IDEAS

QU ES SON LAS IDEAS?

el diccionario dice:
*

Acto de entendimiento que se limita al simple conocimiento de una cosa * Representacin que del objeto percibido queda en el alma. * Nocin elemental que se tiene de una persona o cosa.

EL SIGNIFICADO DE LAS IDEAS

LA HUMANIDAD HA CONSEGUIDO ALCANZAR NIVELES DE DESARROLLO CONTINUO EN ESTE BIENESTAR GRACIAS A LAS IDEAS.

ESTAS SON EL GRAN MOTOR QUE HA PERMITIDO LA APLICACIN Y DESARROLLO DE LOS GRANDES INVENTOS Y AVANCES TECNOLGICOS

TODOS TENEMOS CUALIDADES PARA GENERAR IDEAS? SI

ENTONCES QUE ES LO QUE DIFERENCIA A UNAS PERSONAS DE OTRAS EN LA CAPACIDAD PARA GENERARLAS?

CINCO PASOS PARA PRODUCIR IDEAS

1.- LA MENTE DEBE RECOLECTAR MATERIA PRIMA

2.- LA MENTE DEBE DIGERIR ESTOS MATERIALES 3.- OLVIDARSE DEL TEMA POR COMPLETO DEJANDO BAJAR AL SUBCONSCIENTE. 4.- LA IDEA LLEGA COMO POR ENCANTO

5.- UNO LLEVA LA IDEA RECIEN NACIDA AL MUNDO REAL.

LA GENERACION DE IDEAS EN NUESTROS TIEMPOS

La

era de informacin fluye con mayor rapidez, lo cual nos obliga a ser mas cuidadosos con el tratamiento de la informacin

Es

decir tenemos mucha ms informacin en un tiempo real, por lo tanto debemos aprovechar las abundantes oportunidades de negocio que se deriven de ello.

PARA GENERAR IDEAS HAY QUE ENTRENAR CONTINUAMENTE

COMO ENTRENO?

PARA ESTO ES NECESARIO CULTIVAR EL HBITO DE PENSAR SIEMPRE EN IDEAS

sin dejar obligaciones y tareas que cumplir

EL HUMOR Y LA CREATIVIDAD SON UNA FORMULA EXITOSA PARA GENERAR

BUENAS IDEAS.

EL HUMOR Y LA CREATIVIDAD SON UNA FORMULA EXITOSA PARA GENERAR BUENAS IDEAS.

aplicando este principio de la vida:

DISFRUTA LO QUE HACES Y MEJOR SI TE DIVIERTES

EJEMPLO CLSICO EL COMICO PERUANO MELCOCHITA

DISFRUTA DE LO QUE HACE: Cambia el significado de las palabras a una cuestin irreal con inusitada rapidez , no ajustados a ninguna definicin acadmica oficial pero que provoca la carcajada inmediata a l que lo escucha y/o ve :

Droga = troncho 50 Ctvs. = china Vendedor de droga = pastrulo.

PASAR DEL MUNDO DE LAS IDEAS A LA ACCIN

Esto implica desarrollar un plan de accin realista que nos ayuda a discernir de estas ideas las que son realizables. es decir: Se deseas fabricar cohetes a Marte, este plan te dir no puedes por diferentes factores como : Limitaciones Econmica Limitaciones tecnolgicas Limitaciones legales.

ES IMPORTANTE:
1.- ESTABLECER UN CRITERIO DE PRIORIDAD PARA NO SATURARSE DE IDEAS IMPRODUCTIVAS Y POCO REALIZABLES. HAY QUE BUSCAR EL CIRCULO VIRTUOSO DE IDEAS I NEGOCIOS REALIZABLES

CIRCULO VIRTUOSO

observacin y captacin de informacin

acumulacin de conocimientos innovadores, creando riqueza p`personas y comunidad

ESTIMULA TU CREATIVIDAD

CREATIVIDAD
PARTE DE TODO SER HUMANO, QUE NO ES CARACTERSTICA DE POCAS PERSONAS, ESO S CON DIFERENTES NIVELES Y DIFERENTES ESTILOS

DEBE SER VISTOA COMO:

PODER HUMANO QUE RESUELVE PROBLEMAS DIFICILES, GENERA IDEAS Y PRODUCTOS, ABRE NUEVAS FRONTERAS INTELECTUALES, TRANSFORMA ORGANIZACIONES AGNICAS EN VIVAS, Y GENERA PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD EN LAS EMPRESAS

CREATIVIDAD INVENCIN - INNOVACIN

SON LO MISMO? SON ALGO PARECIDO? SON TOTALMENTE DIFERENTES?

CREATIVIDAD ES LA CAPACIDAD DE LOGRAR GENERAR UNA IDEA TIL Y ORIGINAL

LA INVENCIN SE RELACIONA CON EL DESARROLLO Y CON LA MATERIALIZACIN DE UNA IDEA CREATIVA UNIVERSALMENTE NUEVA EN UN PROTOTIPO , MODELO O CONCEPTO.

La innovacin opera sobre actos creativos en general inventos o no innovacin proceso mediante el cual estos prototipos, modelos o conceptos se integran al mercado y se ofrecen como bienes para ser adquiridos por los clientes

EL PENSAMIENTO CREATIVO

TIENE ASIENTO EN EL LBULO DERECHO DEL CEREBRO, PUES LA CRETIVIDAD SE VE COMO ASOCIACIN O COMBINACIN DE ELEMENTOS SEPARADOS, UN ACTO DE SNTESIS QUE DEPENDE DE UN PROCESO DE RECONOCIMIENTO DE PATRONES E INTUICIN

EL PROCESO CREATIVO PARA LA CREACIN DE EMPRESAS TIENE COMO ETAPAS:

El encuentro. La preparacin. La concentracin La incubacin. La iluminacin La verificacin. La persuasin

ENCUENTRO
Corresponde al momento en que el ser humano percibe experimenta un problema o situacin para lo cual no tiene solucin.

ES UN PROBLEMA NUEVO

PREPARACIN
Corresponde a todas las actividades que el ser humano realiza para tratar de entender el problema. Incluye: Bsqueda de datos Anlisis detallado de factores y variables. Bases tecnolgicas. ES SUMERGIRSE EN EL PROBLEMA Y APLICAR CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES ANALTICAS

CONCENTRACION
Corresponde al encuentro de una lnea de accin, de un principio de un direccionamiento que la mente humana empieza a dar al hacer diversas asociaciones, al unir diferentes marcos de referencia.

INCUBACION
Corresponde al proceso incesante que la mente humana sigue haciendo de las posibles soluciones, de las posibles combinaciones, de la informacin que ha recogido. Es, figurativamente, la digestin de todos los elementos que la mente logra recoger e idear sobre el problema.

ILUMINACIN
Es volumen o esencia, cuando finalmente la mente genera su producto. Es el momento del AL FIN de ESTO ERA LO QUE BUSCABA Es la llegada definitiva de la luz: es el momento en el cual el proceso creativo llega a su mximo nivel.

VERIFICACION

Corresponde a la comprobacin de la validez de la solucin: es estudiar sus caractersticas de factibilidad. En la INNOVACION se incluye el anlisis de costos, tiempo, mercados, clientes, rentabilidad,

PERSUACIN

Corresponde al cierre del proceso creativo, es cuando la solucin se comunica, y se convence a los usuarios de su validez como solucin.

TECNICAS DE DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD

EXISTE MUCHAS, CREADAS POR DIVERSOS TIPOS DE PROFESIONALES : Tormenta de ideas (brainstorming) Tormentas de ideas con crtica(reverse braisntorming) Sinttica. Mtodo de Gordon. Lista de revisin. Mtodo cientfico. Mtodo matricial. Anlisis perimtrico.

Mtodo de la libreta de apuntes. Asociacin libre. Lista de atributos. Anlisis morfolgico. Enfoque del soador. Pensamiento lateral. Anlisis de valor.

EN EL REA DE CREATIVIDAD DE NEGOCIOS

de escenarios alternativos. Arboles de diseo Anlisis de campo de fuerzas Replanteo de preguntas.

Anlisis

BARRERAS A LA CREATIVIDAD

La creatividad de las personas generalmente es muy alta en la infancia, pero presenta un proceso claro de reduccin en sus manifestaciones, a medida que crecen y sorprendentemente a medida que se educa.

LAS DIEZ BARRERAS MENTALES DEL PENSAMIENTO CREATIVO MAS COMUNES SON:
El deseo de buscar la respuesta correcta y solo esa y ojal directamente. Esto evita la generacin de ideas alternativas. La tendencia a que todos los anlisis se hagan en lo que se denominan formas lgicas, o sea el temor a usar el lbulo derecho. La costumbre de elegir las ireglas de juego, las cuales en muchos casos son el impedimento principal para resolver el problema.

El deseo de ser prctico, lo cual impide volar en bsqueda de nuestras soluciones. La orientacin a la precisin que impide trabajar en la ambigedad y jugar con ella. La costumbre inveterada de que no hay que equivocarse, que los errores son malos, lo cual limita el pensamiento y expresin. La caracterstica de ser demasiado serios y circunspectos, lo cual impide jugar a las ideas, a la creatividad; esto genera temor a lucir frvolos o ridculos.

La especializacin, que conduce a que cuando un problema no est relacionado con el rea especfica, detiene el proceso creativo con el argumento de que no es nuestra rea y/o no s suficiente de eso El temor a hacer el oso, porque nuestras ideas pueden despertar hilaridad entre la concurrencia. El pensamiento negativo que lleva a no intentar la bsqueda de la solucin creativa, pues se dice: YO NO SOY CREATIVO

HAY QUE EVITAR ESTAS DIEZ BARRERAS Y EXPRESIONES O ACTITUDES QUE PUEDEN EXPRESARSE EN FRASES COMO:
Es

imposible Eso est fuera de lgica. Ni por el diablo. Ser realista y lgico. No le busque tres pies al gato. No se meta en cosas desconocidas. No se puede. No tiene solucin. Mantenga la tradicin, sea convencional.

CONVIERTETE EN
INNOVADOR

EL EMPRESARIO ES EL ACTOR PRINCIPAL DE LA INNOVACIN

LA INNOVACIN ES LA HERRAMIENTA ESPECFICA DE LOS EMPRESARIOS INNOVADORES.

LA INNOVACIN ES EL PROCESO COMPLEJO QUE LLEVA LAS IDEAS AL MERCADO EN FORMA DE NUEVOS O MEJORADOS PRODUCTOS O SERVICIOS

LA INNOVACION CONSISTE NO SOLO EN NUEVOS PRODUCTOS Y PROCESOS, SI NO TAMBIEN EN NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIN, NUEVOS MERCADOS Y NUEVAS FUENTES DE MATERIAS PRIMAS.

ESTA COMPUESTO POR DOS PARTES NO NECESARIAMENTE SECUENCIALES Y CON FRECUENTES CAMINOS DE IDA I VUELTA ENTRE ELLAS

1.- UNA ESPECIALIZADA EN EL CONOCIMIENTO.

2.- LA OTRA, DEDICADA FUNDAMENTALMENTE A SU APLICACIN PARA CONVERTIRLO EN UN PROCESO, UN PRODUCTO O UN SERVICIO QUE INCORPORE NUEVAS VENTAJAS PARA EL MERCADO

RELACIN ENTRE LA DINAMICA DE LA ECONOMIA Y LA INNOVACIN

La competitividad y el desarrollo estn basados en las innovaciones tecnolgicas.
La innovacin establece las ventajas competitivas y por ello es el alma de todo proceso empresarial.
.

Actualmente vivimos un proceso evolutivo el cual se impulsa y mantiene en movimiento por los nuevos bienes de consumo, nuevos mtodos de produccin y transporte, nuevos mercados y nuevas formas de organizacin. Es decir una constante renovacin en estos aspectos

TODO LO ANTERIOR PERMITE PERCIBIR EL EFECTO TRASCENDENTAL QUE TIENE EL PROCESO INNOVADOR EN LA VIDA DEL CONSUMIDOR Y EN EL NIVEL DE BIENESTAR QUE ESPERA

Debemos reconocer entonces la existencia de una permanente dinmica de creatividad, de renovacin, de cambio, de nuevas implantaciones tecnolgicas y operacionales que vuelvan ms competitiva a la empresa

Debemos reconocer entonces que la competitividad dejo de basarse en los precios para establecer su base en las calidades y el esfuerzo por vender

La competencia que cuenta es la que lleva consigo la aparicin de :

Artculos nuevos. Tcnicas nuevas. Fuentes de abastecimiento nuevas. Organizaciones nuevas

sta, es la competencia que da lugar a una superioridad en el costo de la calidad.

INNOVACION Y CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS

TASA DE INNOVACION

II CRECIMIENTO LIMITADO I NUCLEO ECONOMICO

III GLAMOROSAS

IV AMBICIOSAS

TASA DE CRECIMIENTO

LA INNOVACIN ES LA CARACTERSTICA DEL EMPRESARIO EXITOSO. En la mayora de los casos el empresario combina: Viejas ideas con nuevas formas. Junta: Tecnologas con mercados. Hace mejoras a productos o servicios existentes.

EL GENIO EMPRESARIAL EST MS EN IMPLANTAR IDEAS DE NEGOCIOS, CONVIERTIENDOLAS EN OPORTUNIDADES REALES DE NEGOCIO, QUE EN GENERAR INVENTOS.

LOS PAISES DESARROLLADOS TIENEN GRAN CLARIDAD DE LA RELACION EXISTENTES ENTRE DESARROLLO ECONMICO E INNOVACIN ES POR ESO QUE DEDICAN GRAN PARTE SE SUS PRESUPUESTOS A LA INVESTIGACIN E INNOVACIN TECNOLGICA.

ELLOS ENTIENDEN PERFECTAMENTE QUE LA BASE DE LA PROSPERIDAD ECONMICA Y LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL SE BASA EN LA HABILIDAD DE LA ECONOMA DE INTRODUCIR NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS QUE SEAN COMERCIALMENTE EXITOSOS. ESTA ES LA VERDADERA INNOVACIN TECNOLOGICA.

LA EVOLUCIN BASADA EN LA INNOVACIN ESTA INFLUENCIADA POR SEIS FACTORES: El Objeto : La ejecucin de nuevas combinaciones. El medio: toda forma de conocimiento. El factor activo: la empresa y el empresario.

La cobertura: La incursin de mercados externos. La aplicacin: la inversin peridica y planificada.

SIETE FUENTES BSICAS PARA LA INNOVACIN: Lo inesperado: la sorpresa. Lo incongruente: La diferencia entre lo que es y lo que debera ser. La necesidad de mejorar un proceso existente. El desmoronamiento o los cambios de una estructura industrial o de mercado.

Los cambios demogrficos.

Los cambios de percepcin.

Nuevos conocimientos, tanto cientficos cono no cientficos.

EMPIECE CON UNA IDEA EN MENTE

LA IDEA DE NEGOCIO
QU ES ? ES LA ETAPA QUE INICIA EL PROCESO DE OTORGAR VALOR ECONMICO A LAS IDEAS, ES EMPEZAR A REVISAR REALMENTE CON UNA CONCEPCIN CONCRETA DE NEGOCIO LA IDEA, ES VER EN EL FUTURO UNA LUZ.

QU REQUIERE?

SE REQUIERE UNA BUENA DOSIS DE CREATIVIDAD PARA ENCONTRAR UNA IDEA QUE NOS SATISFAGA Y NOS IMPULSE A LANZARNOS A LA AVENTURA DE CREAR UYNAEMPRESA

EN EL PROCESO DE GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIO, EL EMPRESARIO INCIPIENTE NECESITA PROCEDER CON ELEMENTOS QUE LE PERMITAN IDENTIFICAR SUS IDEAS DE NEGOCIO

CUALES SON ESOS ELEMENTO?

DEBE ASUMIR QUE HAY LUGAR PARA EL CAMBIO Y QUE EL MUNDO PUEDE SER DIFERENTE DE LO QUE ES HOY. DEBE PENSAR Y ACTUAR CON LA IDEA DE LOS PROBLEMAS SON OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO. DEBE DE ACTUAR CON EL ESPRITU DE AVENTURA, EN EL SENTIDO DE QUE EN EL DESARROLLO DE SU IDEA DE NEGOCIO NO EXISTE MAPA CLARO NI BRUJULA QUE SEALE EL NORTE

CUALES SON ESOS ELEMENTO?

DEBE ESTAR MENTALMENTE PREPARADO,TEENER UNA META Y ALG{UN CONOCIMIENTO DE LO QUE BUSCA, ANTES DE DESARROLLAR LA IDEA DE NEGOCIO.

UN TELESCOPIO PARA:

HERRAMIENTAS NECESARIAS

VER UN POCO A LO LEJOS. IMAGINARSE EN LO QUE VIENE. IDENTIFICAR BARRERAS O CAMINOS QUE ESTAN MS HALLA DE SU LUGAR. VER LO QUE NUNCA HA VISTO.
VER EN GRANDE PARA PODER LUEGO DEDUCIR.

UN MICROSCOPIO PARA

PARA VER DETALLES, HECHOS MUY PEQUEOS QUE PUEDEN SER IMPORTANTES, QUE LE PERMITAN PONER TOPES Y PEQUEOS DETALLES.

VER PEQUEO PARA LUEGO MAGNIFICAR ASPECTOS.

UN PRISMA PARA:
QUE LE PERMITA VER EL ENTORNO DESDE DISTINTOS ANGULOS,CON TONOS VARIANTES, CON DEFORMACIONES, QUE LE PERMITA GIRARLO, PONERLO AL REVES, AADIRLE QUITARLE, CON EL PROPOSITO DE DARLE NUEVAS TONALIDADES.

UN DIARIO PARA :
REGISTRAR TODOS LOS EVENTOS. TODAS LAS IDEAS. TODAS ESTAS MEJORAS QUE LAS HERRAMIENTAS Y LAS ACTITUDES ANTES PLANTEADAS VAN PRODUCINDOLE EN EL CAMINO DE LA AVENTURA, DE IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIO.

CARARTERSTICAS DE LAS IDEAS DE NEGOCIOS

LAS OPORTUNIDADES SE PRESEWNTAN EN INTERVALOS DE TIEMPOS DEFINIDOS, EXISTEN LAS QUE DURAN MUY POCO Y OTRAS QUE SUBSISTEN MUCHO TIEMPO.
LA IDENTIFICACION DE ESTAS TIENEN DIVERSO NIVEL DE COMPLEJIDAD, ALGUNAS SON FACILES DE DETECTAR , NO SE NECESITAN MUCHAS HERRAMIENTAS; OTRAS, SON DIFICILES DE DETECTAR CON MUCHA FRECUENCIA UNO NO LAS VE.

EN MUCHAS OCASIONES ESTN CAMUFLADAS Y

ESCAPAN A LA CAPACIDAD DE DETECCIN DEL EMPRESARIO. OTRAS SON CLARAS Y ESTN ILUMINADAS, PERO ESO NO ASEGURA QUE TODOS LAS VEAN. Su segmento de mercado es variado: mercados especficos. mercados muy amplios. Los deseos por ejemplo son de mercado limitado, mientras que las necesidades son muy amplios.

LA MAYORA DE LAS PERSONAS NO LAS DETECTAN, ESTA ES LA CARACTERSTICA QUE DIFERENCIA A UN EMPRESARIO Y UNA PERSONA COMN.

LAS OPORTUNIDADES ESTN ENCADENADAS. FRECUENTEMENTE, UNA IDEA DE NEGOCIO GENERA ENCADENAMIENTOS HACIA DELANTE Y HACIA ATRS. EL CONCEPTO DE COMPLEMENTARIEDAD DESEMPEA AQU UN PAPEL IMPORTANTE. LO MS DIFCIL ES IDENTIFICAR LAS PRIMERAS IDEAS DE NEGOCIO, LAS OTRAS SURGEN CON ALGO MS DE FACILIDAD.

FUENTES GENERALES DE IDEAS DE NEGOCIO

GIMNASIA MENTAL : Brainstorming. Observacin. bsqueda de nuevos giros.

CONTACTOS PERSONALES:

Clientes y proveedores potenciales. Propietarios de negocios. Empresarios exitosos Profesores y estudiantes. Distribuidores. socios potenciales Banqueros. cmaras de comercio. departamento de patentes. Agencias de transferencia tecnolgica.

VISITAS A:

Bibliotecas Ferias. Museos. Fbricas. Exposicin de Invenciones Universidades Institutos de investigacin.

LECTURA DE :

Anuncios. Directorios comerciales. Anuncios de bancarrota. Anuncios clasificados. Libros y peridicos. Publicaciones de las cmaras de comercio. Gacetas de patentes, publicaciones sobre nuevos productos. Tesis doctorales.

Publicaciones de nuevas tecnologas.

TENDENCIAS

Escasez de materiales. Escasez de energa. Disposicin de residuos. Recreacin. Nostalgia. Moda. Contaminacin Salud.

PERO PARA PROPSITO DE ANLISIS, SE PUEDE DECIR QUE LAS IDEAS DE NEGOCIO TIENEN TRAS GRANDES FUENTES:

PROBLEMAS.
NECESIDADES. DESEOS

GRAN CANTIODAD DE IDEAS DE NEGOCIO Y DE NEGOCIOS SURGEN CLARAMENTE DE LA ATENCION A PROBLEMAS QUE LOS SERES HUMANANOS ENFRENTAN:
EJ.
Un problema de seguridad engendra las siguientes necesidades: rejas de seguridad mecanismos de proteccin circuitos de televisin cajas de seguridad. Alarmas. Cerraduras. Compaas de vigilancia. Condominios perros entrenados Cercas metlicas. Sistemas de defensa personal.

UNA GRAN CANTIDAD DE IDEAS DE NEGOCIO SURGEN DE LAS NECESIDADES QUE NO ESTAN DEL TODO ATENDIDAS.
EJ.
La necesidad de leche para la alimentacin de nios menores de 5 aos no esta bien atendida. La necesidad de una buena educacin en nuestro pas no esta bien atendida. La necesidad de fuentes de trabajo no esta bien atendida en nuestro pas.

LOS DESEOS
Corresponden a aquellas cosas o situaciones que la gente quisiera poseer o experimentar, pero puede vivir sin ellas, no son cosas tan imperiosas como las necesidades o problemas, pero a la gente le gustara poder atenderlos.

Ej.
Vestirse es una necesidad, pero es un deseo tener un blue jean, una camisa, un vestido de diseo nico y de marca. Transportarse es una necesidad, pero poseer un avin privado es un deseo.

Identificar oportunidades de negocio a partir de deseos es un poco ms difcil, pues estas oportunidades son menos obias y requieren ms esfuerzo del empresario para poder identificarlas.

EXISTEN OTRAS FUENTES DE IDEAS DE NEGOCIOS COMO :

Disfrutas de las afinidades personales. Buscar nuevas aplicaciones a viejos productos. Observar los cambios en la sociedad origen del cambio en las necesidades.. Las franquicias.: Donde dos personas se ponen de acuerdo una aporta la idea y la otra crea la empresa.

Disfrutar de las afinidades personales:

UNA DE LAS MEJORAS DE CREAR UN NEGOCIO PROPIO ES DEDICARSE A AQUELLO QUE REALMENTE A UNO LEGUSTA, SOBRE TODO SI UNO TIENE GRANDES CONOCIMIENTOS DEL TEMA EN CUESTIN Y POR SU PUESTO, NO DUDA EN PASARSE HORAS TRABAJANDO EN ELLO. EL RIESGO DE ESTO ES DEDICAR TODAS LAS ENERGAS A ESTAS TAREAS OLVIDNDOSE DE LAS QUE NO NOS GUSTA.

Nuevas aplicaciones a viejos productos:

Estas ideas suelen ser espectaculares y a veces muy buenas. Ej. Alguien decidi usar el telfono no para hablar si no para enviar una carta creando as el fax

CAMBIOS EN LA SOCIEDAD
NUESTRA SOCIEDAD EST CAMBIANDO A UN RITMO Y CON ELLA CAMBIAN LAS NECESIDADES Y LOS DESEOS DE LA GENTE. NECSIDADES Y DESEOS SON LAS PALABRA MAGUICAS EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS.

FRANQUICIAS:
Es el camino por el cual se puede crear una empresa sin necesidad de tener brillantes ideas. Modelo empresarial donde dos personas fsicas jurdicas se ponen de acuerdo de manera que uno aporta la idea y el otro crea la empresa siguiendo las indicaciones del primero para explotar el negocio.

 QUIN HUBIERA DICHO ASE POCOS AOS QUE ALGUIEN SE GANARA LA VIDA ATANDO A SUS CLIENTES CON CUERDAS ELSTICAS HACINDOLAS SALTAR DE CAVEZA POR UN PUENTE?

PROFUNDICE EN LA BUSQUEDA DE IDEAS DE NEGOCIO

ENCUENTRE IDEAS INNOVADORAS

ENCONTRAR UNA IDEA INNOVADORA ES UN DILEMA. PARA ENCONTRAR ESTAS IDEAS ES NECESARIO UNA

ACTITUD EMPRENDEDORA, ANTE TODO LO QUE NOS RODEA, ES IDENTIFICAR OPORTUNIDADES CON ESPRITU EMPRESARIAL GRAN PARTE DE LAS SITUACIONES COTIDIANAS.

LA IDEA SURGE COMO CONSECUENCIA LGICA DE

LA VIDA PROFESIONAL O ESTUDIANTIL.

COMUNMENTES SE PIENSA QUE PARA PONER EN MARCHA UNA EMPRESA ES NECESARIO UNA IDEA COMPLETAMENTE NOVEDOSA O HACER LO QUE NADIE HACE; NO ES AS :

Existen muchas empresas que fabrican y

comercializan los mismos b/s.

Lo que hace C/u es distinguirse por el precio, la

calidad, la rapidez, mejor atencin al cliente etc.

Existen caminos para concretar nuestro espritu

emprendedor; algunos de estos son:

Descubrir una oportunidad nueva. Dar forma de empresa a algunas habilidades o gustos
personales.

Adaptar una idea existente en el mercado, aqu o en otro

pas.

Encontrar una nueva forma de producir

ya existente.

o distribuir algo

Perfeccionar

un eslabn de la cadena de valor de un producto o servicio.

Comprar una empresa.

Asociarse a una persona influyente.

ANALICE LOS CAMBIOS

Las ideas de negocio estn donde existen cambios significativos, por esto es importante analizar estos. Las siguientes son lneas generales de cambio y deben analizarse : Cambios de gustos y preferencias: Son los ms frecuentes y dan origen a ms ideas de negocio ,Ejemplo : Preocupacin por la salud y apariencia fsica da origen a: Clnicas de adelgazamiento. Gimnasios. Comida diettica. Cirugas estticas.

Cambios de percepcin:

Las personas perciben los acontecimientos en forma distinta, Ejemplo como este el vaso respecto a su contenido?

La percepcin de la importancia de la informacin origina el crecimiento de los negocios asociado con todos los medios de informacin. La percepcin del cuidado fsico origina los negocios de zapatos e implementos deportivos especficos para cada deporte

ERRORES, ACCIDENTES, FALLAS Y SORPRESAS

Muchas veces, de las acciones propias o de extraos que no son del todo exitosas surgen oportunidades de negocio, ejemplo La coca cola al inicio naci como un elixir para el estomago no tuvo xito y se convirti en una bebida refrescante

CAMBIOS TECNOLGICOS Y CIENTIFICOS

Indudablemente, el desenvolvimiento de la tecnologa y la ciencia es una fuente permanente de oportunidades de negocio. Ejemplo: Los plsticos e, la dcada del 60. El rayo lser. La fibra ptica.

CAMBIOS EN EL ENTORNO

Los cambios que se producen en el entorno de vida, el trabajo, de la diversin son fuente permanente de ideas de negocio: Ejemplo: Nuevas rutas y modos de transporte. Nuevos estilos de residencias como los condominios Nuevos estilos de negocio como los centros comerciales.

CAMBIO EN EL CICLO DE LOS NEGOCIOS

LA ECONOMA TIENE SUS CICLOS,AS TAMBIEN LOS NEGOCIOS TIENEN SUS CICLOS LO QUE AFECTA LAS POSOBILIDADES DE IDENTIFICACIN DE IDEAS DE NEGOCIOS.

EJEMPLO: Si el sector minero se encuentra en etapa de recesin , las ideas de negocio vinculadas con este sector pierden potencial y surge la necesidad de encontrar nuevas orientaciones al sector.

CAMBIOS EN LA DEMOGRAFIA

LA DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN DE ACUERDO A EDADES, SEXO, SITIOS, EDUCACIN O NIVEL DE INGRESOS VA CAMBIANDO CON EL TIEMPO Y ESTO GENERA NUEVAS OPORTUNIDADES

EJEMPLO: LA APARICIN DE LA MUJER EJECUTIVA DIO ORIGEN A OPORTUNIDADES DE NEGOCIO:

Ropa. Tabernas para mujeres. Viviendas para mujeres solas. Guarderas. Servicios domsticos.

CAMBIOS EN EL ORDENAMIENTO:

CON GRAN FRECUENCIA PERCIBIMOS MUCHAS COSAS QUE SE DESORGANIZAN Y DONDE PARECE QUE REINARA EL CAOS, DE AQU TAMBIN SURGEN IDEAS DE NEGOCIOS.

LA MAYORIA DE LAS IDEAS NACEN:

Incompletas. pequeas. Imprecisas. Pero en el camino el empresario ir moldendolas, completndolas y finalmente estructurar al nivel deseado.

LA MAYORIA DE LAS IDEAS NACEN

Incompletas. pequeas. Imprecisas. Pero en el camino el empresario ir moldendolas, completndolas y finalmente estructurar al nivel deseado.

DESTACADOS AUTORES RECOMIENDAN:

Usar conocimientos y experiencias adquiridos en pasatiempos. hablar todos los das al menos con un empresario o con una persona que pueda sugerir ideas de negocios. consultar con jefes de compras sobre que productos les cuesta trabajo conseguir. observar las ocurrencias de la vida diaria. Buscar deliberadamente.

NO TE SIENTES A ESPERAR QUE LA MUSA ILUMINE, HAY QUE SALIR A BUSCARLA, ESTABLECER CONTACTOS, RELACIONAR IDEAS, ACTUAR CON UNA POLTICA DE ERROR Y ENSAYO EN LA CONFORMACIN DE UNA IDEA DE NEGOCIO.

QU ESTRATEGIAS PODRA IMPLEMENTARSE PARA LLEGAR A TENER UNA IDEA DE NEGOCIOS APROPIADA ?

TE SUGIERO LAS SIGUIENTES:

BUSCAR : EMPLEO EN EMPRESAS QUE PUEDEN SER FUENTES DE IDEAS DE NEGOCIO PROPIO Y ESTABLECER REQUERIDOS PARA LLEGAR A ESAS IDEAS. ES MEJOR EN EMPRESAS PEQUEAS.

Estar alerta: Para poder detectar las oportunidades y hacer algo en relacin a ello. Esto implica encontrar formas de identificar necesidades y deseos y manera de satisfacerlas. Esto es: Escuchar , no or. Percibir, no ver. Aprender, no conocer. o sea ser capaz de detectar pequeos detalles que hacen la oportunidad visible.

Participar : Personalmente en negocios, empezando en pequeo, discutiendo negocios con otros. Esto te da la experiencia que de pronto uno necesita. Buscar : deliberadamente una oportunidad de negocio mediante establecimiento de contactos con personas que puedan ayudar a identificar I d N. , clientes, inventores, empresarios.

ORIENTAR: Los pasatiempos hacia personas o actividades que puedan ayudar a identificar una I / N.

TRABAJAR: En el desarrollo de la idea adicional al empleo estable que se tiene. Ir madurando la actividad lateral con apoyo de la familia y solo abandonar el empleo solo cuando la organizacin lateral lo exige.

Ingresar en un grupo empresarial, en el cual puede or, recibir y brindar posibilidades de ideas empresariales. Los clubes empresariales u otro tipo de organizaciones o agremiaciones pueden ser el camino para el desarrollo de la idea de negocio.

CASO PRCTICO: Pedro comenz analizando los cambios en los ciclos del negocio de alimentos y su influencia en la identificacin de I/N.
CAMBIOS EN LOS CICLOS DEL NEGOCIO DE LOS ALIMENTOS. IDEA DE NEGOCIO-

1.- Coyuntura internacional La coyuntura externa favorece y Alza en los precios de los principales puede alentar la produccin de alimentos, que responde a diferentes alimentos. factores: El mayor precio de la energa y fertilizantes, mayor demanda por los biocombustibles, problemas climticos en varios pases y el crecimiento de la demanda de China e India.