Visión

¿Hacia dónde se dirige la

organización?

Estrategia
¿Dónde debería de estar?

Diseño ó Desarrollo de
Soluciones de Arquitectura
Cómo
¿ llegamos ahí?

Factores Críticos de
Éxito
Financieros Clientes
Procesos
Internos
Aprendizaje ¿Qué requerimos para hace
& Inovación
Del Negocio
bien y alcanzar la estrateg
Indicadores Clave del Desempeño/Medidas
Financieros Clientes
Procesos Aprendizaje ¿Cómo medimos que tan
Internos & Inovación
bien vamos?

Ejecución ¿Cómo lo alcanzamos?

 Análisis de la situación corporativa

Misión, metas y objetivos corporativos

Análisis de situación de la unidad de negocios

Misión, metas y objetivos

de la unidad de negocios

Estrategia de la unidad de negocios

Metas y Metas y Metas y Metas y Otras metas y

objetivos de objetivos de objetivos de objetivos de objetivos
Marketing Producción Financieros R.H. Funcionales

Estrategia de Estrategia de Estrategia Estrategia de Otras Estrategias

Marketing Producción Financiera R.H. Funcionales

Implementación Implementación Implementación Implementación Implementación

Evaluación y Evaluación y Evaluación y Evaluación y Evaluación y

control control control control control

Planes de Planes de Planes Planes de Otros Planes

Marketing Producción Financieros R.H. Funcionales
 Manual de Planeación Estratégica
1. Visión del Negocio.
2. Misión del Negocio.
3. Disciplina del Negocio.
4. Factores del Negocio.
5. Objetivos del Negocio.
6. Estrategias del Negocio.
7. Objetivos Específicos.
8. Programas de Trabajo.
9. Anexos con la información recopilada acerca del
medio ambiente interno y externo.
“La eficiencia máxima del conocimiento y de la estrategia
es hacer innecesario el conflicto”
Sun Tzu, “El arte de la guerra”.
FODA