Habilidades Administrativas Segn Robert Katz

Jess clic para modificar Haga David Wade Garcael estilo de subttulo del Rogelio patrn Ordorica Gonzlez

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Definicion
La

administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

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Funciones De La Administracin
Al

estudiar, esta disciplina, resulta til dividirla en cinco funciones:

Planeacin Organizacin Integracin del personal Direccin Control Alrededor de estas funciones se puede organizar el conocimiento en el que se fundamentan.

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Administracin Como Parte Esencial

Los

administradores tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.

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Habilidades Tcnicas Habilidades Humanas Habilidades

Habilidades De Un Administrador

Capacidad de aplicar conocimientos o Experiencia especializada. Capacidad de trabajar con otros, comprenderlos y motivarlos, en lo individual y en grupo. Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas. Capacidad para solucionar problemas en forma tal que la empresa se beneficie

Conceptuales Habilidad de Diseo

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 Segn

el estudio de Katz, los administradores necesitan las tres destrezas, las que requieren en distintas proporciones segn el nivel o categora que desempean en la organizacin.

As,

en los niveles bajos de la administracin (de primera lnea), se requieren en mayor grado las habilidades tcnicas, en los niveles altos del organigrama, es ms importante la habilidad conceptual para lograr11/28/12 el xito

Metas De Los Administradores y Las Organizaciones no relacionados En ocasiones, los ejecutivos

con los negocios, afirman que el objetivo de los administradores de negocios es sencillo, el obtener utilidades. embargo, estas medidas no son mas que una medida de un supervit de ventas, sobre el importe de los gastos. muchas empresas , una meta sumamente importante es el aumento a largo plazo del valor de sus acciones.

Sin

Para

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Excelencia de Compaas
Segn

diferentes autores, entre ellos Robert Katz, haban ocho caractersticas que deban conformar una compaa de excelencia.
Se orientaban hacia la accin. Investigaban las necesidades de sus consumidores Fomentaban la autonoma administrativa y la habilidad empresarial dentro de ellas. Obtenan productividad al prestar una atencin estrecha a las necesidades de su personal. Estaban impulsadas por una filosofa de compaa, que con frecuencia se basaba en los valores de sus lideres. Se concentraban en los negocios que conocan mejor. Tenan una organizacin sencilla con poco personal Estaban centralizadas o descentralizadas, segn 11/28/12 lo que fuera

 Un

aspecto importante para la excelencia de una empresa es que los clientes son primero, y siguiendo se poda satisfacer al mercado, desde el punto de que el cliente es el que manda.

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Productividad, Eficacia y Eficiencia

Las

compaas exitosas crean un supervit mediante operaciones productivas. productividad implica eficacia y eficiencia en el desempeo individual y organizacional. eficacia es el logro de objetivos.

La

La La

eficiencia es la obtencin de los fines con la mnima cantidad de recursos.

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EL SISTEMA DE COMUNICACION
La

comunicacin es esencial en todas la fases del proceso administrativo por dos razones. Primero, integra las funciones administrativas, la comunicacin es esencial en la seleccin, evaluacin y capacitacin de los gerentes para que desempeen sus funciones en esta estructura. forma similar, el liderazgo eficaz y la creacin de un ambiente conducente a la motivacin dependen de la comunicacin. 11/28/12 Por lo tanto, la administracin hace posible

En

VARIABLES EXTERNAS
Los

administradores eficaces deben estudiar en forma regular el medio externo, aunque es cierto que los gerente tienen poco o ningn poder para cambiarlo, no tiene otra alternativa que responder a el.

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RESULTADOS (PRODUCTOS)
Es

labor de los gerentes garantizar y utilizar insumos para la empresa, transformarlos mediante las funciones administrativas, con la debida consideracin de las variables externas, para obtener resultados.

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