COMPORTAMIENTO GRUPAL

GRUPO: son dos o mas personas dentro de un entorno que colaboran para alcanzar un fin comun.

TIPOS DE GRUPOS
FORMALES: tienen una estructura
determinada, tienen normas y estatus cuentan con una sancion oficial y son organizados por una autoridad administrativa, con el proposito de cumplir con las metas de la organizacin.

GRUPOS INFORMALES
No tienen una estructura definida, no
cuentan con estatus especifico. Surgen de manera espontanea, se pueden formar en razon de la amistad de los integrantes o de intereses similares.

GRUPOS DE MANDO
Grupos en los cuales los integrantes
comparten la responsabilidad de administrar el grupo u organizacin para lograr con mayor eficacia las metas propuestas.

GRUPOS DE TAREA
Conjunto de individuos que se forman en
grupo para plazos breves. Con tiempos especificados con anterioridad a fin de realizar una serie de tareas o proyectos.

GRUPOS DE INTERES
Grupos integrados por un conjunto de
individuos enfocados a la busqueda de una meta comun, los integrantes de este grupo se ocupan de una o varias tareas y logran intereses particulares para cada uno.

GRUPOS DE AMISTAD
Grupo en el cual los integrantes tienen
caracteristicas comunes entre si, cada quien elige a los integrantes o bien lo hacen en conjunto.

DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS FORMALES E INFORMALES

Base de comp. Naturaleza Gral. Conceptos
Enfoque Fuente de poder Lineamientos

Org. Inf. No oficial Poder y politica Persona El grupo Normas

Org. Formal Oficial Autoridad

Puesto Administracion Reglas y politicas

BENEFICIOS ORG. INFORMAL

Crea un sistema general eficaz Aligera la carga de trabajo de la admon. Tiende a fomentar la cooperacion Mejora la comunicacin Proporciona una valvula de seguridad para
las emociones de los empleados. Contribuye a lograr una mayor cohesion

PROBLEMAS DE LA ORG. INFORMAL

Desarrolla rumores indeseables Fomenta actitudes negativas Se resisten al cambio Conduce a conflictos interpersonales Debilita la motivacion y la satisfaccion Genera conflictos de roles.

ORGANIZACIN FORMAL
- La falta de confianza ocasiona que los participantes oculten sus verdaderos sentimientos. -El tiempo dedicado a las reuniones formales es la causa mas importante de perdida de tiempo. .

DINAMICA DE GRUPOS
ES EL PROCESO SOCIAL POR MEDIO DEL CUAL LAS PERSONAS INTERACTUAN FRENTE A FRENTE EN GRUPOS PEQUEOS. LA PALABRA DINAMICA SIGNIFICA FUERZA ES DECIR LA DINAMICA DE GRUPOS SE REFIERE AL ESTUDIO DE LAS FUERZAS QUE OPERAN EN UN GRUPO.

DINAMICA DE GRUPOS
ELTON MAYO Y KURT LEWIN FUNDADORES DEL MOVIMIENTO DINAMICA DE GRUPOS DEMOSTRARON QUE LOS TRABAJADORES ESTABLECIAN GRUPOS INDORMALES QUE AFECTABAN LA SATISFACCION LABORAL Y LA EFICACIA PARA EL TRABAJO.

DINAMICA DE GRUPOS
EN TODO GRUPO SE PRODUCE EN FORMA ESPONTANEA LA DISTRIBUCION DE ROLES Y LOS DISTINTOS TIPOS DE LIDERAZGO, LOS CUALES SE DISTRIBUYEN EN FUNCION DE LAS CARACTERISTICAS DE PERSONALIDAD DE LOS INTEGRANTES: LIDERES DE INICIATIVA, DE TAREAS, PROTECTORES,ORDENADORES,DE COHESION ETC.

ROLES DE LIDERAZGO
ROLES DE TAREA -Definir las metas -Solicita ideas y opiniones -Proporciona opiniones -Aclara confusiones -Determina acuerdos -Verifica el consenso ROLES SOCIALES -Motiva mediante el reconocimiento -Percibe el estado de animo del grupo -Reduce la tension -Concilia desacuerdos -Facilita la participacion de los miembros -Maneja la tension del grupo

TIPOS DE LIDERAZGO
-LIDERAZGO FORMAL: preestablecido por la organizacin. -LIDERAZGO INFORMAL: emergente en el grupo. -LIDERAZGO AUTORITARIO: el lider es el unico que toma las decisiones del trabajo. -LIDERAZGO DEMOCRATICO: el lider toma decisiones despues de discutirlo con el grupo. -LIDERAZGO LIBERAL: el lider adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del gpo.

CARACTERISTICAS DEL LIDER

a) Destreza
Cuando decimos destreza, nos referimos a aquella que permite al lder internalizar las sugerencias, como as tambin hacer que el grupo mismo las internalice. Tambin implica saber interpretar y elegir aquellas sugerencias que parten del grupo y que son de posible realizacin. b) Adaptacin al grupo La destreza debe ser la herramienta que permita esto. Las personas actan de distinta manera cuando estn en grupo que cuando lo hacen de forma individual, por lo que evaluarlas en este ltimo estado llevara a caer en una serie de errores, tales como subjetividad, dependencia afectiva

CARACTERISTICAS DEL LIDER

c) Conocimiento de sus propias caractersticas Para lo que deber tener en cuenta ciertos aspectos: Los aspectos que son semejantes al lder y al grupo (como la edad, el sexo, el nivel socio - econmico y la cultura). Si estos aspectos son muy diferentes, es mejor un replanteo de la situacin. Los aspectos semejantes de los miembros del grupo entre s. Dependiendo del tipo de grupo que se necesite convendr tener un grupo homogneo o heterogneo. Dependiendo de la situacin en la que est incluida el grupo ser el tipo de liderazgo que se efecte. d) Saber relacionarse con el grupo y con los superiores En muchos casos el lder es el nexo entre superiores y los miembros del grupo, por lo tanto debe ser muy objetivo y tener criterio al transmitir la informacin.

LIDERAZGO
LIDERAZGO. En un grupo podemos identificar dos tipos de protagonistas: el lder (que pretende influir a los dems) y los seguidores (que son aquellos que son influidos). Existe una interaccin constante entre estos dos protagonistas. Para conocer esa interaccin hay que tener en cuenta: 1. La personalidad del Lder 2. La personalidad de los seguidores 3. La situacin Para poder actuar, el lder lo hace a travs de una motivacin, o sea, de incentivos. Para esto, necesita saber cules son las necesidades de los individuos y, por lo tanto, debe tener una capacidad perceptiva. Necesita la percepcin para saber qu es lo que los dems necesitan para as poder estimularlos a que alcancen lo que buscan.