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ABORDAGEM NO PROCESSO: O consumidor elege o produto por ter confiana no processo que o gerou. E os processos so dinmicos...
ABORDAGEM NO PROCESSO: Por isso importante estud-los, reconhecer suas limitaes e agir corretivamente quando necessrio.
ABORDAGEM NO PROCESSO: O princpio bsico que se um processo no pode reproduzir um produto de acordo com suas especificaes, ento no h qualidade.
O PROCESSO TEM QUE SER: vivel em termos de custo; gil (tempo do processo).
Recebimento do pedido
Tempo do processo
Entrega da mercadoria
OUTROS CONCEITOS:
manufaturabilidade; reprodutibilidade.
ABORDAGEM CENTRADA NO PRODUTO: Lida com o primeiro impulso que leva uma pessoa a se interessar por um produto: Suas caractersticas tangveis.
ABORDAGEM CENTRADA NO PRODUTO: Caractersticas tangveis: tudo aquilo que pode ser experimentado por um dos cinco sentidos.
praticidade;
diferenciao.
PREO X VALOR
PREO:
Quantia que se pede ou se paga por algo. (HOUAISS, 2004, p. 589). Est mais relacionado questo financeira.
VALOR:
Importncia que se atribui a algo ou algum. (HOUAISS, 2004, p. 750). Est mais relacionado questo emocional.
PREO VALOR
O preo muito importante para a competitividade. Mas muitas vezes, produtos mais caros tm a mesma qualidade intrnseca do que os similares mais baratos.
Ou seja, nem sempre tero durabilidade maior do que produtos mais baratos.
Consumidores que se encontram no topo da pirmide enxergam mais os atributos de valor do que de preo.
ABORDAGEM TRANSCEDENTAL:
A partir do momento que o consumidor adquire um produto, ele passa a ter uma experincia de consumo. Trs coisas podem acontecer:
ABORDAGEM CENTRADA NO USURIO: 1 - Fica insatisfeito e no voltar a compr-lo no futuro; 2 - Fica satisfeito, mas pode comprar de uma outra marca no futuro; 3 - Fica satisfeito e sempre comprar a mesma marca.
BSICO
ESPERADO
DESEJADO
INESPERADO
J que a qualidade somente pode ser definida pelo cliente (Deming), h fidelizao somente quando ocorrer a 3 opo.
O QUE QUALIDADE? Se voc perguntar a 10 pessoas o que significa qualidade voc ter dez respostas diferentes!!!
O conceito no unnime!!!
DEFINIES DE QUALIDADE Qualidade um julgamento feito pelos CLIENTES (ou usurios) de um produto ou servio; o grau em que CLIENTES (ou usurios) sentem que o produto ou servio excede suas necessidades ou expectativas
(Gitlow, Planejando a Qualidade, a Produtividade e a Competitividade )
FORNECEDORES CLIENTES
EXTERNOS
ACIONISTAS SOCIEDADE
Definies de Qualidade A maioria das definies de qualidade so transcendentes, baseadas no produto, baseada no cliente, baseada na manufatura ou baseada no valor.
Baseado nestas cinco definies da qualidade, Garvin desenvolveu uma lista de 8 dimenses da qualidade.
1. Desempenho
Refere-se s caractersticas operacionais bsicas de um produto. So as caractersticas finais do produto e do uso que o cliente deseja.
Ex.: a eficincia de gasolina de um automvel, o retorno em um fundo de investimento, etc
2. Caractersticas
So os adicionais dos produtos, aqueles itens secundrios que suplementam o funcionamento bsico do produto. Em alguns casos difcil separar as caractersticas do desempenho, pois as duas dimenses baseiamse no funcionamento bsico do produto. Ex.: adicionais ao automvel atributos que vo alm do funcionamento bsico do produto.
3. Confiabilidade
Reflete a probabilidade de um mau funcionamento de um produto ou falha em um determinado perodo. Envolve o conserto e a manuteno do produto. O defeito deve ser corrigido com facilidade e o tempo de manuteno deve ser o menor possvel. Ex.: Um produto considerado confivel se a probabilidade de dar defeito durante o seu ciclo de vida baixo. Se um produto tem 2% de chance de dar defeito na sua vida til de 10 anos, dissemos ento que o produto e 98% confivel.
4. Conformidade
Grau em que o produto est conforme padres prestabelecidos. Conformidade com as especificaes (dentro das especificaes) Grau de variabilidade em torno do valor nominal da especificao Algumas especificaes: Velocidade, tamanho, peso... facilmente quantificada com produtos manufaturados, mas difcil de quantificar em servios.
5. Durabilidade
Medida da vida til Importante quando o conserto impossvel ou manuteno no econmica Garantia da durabilidade
Um produto que no muito durvel uma lmpada. So facilmente danificadas e no podem ser consertadas. Uma lata de lixo um exemplo de produto de alta durabilidade pois est sujeito a vrios traumas durante seu ciclo de vida.
6. Atendimento
Tempo para o restabelecimento das condies normais Associada a Reclamaes formais Desafio: Reduo no tempo de resposta Ex. A Caterpillar entrega uma pea em qualquer lugar do mundo em 48 horas
7. Esttica
Relaciona-se com a aparncia do produto, o que se sente com ele, qual seu som, sabor, cheiro, etc. sem dvida um julgamento pessoal e reflexo das preferncias individuais.
Como se mede esttica? Em termos de como os atributos do produto se comparam com a satisfao do cliente.
8. Qualidade Percebida
Resultado da falta de informaes completas sobre um produto ou os atributos de servio que levam os consumidores a fazer comparao entre marcas e da inferir sobre qualidade. Reputao um dos principais fatores que contribuem para a qualidade percebida. Ex.: propaganda, marca do produto, participao no mercado, divulgao informal do produto, etc.
Exerccio Prtico I
Analisar os dois produtos sob a tica das dimenses da qualidade e pontuar com 1(fraco); 2(bom) e 3(timo) as 8 grandezas de cada produto. Justifique suas avaliaes.
Produto Grandeza 1. Desempenho 2. Caractersticas Uno 1990 2010
3. Confiabilidade
4. Conformidade 5. Durabilidade 6. Atendimento 7. Esttica 8. Qualidade Percebida
Tinha um grande questionamento com a qualidade e com a variabilidade. Desenvolveu um sistema de mensurao das variabilidades CEP.
W.E. Deming foi convidado pela Japonese Union os Scientists and Engineers para treinar sobre CEP e Gesto da Qualidade,
Garantia da Qualidade
Gesto Total da Qualidade
Inspeo 1937
Operador 1900 Supervisor 1918
Foco no controle do produto final
Estatstica 1960
Foco no processo
55
Eras da Qualidade
Caractersticas Bsicas Interesse Principal Viso da Qualidade nfase Mtodos Papel dos Profissionais
Inspeo, classificao, contagem, avaliao e reparo Soluo de problemas e a aplicao de mtodos estatsticos
Inspeo
Verificao
Uniformidade do produto
Instrumentos de medio
Departamento de Inspeo
Controle
Departamentos de fabricao e engenharia (o controle de qualidade) Todos os departamentos com a alta administrao se envolvendo superficialmente no planejamento e na execuo das diretrizes da qualidade.
Garantia da Qualidade
Coordenao
Toda cadeia de fabricao, desde o projeto at o mercado, e a contribuio de todos os grupos funcionais para impedir falhas de qualidade
Programas e sistemas
Impacto Estratgico
Topo
Pilares
Flexibilidade do processo
Fundao
O gerenciamento da qualidade total um conceito de controle que d aos trabalhadores, mais do que aos gerentes, a responsabilidade pelo alcance de padres de qualidade. O tema central da qualidade total bastante simples:
A OBRIGAO DE OBTER QUALIDADE EST NAS PESSOAS QUE A PRODUZEM !!!
Habilidade de um conjunto de caractersticas de um produto, processo ou sistema em atender aos requisitos dos clientes e outras partes interessadas
QUALIDADE
GESTO DA QUALIDADE
Planejamento da Qualidade
Estabelecer os objetivos, processos e recursos para cumprir os objetivos da qualidade
Atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organizao com relao a qualidade
Controle da Qualidade
Cumprir os objetivos e requisitos da qualidade
Garantia da Qualidade
Prover confiana que os requisitos da qualidade so cumpridos
Melhoria Contnua
deve melhorar continuamente a eficcia do sistema de gesto de qualidade... (Cap. 8.5.1), e a norma ISO 14001:1996, determinam a necessidade de estabelecer o melhoramento contnuo do sistema de gesto ambiental...
Isto quer dizer: nada perpetuar no mercado sem haver melhoria contnua!
Pesquisa similar realizada pela revista Industry Week, nos Estados Unidos, registrou melhorias em ciclos de tempo, reduo de inventrios, entregas a tempo, lucros, participao de mercado e ritmo de crescimento naquelas empresas que adotaram sistemas, prticas e ferramentas de Melhoria Contnua.
As organizaes buscaram aprimorar seus processos como forma de manter e conquistar clientes, separando suas expectativas em relao a condies bem definidas de qualidade, atendimento e custo. O funcionamento organizacional moderno requer estrutura flexvel: Orientada para o mercado; Focada no cliente; Organizada por processos; Gerenciada atravs de envolvimento e participao dos colaboradores. Isso s ser possvel se houver uma predisposio para: Constante aprimoramento; Uma melhor administrao do tempo (planejamento); Objetivos bem definidos (razo de ser); Controles.
Conhea os princpios da Gesto pela Qualidade e comece a mudar. necessria a introduo de uma nova cultura na empresa, o que s ser possvel a partir do Dez Mandamentos da Qualidade Total.
2. Gerncia Participativa
preciso criar a cultura da participao e passar as informaes necessrias aos empregados.
A participao fortalece decises, mobiliza foras e gera o compromisso de todos com os resultados. Ou seja: responsabilidade.
O principal objetivo conseguir o "efeito sinergia", onde o todo maior que a soma das partes.
3. Constncia de Propsitos
A adoo de novos valores um processo lento e gradual que deve levar em conta a cultura existente na organizao.
Os novos princpios devem ser repetidos e reforados, estimulados em sua prtica, at que a mudana desejada se torne irreversvel. preciso persistncia e continuidade.
4. Aperfeioamento Contnuo
O avano tecnolgico, a renovao dos costumes e do comportamento levam a mudanas rpidas nas reais necessidades dos clientes. Acompanhar e at mesmo antecipar as mudanas que ocorrem na sociedade uma forma de garantir mercado e descobrir novas oportunidades de negcios.
Alm disso, no se pode ignorar a crescente organizao da sociedade civil, que vem conquistando novas leis e regulamentos para a garantia dos produtos e servios.
5. Desenvolvimento de RH
possvel ter o mximo controle sobre os empregados, determinar normas rgidas, supervisionar, fiscalizar...
Mas nada ser to eficaz quanto o esprito de colaborao e a iniciativa daqueles que acreditam no trabalho.
6. Delegao
O melhor controle aquele que resulta da
responsabilidade atribuda a cada um.
7. Garantia da Qualidade
A base da garantia da qualidade est no
planejamento e na sistematizao (formalizao) de processos. Esta formalizao estrutura-se na documentao escrita, que deve ser de fcil acesso, permitindo identificar o caminho percorrido.
8. No Aceitao de Erros
O padro de desempenho desejvel na
empresa deve ser o de "Zero Defeito. Este princpio deve ser incorporado maneira de pensar de empregados e dirigentes, na busca da perfeio em suas atividades.
9. Gerncia de Processos
A gerncia de processos, aliada ao conceito
Excelncia
tempo
Quebrando Paradigmas
Produtos de qualidade so caros. Produtos de qualidade atendem s expectativas dos clientes. Qualidade implica em inspeo 100%. Qualidade prevenir a ocorrncia de erros ou desvios com relao s especificaes. A responsabilidade pela qualidade compartilhada por todos e exige total envolvimento dos funcionrios. Qualidade funo da produo, responsabilidade do departamento de controle da qualidade. Qualidade consiste no cumprimento dos requisitos e das especificaes do cliente. Qualidade conceito vago, subjetivo, impossvel de definir. Voc s conhece quando v.
Rejeio de 10% aceitvel: a mdia do setor. No se conformar com erros. Promover melhorias contnuas at alcanar zero defeito.
Trabalho I
SE A MELHORIA CONTNUA FOSSE UM REMDIO PARA GARANTIR RENOVAO ORGANIZACIONAL, QUAL SERIA A SUA BULA?
Partes que compem uma bula: Nome do remdio; Apresentao; Composio; Informaes ao paciente; Informaes tcnicas; Indicaes; Contra-indicaes; Advertncias; Interaes Medicamentosas; Precaues Reaes adversas; Efeitos colaterais; Dosagem e administrao; Superdosagem Conservao