PODER E POLTICA

OBJETIVOS DA APRESENTAO
Discutir o conceito de poder e sua aplicao ao contexto organizacional;
Estabelecer as inter conexes entre os poderes individual, grupal e organizacional; Esclarecer os conceitos que subsidiam a anlise do poder nas organizaes; Compreender a dinmica de poder nas organizaes e seus impactos sobre resultados e processos de mudana.

PONTO DE PARTIDA
Toda coletividade humana abriga diferenas e exige mediaes para manter a convivncia - isso envolve processos de controle, articulao, arbitragem e deliberao. Sem uma disciplina mnima, nenhuma coletividade humana funciona.

POLTICA UM CONCEITO INICIAL

Poltica denomina arte ou cincia da organizao, direo e administrao de naes ou Estados; aplicao desta arte aos negcios internos da nao (poltica interna) ou aos negcios externos (poltica externa).

PODER UM CONCEITO INICIAL

O Poder consiste num conjunto de relaes de foras que indivduos ou grupos sociais estabelecem entre si a partir da posio que ocupam na sociedade.

PODER x INFLUNCIA
PODER Ter a capacidade de decidir e de obter a docilidade de outrem, de ditar ordens e de v-las cumpridas. INFLUNCIA Induzir outrem a fazer o que nos convm ou nos parece correto,sem que haja o uso da fora

Opera com meios fsicos para obter apoios e obedincia imposio

Faculdade de resistir e de sabotar

Capacidade para inculcar ideias, transmitir propsitos, incutir aspiraes, inspirar valores,induzir opinies

PODER x AUTORIDADE
Autoridade tambm exerccio de poder porm possui LEGITIMIDADE e est INSTITUCIONALIZADA
H o reconhecimento do direito de tomar decises e de faz-las cumprir. H o consentimento dos subordinados

LEGITIMIDADE: legtimo o ato ou a situao poltica que est conforme com determinadas crenas. avaliado como certo e adequado pelos agentes sociais.
No se confunde com LEGALIDADE.

PODER x LIDERANA
PODER Requer dependncia de B em relao a A, quanto maior a dependncia maior o poder Est centrado em tticas de pessoas e grupos para conseguir obedincia LIDERANA Requer compatibilidade de metas entre A e B Est centrada em estilos de pessoas

A POLTICA NAS ORGANIZAES

DEFINIO
Para nossos propsitos vamos definir poltica nas organizaes como aquelas atividades que no so requeridas como parte do papel formal na organizao, mas que influenciam, ou tentam influenciar, a distribuio de vantagens e desvantagens dentro dela.

A poltica est nos olhos do observador

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Rtulo: "Poltica" Colocar a culpa nos outros Bajulao "Dourar a plula Passar o "abacaxi" Defender sua retaguarda Gerar conflitos Formar coalizes "Dedurar" Conspirar Exceder nas realizaes Ser ambicioso Ser oportunista Ser astuto Ser arrogante Ser perfeccionista Rtulo:"Administrao Eficaz" Atribuir responsabilidades Deseenvolver relacionamento de trabalho Demonstrar lealdade Delegar autoridade Documentar as decises Estimular mudanas e inovaes Facilitar o trabalho em equipe Melhorar a eficincia Planejar com antecedncia Ser competente e capaz Mostrar preocupap com a carreira Ser esperto Ser prtico Ser autoconfiante Ser atento aos detalhes
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MOTIVOS DO COMPORTAMENTO POLTICO

O Comportamento poltico ocorre por cinco motivos bsicos: OBJETIVOS AMBGUOS; RECURSOS ESCASSOS; TECNOLOGIA E AMBIENTE; DECISES NO PROGRAMADAS; MUDANA ORGANIZACIONAL.

O PODER NAS ORGANIZAES

O PODER E A ORGANIZAO

As Organizaes:
So fenmenos complexos , diferenciados e multinvel

PODER
Para autopromoo Personalidade

MOTIVOS QUE IMPULSIONAM A BUSCA PELO PODER Para obter apoio sua viso de mundo Para disseminar seus valores

Propriedade ou riqueza

FONTES DE PODER

Organizao

Autoridade Formal

INSTRUMENTOS DO PODER
RAZO
(basear opinies em algo concreto)

AMIZADE / NETWORK
(interesses em jogo)

ASSIMETRIA DE INFORMAO

BARGANHA
(caracterizada por uma relao de interesse)

INSTRUMENTOS DE PODER

SANOES
(uso de recompensas e punies)

ASSERTIVIDADE
(uso de uma forma mais enrgica no tratamento com as pessoas)

MAIOR AUTORIDADE
(apoio da alta cpula Da organizao)

TIPOS DE PODER
Poder Coercitivo
o controle de um lder sobre as punies; presses psicolgicas.

Poder de Recompensa
aquisio da submisso das pessoas por meio de recompensas.

Poder Legtimo
a autoridade formal de um gestor nas organizaes.

Poder de Especializao
deriva do conhecimento de um lder relacionado ao cargo.

Poder de Referncia
baseia-se no desejo de identificao e aceitao dos lderes.

Poder do Autoconhecimento
a capacidade de fornecer respostas rpidas ao ambiente.

Poder do Autodesenvolvimento
a capacidade de uma pessoa de se inserir em um novo contexto.

Poder da Comunicao Interpessoal

a capacidade de conseguir idias que auxiliaro na soluo.

Poder da Burocracia

status quo (poder legtimo).

o poder relacionado ao

PODER EM GRUPO: COALIZES

CONCEITO DE COALIZES
Aqueles que buscam tronar-se poderosos primeiro tentam faz-lo individualmente. Porque reparti o esplio quando no h necessidade? Mas se isso se mostra impraticvel, a alternativa ser formao de uma Coalizo.

COALIZES
EXTERNAS Diferentes grupos:
Proprietrios Associados (fornecedores, clientes, parceiros, competidores) Associaes (de empregados, profissionais) Pblicos (famlias, lderes, movimentos, governo) Conselho Diretor (formal)

INTERNAS Membros da organizao esto distribudos em diferentes nveis hierrquicos Executam jogos de poder com o objetivo de aumentar a fora na Coalizao interna Usam diferentes sistemas de influncia que afetam o fluxo do poder.

COALIZES EXTERNAS
PROPRIETRIO:
Criam a estrutura inicial e capitalizam esperam retorno do investimento. Muitas estruturas de propriedade pessoal, institucional, dispersa (acionistas), corporativa.
QUANTO MAIS ENVOLVIDOS E MAIS CONCENTRADA A PROPRIEDADE, MAIOR A INFLUNCIA DA COALIZAO EXTERNA.

ASSOCIADOS:
Sindicatos e Associaes profissionais Voltam-se para o exerccio do contra-poder e se apiam em uma ao coletiva. Se ocupam mais das condies de trabalho e remunerao do que com a misso e resultados (diferenciando-se dos clientes)

PBLICO:
o influenciador externo mais afastado da organizao. H diferentes tipos de pblicos.
Guardies do interesse pblico (jornais, igrejas, famlias) Governo (autoridade legtima da sociedade). Grupos de interesses especial (entidades cientficas)

COALIZES INTERNAS
Utilizam quatro diferentes sistemas de influncia:
Sistema de Autoridade Sistema formal da organizao Subsistema de Controle de Pessoal e Controle Burocrtico; Sistema Ideolgico baseado nas tradies, smbolos, crenas, mitos; busca a lealdade e a coeso, sem mecanismos formais de controle; Sistema de Especialistas Dominadores de conhecimento que se diferenciam na cadeia administrativa controle de funes crticas, trabalhos complexos vitais para a organizao; Sistema Poltico Est disposio de qualquer jogador. Subverso dos interesses organizacionais em individuais ou grupais.

POLTICA E PODER

Entendido como forma de atividade ou de prtica humana, o conceito de poltica, est estreitamente ligado ao conceito de poder. O filsofo britnico Russell (1872-1970) define o poder como "o conjunto dos meios que permitem alcanar os efeitos desejados". Um desses meios o domnio do ser humano sobre a natureza. Outro o domnio de alguns homens sobre outros homens.

Riqueza, saber e fora

possvel distinguir trs grandes tipos de poder do homem sobre o homem: Poder econmico; Poder Ideolgico; Poder Poltico.

#FICA A DICA
"S se conhece um homem de verdade no exerccio do
poder. Shakespeare "Toda a forma de poder uma forma de morrer por nada. Humberto Gessinger "O amor liberdade o amor por outros; o amor ao poder amor por si mesmo. William Hazlitt "A poltica a guerra por outros meios". Clausewitz

REFERNCIA BIBLIOGRFICA
MOTTA, Paulo Roberto. Transformao Organizacional. Editora Qualitymark, Rio de Janeiro, 1999.

ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. Editora LTC, Rio de Janeiro,1999.

TOFFLER, Alvin. Powershift as mudanas do poder. Editora Record, Rio de Janeiro, 1991. CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. Editora Mc- Graw-Hill, So Paulo, 1983. KORDA, Michael. O jogo do poder na empresa. Editora Francisco Alves, Rio de Janeiro, 1983. FLEURY, Afonso e Maria Tereza Leme. Aprendizagem e Inovao Organizacional. Editora Atlas, So Paulo, 1997.