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SCHEMA DETUDE DE PROJET

SOMMAIRE
1- PRESENTATION DU PROJET 2- ETUDE DE MARCHE 3- ETUDE TECHNIQUE 4- ETUDE FINANCIERE 5- ANALYSE ECONOMIQUE

1-PRESENTATION DU PROJET

1-1- PRESENTATION DU PROMOTEUR

1-2- PRESENTATION DU PROJET

1-1- PRESENTATION DU PROMOTEUR


CAS DUN PROMOTEUR INDIVIDUEL
Lengagement et la matrise du projet du promoteur sont des facteurs essentiels dans la russite du projet. La prsentation fera ressortir:

Sa motivation

Sa Formation Son exprience professionnelle

CAS DUN PROMOTEUR COLLECTIF


Sil sagit dune socit ou dune autre structure, Il faut le prsenter ainsi :

Le capital Le conseil dadministration Prsentation du Directeur Gnral Situation financire (apports.)

1-2 PRESENTATION DU PROJET


Cette partie nous permettra de faire une prsentation gnrale du projet. Nous voquerons ainsi :

lobjet du projet sa localisation ou son emplacement + Situation gographique + Superficie + Accessibilit du site + Modalits dacquisition du site les produits

les matires premires les matires premires

les procds de fabrication les capacits de production ou de vente

la construction
lutilit (disponibilit du site en nergie et eau) les quipements lassistance technique le planning de ralisation le personnel lenvironnement conomique et fiscal

2- ETUDE DE MARCHE

2-1 OFFRE GLOBALE


2-2 DEMANDE GLOBALE 2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET 2-4 LE MARCHE CONCURENTIEL 2-5 LE MARCHE DU PROJET

2-1 OFFRE GLOBALE PREVISIONNELLE


PROUCTION LOCALE PREVISIONNELLE + IMPORTATION PREVISIONNELLE

2-2 DEMANDE GLOBALE


CONSOMMATION LOCALE PREVISIONNELLE + EXPORTATION PREVISIONNELLE

2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET


DEMANDE GLOBALE OFFRE GLOBALE

2-4 LE MARCHE CONCURENTIEL


LE PROMOTEUR ANALYSERA SON ENVIRONNEMENT CONCURENTIEL. CETTE ANALYSE PRENDRA EN COMPTE UNE ETUDE DES PRIX, DES PRODUITS, DE LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION ET DE COMMUNICATION DES CONCURENTS.

2-5 LE MARCHE DU PROJET


LE PROMOTEUR DETERMINERA LA PRODUCTION PREVISIONNELLE DE SON ENTREPRISE, SUIVANT SA CAPACITE DE PRODUCTION, ET A PARTIR DU MARCHE POTENTIEL DU PROJET.

3- ETUDE TECHNIQUE
3-1 ANALYSE DU PROCESSUS DE FABRICATION 3-2 EVALUATION DE INVESTISSEMENTS

3-3 EVALUATION DU BFR (BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT)

3-1 ANALYSE DU PROCESSUS DE FABRICATION


LE PROMOTEUR PROCEDERA A LA SCHEMATISATION DU CIRCUIT DELABORATION DES PRODUITS DE LENTREPRISE. IL PEUT AUSSI PROCEDER A LA PRESENTATION DES BREVETS DE PRODUCTION.

3-2 EVALUATION DE INVESTISSEMENTS


- Les charges immobilises : ce sont des charges de pr-exploitation. + Frais de constitution (frais notari, inscription au registre de commerce,.) + Les Intrts Intercalaires qui sont des intrts pays sur emprunt contract avant dmarrage de lactivit. - Terrain et amnagement : prix dachat du terrain, viabilisation, autres dpenses allant dans ce sens.

Construction : cot de construction des locaux, installations Dpt et cautionnement : SENELEC, SDE, SONATEL. Materiel et mobilier de bureau : chaise, ordinateur Materiel roulant : voiture Divers et Imprvus : Evalu 15% du total des investissements, ce poste permet au promoteur de prvenir les ventuelles fluctuations de prix du matriel dinvestissement, et les dpenses imprvues.

3-3 EVALUATION DU BFR (Besoin en Fonds de Roulement)


Il sagit des besoins de fonctionnement du projet sur une priode donne, partir du dmarrage.. Il est pferable de considrer les dpenses de fonctionnement des trois premiers mois de dmarrage du projet au moins.

4- ETUDE FINANCIERE
4-1 Etude du Cot Total (CT) du projet

4-2 Etablissement des modalits de financement du projet


4-3 Etablissement du compte dexploitation prvisionnel 4-4 Dtermination du Seuil de Rentabilit (SR) 4-5 Mise en place du tableau des Ressources et Emplois de fonds 4-6 Dtermination du plan de trsorerie 4-7 Analyse de la rentabilit

4-1 Etude du Cot Total (CT) du projet


- Pour les projets industriels : CT = BFR + Investissement - Pour les projets commerciaux : CT = FR + Investissement

4-2 Etablissement des modalits de financement du projet


Si le financement prvu est lapport personnel et lemprunt, nous aurons :

Apport personnel

Emprunt

Taux dintrt

Libells
- INVESTISSEMENT - BFR

Montants
. ..

Montants
..

Le tableau des modalits de financement sera :


Libells
- APPORT PERSONNEL - EMPRUNT

4-3- ETABLISSEMENT DU COMPTE DEXPLOITATION PREVISIONNEL

ANNEES LIBELLES
Produits Chiffre dAffaire CA Charges -Achat de matires premires (+ou- variation de stock de MP) -Achat de marchandises (+ou- variation de stock de M/SES)

Marge Brute sur matires ou m/ses (1) MB

Charges dExploitation CE -eau -lectricit -Tlphone et Fax -carburant -vacuation de dchets -prime dassurance -fournitures de bureau Valeur Ajoute VA (2)

Charges de personnel

Excdent Brut dExploitation EBE(3)

Amortissement

Amt

Rsultat dExploitation RE (4)

Frais financiers

Rsultat Financier RF (5)

Rsultat des Activits Ordinaires RAO (6)


Impt sur les socits I/S

Rsultat Net (RN) (7)

4-4 DETERMINATION DU SEUIL DE RENTABILITE (SR)

Le SR correspond au niveau de chiffre daffaire partir duquel lentreprise nenregistre ni profit, ni perte. SR = Chiffre dAffaire * Charges Fixe Marge sur Cots variables Marge sur cots variables = Chiffre daffaires Charges variables
4-5 TABLEAU DES RESSOURCES ET EMPLOIS DE FONDS

Ce tableau permettra au promoteur de dterminer le niveau prvisionnel de la trsorerie sur plusieurs annes.
ANNEE LIBELLES - Apport Personnel - Emprunt - Cash Flow * * * * * * * * * * * * * * * 1 2 3 4 5

1/ Ressources
Investissement BFR Variation BFR Remboursement Emprunts

*
* * * * * *

*
* * * * * * *

*
* * * * * * *

*
* * * * * * *

*
* * * * * * *

2/ Emplois Trsorerie (1-2) Cumul Trsorerie

4-6 LE PLAN DE TRESORERIE


Le plan de trsorerie permettra au promoteur danticiper les problmes de trsorerie. Il sagira de prvoir les dpenses mensuelles engendrer pour chaque poste de dpense. Nous aboutirons la confection du tableau suivant :
JAN 1-Operations lies lexploitation -Charges dexploitation *Achat de matires prem. *Achat de marchandises *TVA *Carburant *Charges de personnel *Electricit *eau *Impts et taxes *Frais financiers *Fax et Tlphone TOTAL VENTE SOLDE1 VENTES-CHARGES 2/ Oprations lies lemplois Emplois (E) *investissement Ressources(R) *Capital Solde 2 R-E Solde 3 (solde1-solde2) FEV MAR AVR MAI JUIN JUIL AOU SEPT OCT NOV DEC

Si le cumul du solde 3 est positif, lentreprise sera en mesure de supporter les dcaissements prvisionnels mensuels.

4-7- ANALYSE DE LA RENTABLITE 7-1- La Valeur Actualise Nette (VAN)


La VAN est lexcdent du cumul des Flux Nets de Trsorerie Actualise (FNTA) sur le montant du capital investi.

7-1-a- Les Flux Nets de Trsorerie Actualise (FNTA)


Tableau des flux de fonds caractristiques

0 1/ Entres -Investissements -BFR -variation BFR -Charges (moins amortissements et provisions) -Impts sur les socits 2/ Sorties Flux Net de Trsorerie (FNT) (Entres Sorties) * -

1 *

2 *

3 *

4 *

5 *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

* *

* *

FNTA (n%)

On choisi un taux dactualisation de 10% par exemple. -n FNTAn = FNTAn x (1 + tx dactualisation) -1 FNTA1 = FNTA1 x (1 + 10%) -1 = FNTA1 x (1.1) VAN = Somme des FNTA Valeurs Immobilises Si VAN suprieure 0, nous pouvons en conclure que linvestissement sera rentable.

Si VAN infrieure 0, linvestissement ne sera pas rentable.

7-2- Le Taux de Rendement Interne (TRI)


TRI = tx dactualisation le plus faible + diffrence entre les 2 tx (VAN positive )

Diffrence entre les 2 VAN

Selon cette mthode, pourquun projet soit rentable, il faut que le TRI soit suprieur Au cot des capitaux. Ainsi, le TRI sert de critre de rejet pour tout projet dont le TRI est infrieure au cot des capitaux ou la valeur fixe par lentreprise comme taux de rejet sera limin. Entre deux projets concurrents, celui dont le TRI est suprieur est retenu.

7-3- Le Dlai de Rcupration du Capital (DRC)


Le Dlai de Rcupration du Capital investi se dfini comme le temps ncessaire pour que les Flux Nets de Trsorerie gnrs par linvestissement rembourse la mise de fonds initiale. on pourra le dterminer partir du tableau suivant:
Annes Flux Nets FNTA (n%) 1 2 3 4 5

Exple : Dlai de Rcupration du Capital sera gal : 3 + Nbre de mois la 4me anne
Annes Flux Nets FNTA (10%) 1 -24 -24 2 5,5 5 3 8 6,61 4 11 8,26 5 9,5 6,48 6 7 4,35 7 5 2,82

DRC = 3ans et (24-19.87) x 12mois 26.35-19.87

(FNTA POSITIF) = 3ans 7mois

5- ANALYSE ECONOMIQUE
Le promoteur doit voquer dans cette partie la contribution du projet de la collectivit.

5-1 INTRODUCTION
Il sagira dans lintroduction de mettre en valeur lintrt du projet pour lconomie nationale.

5-2 Contribution du projet la Valeur Ajoute Nationale :


La contribution du projet la Valeur Ajoute Nationale sera mesure partir du cumul des Valeurs Ajoutes prvisionnelles du projet sur un certain nombre dannes (Nombre dannes prises en compte par le projet). Tableau de contribution du projet la Valeur Ajoute Nationale
ANNEES
-Produits -Matires et fournitures consomms -Transport consomm - Autres services consomms Valeur Ajoute Cumul valeur Ajoute

5-3 Effets du projet sur la balance des paiements


5-3-1- Effets sur la balance commerciale :
Les effets du projet sur la balance des paiements seront valus partir des exportations des produits finis et des importations des matires et quipements. Leffet pour la balance des paiements sera positif si la valeur exporte est suprieure au cot des importations. Leffet sera ngatif dans le cas contraire.

5-3-2- Gains annuels en devises


Gain annuel en devises = Valeur des exportation au prix FOB- Valeur des importations au prix CAF

5-3-3- Epargne Net en devises


Epargne en devises = Valeur de la production (en devises) remboursement des emprunts (en devises)

5-4 Les effets sociaux du projet


Il sagira de mettre en valeur le nombre demplois crs par le projet de cration ou dextension. La cration demplois permet de lutter contre la pauvret et agit aussi sur la comptitivit de lconomie nationale.

Avec une redistribution de revenus lentreprise contribue lconomie nationale par laugmentation de la consommation qui agit sur le niveau de production et donc sur lemplois.