EL CONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDAD (CPC)

AURORA ARAGON ITURRI CINDY CATALINA FIGUEROA PANTOJA CLAUDIA LILIANA GONZALEZ FERNANDA LOPEZ DIAZ LUCERO IVANOVA MAWACE MILKIAN DANIEL MOLINA DERAZO DAYANA KAROLINA NARVAEZ ESCOBAR

UNIVERSIDAD DE NARIO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES SAN JUAN DE PASTO 2012

UNIVERSIDAD DE NARIO
Estrategia Y Competitividad Consejo Privado De Competitividad

El Consejo Privado de Competitividad (CPC)

Es una organizacin cuyo objeto es contribuir de manera directa en la articulacin de estrategias, que en el corto, mediano y largo plazo, permitan lograr mejoras significativas en el nivel de competitividad de Colombia.

UNIVERSIDAD DE NARIO
Estrategia Y Competitividad Consejo Privado De Competitividad

Sector Pblico

Sector Privado

CPC

Otras

Academia

UNIVERSIDAD DE NARIO
Estrategia Y Competitividad Consejo Privado De Competitividad

MISIN

Contribuir al diseo y formulacin de polticas pblicas en un marco de alianzas pblico-privadas Que redunden en el aumento de los niveles de riqueza y de bienestar de la poblacin.

UNIVERSIDAD DE NARIO
Estrategia Y Competitividad Consejo Privado De Competitividad

VISIN
Para el ao 2032 se ha trazado como meta consolidar al pas como uno de los tres pases ms competitivos de Amrica Latina

EL CPC
Formalizar y ampliar el mercado laboral Mejorar la calidad de la educacin Tener un sistema de seguridad social slido Constituir un sistema tributario que est en consonancia con sus aspiraciones de competitividad Disminuir la pobreza

UNIVERSIDAD DE NARIO
Estrategia Y Competitividad Consejo Privado De Competitividad

EL CPC ESTA CONSTITUIDO POR

30 empresas de primer nivel

Nacionales

Multinacionales

MIEMBROS DE NUMERO

MIEMBROS ASOCIADOS

EQUIPO DE TRABAJO
Presidente Rosario Crdoba Economista y Magster en Economa de la Universidad de Los Andes, viene de desempearse como directora de la Revista Dinero, Fue Investigadora de Fedesarrollo hasta 1989, Asesora del Ministro de Hacienda de Colombia en los aos 1989 hasta 1991, Directora del Departamento Econmico en Asocaa y luego Editora de la Revista Coyuntura Econmica de Fedesarrollo. Vicepresidente Marco Llins Vargas Tiene experiencia tanto en el sector pblico como el privado. Fue Director de Riesgo Comercial de la Federacin Nacional de Cafeteros, Negociador del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos en la Mesa de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias, y Economista de la Oficina de Asesores del Gobierno en Asuntos Cafeteros. Ha escrito artculos sobre el tema de competitividad y sobre Macroeconoma. Investigadora Asociada Natalia Fernndez Investigadora Asociada Clara Patricia Martn

Investigador Asociado lvaro Jos Moreno

Investigadora Asociada Paola Buitrago Investigador Asociado Felipe Serrano Investigador Asociado Juan Felipe Quintero Investigador Omar Andrs Herrera Coordinadora Administrativa Carolina Corts Secretaria Francy Bentez Conductor Pedro Pablo Vsquez

HISTORIA DE LA CPC
Origen en 1990, con la presidencia de Cesar Gaviria en la apertura Econmica.

Entre 1992 y 1993 se trabajo.

En 1994 se creo el consejo nacional de competitividad. (Ernesto Samper). Iniciado el Gobierno del presidente Pastrana, se retoma el liderazgo del tema de competitividad, crendose la red Colombia Compite. Debido a que la competitividad se crea a nivel empresarial, gracias a esto se necesito una alta participacin del sector privado, por tal motivo se concibi indispensable crear una institucin que no fuera publica con el fin de incrementar una visin de largo plazo y desde entonces surgi el Consejo Privado de Competitividad.

FUNCIONES

Cumpliendo con su misin de disear e implementar una agenda de productividad para el pas, cada ao el CPC publica un Informe Nacional de Competitividad en el que presenta un diagnstico sobre temas como educacin, justicia, corrupcin, ciencia, tecnolo ga, innovacin y los sistemas financiero y tributario del pas, entre otros.

 El informe es una publicacin anual que proporciona informacin actualizada y pertinente sobre el estado de algunas reas que se consideran crticas para la competitividad del pas.

CIENCIA TECNOLOGA E INNOVACIN

EL PAPEL DEL SECTOR PRIVADO LA INVERSIN EN I&D

TECNOLOGA

La disponibilidad de tecnologa, sumada a su actualidad, eficiencia, costos y relevancia, es un componente clave para favorecer tanto la innovacin incremental como la innovacin radical o disruptiva.

EDUCACIN

 Si se quiere mejorar, habr que focalizar los recursos donde generen mayor impacto, como por ejemplo, en mejorar el capital humano que entra a la carrera docente, actualmente caracterizado por su bajo desempeo.

SEGURIDAD SOCIAL

 SALUD

Un sistema de salud equitativo y que procure una poblacin sana influye directamente en la competitividad de un pas. Hay varios canales a travs de los cuales la salud impacta la competitividad. Uno de ellos est relacionado con la productividad laboral

BAJA CALIDAD DE LOS PROFESIONALES DEL SECTOR SALUD

La calidad en los servicios de salud se ve afectada por la baja calidad de los profesionales del sector salud La poltica de desarrollo del talento humano para la salud ha sido prcticamente inexistente y tampoco ha respondido a las necesidades reales del Sistema, sino ms bien al nimo de las facultades y universidades de sacar profesionales de acuerdo con sus propias necesidades y capacidades financieras y acadmicas.

INFORME NACIONAL DE COMPETITIVIDAD 2012 - 2013

El funcionamiento adecuado del mercado energtico es un determinante fundamental de la competitividad de las empresas colombianas.

Un mercado energtico apropiado debe cubrir dos bases fundamentales:

LA ESTRUCTURA TARIFARIA DE LA ENERGA ELCTRICA EST INFLUENCIADA POR LAS REGULACIONES GUBERNAMENTALES

La contribucin puede o no ser aplicable a todos los clientes no regulados.

En azul: no negociables, definidos por la regulacin

En rojo: libremente negociables para clientes no regulados

GENERACIN
las polticas y regulaciones deben promover la expansin de la capacidad de generacin, mejorar la confiabilidad del sistema especialmente en pocas de baja pluviosidad y evitar sobrecostos para los usuarios finales derivados tanto de comportamientos anticompetitivos de los agentes, como de regulaciones inadecuadas.

PRODUCTIVIDAD LABORAL

DISTORSIONES Y CUELLOS DE BOTELLA LIMITANTES DE LA PRODUCTIVIDAD EN EL PAS

INFLEXIBILIDADES DEL MERCADO LABORAL
INFORMALIDAD POLTICAS GUBERNAMENTALES QUE DISTORSIONAN LA ASIGNACIN EFICIENTE DE RECURSOS UN SECTOR PRIVADO LEJANO DE SU FRONTERA EFICIENTE DE PRODUCCIN

INFRAESTRUCTURA TRANSPORTE Y LOGSTICA

POSICIONAMIENTO ENTRE PAISES DE REFERENCIA

1 = extremadamente deficiente; 7 = extensiva y eficiente segn estndares internacionales. Fuente: WEF, 2012

RESTRICCIONES EN MATERIA LOGISTICA

INFRAESTRUCTURA (Metas ambiciosas por parte del gobierno) Total concesiones viales 3965 Km Red pavimentada 1900 Km Doble calzada 842,6 Km Red frrea 2.353 Km Fluvial 800 Km para mantenimiento rio magdalena Puertos Aeropuertos, 100% El Dorado OTRAS RESTRICCIONES LOGISTICAS

Sector de transporte de carga

Plataformas logsticas Puertos y comercio exterior

RESTRICCIONES LOGISTICAS DESDE EL NIIVEL LOCAL

No hay articulacin entre la Nacin y las Regiones Falta de operadores logsticos No utilizacin de la CRC Fondos de regalas

Atraccin de inversiones

TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y LAS COMUNICACIONES

NDICE DE PREPARACIN TECNOLGICA

SUBASTA DEL ESPECTRO RADIOELECTRICO

MERCADO DEL INTERNET

ALTOS REQUERIMIENTOS DE VELOCIDAD DE CONEXION

USUARIOS DE FACEBOOK

PROGRAMA VIVE DIGITAL

GRACIAS