BRASPRESS

DISTRIBUIO DE ENCOMENDAS EXPRESSAS

A HISTRIA DA BRASPRESS
COM 32 ANOS NO MERCADO, 4.288 MIL FUNCIONRIOS, 985 VECULOS, 89 FILIAIS, CONSUMINDO EM MDIA 14 MILHES DE LITROS DE COMBUSTVEL, 8.000 C O L E TA S / D I A , 4 0 . 0 0 0 E N T R E G A S / D I A , 1 2 5 . 0 0 0 D E V O L U M E S / D I A , E M TO R N O D E 8 0 0 M I L D E S PA C H O S P O R M S .

PONTOS POSITIVOS

Modelo de negcio que envolve tecnologia Busca constante de eficincia Operao capilar em todo o Brasil Tcnicas de segmentao diferenciada/particular: busca clientes que compartilhem os seus valores Confiabilidade Processos Informao Profissionalismo rea comercial agressiva Posio desafiadora perante ao mercado

PONTOS NEGATIVOS
Alto ndice de acidentes fatais (30%) Altos custos operacionais Elevada incidncia de roubo de carga

Veculos com idade mdia de 16 anos sobre as

estradas Sobrepeso de carga Valor do frete abaixo do ideal devido competio entre as transportadoras

DIFERENCIAL
Os pontos negativos destacados no so particularidades de uma empresa ou outra, porm, o que diferencia a BRASPRESS das outras empresas e que se torna trunfos importantes so a forte poltica de comercializao aliada qualidade dos servios oferecidos e prestados, bem como a malha operacional.

DESAFIO
Em todos esses anos de atuao o maior desafio da BRASPRESS, assim como das empresas de cargas expressas receber pelo peso e cubagem transportados. As transportadoras locam espaos dentro dos bas de seus caminhes e cobram pelo volume ou peso da encomenda, o problema que os clientes acabam colocando um valor diferente na nota fiscal. A evaso de receita causada por essa pratica ocasiona perda de 15% no faturamento.

ESTRATGIA
A obstinao na busca de tecnologias, transformouse referncia para o setor logstico. Assim, decidiu que precisava ganhar escala e confiabilidade nos processos. A empresa investe 6,5% a 7% do seu faturamento em tecnologia.

GANHOS COM A TECNOLOGIA

O desenvolvimento de seus prprios softwares, possibilitou o rastreamento dos volumes transportados por meio da adoo de um modelo prprio de cdigo de barras, alm de aferio de peso e aplicao de cubagem em toda carga. A empresa passa a ter seu processo automatizado desde o pedido da coleta at a entrega. Esse processo fez com que a empresa recuperasse suas perdas percentuais com as falhas existentes na cubagem.

DIFERENCIAL COMPETITIVO
Desenvolvimento de seus prprios softwares Pioneira na utilizao de eficientes ferramentas de

gesto Possui o maior sorter (conjunto de esteiras rolantes e eltricas instrumentadas por equipamentos de leitura tica com extenso de 4,7 quilmetros, com capacidade de 140 volumes por minuto, num total de 8.400 mil cargas por hora) da Amrica Latina, no seu Terminal de carga no Rio de Janeiro.

VISO EMPREENDEDORA
Com todas essas buscas tecnolgicas, aliada a uma posio desafiadora perante ao mercado, o DiretorPresidente faz questo de afirmar quero que o meu cliente me encante. No quero qualquer cliente. Ns cobrimos 98% da ltima milha territorial. Nem os Correios tm essa cobertura. A BRASPRESS aposta na eficincia como diferencial e busca clientes que reconheam o diferencial e paguem por esse tipo de servio.