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A agressividade
Agressividade
O agressivo procura dominar os outros valorizar-se custa dos outros Personagens agressivas:
Estilo de liderana
Atitudes face ao conflito
Toma decises unilaterais e no leva em considerao o interesse dos outros. Controla, domina, intimida.
Usa a clera para castigar e para controlar.
Manipulao
A manipulao
O manipulador apresenta uma relao tctica com os outros especialista em rumores (diz que disse) Hbil em criar conflitos nos momentos que lhe convm Apresenta-se sempre cheio de boas intenes Personagens manipuladoras: o conspirador o grande exibicionista
Interpretao do sucesso
Auto-suficincia Estilo de tomada de deciso
Estilo de liderana
Atitudes face ao conflito
A passividade
A passividade
Implica medo de se envolver tendncia a evitar a todo o custo os conflitos Deixa que os outros abusem dele Tem medo de importunar os outros Personagens passivas:
ATITUDES DO PASSIVO
Atitude predominante Interpretao do sucesso Auto-suficincia Estilo de tomada de deciso No sou ningum. Tive sorte. Baixa. Toma decises para evitar conflitos ou deixa as decises aos outros. Deixa andar . Raramente se zanga e evita o conflito aberto.
Estilo de liderana
Atitudes face ao conflito
O assertiveness
Assertividade
Privilegia a responsabilidade individual prtica da auto-afirmao fala sempre na primeira pessoa eu enfrenta o interlocutor olhos nos olhos
Interpretao do sucesso
Auto-suficincia
Resta-nos um apelo aco. No basta ter ideias sobre a melhor maneira de lidar com as pessoas. indispensvel pr essas ideias em prtica, usando a frmula mgica de fazer primeiro aos outros o que gostaramos que eles nos fizessem.
Quem toma a iniciativa de dar acaba por receber. Quem se interessa pelas pessoas conquista amizades e aumenta o seu poder de influncia positiva sobre os outros. Quem cultiva boas relaes humanas avana pelo caminho mais seguro para o sucesso. Sem os outros no conseguimos viver. Com eles, construmos o cu ou o inferno. CADA UM COLHE O QUE SEMEIA
Exerccio Proposto
Responda s seguintes situaes para identificar os estilos comunicacionais. De acordo com as situaes apresentadas, identifique para cada tipo de resposta o estilo comunicacional que est subjacente:
Situao 1
Est aborrecido com o seu amigo que acabou de chegar com uma hora de atraso para jantar consigo. No lhe telefonou a avis-lo da demora. Diz-lhe: A Vamos l. O jantar est na mesa. (________________) B Detesto comida fria. Podias ter-me avisado do teu atraso. (________________) C Muito obrigado por me teres avisado da demora. O petisco requentado ainda sabe melhor. Queres jantar j? (________________) D Espero-te h uma hora. Gostaria que tivesses avisado. Vamos ao jantar que a comida fria no tem graa. (________________)
Situao 2
Est h meia hora numa fila de espera para ser atendido num balco de um banco. Um indivduo tenta passar sua frente no momento em que ia ser atendido. Diz-lhe: A Oia l, est armado em chico esperto? No v que estou sua frente? (________________) B Ignora o sucedido e no diz nada, afinal mais um, menos um, no faz grande diferena. (________________) C O senhor estava atrs de mim. Agora a minha vez de ser atendido, se no se importa espera a sua vez. (________________) D No sei se reparou, mas eu j c estava, veja l bem. (________________)
COMUNICAO COM
ASSERTIVIDADE
Comportamentos Comunicacionais
Grande R espeito pelo Outro Grande Transparncia da L inguagem Pouca Transparncia da L inguagem Assertivid a d e Pouco R espeito pelo Outro Agressivid a d e
Passivid a d e
Ma nip ula o
Comportamento Agressivo
COMPONENTE VERBAL defender os seus direitos custa dos direitos dos outros fazer exigncias menosprezar as capacidades dos outros
COMPONENTE NO VERBAL
rosto tenso sobrancelhas carregadas
Comportamento Manipulador
COMPONENTE VERBAL utiliza a linguagem como disfarce, habitualmente ao servio de interesses prprios e em detrimento dos alheios no se afirma directamente
frequente a bajulao
COMPONENTE NO-VERBAL
como um comportamento dissimulado, no existem gestos nem sinais fsicos prprias do comportamento manipulador
Comportamento Passivo
COMPONENTE VERBAL evitar expressar opinies, vontades e sentimentos prprios, submetendo-se aos dos outros
sentimentos de auto-desvalorizao
quando o comportamento passivo chega ao limite, frequente existirem momentos (raros) de exploso intensa
Comportamento Passivo
COMPONENTE NO VERBAL
riso nervoso e forado mexer constante dos ps e das mos ombros descados voz sumida
Comportamento Assertivo
COMPONENTE VERBAL defender os seus direitos respeitando e promovendo as opinies, vontades e sentimentos do interlocutor
Comportamento Assertivo
COMPONENTE NO VERBAL
congruncia entre o que se diz e a gesticulao rosto descontrado modulao do tom de voz consoante o que est a ser dito
Princpios da Assertividade
Exprimir as minhas opinies, sentimentos e vontades, sem violar os direitos dos outros Escutar activamente as opinies dos outros No utilizar nem entender subentendidos No se sentir na obrigao de justificar os seus comportamentos Solicitar informao sempre que no compreender algo Establelecer as minhas prprias prioridades
Determinao
Saber o que se quer Criar diversos objectivos Escolher os objectivos mais mobilizadores, mas que sejam razoveis Aprender a medir o risco e a correr riscos de forma controlada
Ser ASSERTIVO
a receber elogios
Aceitar o elogio, quando se considera o elogio merecido No caso de se considerar o elogio no merecido, agradecer e exprimir a nossa opinio Ser breve No pensar que presuno concordar com os elogios
Ser ASSERTIVO
a fazer pedidos
No se desculpar nem se auto-justificar enquanto se pede
Ser ASSERTIVO
a recusar pedidos
Esclarecer o pedido Reconhecer o pedido Dar razes que justifiquem a recusa No almofadar a recusa com pedidos de descupla e com razes suplementares