UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS ESCUELA : INGENIERA AGROINDUSTRIAL

SECCION: 7 CICLO- SECCION C

INTEGRANTES:

AVILA EVANGELISTA PABLO CESAR BARBADILLO DELGADO JUAN ALBERTO CORREA AGUILAR LUIS ANGEL CHAVEZ MONTENEGRO RAUL OLIVERA KALAFATOVICH RUTH
INGENIERA DE MTODOS II
TEMA 17: PAGO DE SALARIOS Ing. Sebastian Lopez

PLANES DE COMPENSACIN FLEXIBLE

Incentivos individuales y grupales

Grupo es dos o mas

La compensacin segn la tasa base de cada trabajador

No es tan grande el incentivo en grupo

Trabajos grupales disminuyen la produccin global

Pero es mas fcil medir la productividad grupal

Menor documentacin

Produccin individual es mas alta y mas cara Produccin grupal es mas baja y mas barata

PLAN POR PIEZA TRABAJADA

Estndares se expresan en dinero

Se compensa al operario en proporcin a su produccin

No hay una tasa diaria

Los favorable es que los trabajadores entienden este plan

El costo unitario por mano de obra permanece constante

Pareciera q la compaa no se beneficia pero pasa todo lo contrario

PLAN DE HORAS ESTNDAR

Comprende una tasa base garantizada

Los estndares se expresan en tiempo no en dinero

Compensacin es directa a su produccin

Es una combinacin de plan de jornada y por pieza trabajada

Posee todas las ventajas de plan por pieza trabajada

El termino hora estndar en mas agradable para los trabajadores

Mas flexible

Trabajo en equipo desanimo de los mejores trabajadores

JORNADA DE TRABAJO MEDIDA

Evaluacin de trabajo establecen tasa base para todas las situaciones dentro del plan

Se establecen estndares para todas las operaciones

Se mantiene un registro de eficiencia para cada empleado

Esta eficiencia se multiplica por la tasa base actual

Da como resultado la tasa base para el siguiente periodo

Desventajas A periodos mas largo el esfuerzo del empleado ser mnimo Ser requiere un gran desempeo de supervisores para tener producciones por arriba de la estndar

Cuesta mucho tener registro de cada trabajador

Los planes de ganancias compartidas conocidos tambin como planes de productividad compartida se caracterizan por compartir los beneficios de la mejor en productividad la reduccin de costos y/o mejora en la calidad. Muchas compaas en Estados unidos cuentan hoy con alguna forma de plan de reparto de utilidades.

 Muchos administradores modernos aceptan el principio de compensar a los empleados por las mejoras en la productividad y/o el costo ya sea que las mejoras se deban o no a un desempeado ms alto que el normal o a mejoras en los mtodos de trabajo con planes de este tipo, la administracin calcula los incentivos cada mes.

 . Es costumbre que solo se distribuyan dos tercios de los incentivos ganados en un periodo de pago dado. El tercio restante se coloca en un fondo de reserva que se usa en meses en que el desempeo baja del estndar

Pago Salarial

PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

Los planes de ganancias compartidas conocidos tambin como planes de productividad compartida se caracterizan por compartir los beneficios de la mejor en productividad la reduccin de costos y/o mejora en la calidad Los tres planes de productividad compartida que se presentan son ; Seanlon, Rucker e IMPROSHARE

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

Los planes Scandalon y Rucker miden la nomina de una compaa contra las centas totales en dlares compartan el resultado al promedio de los ltimos aos. El plan IMPROSHARE mide la produccin contra el total de horas trabajada.

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

Entonces los planes Scanlon y Rucker usan dinero como unidades de medida mientras que IMPROSHARE usa horas. Estos tres planes de productividad son flexibles en cuanto al personal incluido en ellos puede tratarse de trabajadores directos e indirectos o de cualquier nivel administrativo.

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS
PLAN SCANLON. Tres principios fundamentales forman la base de este plan: pago de bonos, identidad con la compaa o empresa y participacin de los empleados. Los planes Scanlon reconocen el valor y contribucin de cada miembro de la empresa.
Razn base = Costos de nomina que deben incluirse. / Valor de la produccin

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

PLAN RUCKER. Los mismo que el plan Scanlon, el plan Rucker hace nfasis en la identificacin con la compaa y participacin de los empleados y en os coites Rucker y al buena comunicacin trabajadores administradores. Este plan proporciona un bono en el que todos, excepto la alta administracin, comparten un porcentaje de ganancias

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS
OBTENCIN DE ACCIONES

En 1984 se hizo una investigacin entre 195 empleados para determinar el tipo de programas de mejoramiento de la productividad instalados en ndico que 37, 0 19%, contaba con los planes de obtencin de acciones. Estos comprendan la creacin de un fondo de acciones. Estos comprendan la creacin de un fondo con acciones de la compaa destinadas a los empleados.

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

GANANCIAS COMPARTIDAS. Es un proceso en el cual, adems del pago normal, el empleador paga a todos los empleados sumas actuales o diferencias basadas en la prosperidad de la compaa. Las industrias no tiene un plan en especfico pero clasifican en algunos como: 1) de efectivo directo, 2) diferidos o 3) combinados.

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

EL PLAN DE EFECTIVO DIRECTO distribuye peridicamente el dinero de las ganancias a los empleados. El pago no se incluye en el sobre normal de sueldo, se hace por separado para identificarlo como una remuneracin adicional obtenida por el esfuerzo individual y combinado con toda la fuerza de trabajo.

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS

LOS PLANES DE GANANCIAS DIFERIDAS comprenden la intervencin peridica de parte de las ganancias de los empleados. A jubilarse o separarse de la empresa, cuenta con una fuente de ingresos distinta al salario.

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PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS
LOS PLANES COMBINADOS tienen un arreglo que invierte partes de las ganancias para la jubilacin y beneficios similares. Una forma representativa de poner en practica este plan puede ser compartidos a la mitad de las ganancias. De esta cantidad, un tercio se puede distribuir en cheques adicionales, un tercio se mantiene en reserva para periodos de menos xito financiero y el tercio restante se puede colocar en un fondo para una distribucin definida.

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PREGUNTAS
1) Cules son las tres grandes categoras que cumplen la mayor parte de los planes de ganancia?

Existen tres mtodos para determinar la cantidad de dinero de ganancias de la compaa que se reparten a cada empleado individual. El primero y menos usado es el plan de partes iguales El mtodo que mas se utiliza para distribuir las ganancias compartidas se basa en al cooperacin normal que se paga a los empleados.

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PREGUNTAS
2) Explique la diferencia entre planes de pago salarial individual y de grupo?
SALARIOS CON INCENTIVOS INDIVIDUALES AL PERSONAL INDIRECTO: Estimulan el rendimiento del personal no relacionado directamente con la produccin, como es el caso del personal de mantenimiento y reparacin de instalaciones, almacenes, vendedores, mando, etc.

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PREGUNTAS
3) Qu significa prestaciones?

Facilidades o servicios que un empleador le otorga a sus trabajadores en adicin al salario estipulado. Resulta un poco difcil expresarles una definicin del concepto Prestaciones, en este trabajo, por la amplitud y diversidad de los servicios y ayudas que pueden fomentar el bienestar del trabajador.

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PREGUNTAS
9) Que tipo especifico de planes de ganancia compartida han tenido aceptacin general?
Los tres planes de productividad compartida que se presentan son: Scanlon, Rucker e IMPROSHARE. Estos tres planes de productividad son flexibles en cuanto al personal incluido en ellos. Plan Scanlon. Plan Rucker. IMPROSHARE.

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PREGUNTAS
10) Cules son las tres grandes categoras que cumplen la

mayor parte de los planes de ganancia?

Existen tres mtodos para determinar la cantidad de dinero de ganancias de la compaa que se reparten a cada empleado individual. El primero y menos usado es el plan de partes iguales El mtodo que mas se utiliza para distribuir las ganancias compartidas se basa en al cooperacin normal que se paga a los empleados

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PROBLEMAS
2) Los analistas establecieron un tiempo asignado de 0.0125 horas /pieza para
maquinar una componente pequea .Tambin se determino un tiempo de preparacin de 0.32 horas .ya que el operario realiza el trabajo necesario de preparacin con incentivos Calcule lo siguiente a) El tiempo total asignado para terminar una orden de 860 piezas b) La eficiencia del operario si termina el trabajo en una jornada de 8 horas c) La eficiencia del operario que requiere 12 horas para terminar el trabajo.

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PROBLEMAS
3) Se tiene instalado un plan uno a uno o plan de participacin al 100% para
el pago de incentivos .La tasa base del operario para esta clase de trabajo es $10.40 .La tasa base est garantizada .Calcule a)Los ingresos totales por el trabajo con la eficiencia determinada en el problema 2 b). b)Los ingresos por hora c)Los ingresos totales por el trabajo con la eficiencia determinada en el problema 2 c). d)El costo de mano de obra directa por pieza de excluyendo la preparacin. e)El costo d emano de obra directa por pieza de excluyendo la preparacin.

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FIN

Gracias...