Taller : Planeamiento, Proyectos y Mtodos de Direccin Participativa

Diseo, Formulacin y Elaboracin de proyectos Por : Guillermo Prez Herrera

 Qu es un proyecto?
Conjunto de acciones coordinadas para lograr objetivos que contribuyan a resolver u problema que afecta a un grupo, utilizando recursos limitados y un tiempo determinado

Planificacin Estratgica y Proyectos

Establecer Objetivos y prioridades de la Organizacin Planes y programas para Areas Especficas Proyectos : Tercer Nivel de Planificacin

Gestin por Resultados

Los Resultados La Naturaleza del Cambio La medicin del desempeo Las Ventajas de la GBR (Toma de decisiones, Conocer situacin real de la institucin, Estructura y medios, Capacidad de adaptacin, Organizar empleo de los recursos, mejorar comprensind e los procesos de cambio

Gestin Participativa de proyectos

Informacin Consulta Colaboracin Empoderamiento

El Ciclo de Gestin del Proyecto

Programacin Identificacin Formulacin Valoracin/Aprobacin Implementacin y Seguimiento Evaluacin

El Enfoque del Marco Lgico

Anlisis de la Situacin Anlisis de la Participacin Anlisis de Problemas Anlisis de Objetivos Anlisis de Alternativas y Seleccin de estrategia del Proyecto

La Matriz de Planificacin del Proyecto

Objetivo Indicadores Medios de Factores Verificacin Externos de Desarrollo
Objetivos Inmediatos Indicadores Medios de Factores Verificacin Externos Factores Verificacin Externos

Productos Indicadores Medios de

Actividades Insumos

Factores Externos

El Anlisis de problemas
Propsito esencialmente prctico: su objetivo es apoyar la toma de decisiones durante el diseo del proyecto proporcionando una descripcin de la problemtica que permita disear soluciones, por lo que debe centrase en aquellos aspectos de la problemtica que son importantes para la accin.. Debe mantenerse un cuidadoso balance entre la utilidad de la informacin y el tiempo y recursos necesarios para obtenerlo.

El Arbol de Problemas
1. Identificacin del problema central. 2. Anlisis de los efectos del problema central. 3. Anlisis de las causas del problema central. 4. Comprobacin de consistencia la lgica del rbol.

Otros Componentes
Anlisis de Objetivos Anlisis de Alternativas

Objetivo de Desarrollo
Cambio Global al que el proyecto espera contribuir en el largo plazo
Objetivos Inmediatos Situaciones concretas a producir a su finalizacin
Productos Bienes y

Indicado res de Impacto

Fuentes y medios de Informacin para medir

SUPUESTOS Factores fuera de control del proyecto que influyen en el impacto

Indicadore s de Desempeo

Fuentes y medios de Informacin para medir

Fuentes y medios de Informacin para medir

Factores fuera de control del proyecto que influyen

OBJETIVO INMEDIATOOBJETIVO DE DESARROLLO

Servicios que el proyecto va a entregar

Actividades

Indicado res de Proceso

Recursos

Factores fuera de control del proyecto que influyen Productos-Objetivos Inmediatos Factores fuera de control del proyecto que influyen ActividadesProductos

Acciones para obtener productos

Costos

Muchsimas Gracias!