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Mg. Adm. Rita Silvia Achc Durand Celular: 999504795 Correo: rimac_riach@hotmail.com
Sesin N 01
Como entidad: Una organizacin es una entidad social porque est constituida por personas, y se halla orientada hacia objetivos porque est diseada para alcanzar resultados ?
Por ejemplo: hospital, escuelas, tiendas, restaurantes, dependencias del gobierno, universidades, compaa fabricante, la constructora, etc.
UNAS
Elementos de las Organizaciones: Tienen un propsito definido, que se expresa en trminos de una o varias metas concretas. (Xerox: llegar a ser el
principal proveedor de sistemas de alta gama de impresin y servicios de consultora. Sony: elaborar cmaras innovadoras)
Estn compuestas por personas, que van a ser en la prctica las encargadas de alcanzar esas metas.
Emplean una serie de mtodos y disposiciones, para definir y delimitar el comportamiento de sus miembros.
Un objetivo organizacional es una situacin deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organizacin pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
Existente tres tipos de objetivos:
Los Objetivos Generales o Largo Plazo Los Objetivo Tcticos o Mediano Plazo, Los Objetivo Operacionales o corto plazo
Los objetivos a largo plazo, son llamados objetivos estratgicos en una empresa. Estos objetivos se hacen en un periodo de 5 aos y mnimo tres aos. Estos objetivos sirven para definir el futuro del negocio.
Los objetivos a Mediano Plazo
Se basan en funcin al objetivo general de la organizacin. Tambin son llamados los objetivos tcticos ya que son los objetivos formales de la empresa y se fijan por reas para ayudar a sta a lograr su propsito.
Los objetivos a Corto Plazo Son los objetivos que se realizan en un periodo menor (menos de un ao). Son llamados, tambin objetivos individuales u operacionales de la empresa, ya que son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad dentro de la empresa
Sean cuales fueren las metas o objetivos de una organizacin, la tarea de los gerentes es ayudar a dirigirla para que pueda alcanzarlas.
Sean cuales fueren las metas de una organizacin, la tarea de los gerentes es ayudar a dirigirla para que pueda alcanzarlas.
ES RESPONSABLE DE CUATRO ACTIVIDADES BASICAS
Si lo gerentes o administradores se encargan de que una organizacin pueda alcanzar sus metas, entonces Qu significa administracin?
QUE ES ADMINISTRACION
Administrar significa tomar las decisiones que guiarn a la organizacin por las etapas de planeacin, organizacin, direccin y control.
PLANEACION Los gerentes usan la lgica y los mtodos para analizar metas y acciones
CONTROL Los gerentes se aseguran de que la organizacin se dirige hacia los objetivos y metas
ORGANIZACION Los gerentes ordenan y asignan el trabajo, la autoridad y los recursos para alcanzar las metas
DIRECCION Los gerentes dirigen, influyen y motivan a los empleados para que realicen las tareas esenciales
Organizacin como Proceso: se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los rganos involucrados en su administracin, establecer relaciones entre ellos y asignar las atribuciones de cada uno
ORGANIZAR
Dividir el trabajo Agrupar el trabajo en una estructura lgica. Designar a las personas para que las llevan a cabo. Asignar recursos Coordinar esfuerzos
Gestionar el Entorno
Para aumentar la especializacin y la divisin del trabajo La Divisin del trabajo permite la Especializacin La especializacin permite convertir a las personas en expertas en su trabajo
PROCESO DE TRANSFORMACIN
LA ORGANIZACIN TRANSFORMA LOS INPUTS Y LES AADE VALOR *MAQUINARIA *SISTEMAS *HABILIDADES Y EXPERIENCIA HUMANA
ENTORNO DE LA ORGANIZACIN
LAS VENTAS DE OUTPUTS LE PERMITEN A LA ORGANIZACIN OBTENER NUEVOS INPUTS *CLIENTES *ACCIONISTAS *SOCIOS *DISTRIBUIDORES *GOBIERNO *COMPETIDORES
OUTPUTS DE LA ORGANIZACIN
LA ORGANIZACIN LA ORGANIZACIN LIBERA OUTPUTS A SU ENTORNO *PRODUCTOS TERMINADOS *SERVICIOS *DIVIDENDOS *SALARIOS *VALOR PARA LOS STAKEHOLDERS
PROCESO DE TRANSFORMACIN
*MAQUINARIA (ASADORES, TOSTADORES, BATIDORAS) *ORDENADORES (REGISTRADORAS SISTEMATIZADAS, SISTEMAS DE PEDIDOS) *HABILIDADES Y EXPERIENCIA HUMANA (PERSONAL ENTRENADO EN COCINA, SUPERVISIN DE TODA LA OPERACIN)
ENTORNO DE McDONALDs
*CLIENTES SATISFECHOS *CLIENTES POTENCIALES *PROVEEDORES DE CARNE, PATATAS, HELADOS *POBLACIN DE DONDE ELIGE SUS EMPLEADOS *REGULACIONES SANITARIAS DEL GOBIERNO *COMPETIDORES (BURGER KING, KFC, PANS & COMPANY)