Unidade de Ensino Superior Dom Bosco

Teoria da Administrao Cientfica

Data 29/08/2012

Administrao
Teoria da Administrao Cientfica

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OBJETIVO
Apresentar a Turma do 3 perodo de Engenharia Civil, os conceitos, caractersticas, princpios e funes segundo a ADMINISTRAO CIENTFICA, bem como citar exemplos de contextualizao dessa teoria na construo civil.

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ROTEIRO
CONCEITO DE ADMINISTRAO CIENTFICA CARACTERSTICAS ABORDAGEM MICROSCPICA DE TAYLOR PRINCPIOS DA TEORIA DE TAYLOR FUNES ADMINISTRATIVAS - GERNCIA ANLISE CRTICA DA TEORIA DE TAYLOR CONTRIBUIES DE HENRY FORD EXEMPLOS DE APLICAO NA CONSTRUO CIVIL

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CONCEITO
A teoria Cientfica teve origem na Revoluo Industrial; Originada pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor; Substituir mtodos rudimentares de trabalho por mtodos cientficos; 1911 Livro Princpios de Administrao Cientfica;

o principal objetivo da administrao deve ser o de assegurar o mximo de prosperidade ao patro e, ao mesmo tempo, o mximo de prosperidade ao empregado.

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CARACTERSTICAS
1. A improvisao e o empirismo substitudos pelo planejamento e cincia; Tentativa de aplicao dos mtodos da cincia obervao e mensurao aos problemas de administrao da poca. 2. Aumentar a eficincia da empresa Eficincia de cada em pregado; A administrao quem deve planejar o mtodo melhor maneira de executar a tarefa; Estudo de tempos e movimentos simplificados e racionalizados, tempo mdio cronometrado TEMPO PADRO; Produzir DENTRO do padro significa ter EFICINCIA. 3. Incentivar a produo + elevar a eficincia do operrio Incentivo Salarial ou Prmio de Produo; A convico de que o homem motivado exclusivamente por incentivos salariais predominou por longo tempo na histria da Teoria da Administrao.

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CARACTERSTICAS
4. Simplificar + Racionalizar = ESPECIALIZAO do trabalhador; Ao invs de produzir inteiramente executar uma tarefa especializada; Grande aumento da eficincia X Perda da viso do conjunto; 5. Normalizao e Padronizao das mquinas, equipamentos e materiais; PADRES UNIFORMES ; Simplificar + Homogenizar = reduzir o desperdcio; ** A nfase nas tarefas uma abordagem microscpica no nvel do OPERRIO e no da EMPRESA.

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Abordagem microscpica de Taylor

SELECO CIENTFICA DO TRABALHADOR DETERMINA O DO BEST WAY PLANO DE INCENTIVO SALARIAL

TEMPOS E MOVIMENTOS

PADRO DE PRODUO

SUPERVISO FUNCIONAL

MXIMA EFICINCIA

LEI DA FADIGA

CONDIES AMBIENTAIS TRABALHO

LUCROS E SALRIOS

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PRINCPIOS DA TEORIA DE TAYLOR

1. SELEO CIENTFICA DO TRABALHADOR desempenhar a tarefa mais compatvel com suas aptides. 2. TEMPO PADRO - deve atingir no mnimo a produo-padro estabelecida pela gerncia Parmetros de controle de da produtividade. 3. PLANO DE INCENTIVO SALARIAL remunerao dos operrios deve ser proporcional ao nmero de unidades produzidas. 4. TRABALHO EM CONJUNTO conciliar os interesses dos funcionrios e da administrao para maior grau de EFICINCIA E PRODUTIVIDADE. 5. GERENTES PLANEJAM, OPERRIOS EXECUTAM o PLANEJAMENTO exclusivo da GERNCIA, enquanto a EXECUO cabe aos OPERRIOS e seus SUPERVISORES. 6. DIVISO DO TRABALHO uma tarefa deve ser dividida no maior nmero possvel de subtarefas Habilidade, velocidade, produtividade, aumento do salrio. Superviso tambm ESPECIALIZADA por reas. 7. NFASE NA EFICINCIA - Existe uma nica maneira certa de executar a tarefa (the

best way) estudo de tempos e mtodos.

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FUNES ADMINISTATIVAS - GERNCIA

1. PRINCPIO DO PLANEJAMENTO Substituir no trabalho o critrio individual do operrio e a atuao emprica e prtica pelos mtodos baseados em procedimentos cientficos, ou seja, substituir a improvisao pela cincia, atravs do planejamento do mtodo. 2. PRINCPIO DO PREPARO - Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptides, prepar-los e trein-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o mtodo planejado. Alm do preparo da mo-de-obra, cabe padronizar as mquinas e equipamentos de produo e cuidar do arranjo fsico e da disposio racional das ferramentas e materiais. 3. PRINCPIO DO CONTROLE Controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo est sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto. A gerncia deve cooperar com os trabalhadores, para que a execuo seja a melhor possvel. 4. PRINCPIO DA EXECUO Distribuir distintamente as atribuies e as responsabilidades para que a execuo do trabalho seja bem disciplinada. gerncia cabe o planejamento, preparo, e controle; ao trabalhador cabe a execuo. 5. PRINCPIO DE EXCEO As ocorrncias que se desenvolve normalmente dentro dos padres no devem chamar a ateno do gerente; as ocorrncias expecionais, que ocorrem fora dos padres, que devem atrair sua ateno, para que ele possa, assim, corrigir os desvios e alcanar a normalidade .

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ANLISE CRTICA DA TEORIA DE TAYLOR

1. ENFOQUE MECANICISTA DO SER HUMANO o funcionrio considerado uma mera engrenagem no corpo da empresa, tendo desrespeitada sua condio de ser humano; 2. HOMO ECONOMICUS o incentivo monetrio no se revela suficiente para promover a satisfao dos trabalhadores; Desconsidera o reconhecimento, incentivos morais, auto-realizao. 3. ABORDAGEM FECHADA no faz referncia ao ambiente da empresa, negligencia as influncias que recebe e impe ao que cerca, desvincula do mercado; 4. SUPERESPECIALIZAO DO OPERRIO tarefas repetitivas, montonas e desarticuladas do processo como um todo Qualificao suprfula do operrio, alienao do trabalhador. 5. EXPLORAO DOS EMPREGADOS precariedade das condies sociais existentes poca (falta de legislao trabalhista digna, proibio de movimentos sindicais).

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CONTRIBUIES DE HENRY FORD

Henry Ford visto como um dos responsveis pelo grande salto qualitativo no desenvolvimento organizacional atual. Ciente da importncia do consumo em massa, lanou alguns princpios para agilizar a produo, reduzir os custos e o tempo de produo. INTEGRAO VERTICAL E HORIZONTAL- Produo integrada, da matriaprima ao produto final acabado (Integrao vertical) e instalao de uma rede de distribuio imensa (Integrao horizontal);

1.

2. PADRONIZAO - Instaurando a linha de montagem e a padronizao do equipamento utilizado, obtinha-se agilidade e reduo nos custos. Em contrapartida, prejudicava a flexibilizao do produto; 3. ECONOMICIDADE - Reduo dos estoques e agilizao da produo.

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EXEMPLO DE APLICAO NA CONSTRUO CIVIL

CRONOGRAMA FSICO FINANCEIRO

Princpio do Controle Tempo Padro

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EXEMPLO DE APLICAO NA CONSTRUO CIVIL

TABELAS DE COMPOSIES DE PREOS PARA ORAMENTOS - TCPO

Princpio do Controle Parmetro de Controle de Produtividade