Calidad Humana total y Motivacin orientada al logro.

Dr. Alvaro G. Nio Rivero. Clnica oftalmolgica integral. C.O.I. Ltda.

Si usted desea permanecer en la empresa y en este momento no tiene a quien servir, Corra y encuentre pronto a alguien con quien hacerlo! De ello depende su presencia en el mercado interno y externo.
Dr. Alvaro G. Nio R

El ser humano es mucho ms que huesos, msculos, rganos, nervios, piel y cabello.

Es todo esto y mucho ms!

El ser humano es trascendente, busca una razn superior para su vida y su labor, tiene y mejora su estilo propio y puede alcanzar las metas que se proponga Si quiere!

El ser humano es mucho ms que un recurso; EL SER HUMANO ES UN GESTOR, ES UN PROMOTOR Y UN LOGRADOR, CAPAZ DE AMAR y de auto-motivarse.

Tradicionalmente se ha SOBREVALORADO la importancia de variantes tales como anlisis financieros, las utilidades a corto plazo, la tecnologa de vanguardia y la infraestructura.

La productividad y el desarrollo a largo plazo, estn ms relacionados con los motivos, valores, la educacin y los intereses de las personas

El determinante Crtico de la productividad es:

LA MOTIVACIN

La motivacin es un ARTE que comprende el liderazgo, la autorealizacin, el sentido del logro, del reconocimiento, el otorgamiento de autoridad, el contenido del trabajo, la promocin, el salario, la participacin y un alto nivel de expectativas realistas junto con el respeto y el desarrollo de valores.

Elementos de estudio de la MOTIVACIN 1. Condiciones motivacionales internas. 2. Condiciones motivacionales externas. 3. Medios para conseguir la redistribucin del trabajo.

CONDICIONES MOTIVACIONALES INTERNAS

1. LOGRO.
2. AUTOREALIZACIN. 3. RECONOCIMIENTO 4. AFILIACIN. 5. PODER

CONDICIONES MOTIVACIONALES EXTERNAS

1. SUPERVISIN.

2. CONTENIDO DEL TRABAJO.

3. SALARIO. 4. PROMOCIN (ASENSOS).

Qu motiva al trabajador COLOMBIANO?

El Dr. Fernando Toro, especialista Antioqueo, elabor 8000 encuestas para averiguar qu motiva al trabajador COLOMBIANO y trabaj grupos de 8 Ciudades.

Desarroll encuestas para conocer el tipo de motivadores para dos grupos de trabajadores:
1. Cargos sin mando a nivel operativo 2. Cargos con mando a nivel ejecutivo

Los resultados demostraron que para el primer grupo, el de los cargos sin mando, el principal motivador es el LOGRO, seguido en segundo lugar por la auto-realizacin.

EL LOGRO es la ms importante condicin motivacional interna para el operario COLOMBIANO.

EL LOGRO es el inters entusiasta y el

comportamiento que de l se desprende, orientados a obtener excelentes resultados, a hacer algo excepcional, a alcanzar lo mejor y a mejorar continuamente, compitiendo consigo mismos como lo hacen los corredores fondistas que cada da se esfuerzan por mejorar superando su propia marca.

Para el segundo grupo, el de los Ejecutivos, el principal motivador es EL PODER.

Qu horror!
Grave...muy grave !

EL PODER a diferencia del LOGRO, no hace ningn bien a la empresa. Su verdadero significado se desdibuja y se convierte en un sentimiento egosta y ambivalente, distinto al servicio por otorgamiento de un grado de autoridad, que suele convertirlos en seres despticos con temor a ser desplazados de sus privilegios.

Amigos mos Profesionales y ejecutivos de COLOMBIA:

No olvidemos que la GERENCIA es un CARGO de SERVICIO...

Nunca un privilegio!

La administracin de la empresa existe para apoyar a la GENTE que sirve al CLIENTE. No tiene ningn otro objetivo ni ningn otro motivo.

PRESTA SERVICIO A QUIEN BIEN SIRVE

La calidad total requiere un requisito insustituible

El Genuino compromiso de la gerencia.

Los LIDERES Deben ganarse la buena VOLUNTAD de las personas con quienes trabajan.

La calidad Humana total consiste en hacer todo bin desde el principio, mejor en cada oportunidad, de manera ms econmica y amable, buscando obsesivamente satisfacer a nuestros clientes internos y externos, por altas que sean sus espectativas, como razn de ser de nuestra labor.

En el segundo grupo, de las condiciones motivacionales externas, curiosamente para muchos coterrneos,

NO ES EL SALARIO
lo que motiva en primer lugar a los trabajadores Colombianos, sino el CONTENIDO DEL TRABAJO, siendo muy alto si el trabajo es variado, si le permite tomar decisiones y le retroalimenta con informacin continua acerca de la innovacin y con los resultados.

En segundo lugar aparece la expectativa por conseguir un ascenso y reconocimiento y en tercer lugar, se motivan por la paga, el salario. El dicho: para eso se le paga, no es cierto. A la gente la motiva el respeto por su inteligencia y capacidad.

La ecuacin del xito segn Einstein:

E=I+C+S
E: xito I : Ingenio C: Conocimiento S: Servicio

No somos vctimas de las circunstancias, somos los arquitectos de nuestras vidas. Si nos hacemos totalmente responsables de nosotros mismos, podremos crear la vida que realmente queremos.

Creemos que las condiciones estn dadas como nunca para el cambio social y que la educacin ser su rgano maestro. Una educacin desde la cuna hasta la tumba, inconforme y reflexiva que nos inspire un nuevo modo de pensar y nos incite a descubrir quienes somos en una sociedad que se quiera ms a si misma.

Que aproveche al mximo nuestra creatividad inagotable y conciba una tica - y tal vez una esttica- para nuestro afn desaforado y legtimo de superacin personal.

Que integre las ciencias y las artes a la canasta familiar, de acuerdo con los designios con de un gran poeta de nuestro tiempo que pidi no seguir amndolas por separado como a dos hermanas enemigas. Que canalice hacia la vida la inmensa energa creadora que durante siglos hemos despilfarrado en la depredacin y la violencia, y nos abra al fin la segunda oportunidad sobre la tierra que no tuvo la estirpe desgraciada del coronel Aureliano Buendia. Por el pas prspero y justo que soamos: al alcance de los nios.

Gabriel Garca Mrquez.

SE BUSCAN MS PERSONAS... ... Que

aprueben, menos que desaprueben. ... Realizadores, menos habladores. ... Que digan se puede hacer,
menos que digan que no. ... Que inspiren a otros con liderazgo y motivacin, menos que lancen baldados de agua fra a quienes si quieran dar un paso en la direccin correcta.

SE BUSCAN MS... ... Que

se involucren en los problemas y hagan algo sobre ellos, menos que espectadores
en las graderas solo buscando faltas.

... Que ... Que

resalten que est correcto,

menos cantaleteen que est equivocado.

enciendan una vela,

menos que maldigan la oscuridad.

Gracias por su atencin