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Ximena Daz Timan Nixon Camilo Bastidas Jorge Andrs Burgos

Henry Fayol
INICIOS
(1841 1925) Naci en Constantinopla y falleci en pars. Se gradu a los 19 aos como Ingeniero en Minas. Vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y la Primera Guerra mundial.

PROFESIONALE S

A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas acero y carbn. a los 47 aos ocupo la gerencia general de la Compagine Commantry Fourchambault et Decazeville. Fue un pionero en la administracin . Es conocido por sus aportaciones en el pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general

PENSAMIENTO ADMINISTRATIV O

Aportes:

Funciones Bsicas de una Empresa.

Funciones Tcnicas

Funciones Comerciales

Funciones Financieras

Funciones de Seguridad

Funciones Contables

Funciones Administrativas

Aportes:
Funciones Administrativas. define el acto de Fayol

Previsin o planeacin

administrar como: prever(planeacion), Organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Controlar

Organizar

Coordinar

Dirigir

Formulo un cuerpo de principios generales sobre administracin

Las funciones administrativas solo obra sobre el personal

En consecuencia la salud y buen funcionamiento del cuerpo social de una empresa dependen de cierto numero de condiciones = principios leyes o reglas de administracin

Principios administrativos

No son limitados

Cualquier norma que fortalezca el cuerpo social o mejore su FX , efectividad, cabe aqu

14 principios bsicos

1. Principio de la divisin de trabajo Todos no deben hacer de todo al mismo tiempo , distribuir tareas , el hombre se especializa y consigue mayor habilidad y seguridad

2. Principio de la disciplina Respeto y acatamiento de normas , despues de entendidas y aceptadas proporciona obediencia

3.principio de autoridad Mandar y ser obedecido , tiene 2 fuentes ( legal y por el personal ) las dos se complementan , no hay autoridad sin responsabilidad

4. Principio de unidad de mando Conocer cual es el jefe al mando , responderle solo a el , siente malestar recibiendo ordenes de 2 personas recibiendo deslealtad al mando

5. Principio de la subordinacin del inters particular al inters general Los intereses del trabajador no deben prevalecer a los de la empresa , lleva a la anarqua y disolucin

6.Principio de la unidad de direccin Las actividades deben ser armnicas con la misin , polticas y objetivos impuestos , todos cooperan para tal fin

7. Principio de la remuneracin del personal

Compensacin por el servicio prestado, debe ser equitativa y satisfactoria para ambas partes Depende del trabajo , del numero de personal , situacin econmica de la empresa

CARACTERISTICAS

Tambin pueden ser menciones honorificas

EL salario debe ser equitativo segn el trabajo segn calidad y responsabilidad

Pago por tiempo o jornal , por tarea cumplida , pago por produccin

Debe ser recompensante y estimulante

No debe exceder la justa remuneracin

8. Principio de centralizacin y descentralizacin

Cerebro (rdenes)

Movimiento de todo el organismo

Descentralizacin (delegacin de autoridad)

Formas de racionalizacin del trabajo

ALTA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA

9. Principio de jerarqua
rdenes Instrucciones Reglas Manuales Procedimientos INFORMACI N

Jefe mayor

Jefe menor

Informes Respuestas Acciones Comportamientos

10. Orden

Un lugar para cada cosa y una cosa para cada lugar

11. Equidad

Combinacin de generosidad y justicia

12. Estabilidad del personal

Los cambios perturban la organizacin del trabajo Capacidad de concebir ideas y llevarlas a la prctica

13. Iniciativa
14. Unin del personal o espritu de cuerpo

La armona, la solidaridad y la unin del personal: mayor fuerza de una empresa

GRACIAS