Ma.

Guadalupe Valenzuela Adalberto Quihui Carranza

Desarrollo Organizacional

Vnculo entre la Rama de

Capacitacin de Laboratorio

Encuestas y Retroalimentacin

Rensis Likert

Kurt Lewin

Kurt Lewin

Douglas McGregor

Personal del Laboratorio Arden House

Beckhard

Kenneth Benne

Leland Bradford

Gordon Hearn

Lippitt

Jane Mouton

Herbert Shepard

I. Argyris

Robert Blake

Douglas McGregor

Encuestas y Retroalimentacin

Leon Festinger

Dorwin Cartwright

Ronald Lippitt

John R.P. French

Principales figuras que formaban el RCGD

Personas dedicadas a la investigacin de campo, cuando se cambiaron a Michigan Dorwin fue la persona seleccionada como Director.

La rama de investigacin de accin

*Trabajo en Tremont Hotel de Chicago

William F. Whyte

Edith L. Hamilton

*Investigacin de accin en una publicacin

John Collier

La rama sociotcnica y socioclnica

Clnica Tavistock, para pacientes de consulta externa

W.R. Bion

John Rickman

Lewin
campo social

terpaia de grupo

Los conocimientos de este experimento se extendieron a la Teora de Bion del comportamiento de grupo

Eric Trist

Realiz una visita a una mina de carbn britnica, en donde observ como realizaban el trabajo en equipo y con la tpica estructura de lnea de ensamblaje de la poca.

Estos experimentos llevaron a utilizarse los trminos

democracia industrial, sistemas abiertos, y sistemas sociotcnicos

EL CONTEXTO CAMBIANTE
Cada da el ambiente incrementa su nivel de turbulencia Los cambios crean oportunidades para las aplicaciones del D.O., pero tambin aumentan las capacidades de los lderes y practicantes del D.O. al mximo.

EL CONTEXTO CAMBIANTE
Cada da el ambiente incrementa su nivel de turbulencia Los cambios crean oportunidades para las aplicaciones del D.O., pero tambin aumentan las capacidades de los lderes y practicantes del D.O. al mximo.

EL CONTEXTO CAMBIANTE
Cada da el ambiente incrementa su nivel de turbulencia Los cambios crean oportunidades para las aplicaciones del D.O., pero tambin aumentan las capacidades de los lderes y practicantes del D.O. al mximo.

D.O. DE SEGUNDA GENERACIN

Los practicantes e investigadores dan una atencin a los conceptos de surgimiento, intervenciones y reas de aplicacin. Inters en la transformacin organizacional Los estudiosos definenEl cambio de segundo orden (transformacin organizacional), es un cambio organizacional multidimensional, de varios niveles, cualitativo, discontinuo y radical en el que se incluye un cambio de paradigma

Inters en la transformacin organizacional Requiere de un liderazgo superior ms exigente, una visin ms amplia, ms experimentacin, ms tiempo y la administracin simultnea de muchas variables adicionales

Inters en la cultura organizacional

Los esfuerzos para definir, medir y cambiar la cultura organizacional a aumentado su nivel de complejidad Inters en la organizacin que aprende Los individuos tienden a seguir las reglas: Evitar el desconcierto y la amenaza siempre que sea posible

Actuar como si no se las estuviera evitando

No discutir los pasos 1 y 2 cuando estn sucediendo

No discutir la indiscutibilidad de lo indiscutible

Inters intensificado en los equipos

Hay inters en los equipos de alto rendimiento, multifuncionales y autodirigidos. Las organizaciones utilizan enfoques de formacin de equipos para ayudar a los equipos autodirigidos y multifuncionales a dar sus primeros pasos. Los equipos autodirigidos han asumido funciones que antes desempeaban los administradores.

Inters en la administracin de la calidad total (ACT)

Calidad Total es por lo general un esfuerzo en toda la compaa que busca instalar y mantener un clima permanente donde los empleados en forma continua mejoren sus capacidades para proporcionar productos y servicios que los clientes consideren de un valor en particular

Desarrollo Organizacional