Estrategias Hay varias estrategias que conducen a aumentar la productividad y como la mayora de equipos de desarrollo de software pueden producir

en un tiempo limitado.

1.-Aumento de la capacidad (Capacity) aumentar la capacidad mediante la contratacin de ms personas o el aumento de horas de trabajola productividad se incrementa como
resultado de ms recursos y horas disponibles

2.-Mejorar el flujo de valor (Value) aumentar el valor aadido de negocios en cada paso y reducir el desperdicio y los gastos generales

3.-Adaptarse a la realidad (Adaptation) aprender de la prctica y los errores, validacin de las ideas por la realidad, adaptarse a los cambios en la situacin
aumento de la productividad como resultado de las correcciones a tiempo y mejorar la forma de hacer las cosas

4.-Capacitar a las personas (Individuals) potenciar el conocimiento de personas, las habilidades, la moral y el enfoque
la productividad se incrementa como consecuencia del aumento de rendimiento individual y la motivacin

5.-Mejorar la Comunicacin (Communication) mejorar la comunicacin y el entendimiento mutuo dentro y fuera del equipo
la productividad se incrementa como resultado de la disponibilidad de la informacin necesaria, la claridad de lo que debe hacerse y el intercambio de ideas para la aplicacin

6.-Organizar mejor (Organization) El equipo de estructura y asignar funciones para una mejor coordinacin y toma de decisiones
la productividad se incrementa como resultado de mejores decisiones y centrarse en reas importantes

7.-Ampliar conocimientos (Expertise) incrementar el rango de habilidades y servicios ofrecidos por el equipo de
la productividad se incrementa como resultado de una mejor ejecucin de las actividades del proyecto es necesario

8.-Escala desde el exterior (Externality) subcontratacin y la participacin de las comunidades externas

la productividad se incrementa como resultado de la participacin de ms personas fuera del equipo

9.-Controlar la complejidad (Design) gestionar la complejidad y proporcionar soluciones diseadas y bien sencillo
la productividad se incrementa como consecuencia de la reduccin de carga de la complejidad en el desarrollo de software

10.-Preservar la calidad (Quality) uso de tcticas defensivas para asegurar la alta calidad
la productividad se incrementa como consecuencia de fallos del sistema para prevenir y reducir los esfuerzos para corregir erroreS

Me separ herramientas en tres categoras: Orientada a las personas las personas son los creadores de software y tienen un efecto importante sobre la produccin Orientados al proceso la forma en cmo trabaja la gente tiene un impacto significativo sobre el resultado Orientadas al desarrollo las prcticas de desarrollo y el enfoque de la implementacin del sistema importa mucho

El diagnstico de la productividad nos permite conocer la efectividad con que se estn utilizando los recursos involucrados en nuestra empresa, y las cantidades fsicas de productos que producimos con los recursos involucrados. La competencia a nivel mundial hace que el tema de la productividad sea la base y meta actual en las organizaciones. Para lograr aumentar los ndices de productividad es indispensable primero saber el grado o ndice de productividad con que cuenta nuestra empresa, para ello, es necesario llevar a cabo un diagnstico de la productividad, pero cmo conceptualizar la productividad?.

Etapas del diagnstico de productividad.

1.-Localizacin de funciones. Se har uso de la definicin de la funcin y del organigrama de la empresa.Recopilacin de datos. Deber ser hecha directamente con los responsables de las funciones mediante cuestionarios que investiguen la eficiencia de los elementos y sus componentes. 2.-Anlisis factorial. Para el anlisis de los factores recopilados en los cuestionarios, se valorarn los componentes en existentes e inexistentes. Los elementos existentes se estimarn en grados de satisfaccin bueno regular o malo, a criterio de los responsables de la funcin. Los elementos satisfactorios valen un punto, los regulares medio punto, y los malos un cuarto de punto. Los elementos inexistentes no tienen valor

3.-Anlisis Causal. Para ello se enlistan las funciones, indicando al lado de cada funcin si sta origina limitaciones a la productividad, y se determinan los porcentajes en que cada funcin limita a la funcin estudiada. 4.-Matriz de limitacin y causa. Se elabora una matriz de limitaciones de las funciones y sus causas.
5.-Red de limitaciones. Uno de los problemas de un diagnstico no es tan slo conocer y clasificar las causas y los efectos, as como su origen, lo ms difcil es la interpretacin integral y condiciones que privan en la empresa, las cuales afectan directamente o indirectamente a la productividad. De la red de limitaciones podemos distinguir

6.-Fijacin de metas. Despus de haber determinado los sntomas y sus causas y de haber representado grficamente las limitaciones entre las funciones, ya se tienen las bases para definir las metas tanto cualitativa como cuantitativamente, con el fin de eliminar las causas que ha originado la falta de armona en la operacin de las funciones, por ejemplo la causa de un bajo volumen de ventas puede eliminarse mediante el adiestramiento de vendedores, y no con un aumento en la fuerza de ventas o un aumento en la comisin. 7.-Planeacin de acciones. La determinacin de metas debe ser acompaada por una planeacin detallada de las acciones a efectuar y que culmina con el cumplimiento de la meta fijada. Se debe elaborar un programa que incluya, entro otros elementos, el tiempo, responsabilidad, lugar, colaboracin, alternativas control y las acciones paralelas es decir otros planes y programas que se tengan que llevar a cabo para alcanzar las meta.

PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD Slo cuando la productividad y la calidad se consideran en forma conjunta es factible alcanzar una mayor competitividad. Se argumenta que un programa destinado a mejorar la calidad provoca perturbaciones y retrasos que redundan en una menor produccin. Aun cuando esto puede ser cierto en el corto plazo, en realidad no ocurre as en un lapso de tiempo ms largo. Este argumento no es vlido cuando se toman en cuenta los costos asociados a una mala calidad.