INFORME DE AVANCE QUINCENAL

OBSERVACIONES

1. INFORMACIN INICIAL DE OBRA

No es posible realizar un buen control de las obras si desde el comienzo no se tienen los presupuestos ni las programaciones de cada una de las actividades del proyecto. Sin embargo, vamos a suponer para lo siguiente que contamos con ello.

2. MTODO DEL VALOR GANADO

Lo que tenemos:
PV: Costo Planeado o Presupuestado. AC: Costo Real Ejecutado. EV: Costo Presupuestado del trabajo realizado.

NO ES SUFICIENTE PARA CONOCER EL COMPORTAMIENTO DEL PROYECTO

2. MTODO DEL VALOR GANADO

Lo que podramos obtener:

2. MTODO DEL VALOR GANADO

Lo que podramos obtener: Variaciones. Variacin del costo (CV): Comparacin entre el costo presupuestado del trabajo realizado y el costo real. CV = EV AC

>0 CV Debajo del Presupuesto

<0 Encima del Presupuesto

=0 Dentro del Presupuesto

2. MTODO DEL VALOR GANADO

Lo que podramos obtener: Desempeo

ndice de desempeo del costo (CPI): Muestra cuntas unidades de trabajo se obtuvieron para la cantidad de unidades de dinero gastadas en el trabajo. CPI = EV / AC
>1
CPI Debajo del Presupuesto

<1
Encima del Presupuesto

=1
Dentro del Presupuesto

2. MTODO DEL VALOR GANADO

Lo que podramos obtener: Estimaciones Estimacin a la conclusin (EAC): Es el costo previsto total cuando el alcance del proyecto ha concluido. EAC = AC + (PT VE)
PT: Presupuesto total planeado

2. MTODO DEL VALOR GANADO

Lo que podramos obtener: Estimaciones Variacin a la conclusin (VAC): Representa la variacin que se espera tener con respecto al presupuesto del proyecto a una fecha de evaluacin determinada. VAC = PT - EAC

2. MTODO DEL VALOR GANADO

EJEMPLO

3. MTODO DE LA PROGRAMACIN GANADA (ES)

No es muy conveniente medir el desempeo del cronograma a partir del costo, debido a que: SPI$ = EV / PV SPI$ slo es confiable al inicio del proyecto. A la finalizacin del proyecto EV = PV. SPI$ no muestra la variacin del cronograma en tiempo.

3. MTODO DE LA PROGRAMACIN GANADA (ES)

Debido a los problemas que presenta el SPI$ para dar informacin til en todo el proyecto, algunos investigadores crearon (ES) Programacin ganada. El objetivo es identificar el tiempo en que la cantidad de EV obtenido se debera haber ganado

3. MTODO DE LA PROGRAMACIN GANADA (ES)

Trminos:

AT: Tiempo real, hoy o dato de fecha. ES: Programacin ganada. DP: Duracin planeada del proyecto. ED: Duracin estimada del proyecto. ECD: Fecha de finalizacin estimada del proyecto.

3. MTODO DE LA PROGRAMACIN GANADA (ES)

3. MTODO DE LA PROGRAMACIN GANADA (ES)

Programacin ganada (ES): Es el tiempo que hacia la fecha de corte corresponde a lo realmente avanzado fsicamente: ES = n + EV (actual) PV (fecha n) PV (fecha n+1) PV (fecha n)

Sin embargo, para nuestros proyectos, podemos extraer el dato de las curvas graficamente.

3. MTODO DE LA PROGRAMACIN GANADA (ES)

Lo que podramos obtener: Variacin de la programacin en el tiempo: (SVt) SVt = ES AT

>0 SVt

<0

=0 En el Programa

Adelantado en Atrasado en el el Programa Programa

3. MTODO DE LA PROGRAMACIN GANADA (ES)

Lo que podramos obtener: ndice de desempeo de la programacin en el tiempo: (SPIt)
SPIt = ES / AT
>1 SPIt <1 =1 En el Programa

Adelantado en Atrasado en el el Programa Programa

3. MTODO DE LA PROGRAMACIN GANADA (ES)

Lo que podramos obtener: Estimaciones Duracin estimada del proyecto (ED): Es el tiempo posible de terminacin con respecto al comportamiento del proyecto.

ED = PD / SPIt
Fecha estimada de finalizacin (ECD): Es la fecha posible de terminacin con respecto al comportamiento del proyecto.

ECD = Fecha Inicio + ED

PD: Duracin Planeada del Proyecto.

3. MTODO DE LA PROGRAMACIN GANADA (ES)

EJEMPLO

Lo que podramos obtener: Desempeo General del Proyecto. ndice Costo - Programacin (CSI): Entre ms se aleje de 1.0, menor es la posibilidad de que el proyecto se recupere. CSI = CPI x SPIt

0.9 < CSI < 1,1

OK CHEQUEE

CSI

0,75 < CSI < 0,9 1,1 < CSI < 1,25

CSI < 0,75 CSI > 1,25

BANDERA ROJA