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Histria da Logstica

Porque trabalhamos?

Mquinas no fazem melhor que o homem?

Voc insubstituvel?

Sim e No!

Voc insubstituvel?

O que S voc faz bem?


Nadar ou Nada? Caminhar ou ficar parado? Esperar a morte ou correr atrs da vida?

Voc veio ao mundo a passeio ou a trabalho?

Qual a sua maior competncia?

O maior trabalho dos gestores...


Fazer com que as pessoas acreditem nas suas capacidades e as desenvolvam... Como?

As Habilidades do Gestor

Dr. Henry Mintzberg

Leitura do Texto Histria da Logstica

Mas afinal, o que Logstica?

Do grego LOGISTIKOS, do qual o latim LOGISTICUS derivado, ambos significando clculo e raciocnio

CONCEITO DE LOGSTICA
uma evoluo do planejamento e das estratgias militares, do uso dos recursos disponveis para alocar tropas nas frentes de batalha e supri-las de armazenamentos, munies e alimentos.

LOGSTICA - DEFINIO AMPLIADA


o mtodo para colocar o produto adequado, na hora certa, na quantidade exata, no lugar correto, ao menor custo possvel.

Vdeos Logstica
Histria Fedex 1 e 2

Aula 2
Histrico Sobre a Logstica

LOGSTICA - DEFINIO AMPLIADA

o mtodo para colocar o produto adequado, na hora certa, na quantidade exata, no lugar correto, ao menor custo possvel.

LOGSTICA

O termo LOGSTICA comeou a ser utilizado

por empresas de pases tecnologicamente


avanados em meados do sculo XX .

LOGSTICA NA HISTRIA DA HUMANIDADE


ACERTO DE USO :

O fato de NO ter tido que terminar de construir a

ARCA antes do dilvio comear e , ao mesmo tempo ,


conseguir reunir animais de diferentes lugares.

LOGSTICA NA HISTRIA DA HUMANIDADE


ACERTO NO USO :

CRISTVO COLOMBO e CABRAL precisaram dimensionar a quantidade exata de vveres e o tamanho das tripulaes

para viagens que durariam meses , sem possibilidade de


reabastecimento , ao longo desse tempo.

LOGSTICA NA HISTRIA DA HUMANIDADE


GRAVE ERRO LOGSTICO :

NAPOLEO , ao contar com o reabastecimento das tropas pelo esplios conseguidos durante a invaso RUSSIA,

ele acabou vendo seus exrcitos derrotados pela fome


e pelo frio. As provises foram queimadas pelos russos , que abandonavam os campos invadidos antes que os soldados invasores chegassem.

LOGSTICA EM TODOS OS TEMPOS Todos esses eventos tem em comum: A gesto de recursos finitos. Limites escassos de tempo. Estrutura complexas. Solues simples.

LOGSTICA EM TODOS OS TEMPOS

Fatores determinantes:

a impossibilidade de erro. a inexistncia da hiptese de uma segunda tentativa.

LOGSTICA
PALAVRA DE ORIGEM FRANCESA , TEM O SIGNIFICADO DO AMPLO DE SUPRIR , ABASTECER E SUA DERIVAO GEROU A PALAVRA LOGISTIQUE , FRANCES.

LOGISTIQUE
SIGNIFICAVA O CONJUNTO DE AES E OPERAES

NECESSRIAS AO ABASTECIMENTO DE TROPAS.


PARTE INTEGRANTE DA ARTE MILITAR , JUNTO COM A TTICA E A ESTRATGIA.

LOGSTICA
Em ingls : LOGISTICS Teve um desenvolvimento extraordinrio atravs das foras aliadas.

. Mobilizaram cientistas e pesquisadores das Universidades.


. Desenvolvimento de modelos matemticos complexos otimizando o sistema de produo e abastecimento de armazenamento.

LOGSTICA AO FINAL DA GUERRA

DCADA DE 50 NOS EUA : Expanso empresarial com a exploso mercadolgica. Necessidade de novas tcnicas de marketing e distribuio. Consolidao do varejo com muitas redes como J. C. PENNEY , SEARS , K-MART , sendo modelos para outros pases.
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LOGSTICA NA DCADA DE 60 ORIENTADA PARA DISTRIBUIO DE MERCADORIAS PELO SETOR DE MARKETING. UTILIZAO DE TRANSPORTE RODOVIRIO E FERROVIRIO.

LOGSTICA NA DCADA DE 70
Fenmenos mundiais que mudaram a direo desse sistema :

Crise do petrleo com elevao dos custos de transportes. Incio da era ciberntica, com uso cada vez mais popular dos computadores.

Invaso comercial japonesa acompanhada de inovaes tcnicas (JUST-IN-TIME , KANBAN, KAIZEN ,QUALIDADE TOTAL )

LOGSTICA NA DECADA DE 80 Exploso da micro informtica. O mundo comeou suas grandes transformaes do sculo. A partir da a vida nunca mais seria como antes.

LOGSTICA NA DECADA DE 90
Foi constituda pela grande batalha comercial denominada MERCADO GLOBAL ou GLOBAL SOURCING. Constitui-se a palavra COMPETITIVIDADE. As grandes armas : TECNOLOGIA MARKETING LOGSTICA

EVOLUO DO CONCEITO DE LOGSTICA

DECADA 70 : TRANSPORTE ARMAZENAGEM e DISTRIBUIO


DECADA 80

:
:

SISTEMA INTEGRADO
DECADA 90 / 00

SERVIO AO CLIENTE

LOGSTICA NOS ANOS 2000

Nos pases mais desenvolvidos a superao do


SUPPLY CHAIN sobre a LOGSTICA INTEGRADA. mais abrangente com GESTO em trs focos : ESTRATGIA

PLANEJAMENTO
OPERAO

LOGSTICA

a parcela do processo da cadeia de suprimento que PLANEJA, IMPLANTA e CONTROLA o fluxo consciente e eficaz de matrias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informaes relacionadas, desde seu ponto de origem at o ponto de consumo , com o propsito de atender aos requisitos dos clientes.
Fonte :Concil of Logistics Management- 2001

LOGSTICA EMPRESARIAL

Pode ser segmentada em duas grandes reas : ADMINISTRAO DE MATERIAIS DISTRIBUIO FSICA

ATIVIDADES LOGSTICAS

PRIMRIAS :

TRANSPORTES. MANUTENO DE ESTOQUES. PROCESSAMENTOS DE PEDIDOS.


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ATIVIDADES LOGSTICAS
SECUNDRIAS :

# ARMAZENAGEM .

# MANUSEIO DE MATERIAIS .
# EMBALAGEM DE PROTEO .

# OBTENO DE MATERIAIS .
# PROGRAMAO DE PRODUO.

# MANUTENO DE INFORMAO.
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LOGSTICA
Envolve estratgias e todas as operaes relacionadas a : # Gesto de materiais e mercadorias. # Planejamento e Controle de Produo. # Movimentao de Materiais. # Embalagem. # Armazenagem e Expedio. # Distribuio Fsica. # Transporte # Sistemas de Informao.

Aula 4 Introduo a Logstica

LOGSTICA APLICADA
Uso intenso da Tecnologia :
Gesto / Operao Merchandising. Controle / Segurana. Informtica / Internet / Softwares Marketing ( Promoo,Programas de Lealde ).

Comunicao (Multimidia)
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LOGSTICA APLICADA

Maximizar Posicionamento Competitivo :

Definir Foco.

Selecionar o Alvo.
Concentrar Foras.

LOGSTICA APLICADA
Planejamento, Organizao e Controle do conjunto de atividades de movimento e armazenamento que facilitam o fluxo de materiais e produtos desde dos fornecedores ao cliente ou ao consumidor, para satisfazer a demanda ao menor custo includos os fluxos de informao e controle.
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LOGSTICA NAS EMPRESAS


Porque as empresas necessitam da Logstica ?

# Devido a maior competitividade global.


# Escassez da matria-prima. # Falta mo de obra qualificada. # Ineficincia na distribuio. # Necessidade de uma maior ocupao do mercado.
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PRINCIPAL PROBLEMA DA LOGSTICA

INCREMENTO DOS CUSTOS ASSOCIADOS SUAS ATIVIDADES , QUE PODER SER SOLUCIONADO ATRAVS DO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES DAS ORGANIZAES CLIENTES.
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COMENTRIO SOBRE LOGSTICA

As empresas operam dentro de um ambiente que muda constantemente, devido aos avanos tecnolgicos, s alteraes na economia e na legislao, e a disponibilidade de recursos. Portanto, a filosofia da Administrao se altera com o tempo , de forma a se adaptar as novas exigncias de desempenho para as empresas. A logstica, assim representa uma nova viso empresarial. Uma nova ordem das coisas. Ronald H. Ballou

OPES DO SISTEMA LOGSTICO Fatores na distribuio:

Nmero e localizao de depsitos e armazns.


A localizao geogrfica dos mercados.

Quantidade e tipos de produtos em linha comercializao.


Nmero, tamanho e localizao das unidades fabris. Disposio do produto em estoque. A frequncia de compra pelos clientes.
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LOGSTICA NOS ANOS 2000 SAI DE UMA SOLUO QUE GERENCIA UMA

EMPRESA PARA UMA SOLUO QUE GERENCIA


RELAES ENTRE MUITAS EMPRESAS .

LOGSTICA NOS ANOS 2000

Incremento no desempenho baseado no tempo.


O crescimento da demanda ser substitudo pela acelerao no fluxo dentro das atuais estruturas da cadeia de abastecimento .

LOGSTICA NOS ANOS 2000 POSSIBILITA DE FORMA SISTEMTICA :


Eliminao de desperdcios. Reduo de custos. Otimizao dos processos de compra. Produo e distribuio de mercadorias. Influencia cada uma das etapas ao longo da cadeia produtiva.

LOGSTICA NOS ANOS 2000

Atravs da logstica se define : O local mais adequado para instalar uma Fbrica ou um Centro de Distribuio.

Aspectos de suprimento das linhas de produo.


Escoamento das mercadorias at os consumidores.

LOGSTICA NOS ANOS 2000

Mtodos para melhoria do gerenciamento de estoques e frota. Planejamento Programao e Controle da Produo. Metodologias de separao e expedio de produtos.

LOGSTICA NOS ANOS 2000

AO EMPREGAR ALGUNS CONCEITOS A EMPRESA TEM :

Condies de dimensionar melhor seus estoques. Domnio total dos seus negcios. Como desenvolver clientes. Como oferecer melhores servios.
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LOGSTICA NOS ANOS 2000


CUSTOMIZAO DO ATENDIMENTO:

Incremento tanto nas entregas de cargas fracionadas, como nas cargas paletizadas. As empresas iro solicitar pedidos mais frequentemente, em quantidades menores e um maior nmero de tens.

A globalizao aumenta o nmero de clientes e pontos de venda aumentam as distncias e a complexidade operacional; A troca de bens e servios entre naes aumenta a interdependncia e a volatilidade econmica, crises se espalham em escala mundial, estas incertezas econmicas criam dificuldades de planejamento das atividades logsticas; A proliferao de produtos torna maior a complexidade do planejamento de estoques, previso de vendas, refletindo em maiores custos e tempo despendido no planejamento; Os lanamentos contnuos de novos produtos tornam obsoletos produtos antigos diminuindo seu ciclo de vida, dificultando o planejamento de compras, estoques e previso de vendas; Cliente valoriza cada vez mais a qualidade dos servios na hora de decidir os servios ou produtos que ir adquirir. A demanda ou inconsistncia da entrega ou falta do produto implica em vendas no realizadas e perda de clientes.

LOGSTICA NOS ANOS 2000 ARMAZNS


# Transio da funo de estocacagem tradicional para um papel de transferncia. # Isso ser facilitado pelo investimento em tecnologias, como empilhadeiras com terminais de dados via rdio e o codigo de barras, conexes via EDI,cross-doking e parceiros da cadeia de abastecimento.
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LOGSTICA NOS ANOS 2000 ABASTECIMENTO

A necessidade de sincronizar o abastecimento de produtos o mais prximo da demanda

real do cliente ser um dos


fatores crticos.
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LOGSTICA NOS ANOS 2000


PADRONIZAO E CERTIFICAO

# Intensificar o de :
recursos fsicos ( como paletes, embalagens, sistemas de armazenagem, transporte ). lgicos (softwares,comunicao) humanos (competncias).

LOGSTICA NOS ANOS 2000


PADRONIZAO E CERTIFICAO

# A entrega do pedido perfeito,

combina mltiplos indicadores do processo logstico, entre os quais produto certo, tempo certo, sem danos, separao correta e documentao correta, ser a meta das organizaes.

LOGSTICA NOS ANOS 2000


VANTAGEM COMPETITIVA SUTENTVEL

# Baseada em custo e servio.

# Qualidade tanto do produto , como no atendimento ao cliente, continuar a sendo pr requisito.


# Gerenciamento orientado para o fluxo de materiais e informaes globais , e no para os indicadores operacionais locais.
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LOGSTICA NOS ANOS 2000 TERCEIROS Maior envolvimento, cuja principal fonte de competncia seja funes logsticas, como armazenagem e transporte. Atender s necessidades das empresas cuja principal competncia marketing , vendas e/ou manufatura.

LOGSTICA NOS ANOS 2000

ARMAZENAGEM # Crescimento do uso de Operadores Logsticos como integrantes de um processo de racionalizao do canal de distribuio. # Maior utilizao de armazns gerais para estocagem em perodos sazonais. # Localizaes dos armazns em reas perifricas s cidades, com acessos a entroncamentos rodovirios.

LOGSTICA NOS ANOS 2000 ARMAZENAGEM # A centralizao levar a novas oportunidades para aumento da mecanizao e automao. # Sero responsveis por servios agregados : embalagens especiais aos clientes, exigncias de identificao e fixao de etiquetas com preos, entre outros. # Informaes em tempo real reduzir de forma expressiva os nveis em estoques e previses.

LOGSTICA NOS ANOS 2000

AUTOMAO

Ir continuar o processo de automao e mecanizao das diversas operaes mas, permanecer dependente das pessoas. Sistemas aplicados na movimentao e armazenagem de materiais sero usados na melhoria da competitividade da cadeia logstica.
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LOGSTICA NOS ANOS 2000 CENTROS DE DISTRIBUIO

Criao dos centros de cargas hubs que possibilitaro o cross docking de grandes veculos (multimodais) para veculos de menor porte.

Logstica Reversa

Introduo
O ciclo dos produtos na cadeia comercial no termina quando, aps serem usados pelos consumidores, so descartados; Reciclagem, reaproveitamento do produto, fim da vida do produto so termos que ganharam foco no meio empresarial Surge os conceitos da logstica verde e da logstica reversa

Introduo
ndices de descarte de alguns produtos comprovam na pratica o motivo da preocupao. A produo de plstico no mundo, por exemplo, cresceu de 6 milhes de toneladas em 1960, para 120 milhes de toneladas em 2000. Anualmente so descartados por ano nos EUA cerca de 1 milho de automveis.

Introduo
No Brasil calcula-se que no ano 2000 tnhamos 10 bilhes de latas de alumnio e mais 13 bilhes de garrafas pet O descarte tambm pode ser visto atravs da quantidade de lixo produzida pelos grandes centros urbanos. So Paulo produzia em 1985, 4.450 toneladas de lixo por dia, este nmero subiu para 16.000 toneladas por dia em 2000.

Introduo
O aumento do descarte proporcional :
diminuio do ciclo de vida dos produtos. crescimento do poder de consumo, gerado pelas novas tecnologias de fabricao que barateiam o custo de venda, sistemas logsticos que buscam cada vez mais a qualidade do servio garantindo a acessibilidade dos consumidores Marketing acirrado em funo das vendas

O perfil do novo consumidor


O perfil do novo consumidor de preocupao com o meio-ambiente, pois ele tem conscincia dos danos que dejetos podem causar em um futuro prximo. A falta de aterros sanitrios e o constante aumento de emisses de poluentes.

Logstica reversa - conceito


Logstica Reversa pode ser classificada como sendo uma verso contrria da Logstica como a conhecemos. deve ser vista como um novo recurso para a lucratividade. Consiste em administrar no somente a entrega do produto ao cliente, mas tambm o seu retorno, direcionando-o para ser descartado ou reutilizado

Fluxo da Logstica Reversa


Aps chegar ao consumidor final o produto pode seguir em trs destinos diferentes:
ir para um local seguro de descarte, como aterros sanitrios e depsitos especficos, um destino no seguro, sendo descartado na natureza, poluindo o ambiente, ou por fim, voltar a uma cadeia de distribuio reversa.

Fluxograma Logstica Reversa do Psconsumo


Matria-prima Matria-prima secundria Mercados secundrios Reuso/ Desmanche/ Reciclagem indust. Distribuio Reversa Varejo Reverso

Fabricao

Destinao

Varejo

Consumidor

Coleta

Destino seguro

Produtos de ps-venda

Destino no seguro

Exemplos da utilizao da logstica reversa na prtica


fabricantes de bebidas, que precisam retornar suas embalagens;

Siderrgicas j usam parte da sucata produzida por seus clientes com insumo de produo.
O retorno de produtos altamente nocivos ao meio ambiente como embalagens de agrotxicos, pilhas, baterias assim como produtos utilizados em pesquisas laboratoriais

Logstica Reversa
Para este novo formato de logstica, o fornecedor no se preocupa apenas em garantir o produto para o cliente, no menor tempo possvel e com total segurana, mas tambm em estar pronto para um regresso imediato, caso este seja necessrio.

Empresas que no possuem um fluxo logstico reverso perdem clientes por no possurem uma soluo eficiente para lidar com pedidos de devoluo e substituio de produtos

Diferenas entre a Logstica convencional e seu sistema reverso


Na Cadeia Logstica convencional os produtos so puxados pelo sistema, enquanto que na Logstica Reversa existe uma combinao entre puxar e empurrar os produtos pela cadeia de suprimentos. Na logstica reversa os produtos descartados na logstica convencional, so transformados em produtos secundrios, componentes e materiais. Ao contrario do processo convencional, o processo reverso possui um nvel de incerteza bastante alto.

Principais razes que levam as empresas a atuarem em Logstica Reversa Ambiental que fora as empresas Legislao

a retornarem seus produtos e cuidar do tratamento necessrio;

Benefcios econmicos do uso de produtos que retornam ao processo de produo, ao invs dos altos custos do correto descarte do lixo; A crescente consumidores; conscientizao ambiental dos

Razes competitivas.

Concluso
Necessidades humanas Bens e servios Preo da natureza

Concluso
uma boa administrao da Logstica Reversa acarreta em grandes economias para a empresa. Um dos maiores problemas est na falta de sistemas informatizados que permitam a integrao da Logstica Reversa ao fluxo normal de distribuio.

Concluso
A implementao deste sistema reflete em vantagens competitivas para as empresas, ao nvel de menores custos e melhoria de servio ao consumidor A questo ecolgica da Logstica Reversa. Quando a empresa investe neste setor ela garante bons resultados para o futuro, tanto para si como para todos

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


a gesto logstica que integra fornecedores , transportadores e distribuidores, com plena fluidez de produtos e informao.

SUPLLY CHAIN MANAGEMENT Administrao em trs focos: Estratgia Planejamento Operao

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


o mais atual conceito logstico graas utilizao do cdigo de barras e da tecnologia de informao, que permite eliminar todas as barreiras existentes na cadeia produtiva.

EDI ELETRONIC DATA INTERCHANGE

( Intercmbio Eletrnico de Dados )


Troca eletrnica (sem papel) de documentos como ordem de compra, autorizao, faturas e nota fiscais em formato padronizados de computador entre empresas.

EDI ELETRONIC DATA INTERCHANGE ( Intercmbio Eletrnico de Dados )

Existe um padro ou linguagem internacional, que permite a troca eletrnica dos dados entre fornecedores, varejistas e transportadores.

TECNOLOGIA DA INFORMAO
Da mesma forma que cada elo da cadeia de abastecimento agrega valor enquanto processa suas matriasprimas gerando produtos, cada processamento na cadeia de informao enriquece o contedo.

TECNOLOGIA DA INFORMAO
Deve ser usada de forma competitiva, e no apenas como ferramenta de controle; Administrar as informaes de modo eficiente;
importante para acompanhar o cumprimento de acordos feitos com os clientes Permite uma anlise crtica das operaes desde o fornecedor at a chegada do produto ao consumidor.

CADEIA DE VALOR DA INFORMAO


Na prtica usualmente dispomos de um oceano de dados dos quais podemos extrair diversas informaes
Sintetiza algum conhecimento que fornece subsdios crticos para a tomada de decises.

PROGRESSO NA CADEIA DE INFORMAES


Exige enquadrar a realidade , identificando e modelando as regras ;

Desenvolver aplicaes genricas que precisam ser parametrizadas e customizadas conforme as particularidades de cada processo e organizao.

CONTROLE DOS SUPRIMENTOS


Reduo do giro de estoque e custos;

Eficincia nos processo e preos mais competitivos para o consumidor final;


Benefcios alcanados com o uso apropriado da comunicao via EDI web; Protocolo eletrnico de acordos comerciais.

RECEBIMENTO DE MERCADORIAS
O uso de instrumentos de ponta em informtica e equipamentos tornam o recebimento e a expedio de mercadorias dos CDs para lojas bem mais rpidos e seguros.

RECEPO E EXPEDIO
Minimizar as operaes logsticas: Entrega paletizada reduzindo custos e tempo, Otimizao pelo uso do palete no armazenamento de mercadorias, Utilizao de cdigos de barras e a tecnologia de radiofreqncia, Melhoria do fluxo da qualidade do fluxo de informaes.

RADIOFREQUENCIA
Coleta de dados que usa como meio de transmisso e recepo de informaes as ondas HERTZ

RADIOFREQUENCIA
Funcionamento desta tecnologia:

O sinal de cdigo de barras captado decodificado e lido;


Simultaneamente a mensagem transmitida por radiofreqncia para uma base de radio; Essa transmisso pode ser direta ou usando quantos repetidores forem necessrios

A base de rdio converte o sinal de radiofreqncia em sinal eltrico e o transmite para um computador colocando a mensagem disposio do sistema.

RADIOFREQUENCIA
Aplicaes tpicas de coleta de dados

Controle de operaes de movimentao e armazenagem de materiais Pedgios e reas de acesso a estacionamento, Identificao intermodal de fretes de continer, Balana e registro de caminhes, Identificao de animais, Registro de trabalho corrente e produo de troncos de dados.

RADIOFREQUENCIA
Vantagens dessa tecnologia: Eliminao de fios e cabos, Reduo de custos de instalao e manuteno, Portabilidade, Velocidade na coleta e transmisso de dados, Minimizao dos riscos de perdas da dados Disponibilizao rpida de informaes para o usurio, Reduo de custos de coleta de dados, Maior preciso.

RADIOFREQUENCIA
Equipamentos para operar: Computador central (grande porte ou pc) Controlador de rede (componente de comunicao entre o computador central e outros componentes do sistema), Estao (unidade de rdio transmisso entre o controlador de rede e os terminais de comunicao), Terminais de comunicao de dados de radiofreqncia (equipamentos portteis ou instalados em veculos).

WMS Warehouse Management System (Sistema de gerenciamento do armazm) Principais benefcios na implementao: Aumento da produtividade na separao, Acuracidade (preciso) do inventrio,

Informaes para o gerenciamento dos recursos utilizados na operao

WMS Warehouse Management System (Sistema de gerenciamento do armazm) A necessidade de otimizao de espao interno do armazm
Aumento de produtividade com reduo de erro ao cliente Principais fatores para a implementao do sistema

Obteno dos custos logsticos das operaes


Flexibilidade no layout.

WMS Warehouse Management System (sistema de gerenciamento do armazm)


Principais fatores para a implementao do sistema: Reduo de tempo no atendimento ao cliente, Reduo de mo-de-obra na cadeia logstica, Eliminao de custos, Automao do armazm, Acuracidade do estoque, Atender grande demanda da produo, Conseguir uma melhor apresentao do servio prestado terceiros.

GPS GLOBAL POSITIONS SYSTEM

Rede de 24 satlites de mdia rbita, Aproximadamente a 20 mil quilmetros da terra

GPS GLOBAL POSITIONS SYSTEM


Os veculos so equipados:

Com uma antena de emisso e recepo do lado externo, Um comunicador com uma placa captadora de GPS,

Um teclado com display embarcado, instrumento responsvel pela troca de mensagens (motorista e transportadora)

GPS GLOBAL POSITION SYSTEM

Sistema de Posicionamento Global

GPS GLOBAL POSITIONS SYSTEM

RASTREAMENTO POR SATLITES


Tecnologia que combina o uso de satlites com a internet, Permite o controle de veculos em trnsito, Desenvolvida com a finalidade de garantir segurana ao transporte,

Adaptado s necessidades da indstria e do comrcio eletrnico, indispensvel aos processos de logstica

RASTREAMENTO POR SATLITES


Estabelece comunicao entre empresa, transporte e clientes: Permite a tomada de decises no meio do caminho, Elimina-se o risco de prejuzos no frete de retorno, Evita o transporte de volta vazio, Orienta seus veculos para atender novas encomendas, Mudanas no percurso (acidentes, trnsito e alteraes climticas)

SISTEMA DE RASTREAMENTO DE VECULOS


Principais vantagens via satlite:

Definio dos perodos de parada do transportador,


Tempo para a realizao dos percursos, Bloqueio do veculo e travamento de portas do ba, Deteno do desengate da carreta e acionamento dos alarmes e sirenes em casos de emergncia ou em aes preventivas.

SISTEMA DE RASTREAMENTO DE VECULOS


Principais vantagens via satlite: Visualizao das frotas por meio de mapas digitais atualizados, Controle de velocidade e RMP, Emisso de relatrios gerenciais com itens de desempenho dos veculos (combustvel, quilmetro carregado, performance do motorista, tempos para carregar e descarregar) Assegurar facilidade de manufatura, Qualidade e confiabilidade de servios.

ROTEIRIZADOR
Ferramenta de consolidao de carga: # recebe os pedidos de todos os vendedores e aloca os produtos vendidos nas vans ou caminhes, de forma otimizada.

ROTEIRIZADOR
Ferramenta de roteirizao de entrega de pedidos: # gera o itinerrio ideal de cada caminho, de forma a criar rotas com o menor custo.

ROTEIRIZADOR
Como funciona:
Otimiza a carga do caminho ( peso e volume ); Avalia as seguintes condies: Distncias,horrio de funcionamento do ponto de venda, jornada diria de trabalho da equipe de entrega e limites de peso e volume dos caminhes

ROTEIRIZADOR
Como funciona: um software que precisa ser informado da localizao e horrios dos pontos de vendas, das caractersticas das estradas ou ruas, da frota da Revenda(cliente) ou dos Centros de Distribuio e dos pedidos do dia seguinte.

ROTEIRIZADOR

Objetivos:

reduo dos custos operacionais de entrega;


captura de lacunas e aumento de produtividade na entrega; cadastramento e localizao de clientes sobre o mapa digitalizado de pano de fundo( nvel regional e nvel de rua );

ROTEIRIZADOR
Resultados obtidos:
maior ocupao dos veculos; otimizao do nmero de veculos; menor quilometragem rodada ( at 30 % de reduo) tirando o combustvel e manuteno do veculo; equalizao da carga de trabalho das equipes de entrega ( maximizando entregas );

ROTEIRIZADOR

Resultados obtidos: reduo de horas extras das equipes de entrega ( horrios racionalmente planejados);

reduo de devolues ( montagem das rotas de acordo com os horrios dos pontos de vendas);
maior produtividade no armazm( maximizar a formao de cargas e carregamento dos veculos);