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2012
DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACIN.
La administracin es una ciencia social que se manifiesta y proyecta a travs de un grupo social, cuya finalidad es alcanzar objetivos comunes mediante la planificacin, organizacin, direccin y control de sus actividades y con el uso de recursos, de manera que puedan satisfacer eficientemente las necesidades de la sociedad
La administracin es desde un punto de vista del trabajo social, un proceso que busca coordinar las tcnicas y recursos internos y externos de un organismo social que puede ser una familia, un grupo o una comunidad, para lograr el bienestar social como principal objetivo.
La administracin puede definirse como un instrumento a travs del cual el trabajador social utilizando racionalmente tcnicas y recursos puede ayudar a que los individuos y la comunidad reciban los beneficios del bienestar social
E.F.L. BRECH: Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado. KOONTZ AND ODONNELL: Consideran la administracin como: la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes
ESPECIFICIDAD: La administracin tiene sus propias caractersticas las cuales son inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompaada siempre de ellas (funciones econmicas, contables, productivas, mecnicas, jurdicas, etc.), son completamente distintas.
La administracin tambin es CONTINUA no es intermitente, que se cumpla a travs de un proceso, no se interrumpe cuando sus etapas se van sucediendo, sino que a la manera de diversos engranajes, todos estn en constante movimiento por lo que no es posible determinar cuando finaliza una etapa o en qu momento se inicia el siguiente.
Es PERMANENTE, porque desde que se crea una organizacin hasta que evoluciona o finaliza, se mantiene activa para cumplir con sus normas y ayudar a sus propsitos.
Tambin es NICA, y esto quiere decir, que aunque en la estructura administrativa existan diferentes niveles de responsabilidad y jerarqua, todos los integrantes participan de la misma administracin, independientemente de que unos sean directivos y otros ocupen los ltimos peldaos de la organizacin.
Otra que lo distingue que es una herramienta DCTIL quiere decir que es adaptable o aplicable en todos los casos y en todos los sistemas.
Es tambin INTERDISCIPLINARIA, ya que es fin con todas aquellas ciencias o tcnicas relacionadas con la eficiencia, eficacia y productividad del ser humano en todas las actividades de servicio y de trabajo. Apoya sealar que es continua, permanente, nica, dctil, especfica y universal.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
La administracin
se
ha
definido
proceso
un se
como
entender
al
Continu inseparable
LA ADMINISTRACIN
diferenciacin concreta
En la propuesta que aqu se Planeacin incluye se ofrecen Evaluacin. nicamente tres etapas
Coordinacin.
los objetivos y metas de cada programa La etapa se sustenta en las siguientes fases: Investigacin Programacin Presupuestacin
Planear
significa
Hacer la eleccin adecuada o tomar la decisin correcta para que la meta y los objetivos sean alcanzados a plenitud.
tres fases
Permite:
Determinar un curso concreto de accin. Advierte, lo importante que es orientar en ese sentido las acciones dentro del plan.
Principios:
La precisin
Deben elaborarse en forma concreta y especifica.
La flexibilidad
La unidad
Polticas:
Son criterios generales, que tiene por objeto orientar las acciones
Eficiencia
Procedimientos:
Eficacia Productividad
Objetivo: Fin que se quiere lograr. Meta : Constituye la parte cuantitativa del objetivo.
Recursos: Destaca la incorporacin del elemento humano y la elaboracin del presupuesto Presupuesto:Clculo anticipado de los ingresos Unidad De Medida: Permite cuantificar la meta y hace posible la evaluacin.
Es el instrumento de poltica financiera, que establece por anticipado y en trminos cuantitativos el origen y asignacin de recursos para un periodo determinado.
Base cero
George Terry
Uno de los elementos de la evaluacin es el Control el cual
Cantidad
Calidad
El costo
El tiempo
La evaluacin debe aplicarse preferenteme nte a las actividades excepcionales representativ as o estratgicas.
la evaluacin existe en funcin de los objetivos, es decir no es un fin sino un medio para alcanzarlos.
Antes
Momentos de la Evaluacin
Durante
Despus
Normativa
establecimiento y aplicacin de normas, estndares e ejecucin y unidades de medida es la valoracin de las actividades y los resultados que se pretende avaluar.
Medicin
Pasos del proceso de Evaluacin.
Compara cin
Correccin