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Dfinition, organisation et modes de direction


Les autres entreprises
Les conomies trangres

Partie 1- CH 1 : Lentreprise

Toute entreprise tablit des relations avec

Les mnages

Les institutions financires

Les administrations

Les agents conomiques en relation avec lentreprise

G. Lcrivain

Dfinition, organisation et modes de direction


(1)
Mnages Entreprises

Partie 1- CH 1 : Lentreprise

(4)
Administrations (6)

(5)

(2)

Flux rels Flux montaires

Banques

(3)

Economies trangres

Expliquer le fonctionnement de ce circuit conomique (suivre la numrotation)

Polycopi n2 : Le Circuit conomique (simplifi)

G. Lcrivain

Des fonctions conomiques : ACHAT

PRODUCTION-TRANSFORMATION
VENTE Des responsabilits conomiques : Etre comptitive crer de la valeur (voir VA) crer de la richesse (voir PIB)

Des responsabilits socitales : Prserver lenvironnement Loyaut / consommateurs

Des fonctions sociales : Offrir des emplois, source de revenu Des responsabilits sociales : Recruter, former, protger ses salaris

Polycopi n3 : Les fonctions et responsabilits de lentrepris G. Lcrivain

Dfinition, organisation et modes de direction


Achat
Production Transformation

Partie 1- CH 1 : Lentreprise

= Consommations intermdiaires

Vente Produits finis Biens ou services

Polycopi n4 : Les fonctions et responsabilits de lentrepris G. Lcrivain

Achats Transformation CI Production

Vente

Chiffre dAffaires
(CA)

Achats et Consommations intermdiaires (CI) = Valeur Ajoute (VA)

Polycopi n4.2: Les fonctions responsabilits de lentreprise G. Lcrivain

Valeur Ajoute (VA)

- charges de personnel Salaris

- impts et taxes Etat et administration

= Excdent Brut dExploitation (EBE)

- autres charges
= Rsultat net Perte ou Bnfice

autofinancement
actionnaires (dividendes)
Polycopi n4.3 : Les fonctions et responsabilits de lentreprise
G. Lcrivain

Une autre manire dillustrer la rpartition de la VA

CI
(cons interm)

Mat 1re
Produits-services

CA
cad Production vendue

Salaires VA
Charges sociales
Impts, taxes
Rbt charges emprunts

Mnages Administrations Institut.financires Actionnaires Mon entreprise


G. Lcrivain

Dividendes
Autofinancement

Polycopi n4.4 : Les fonctions et responsabilits de lentreprise

La Scurit Sociale couvre


4 risques majeurs de pertes de revenus maladie et maternit Accidents du travail Vieillesse Famille
CNAM (assurance maladie qui couvre les accidents de travail, maladies professionnelles)

CNAV (assurance vieillesse)

CNAF (allocations familiales qui verse lensemble des prestations familiales)

Couverts par 3 branches


Polycopi 5 : La protection et la scurit sociales
G. Lcrivain

La Scurit Sociale est organise autour de plusieurs rgimes


un rgime gnral destin la majorit des salaris des rgimes spciaux concernant certaines catgories de salaris (marins, mineurs, agriculteurs, fonction publique,) les rgimes des professions indpendantes (professions librales, artisans et commerants)

La Scurit Sociale ne couvre pas le risque du chmage

le rgime de lassurance chmage gr par lUNEDIC* et des indemnits verses par les ASSEDIC*
UNEDIC (Union Nationale Pour la sauvegarde de lEmploi dans lIndustrie et le Commerce) ASSEDIC (Association pour la Sauvegarde de lEmploi dans lIndustrie et le Commerce)

Polycopi 5 suite : La protection et la scurit sociales

La Scurit Sociale ne peut pas couvrir et rembourser en totalit des risques de pertes de revenus

Ils existent donc des rgimes complmentaires

Des mutualits

Des compagnies dassurance

Des rgimes complmentaires de retraites


LAGIRC pour les cadres
LARRCO pour les non cadres

finances par cotisations

Polycopi 5 suite : La protection et la scurit sociales


G. Lcrivain

Des fonctions la chane de valeur de lentreprise Ses 6 fonctions traditionnelles

Direction Financement

6 activits spcialises places


sous une autorit commune

Approvisionnement
Production Commercialisation Ressources Humaines

La structure organisationnelle de lentreprise


G. Lcrivain

Des fonctions la chane de valeur de lentreprise

La structure organisationnelle de lentreprise


G. Lcrivain

la chane de valeur de lentreprise

Les activits principales

Logistique interne

Rception, stockage et affectation des moyens de production ncessaires au produit (manutention, contrle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc) Transformation des moyens de production en produits finis (y compris l'entretien des machines, l'emballage, le contrle de qualit...)

Production

Logistique externe

Commercialisation et vente

Collecte, stockage et distribution physique des produits aux clients Activits associes la fourniture des moyens par lesquels les clients peuvent acheter le produit et sont incits le faire, comme la publicit, la promotion, la force de vente, la slection des circuits de distribution, les relations avec les distributeurs et la fixation des prix
Activits associes la fourniture de services visant accrotre ou maintenir la valeur du produit, comme l'installation, la rparation, la formation, la fourniture de pices de rechange et l'adaptation du produit.

Services

Les activits supports (ou de soutien)


Les

la chane de valeur de lentreprise

activits de soutien viennent l'appui des activits


principales, en assurant : les achats des moyens de production (approvisionnement), en fournissant la technologie (recherche et dveloppement des technologies directement lies aux produits et au processus de production ou des activits de soutien), en grant les ressources humaines (recrutement, embauche, formation, dveloppement du personnel...) et en assumant les activits administratives indispensables au bon fonctionnement de l'ensemble, ces activits englobent la direction gnrale, la planification, la finance, la comptabilit, le juridique, les relations extrieures et la gestion de la qualit; elles forment ce que M. Porter appelle " l'infrastructure de la firme

".

Les diffrentes structures de lentreprise La structure fonctionnelle

Une spcialisation par fonction


simple et lisible responsabilit unique
Ressources concentres Economies dchelle

rigidit peu ractive pas de transversalit


G. Lcrivain

La structure organisationnelle de lentreprise

Les diffrentes structures de lentreprise La structure divisionnelle


Une organisation par produit ou march

+
recentrage sur les activits structure adaptable

Ressources disperses dsconomies dchelle

La structure organisationnelle de lentreprise


G. Lcrivain

Les diffrentes structures de lentreprise La structure divisionnelle (gographique)


Une organisation par zone gographique

La structure organisationnelle de lentreprise


G. Lcrivain

Les diffrentes structures de lentreprise La structure matricielle

+
mise en commun des ressources affectes par projet souplesse gestion ressources

dualit de commandement

problme de coordination
cot dorganisation

La structure organisationnelle de lentreprise


G. Lcrivain

Les diffrentes structures de lentreprise La structure staff and line

Sparation entre commandement et conseil

respect unit commandement

gestion par spcialistes

alourdissement des cots de fonctionnement

La structure organisationnelle de lentreprise


G. Lcrivain

De la cration dun produit sa mise en march Le processus dinnovation


Magntoscope Innovation Lecteur-enregistreur DVD produit caractre technologique

Innovation produit radicale

Innovation produit incrmentale

Chane de montage Chane de montage Volvo 1992 Volvo 1972 Innovation organisationnelle qui sappuie sur des innovations technologiques
G. Lcrivain

Le processus dinnovation

De la cration dun produit sa mise en march Le processus dinnovation

S adapter aux volutions de lenvironnement Renforcer son image de marque Anticiper les volutions de lenvironnement

Devenir un standard, une rfrence

Innover
pour

S adapter aux volutions de la demande (nouveaux

Etre prcurseur (pionnier) et exploiter un effet dexprience

besoins et nouvelles exigences des clients quil convient de fidliser)

( devenir leader, par exemple)

Anticiper les volutions de la demande Gagner des parts de march, renforcer sa comptitivit

Le processus dinnovation

G. Lcrivain

De la cration dun produit sa mise en march Le processus dinnovation :

La dynamique de la boucle de linnovation

Recherche

Invention

Innovation

Marketing vente

Production

Dveloppement

Une dynamique qui repose sur lefficience des ressources

Le processus dinnovation

G. Lcrivain

De la cration dun produit sa mise en march Grer en externe et en interne le processus dinnovation

Veille stratgique :

pour surveiller les domaines de vulnrabilit de lentreprise

Favoriser linnovation Innover en interne par en interne en


-Une organisation qui

Veille commerciale:

Veille technologique:

pour surveiller les opportunits en matire dvolution technologique (salons, analyse documentaire,)

facilite et gre les changes de savoirs (organisation matricielle) et limplication (Kaizen)


-Un investissement en R/D -Les techniques de crativit

pour surveiller lvolution des besoins des consommateurs (tudes de march par sondage, observations, sources internes,)

Veille concurrentielle:
pour surveiller lvolution des stratgies des concurrents

(brainstorming, matrice de dcouverte,)

Le processus dinnovation

G. Lcrivain