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Para qu?
Para ofrecer unos servicios de cuidados al paciente y responder a los objetivos del sistema.
Cmo?
ORGANIZACIN INTEGRACIN
DIRECCIN CONTROL
Son las etapas del que hacer.
Es un camino a seguir con base en un diagnstico situacional. Consiste en fijar el orden. La secuencia de las actividades Programar los tiempos necesarios Distribucin de los trabajos a fin de alcanzar los objetivos.
Caractersticas de la planificacin
Es un proceso y progreso a travs de sucesivas etapas. Es una previsin de futuro. Es un proceso creativo Pretende resultados concretos. Se basa en las necesidades. Se aplica en diversos niveles del sistema de salud.
*
*Fijar objetivos:
Describe en forma global los resultados que se esperan.
*Diagnostico administrativo.
Es un diagnostico situacional que permite aplicacin del mtodo cientfico. la
Formulacin de un plan:
* Formulacin de objetivos. * Normas de actuacin. * Tiempo. * Recursos. * Criterios de evaluacin.
-Programa:
Un plan deber responder as: Qu hacer?; Cmo hacerlo?; Cundo hacerlo?; Quin ha de hacerlo?.
Tipos de planificacin
- Segn mbito de aplicacin: * De nivel estatal. * De nivel autonmico. * De nivel local o institucional. - Segn el tiempo: * Corto; medio; largo plazo. - Segn la amplitud de extensin: * Planificacin estratgica. * Planificacin tctica. * Planificacin operativa.
ESTRUCTURACIN
DEPARTAMENTOS Sirven para designar a las unidades de estructuracin, que responden a diversos criterios y que tratan de agrupar las actividades y las personas sobre los que un determinado responsable ejerce la autoridad.
ESTRUCTURACIN
ORGANIGRAMA Representacin grfica y en forma esquemtica de una organizacin y su estructura especialmente en la forma de relacionarse los departamentos a lo largo de las lneas de autoridad.
Es obtener y articular los elementos humanos y materiales que la organizacin y la planeacin, sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
a) b) c) d)
Delegar es: * Confiar a un subordinado - Alcanzar un objetivo. - Realizar una tarea - Cumplir un trabajo.
* Ordenar la realizacin de un trabajo, indicando procedimiento y sistema. * Quitarse trabajo de encima. * Desprenderse de tareas. * Evitar responsabilidad.
ELEMENTOS DE LA DIRECCIN
Medir las variables y atributos del proceso, con el fin de regular los sistemas para que de esta manera se logren los objetivos.
PRINCIPIOS
El control debe hacerse prioritariamente en reas claves. Las acciones futuras deben ajustarse a la informacin que se tenga. Los controles deben disearse para que mantengan contacto directo entre el que controla y el que es controlado. El control esta estrechamente relacionado con la comunicacin. El factor humano es esencial para evaluar con criterios objetivos y subjetivos. Debe ser flexible y adaptable a la organizacin
SISTEMAS DE CONTROL
Supervisin: Asesorar y apoyar tcnicamente el personal que realiza el trabajo en las organizaciones de salud con el propsito de mejorar la calidad y aumentar la productividad, para ofrecer ms y mejores servicios de salud a la comunidad.
Evaluacin: Establece un juicio de valor en relacin con un marco de referencia previamente establecido. Implica valorar, interpretar, medir, estimar y analizar para la accin futura mediante el mecanismo de la retroalimentacin.