ciertos insumos, como recursos naturales, mano de obra o energa. Las ventajas competitivas se basan en la tecnologa de produccin, en los conocimientos y capacidades humanas. Las ventajas competitivas se crean mediante la inversin en recursos humanos y tecnologa, y en la eleccin de tecnologas, mercados y productos.

Una empresa es competitiva cuando ha desarrollado la capacidad de vender rentablemente, en forma estable y creciente, a nivel nacional y/o internacional. Pautas que determinan la competitividad: Posicionamiento Segmentacin y diferenciacin Profundidad o diversidad Accin de mejoramiento continuo Innovacin permanente Excelencia operacional Servicio en al venta y la postventa

La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontneamente; se crea y se logra a travs de un largo proceso de aprendizaje y negociacin por grupos representativos que configuran la dinmica de conducta organizacional. Este grupo lo componen diferentes recursos como son los accionistas, directivos, empleados, acreedores y los clientes. Tambin puede estar incluido la competencia u otros grupos dentro del mercado. Y por ltimo, el gobierno y la sociedad en general. Estamos viviendo una era donde el futuro esta a un paso del presente, lo que plantea un fuerte reto para los empresarios: limitarse a seguir siendo buenos administradores o convertirse en lderes competitivos. No existen realmente ventajas competitivas que se puedan mantener durante mucho tiempo, se dice que la nica ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan gil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir.

G RACIAS