PLANEACIN TRADICIONAL Y

ESTRATGICA

Integrantes: ngel Fuertes Gmez Edgar Hiplito Garca Mndez Rubn Antonio Pea Alarcn Oscar Eliezer Hernndez Contreras

INTRODUCCIN

Una herramienta que es de gran ayuda, para alcanzar el xito en cualquier mbito, es planear, esto se logra definiendo lo que se quiere para fijar con precisin la meta y alcanzar el objetivo.

Para muchas organizaciones resulta desafo el conocer cmo van a afrontar la competencia derivada de la globalizacin de la economa? Una tcnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeacin estratgica.

PLANEACIN TRADICIONAL

Una de las principales reas en toda empresa es la llamada administrativa, ya que en ellas se inverta mucho tiempo y esfuerzo para lograr una perfeccin dentro de todas las actividades.

En otras palabras en tiempos pasados, los trabajadores eran considerados como maquinarias y autmatas incapaces de razonar y de tomar sus propias decisiones para que en coordinacin con el alto mando se conjuntaran para lograrla evolucin y crecimiento de la organizacin.

El trabajo, esfuerzo y dedicacin de los trabajadores eran la clave para alcanzar el objetivo. Y as fue como surgi la planeacin que en un principio fue conocida como planeacin estratgica, que se encargaba de la direccin y coordinacin de los trabajadores.

La planeacin tradicional busca lograr que la empresa logre los objetivos, de acuerdo al control y administracin de la direccin que es la autoridad.
De tal forma que la ejercer el control total de procesos que estrechamente ligados subordinados, que ordenes. autoridad todos los estarn con los acataran

MOTIVOS POR LOS CUALES NO SE PLANEABA EN

RELACIN AL ENTORNO Y AMBIENTE FUERA DE LA EMPRESA

Los esfuerzos eran encaminados haca el perfeccionamiento . Mxima eficiencia por parte de los trabajadores. Poca competitividad.

PLANEACIN ESTRATGICA

La planeacin estratgica es un proceso, donde el objetivo es verificar causas y efectos ante alguna situacin, que se este viviendo en la empresa o que se pretenda establecer dentro de la misma.

REALIZA ESTUDIO DE:

Intervalos

Causas

Efectos

Consecuencias

La Planificacin Estratgica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicacin y de determinacin de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratgicos de la empresa. La expresin Planificacin Estratgica es un Plan Estratgico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalizacin de la toma de decisiones

UNE TRES TIPOS DE PLANES FUNDAMENTALES:

Planes estratgicos. Programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo. Planes operativos.