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Fostering
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Objetivos de Aprendizaje
1. Explicar la esencia del espritu emprendedor y el efecto que el entorno produce en el mismo. 2. Describir las competencias que contribuyen al xito de los emprendedores
3. Explicar los fundamentos de la planeacin para los emprendedores en potencia. 4. Describir los fundamentos bsicos del espritu emprendedor corporativo
Chapter 6: PowerPoint 6.1
Entrepreneurship
Entrepreneurship
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Qu es el Espritu emprendedor?
Significa crear una organizacin innovadora con el objeto de obtener ganancias econmicas o crecer en condiciones de riesgo o incertidumbre
Algo Nuevo
Algo mejor
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Mercados libres y abiertos Incubacin de empresas Clima poltico Condiciones de la economa y la tecnologa Sistema de Soporte Disponibilidad de Capital y prstamos Impuestos y polticas Servicios de soporte: SBA, SBDCs, Empresas de capital, cmaras de comercio, etc.
Chapter 6: PowerPoint 6.3
Entrepreneurship
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Incubacin de empresas: se entiende como el proceso de apoyo a los negocios que acelera el desarrollo con xito de empresas que inician o estn comenzando, porque proporciona a los emprendedores una serie de recursos y servicios dirigidos a una meta
Administracin y gua tcnica Redes Espacio rentable/ contratos flexibles Compartir servicios y equipo Apoyo Psicolgico y moral Asistencia para obtener financiamiento
Chapter 6: PowerPoint 6.4
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Pequea empresa Como aquella que es de propiedad privada, es operada de forma independiente y no es dominante en su campo de operacin
La pequea empresa se define por su tamao cantidad de empleados, ventas, dependiendo de la industria
Las pequeas empresas pueden ser una firma emprendedora, dependiendo de sus iniciativas
Chapter 6: PowerPoint 6.5
Entrepreneurship
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Empresas familiares: Es propiedad de una persona, y en su mayor parte es administrada por personas relacionadas con ella por sangre o matrimonio Pueden o no ser Emprendedoras
El 30% de las empresas familiares sobreviven a la segunda generacin, 12% a la tercera y un 3% a la cuarta o ms
Chapter 6: PowerPoint 6.6
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Entrepreneurship
Comunicacin
Planeacin y Administracin
Accin Estratgica
Trabajo en Equipo
Emprendedores de xito
Multicultural
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Entrepreneurship
Entregan productos y servicios percibidos como bienes de gran calidad y que los clientes y compradores consideran que agregan valor
Generan nuevos clientes o compradores para hacer crecer los ingresos
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Haga bien sus deberes antes de iniciar un negocio. Asegrese de que el mercado en verdad necesita su servicio o producto. Por ltimo asegrese de que puede diferenciar su producto o servicio de los de la competencia, de manera que beneficie al cliente Permanezca concentrado en sus metas, pero sea lo bastante flexible como para modificar su plan de negocios para que coincida con lo que el mercado requiere en realidad. El hecho de que, hoy da, 75 % de los ingresos de mi empresa provengan de servicios que no se ofrecan en mi plan de negocios original comprueba la importancia de lo anterior.
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Los emprendedores de xito obtienen un puntaje mayor al 82% de la poblacin con habilidad de expresar apoyo y motivacin Los emprendedores de xito sobresalen por ayudar a otros sus empleados, compaeros, inversionistas, proveedores a ser exitosos por s mismos
Captulo 6: PowerPoint 6.11
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Plan de negocios
Describe la idea bsica que sirve de fundamento para el inicio y esboza la forma en que la idea se podr hacer realidad
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I. Resumen Ejecutivo
Resumen del qu, cmo, cundo, dnde y por qu.
(contina)
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Describir las ventajas de su ubicacin (zona, leyes fiscales, tasas salariales). Enumerar las necesidades de produccin en trminos de instalaciones (planta, almacn, espacio para oficinas) y equipamiento (maquinaria, muebles, suministros)
Describir el acceso a transporte Indicar qu tan cerca estn los proveedores
Captulo 6: PowerPoint 6.15 (Adaptado de Tabla 6.1)
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V. Componente de administracin
Presentar currculos de todas las personas clave de la administracin de su empresa
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Estrategia de comprar
Otras Opciones
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Determinan con plena conciencia el monto de los recursos (dinero, tiempo y esfuerzo) que estn dispuestos a invertir en una idea, lo cual, a su vez, influye en las estrategias y mtodos que se eligen como necesarios para generar ingresos desde el principio Dirige la tensin entre el anlisis excesivo y la accin rpida
Captulo 6: PowerPoint 6.21
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Conseguir Fondos
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Iniciativa Capitalista
ngel de negocios
Emprendedores, Familia, Amigos Seccin Privada Inversionistas de las instituciones de capital de financieras riesgo
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Emprendimiento Corporativo
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Quin es un emprendedor?
Alguien quien dentro de una organizacin aporta ideas nuevas que se convierten en ganancias reales
Captulo 6: PowerPoint 6.25
Entrepreneurship
Fostering
Gente competente y talentosa quienes exhiben sus conductas y actitudes como emprendedores