LOGISTICA II

OPERADORES LOGISTICOS. TIPOS DE OPERADORES.

OPERADORES LOGISTICOS
La Tercerizacin
El uso de una compaa externa para llevar a cabo las funciones y/o actividades de logstica que tradicionalmente haban sido llevadas a cabo por la propia organizacin En resumen. Tercerizacin (outsourcing)

Durante los ltimos 15 aos la necesidad de Competir y estar mas giles en las Organizaciones, fue modificando las estrategias de conduccin y Management
Antes todo se deba hacer en la empresa y ahora hay que pensar en alternativas que aumenten la sinergia y la Competitividad.

Por la especializacin hoy es prcticamente una consigna contratar afuera todo lo que no es competencia directa de la organizacin.
Mejor aprovechamiento de los recursos gerenciales propios.

El entorno competitivo nos obliga a ser tan productivo en las actividades de soporte como en la actividad principal.
Quines son los Operadores Logsticos ? Asumen actividades de alto valor agregado Empresas del sector del transporte. Agentes Transitarios y Operadores de Transporte Multimodal (OTM). Filiales de grupos industriales. Contratistas del sector industrial. Actividades en relacin con la ruptura de carga (consolidacin / desconsolidacin). Actividades en relacin con la entrega terminal (distribucin). Actividades de gestin (gestin de stock) Actividades informticas y de seguimiento (tracking)

TIPOS DE OPERADORES
Adems del transporte, existen otras operaciones logsticas que se pueden realizar con las mercancas dentro del comercio internacional. Todas aquellas empresas que pueden realizar alguna de estas operaciones recibe el nombre de operador logstico.

Operadores logsticos de transporte de mercancas Personas fsicas o jurdicas que se dedican al transporte en s o a actividades directamente relacionadas con el transporte. Transportistas Realizan fsicamente el transporte. Slo transportan. No cargan, descargan, estiban o desestiban . Ejemplos: una naviera, un transportista por carretera, una compaa de ferrocarriles, una compaa de carga area.

Operadores logsticos de transporte de mercancas

Agencias de carga completa Gestionan la actividad comercial y las actividades de transporte que realizan los transportistas. Contratan el transporte que luego realiza el transportista. Cobran una comisin sobre el porte.

Operadores logsticos de transporte de mercancas

Agencias de carga fraccionada
Adems de las gestiones de las agencias de carga completa, realizan las siguientes actividades de valor aadido: Recogida de mercancas: carga, estiba y transporte a central de clasificacin. Clasificacin en funcin de las rutas de arrastre. Este trabajo lo realizan en plataformas logsticas especializadas. Transporte de larga distancia en rgimen de carga completa (arrastre); posibilidad de varios puntos de descarga. Disgregacin de cargas y agrupacin por rutas de reparto. Este trabajo lo realizan en plataformas logsticas especializadas. Reparto de mercancas: transporte desde central de disgregacin al destinatario, desestiba, descarga y entrega.

Operadores logsticos de transporte de mercancas

Transitarios (en ingls, forwarders)

Realizan las operaciones de transporte internacional que implican complejidad: por el propio transporte (utilizacin de diferentes modos, transporte especial, etc )
por las gestiones exportacin/importacin. de

Operadores logsticos de almacenamiento distribucin fsica de mercancas

Personas fsicas o jurdicas con instalaciones de almacenamiento de mercancas, pueden dedicarse a las siguientes actividades: Almacenamiento slo Alquilan espacio para almacenar mercancas. Cobran su servicio en forma de una cantidad por volumen y tiempo (normalmente, por m3 y mes).

Operadores logsticos de almacenamiento distribucin fsica de mercancas

Almacenamiento con operaciones de acondicionamiento

Adems de alquilar espacio para almacenar mercancas, ofrecen servicios de acondicionamiento (cambio de envases, re-etiquetado, etc ). Adems de cobrar el almacenamiento por volumen y tiempo, cobran sus servicios de acondicionamiento en forma de una cantidad por bulto o por unidad de producto.

Operadores logsticos de almacenamiento distribucin fsica de mercancas

Almacenamiento con operaciones de distribucin fsica Adems de alquilar espacio para almacenar mercancas, ofrecen los servicios de entrega al cliente en territorios prximos (distribucin capilar), segn instrucciones de entrega que les hacen llegar sus clientes diariamente. Por tanto, adems de cobrar el almacenamiento por volumen y tiempo, cobrarn los servicios de entrega, normalmente en forma de una cantidad por bulto o por Kilogramo de mercanca.

Operadores logsticos de fabricacin

Son personas fsicas o jurdicas con instalaciones y conocimientos de fabricacin en alguna rama industrial, que venden sus servicios a clientes que necesitan transformar sus productos (en el lenguaje de comercio internacional, se dice perfeccionar los productos). El operador de este tipo ms antiguo conocido era el molinero, que mola el trigo a cambio de un precio en especie (la maquila). Por ello, hoy todava se utiliza este trmino en muchas de estas operaciones, llamando maquiladores a los operadores que la realizan.

Que es 3PL?
3PL es una prctica consistente en que una compaa contrata con un proveedor externo, procesos de la cadena de abastecimientos y en ocasiones la cadena completa. La compaa prestadora de los servicios logsticos maneja y ejecuta dichos procesos usando sus propios los recursos y activos a nombre de su cliente.
Se tercerizan los procesos que no hacen parte de la esencia del negocio (core business).

Para el cliente es beneficioso porque libera sus activos, y capital para invertirlos en la esencia de su negocio.
Entre mas clientes tiene el 3PL, mas sinergias puede lograr y as prestar un servicio mas competitivo. A la vez, puede lograr adecuarse a las necesidades de sus clientes.

Usando 3PL se libera tiempo y dinero que tendramos que invertir en terrenos, arriendos, edificios, gente, mantenimiento y administracin. Nosotros podemos dedicar nuestro tiempo a crecer el negocio

Condiciones que debe cumplir el proveedor 3PL

Los proveedores de outsourcing tienen, en general, un panorama de medio a largo plazo (3 aos como mnimo), por lo cual se debe contar con informacin de los actuales 3PLs del mercado adems de aquellos de trayectoria y experiencia mundial que podran ingresar en el pas.

Situacin econmica-financiera. Infraestructura en Bodegaje. Flota de transportes (Vehculos y comunicacin) Sistemas de Tracking (seguimiento de flota) Satelital

RRHH.
Enfoque regional. Flexibilidad.

Clientes activos (Monitorear el nivel de satisfaccin)

Sistema de Calidad.

TIPO DE EMPRESAS QUE USAN 3PLs

120%

100%

80%

60%

40%

20%

0% Manufactureras Retail/E-tail Distribuidores y Mayoristas Servicio y Gobierno

PARTE 2

Beneficios para el cliente

Incrementar el valor del negocio para los accionistas. Ganar ventaja competitiva por centrarse en desarrollar su esencia del negocio (core business) Aumentar la competitividad de costos. Volver variables los costos fijos. Aligerar la estructura (personas). Mejorar el flujo de capital. Posibilidades de mantenerse a la vanguardia Logstica al contratar compaas en el estado del arte. Compensar faltas de capacidad (mejorar cuellos de botella). Mantenerse al ritmo de los competidores o ganarles en competitividad. Mejorar y flexibilizar las operaciones y las habilidades. Mejorar las ventas y el servicio. Reducir el inventario y Mejorar la rotacin de ste. Mejorar la calidad.

Almacenamiento

Manejo de productos (Ej: picking)

Gestin de inventarios

Consolidacin de recepciones

Ensamblado de subcomponentes Servicios del 3PL Promociones & Packaging

Logstica reversa

Transporte primario

Distribucin a clientes

PARTE 2
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Reorientar hacia habilidades clave Mayor flexibilidad 79% Baja de costos 63% 61% 56% 52% Reduccin de personal Evitar inversiones

PARTE 2

Cifras porcentaje de uso de outsourcing

En Amrica Latina, el outsourcing en logstica y manufactura est entre un 9% y un 12%, respectivamente. No obstante, se aspira que entre los prximos cinco a 10 aos aumente al 18% y 20%. El ideal es que el empresario opte por esta va cuando le representa entre un 10% y un 20% de ahorro, lo cual depende de la industria, la infraestructura y los sistemas de productividad de la compaa. En los aos 70, en EE UU solo un 20% utilizaba 3PL, mientras que hoy la cifra llega al 80%.