INSTITUTO PAULISTA DE ENSINO E PESQUISA

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Prof. CARLOS TITO

Planejamento Organizao Direo Controle

Planejamento Formular objetivos e os meios para alcan-los

Recursos Humanos Financeiros Materiais Tecnolgicos Informao

Controle Monitorar as atividades e corrigir os desvios

Organizao Desenhar o trabalho, alocar recursos e coordenar atividades

Desempenho

Objetivos Produtos Servios Eficincia Eficcia

Direo Designar pessoas, dirigir seus esforos, motiv-las, lider-las e comunic-las

 Planejar identificar de maneira antecipada as necessidades de recursos e aes para atingir objetivos e metas.

 Criar o Futuro. Enfrentar o Futuro Desconhecido. Coordenar Recursos.

 Definio de Objetivos. Definio de Meios de Execuo. Definio dos Meios de Controle.

 Constantes Mudanas no Meio Ambiente.

Necessidade de Antecipar Situaes Desejadas.

Necessidade de Adaptao Organizacional.

MERCADO E MO-DE-OBRA GOVERNO

CONCORRNCIA

FORNECEDORES

EMPRESA

CONSUMIDORES

SISTEMA FINANCEIRO TECNOLOGIA

COMUNIDADE

ESTRATGICO (Conceito)

TTICO (Plano)
OPERACIONAL (Tarefa)

Nveis da empresa Planejamento

Institucional

Departamental

Operacional

Estratgico

Ttico

Operacional Detalhado e analtico

Contedo Extenso de tempo Amplitude

Genrico

Mais detalhado

Longo prazo
Toda a empresa

Mdio prazo
Cada unidade

Curto prazo
Cada tarefa

 um conjunto de regras de deciso para orientar o comportamento de uma organizao. Padres segundo os quais o desempenho presente e futuro da empresa possa ser medido quantitativamente e qualitativamente.

Vento = Mercado e suas tendncias

Timoneiro = Caminho / Rumo

Barco = Organizao

Futuro
Aonde e quando pretendemos chegar?

Onde estamos? Presente

A maneira mais acertada de evoluir do Presente para o Futuro

 a identificao de fatores competitivos de mercado e potencial interno, para atingir objetivos e metas da organizao, em um mercado altamente competitivo.

Todos os empreendimentos de sucesso comeam com a definio de sua Misso,Viso e seus Valores.

Incorporam noes do que ou deve ser absolutamente importante no desempenho de uma empresa e na maneira como cumpre suas responsabilidades para com aqueles que com ela esto envolvidos.

 Comprometimento
profissional e social
Princpios ticos nas aes

Desenvolvimento profissional
Gesto auto-sustentvel Trabalho em equipe Competncia Valorizao do ser humano

Uma organizao saudvel tem um senso claro do que e do que tem que fazer. Isto significa integridade.

Uma declarao de MISSO define aquilo que a empresa est determinada a realizar. Define sua RAZO DE SER.

A definio de Misso serve de critrio geral para orientar a tomada de decises, para definir objetivos e auxiliar na escolha das decises estratgicas. Assim, a definio de Misso deve ser elaborada em termos da necessidade que a organizao se prope a satisfazer junto a seus clientes em perspectiva.

 Transportar gs natural com segurana, confiabilidade e rentabilidade, garantindo a integridade do gasoduto, mantendo o valor da empresa para os acionistas, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida das partes interessadas e minimizando o impacto ao meio ambiente."

 Atuar competitivamente no mercado energtico nacional, promovendo a permanente satisfao de clientes, acionistas, colaboradores e parceiros, contribuindo decisivamente para o desenvolvimento e o bemestar da sociedade ".

 Participar da vida das pessoas, oferecendo alimentos saborosos, de alta qualidade e a preos acessveis, em qualquer lugar do mundo .

A VISO a articulao de um destino que a Organizao deve ter como foco. Um destino melhor, mais bem sucedido e mais desejvel do que o presente

A Viso define o que a organizao pretende ser no futuro. Ela incorpora as ambies da organizao e descreve o quadro futuro que a organizao quer atingir. Identifica as aspiraes da organizao, criando um clima de envolvimento e comprometimento com o seu futuro.

A Viso a definio de onde se pretende chegar, permite entender com clareza o que preciso mudar na organizao ou como ela precisa mudar para que a viso seja concretizada.

 Ser reconhecida internacionalmente pela excelncia em gesto empresarial e operao de gasodutos e estar preparada para ampliar, quando solicitada, sua capacidade de transporte."

 Ser reconhecida como referncia empresarial no setor energtico pela qualidade de seus produtos e servios, pela competncia de seus profissionais e pelos valores que pratica ".

 Crescer e expandir nossas operaes de forma globalizada. Seremos a melhor escolha em qualquer lugar, tornando-nos uma empresa de classe mundial. Para ns da Perdigo o trabalho de hoje faz o mundo de amanh melhor .

O Diagnstico Estratgico identifica partir de uma anlise dos ambientes Interno e Externo os aspectos positivos e negativos que podero influenciar na performance da empresa no desenvolvimento de seu

Planejamento Estratgico.

Na anlise do ambiente Interno a empresa identifica sua Potencialidades (pontos fortes) e Fraquezas (pontos fracos), enquanto na anlise do ambiente Externo identificar Oportunidades e Ameaas oferecidas no mercado.

FATORES INTERNOS

Vantagens internas da organizao em Potencialidades relao aos seus (Pontos Fortes) objetivos.

Strengh

Desvantagens Weakness internas da organizao em Fraquezas (Pontos Fracos) relao aos seus objetivos.

Opportunities Oportunidades
FATORES EXTERNOS

Aspectos positivos do ambiente que envolve a organizao com potencial de trazer-lhe vantagens.

Threats Ameaas

Aspectos negativos do ambiente que envolve a organizao com potencial para comprometer as vantagens que ela possui.

Fatores Internos

Fatores Externos

Como fazer

para atingir os
objetivos

propostos?

Definio das Estratgias

Formular estratgias e os meios para alcan-los

Definio do Plano de Ao
Estabelecimento de O Que ser realizado, Quando ser realizado e Quem ser responsvel pelo acompanhamento e resultado.

Desdobramento das Propostas Estratgicas em Planos Tticos e Operacionais, executado nos demais nveis da Organizao.

 necessrio fazer com que as aes definidas nas Propostas Estratgicas e Planos Tticos efetivamente aconteam. Parte mais difcil do processo. Requer corpo-acorpo exaustivo, ateno e rapidez.

 Envolve mais determinao, ousadia e criatividade do que elaborao. As pessoas so mais inclinadas a implementar planos dos quais j participam.

Processo de Implementao

Implantao
Acompanhamento Identificao de desvios

Correes

 Planejamento e Controle so as funes administrativas mais apropriadas para lidar com mudanas.

Controle Estratgico
Assegurar que os Objetivos e as Estratgias produzam os efeitos desejados sobre os objetos da ao.

Controle Operacional
Assegurar que as aes sejam executadas segundo padres de referncia, em termos de:
1. 2. 3. 4. Procedimentos Indicadores Prazos Metas

 So alguns poucos e
vitais indicadores, cujo

bom desempenho
garante o xito

Competitivo da
Organizao no seu

ramo de atividade.

Diversificao de Produtos Eficiente Canal de Distribuio Reduo de Custos

V A N T A G E M C O M P E T I T I V A

S U C E S S O