Alessandra Paula Raphael Tatiane

Origens do Lean
O Lean est entre ns a muito tempo:
A Ford foi o pioneiro no comeo de 1900 (33 horas para completar a produo

de um carro, quase zero de inventrio mas tambm ... zero flexibilidade!)

A Toyota aperfeioou (modelos/cores/opes mltiplas, set up rpido, Kanban, mistake-proofing, quase zero de inventrio como o mximo de flexibilidade!)

Lean conhecido por muitos nomes:

Toyota Production System Just-In-Time Continuous Flow

Origens do Lean
O Lean tipicamente baseado na manufatura / produo, mas tambm altamente
aplicvel em projetos transacionais. Fortemente focado em:
Para fora - flexibilidade para atender a demandas dos clientes.
Lei do Mercado- problemas crticos do cliente devem ser resolvidos primeiro

Para dentro - reduo / eliminao de perdas e custo em todos os processos.

Lei do Foco 80% do atraso de qualquer processo causado por 20% das atividades.

O Que Lean
Depois Antes

Foco do Lean Tornar o processo eficiente Identificar fases que no agregam valor e reduzir desperdcios Reduzir gargalos Aumentar velocidade do processo Quantidade, Velocidade, Gargalo Zero, Reduzir fases que no
agregam valor

Lean

Os Desperdcios

Benefcios

O Que Faz:

Ataca a perda (tempo, Estoque, refugo)

Expe problemas e gargalos

Produo simplificada

Os Conceitos Bsicos do Lean

1. 2. Determinar a Voz do Cliente (VOC) Identificar a Cadeia de Valor do Processo

3.
4. 5.

Implementar Pull Systems

Melhorar os Fuxos do Processo Atingir a Perfeio Lean Melhoria Contnua

Objetivos do Lean Maior Qualidade, Menor Custo, Tempo mais custo, Mxima Flexibilidade

O Que Requer:
Participao do Empregado
Engenharia de produo/bsico Melhorias contnuas Controle total da qualidade Tamanhos pequenos de lotes

Lean s se aplica as empresas e seus processos ?

Trabalho Sto Amaro 34 Km 42Km

Marginal Pinheiros Av. 23 de Maio Diferena 8 Km/dia

Cebolo Freguesia do Marginal Tiete BENEFICIO 22 dias/ms = 176 Km/ms 11 meses/ano = 1936 Km/ano 10 Km/litro = 193,6 litros/ ano R$ 2,39/litro x 193,6 =

Casa

Pense na Logstica de sua empresa ( rotas, frota, ultima milha, etc... )

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R$ 462,70 / ano 23,5 %

Consideraes Finais
A adoo do Lean Manufacturing representa um processo de mudana de cultura da or ganizao e, por tanto, no algo fcil de ser alcanado. O fato de a empresa utilizar ferramentas Lean no significa, necessariamente, que foi obtido pleno sucesso na implementao do Lean Manufacturing.

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Concluso
Lean uma abordagem operacional que visa atender instantaneamente a demanda, com qualidade perfeita e sem desperdcios; A empresa deve possuir funcionrios capacitados em todos os nveis; A empresa deve possuir credibilidade com os fornecedores, que por sua vez devem ser confiveis; Enfim se utilizado de maneira correta, a empresa ter vantagens sobre os concorrentes.
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Referencia Bibliogrfica
GEORGE, Michael L. Lean Six Sigma For Service ROTHER, Mike; SHOOK, John. Learning to See WERKEMA, Maria Cristina Catarino.Lean Seis Sigma Introduo s Ferramentas do Lean Manufacturing / Cristina Werkema. Belo Horizonte: Werkema Editora, 2006.120p. (Seis Sigma; v.4) Edio: 1.

WOMACK, James T; JONES, Daniel T., ROOS, Daniel. The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production

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