AO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD

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FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIDAD DE EJECUCION CURRICULAR

MARKETING

TRABAJO DE INVESTIGACION
CANALES DE DISTRIBUCION

CICLO
V-2012 -II

TURNO
NOCHE

DOCENTE ALUMNA CORDOVA CARHUAMACA, GIOVANA KATHEDRY

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ING.VALES CARRILLO JORGE

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1968: Se inicia el negocio familiar enfocado en la distribucin de productos cosmticos de marcas internacionales. 1974:El negocio familiar lanza la marca Yanbal en el Per para distribuir productos cosmticos a travs de la venta directa. 1985: Nace la marca Ebel de Colombia para comercializar productos cosmeticos. 1991: Lanzamos la marca Ebel en Per ,especializado en tratamiento facial, maquillaje tratante y alta perfumera.

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1997:Ebel evoluciona a Ebel internacional, reflejando su enfoque de avanzada tecnologa. 2000:Nace la marca Belcorp como respaldo de las marcas comerciales de la compaa. 2002: Evoluciona la marca Cyber.zone a Cyzone para reflejar el enfoque femenino actual. 2003:Nace la marca sika para atender necesidades de mujeres inspiradas en las ultimas tendencias de Nueva York. 2009:La marca Belcorp evoluciona su imagen para refleja su propsito de trascendencia, teniendo actualmente el numero de 800.000 consultoras.

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Ser la compaa que mas contribuye a acercar a la mujer a su ideal de belleza y realizacin personal

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Creer en la mujer. Crear experiencias de memorables. Creer que todos inspiramos realizacin. Creer en el trabajo en equipo.

marca en la

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Liderazgo Pasin Compromiso Orgullo

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 4 Centros de produccin. 20 almacenes. 300 proveedores externos. Involucra 800.000 mujeres Cada 3 semanas reparten productos .

Reparten mercadera 2300 ciudades.

10 millones de transacciones al ao

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 Plsticos.
Vidrios. Materia Prima( Qumicos y Esencias). Otros para Vlvulas y Cartones. 300 proveedores de todos los Pases

de Latinoamrica y otros como

Estados Unidos ,China,Francia,Inglaterra y Suiza
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CONSTA DE 4 ETAPAS PRINCIPALES:

1. LOGISTICA DE ENTRADA :Se encarga de recibir , almacenar y surtir a las lneas de armados de pedido. 2. LOGISTICA INTERNA(de salida o viceversa):Armar los pedidos de las consultoras, los materiales de apoyo, fuerza de venta ,los pedidos por WEB. 3. Se despachan en vehculos de gran capacidad para luego redistribuir en

vehculos pequeos a cada consultora

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